2017整風(fēng)運(yùn)動(dòng)心得體會(huì)_企業(yè)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)心得體會(huì)(2)
企業(yè)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)心得體會(huì)范文篇一
我是尾纖車間劉**。20XX年1月28日我懷著對(duì)中天科技的敬仰來(lái)到**，目前在車間跳線二組從事剝纖工作。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起交流整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的心得體會(huì)，我把這次機(jī)會(huì)當(dāng)做是向各位參與者學(xué)習(xí)并自我鍛煉和提高的寶貴機(jī)會(huì)!以下是我對(duì)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的一些淺薄認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位給予指正!
習(xí)在20XX年4月19日召開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨中央政治局會(huì)議，決定從今年下半年開(kāi)始用一年左右的時(shí)間進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)并開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)在今年半年集訓(xùn)會(huì)上提出利用7·8·9·三個(gè)月開(kāi)展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)在7月中旬召開(kāi)了全員會(huì)議，號(hào)召大家積極參與到整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中來(lái)，同時(shí)我們尾纖車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神及自身實(shí)際，明確提出了整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)原則·目標(biāo)·要求以及實(shí)施方案步驟。
自此次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，從思想上我得到了較大的提升，從心靈上獲得了極大的凈化，從工作態(tài)度上也有了更多的領(lǐng)悟和體會(huì)!
作為一名務(wù)實(shí)的一線員工，我們的首要任務(wù)就是做好自己的本職工作，確保從我們手中流出的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格品。而有時(shí)我們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍逝紶枙?huì)有蒙混過(guò)關(guān)的思想，甚至?xí)?先做下去再說(shuō)，大不了返工的嚴(yán)重錯(cuò)誤思想。針對(duì)此現(xiàn)象，車間進(jìn)行了多輪的工藝培訓(xùn)，并制訂了嚴(yán)格的“生產(chǎn)過(guò)程控制制度”及“質(zhì)量考核制度”，做到獎(jiǎng)懲并存，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)這些制度的實(shí)施大大提高了我們的主人翁意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，我們清晰地認(rèn)識(shí)到:我們的產(chǎn)品質(zhì)量不容小視，一根短短的跳纖它所代表的不僅僅是它本身的質(zhì)量，更是代表了公司的品牌形象，公司的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，這是我們每個(gè)員工必須認(rèn)清的事實(shí)，也是我們的責(zé)任所在!產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)員工素養(yǎng)，而員工的素養(yǎng)決定了產(chǎn)品質(zhì)量。
在車間組織的民主生活會(huì)上，我們車間領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，這讓我更清晰的看清了自身存在的不足與今后努力的方向。在平時(shí)工作中我們只顧埋頭干自己的工作而忽略了對(duì)其它崗位的學(xué)習(xí)。我們車間共有13道工序，所有工序缺一不可，而在實(shí)際工作中難免會(huì)有人員調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，有時(shí)就有員工會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):那個(gè)工種我不會(huì)。這正是我們不愿學(xué)習(xí)，不愿進(jìn)步的不良現(xiàn)象。通過(guò)這次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)我認(rèn)識(shí)到凡事不能以自我為中心，要從大局出發(fā)，利用一切時(shí)間加強(qiáng)對(duì)其它崗位的學(xué)習(xí)，使自己成為一名“多功能”型人才，從而適應(yīng)崗位調(diào)配，做到:份內(nèi)最佳，份外主動(dòng)!
經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)和教育我懂得了什么是5S,而5S中最重要的就是素養(yǎng)。談到個(gè)人素養(yǎng)，在此我想穿插一個(gè)真實(shí)的小故事與大家分享:大約在20XX年9月12日中午我從食堂吃完午飯出來(lái)，看到一位領(lǐng)導(dǎo)正好路過(guò)食堂南門(mén)，我本想給他讓路，誰(shuí)知就在我停下腳步的那一瞬間看到那位領(lǐng)導(dǎo)竟彎腰撿起了地上一團(tuán)不知是誰(shuí)丟棄的餐巾紙放進(jìn)了不遠(yuǎn)處的垃圾桶內(nèi)。當(dāng)我和他對(duì)視時(shí)，他那輕輕的微笑讓我突然間明白:這就是中天人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是我們一線員工所必須有的素養(yǎng)。我們不能因?yàn)樵谝痪€而自我放逐，我們普通但是不平凡!提升素質(zhì)我們要從點(diǎn)滴做起，做到:不因善小而不為，不因惡小而為之!
我們**自20XX年成立以來(lái)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)到規(guī)模化生產(chǎn)的艱辛歷程，一成為中天科技集團(tuán)一顆璀璨的明星。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代我們要時(shí)刻準(zhǔn)備面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!
同仁們，整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們堅(jiān)持不懈的努力，也是我們所有寬帶人義不容辭的責(zé)任，相信只要我們?nèi)σ愿?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，**的面貌必將煥然一新，這必將成為實(shí)現(xiàn)“百年中天”的堅(jiān)強(qiáng)保障，是實(shí)現(xiàn)我們**第二次飛躍的堅(jiān)強(qiáng)保證!
同仁們，讓我們攜起手來(lái)，為了我們心中一個(gè)共同的夢(mèng)，一起努力吧!加油!(手勢(shì))
企業(yè)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)心得體會(huì)范文篇二
一、整風(fēng)使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責(zé)任感和使命感。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作習(xí)慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財(cái)務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細(xì)算，精心理財(cái)，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形式下，我們精打細(xì)算中算的不夠嚴(yán)格細(xì)致，不夠敬業(yè)主動(dòng)。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅(jiān)強(qiáng)后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過(guò)整風(fēng)使我們強(qiáng)化了對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動(dòng)了，而且成本管理和節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了。我們6名財(cái)務(wù)工作人員決心認(rèn)真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)，強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)，提升了財(cái)務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。
財(cái)務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財(cái)務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，而且影響到職工的收入和生活。財(cái)務(wù)人員只有牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能夠增強(qiáng)責(zé)任感，工作才能夠主動(dòng)到位。服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個(gè)要素，作為公司的窗口部門(mén)尤為重要。因?yàn)槊禾抗┎粦?yīng)求，價(jià)高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了暫時(shí)的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對(duì)待四面八方的客戶，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司制度的前提下，對(duì)客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對(duì)于客戶的過(guò)激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對(duì)待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實(shí)樹(shù)立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細(xì)節(jié)和責(zé)任固化到了每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的頭腦中，通過(guò)整風(fēng)我們認(rèn)識(shí)到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服煩躁和冷面待人的不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立客戶至上，責(zé)任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進(jìn)一步密切公司經(jīng)營(yíng)管理與廣大職工的關(guān)心，以實(shí)際行動(dòng)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增光添彩。
三、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好__。
財(cái)務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的特殊性，如果違背了財(cái)務(wù)制度，違背了財(cái)務(wù)工作的原則，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)，作為財(cái)務(wù)管理的核心部門(mén)，我們將嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把保守財(cái)務(wù)秘密作為開(kāi)展和提升工作的切入點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展好本職工作，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，通過(guò)整風(fēng)學(xué)習(xí)，我們決心以實(shí)際行動(dòng)信守我們的崗位職責(zé)，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力。
隨著企業(yè)管理制度的建立，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)刻面臨著新的任務(wù)和課題。作為一名財(cái)務(wù)工作者，必須勤于學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，只有通過(guò)增強(qiáng)和蘊(yùn)積自身能力才能夠適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個(gè)墨守陳規(guī)的人是不負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的團(tuán)體，不會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，我們財(cái)務(wù)科6名同志決心以整風(fēng)活動(dòng)為動(dòng)力，積極開(kāi)展好自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的營(yíng)造，通過(guò)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，力爭(zhēng)使每一個(gè)人都實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過(guò)步調(diào)一致體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合力、，使我們財(cái)務(wù)管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)的開(kāi)展，使我們清醒地認(rèn)識(shí)了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風(fēng)工作告一段落，但是我們決心以整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，作為我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，改進(jìn)服務(wù)的開(kāi)端，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去，在開(kāi)展好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，力爭(zhēng)以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，使財(cái)務(wù)工作真正成為大家的理財(cái)堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動(dòng)、力量。
企業(yè)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)心得體會(huì)范文p 三
公司所在的單位機(jī)關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過(guò)拓展訓(xùn)練、會(huì)議研討、分部門(mén)討論、寫(xiě)心得體會(huì)等方式尋找原因，進(jìn)行“整風(fēng)”，以期通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促進(jìn)變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)mba的，當(dāng)然要理性的運(yùn)用mba知識(shí)進(jìn)行分析(當(dāng)然匯報(bào)時(shí)不是這么回事，呵呵:<)，拋一個(gè)“石子”，引一座玉山。
一是機(jī)作風(fēng)出現(xiàn)扯皮、推諉等本位主義問(wèn)題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過(guò)程，不是偶然現(xiàn)象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對(duì)待;
二是長(zhǎng)期以來(lái)，公司重營(yíng)銷發(fā)展輕組織管理，導(dǎo)致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導(dǎo)致機(jī)關(guān)作風(fēng)不好的根本原因;
三是管理控制不到位?！敖?jīng)濟(jì)人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中，絕大多數(shù)個(gè)人往往都有“取得成績(jī)找主觀、出了問(wèn)題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機(jī)關(guān)出現(xiàn)甚至長(zhǎng)期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒(méi)有一次因?yàn)楸疚恢髁x而受到通報(bào)、處理的事例，管理控制不到位;
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題關(guān)鍵在于部門(mén)負(fù)責(zé)人。只要部門(mén)負(fù)責(zé)人真正做到“責(zé)任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一，即敢于承擔(dān)責(zé)任，注重溝通，突出效率，強(qiáng)調(diào)效果，本部門(mén)的其他下屬員工也會(huì)“跟著干”。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導(dǎo)可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái)，本部門(mén)的整體工作作風(fēng)就會(huì)好起來(lái);
五是機(jī)關(guān)作風(fēng)出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個(gè)問(wèn)題，從微觀上看，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級(jí)機(jī)構(gòu)多種答復(fù)的情況，甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象;從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
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