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儲(chǔ)備干部心得體會(huì)

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  儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力?這里我就把我一點(diǎn)小小的心得給大家分享一下,希望對(duì)你有所幫助,讓xx不埋沒真正的金子。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的儲(chǔ)備干部心得體會(huì),歡迎大家閱讀。

  儲(chǔ)備干部心得體會(huì)篇1

  拓展是什么?拓展是,可以敲出星星之火;拓展是火,可以點(diǎn)燃希望之燈!拓展是燈,可以照亮前進(jìn)之路;拓展是路,伴隨您走向成功!以下培訓(xùn)心得體會(huì)范文《儲(chǔ)備干部拓展訓(xùn)練心得體會(huì)》由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)欄目為您精心提供,歡迎大家瀏覽參考。

  3月23日中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所儲(chǔ)備干部培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練開始了。通過此次訓(xùn)練,讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅(jiān)苦的毅力和努力,才能達(dá)到自己理想的目標(biāo),成功的喜悅是由無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓(xùn)體驗(yàn)中,我感覺一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,是要經(jīng)過千百次的錘煉,才會(huì)變得堅(jiān)不可催。

  培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短——只有兩天時(shí)間,但拓展訓(xùn)練給我?guī)淼氖俏沂苡媒K生的精神財(cái)富,無論我們身處何種環(huán)境、只要用心體會(huì)就能有所收獲和感悟。從“動(dòng)力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團(tuán)隊(duì)合作”等活動(dòng)中,不難看出,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié),通力合作,相互配合才能成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。但從中可以感悟到,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系、得力的領(lǐng)導(dǎo)、分工要明確,只有彼此信任、理解和包容,這樣我們的目標(biāo)和任務(wù)才能夠完成得又快又好,才能達(dá)到勝利的彼岸。

  通過這次培訓(xùn),給我留下了深刻的影響,并使我得到了一些啟示和領(lǐng)悟,我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

  一是明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,各司其職,發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,怎樣才能做好。

  二是做事先要認(rèn)真思考,周密計(jì)劃,再實(shí)施行動(dòng)。同時(shí)通過思考達(dá)到“舉一反三”的效果。

  三是應(yīng)學(xué)會(huì)遇到問題換位思考、發(fā)散思維思考。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)不能只考慮個(gè)人的思想,更應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì),“集思廣益”才能夠更清楚的去認(rèn)識(shí)問題和解決問題,同時(shí)要有全局觀念,利用發(fā)散思維去思考。

  四是作為領(lǐng)導(dǎo),要看到差異,容納差異,協(xié)調(diào)差異,利用差異,在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短,在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。

  五是從失敗中我們也能得到教訓(xùn)和啟示,從而總結(jié)出正確的方法和決策,通過相互配合和協(xié)調(diào),整合力量去完成共同的任務(wù)。

  六是要有堅(jiān)強(qiáng)意志和精神,這是這次拓展訓(xùn)練的最根本的內(nèi)容。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上,而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過程中,讓我改變了我們某思維模式和理念,重新認(rèn)識(shí)自我,超越自我,認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。在以后的工作中,努力把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。

  總之,通過這次無錫拓展訓(xùn)練,不僅拓展了我的思維,而且為我今后提供了更大的發(fā)展空間。

  儲(chǔ)備干部心得體會(huì)篇2

  著美好憧憬和雄心壯志,從集團(tuán)分配到了美通實(shí)習(xí)工作,。剛開始到來,一切都是那么的新鮮,感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實(shí)上并非如此,幾天下來,許多實(shí)際操作中遇到的問題,完全就是門外漢,不知道怎么去解決。所以,很多工作只有去了解了,去做了,去分析了才會(huì)清楚明白個(gè)中的竅門和技巧。我們作為儲(chǔ)備干部,則更應(yīng)該“懂于事,精于事”,更重要的是要學(xué)會(huì)把別人的方式、方法結(jié)合成自己的工作套路,學(xué)會(huì)作總結(jié)、作說教,將來才可以在新的和更高的崗位上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗。我們也在之后的部門輪換中,堅(jiān)持交流、分享。大家把看到的、學(xué)到的、理解到的工作中的一些問題進(jìn)行歸納、總結(jié),共同進(jìn)步。

  美通公司在重慶市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)了近三年,心得體會(huì)《儲(chǔ)備干部工作心得》()。相比其他同行,作為后起之秀卻取得了一系列驕人的戰(zhàn)績(jī)。從“初出茅廬”到“三分天下”,靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業(yè)”的企業(yè)精神;還有“超越自我,永不言敗”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

  當(dāng)然,作為快速崛起的“生力軍”,公司在迅速發(fā)展的同時(shí),內(nèi)外都遇到了一些問題。其中,內(nèi)部管理問題和外部業(yè)務(wù)拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)層的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中。管理以集團(tuán)頒發(fā)的《干部十要十不準(zhǔn)》、《員工十大原則》為基準(zhǔn)導(dǎo)向,美通人在工作中采用了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;業(yè)務(wù)拓展工作中的市場(chǎng)化、專業(yè)化的發(fā)展,也明確了公司未來發(fā)展目標(biāo)和方向。也更加堅(jiān)定了我們?yōu)楣尽榧瘓F(tuán)、為自己的事業(yè)堅(jiān)定不移地走下去的信心和決心。

  作為一個(gè)管理者要懂得“革命”,革命者:革成之舊習(xí)、命時(shí)之需求。通過了解、交流,我們知道了美通公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司未來內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有了清晰明確的規(guī)劃:對(duì)公司文化的形成和塑造;對(duì)公司現(xiàn)有部門資源的有效整合;對(duì)優(yōu)秀管理人員的吸納和培養(yǎng);對(duì)員工企業(yè)責(zé)任心和歸宿感的梳理等,這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

  員工是基儲(chǔ)管理是關(guān)鍵。相信隨著公司在管理工作中的不斷完善、業(yè)務(wù)拓展方向和目標(biāo)的明確,定會(huì)在融典集團(tuán)百年品牌的光輝歷程上,美通公司一定會(huì)畫上濃墨重彩的一筆!

  儲(chǔ)備干部心得體會(huì)篇3

  很多朋友跟我一樣來xx已經(jīng)快一年了,可一想到儲(chǔ)干培訓(xùn)頭皮就發(fā)麻,對(duì)于儲(chǔ)干我們真是又愛又恨,一方面愛的是公司提供了一個(gè)公平公開的選拔平臺(tái),天高任鳥飛;一方面恨的是面對(duì)大眾公開演講,多數(shù)朋友平時(shí)都很低調(diào),就讓想想站在臺(tái)上演講,估計(jì)很多朋友腿就軟了。那么,儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力?這里我就把我一點(diǎn)小小的心得給大家分享一下,希望對(duì)你有所幫助,讓xx不埋沒真正的金子。

  第一點(diǎn), 毋庸置疑業(yè)務(wù)知識(shí)要非常扎實(shí),如果這點(diǎn)你不滿足,那么建議在沉淀幾個(gè)月。

  第二點(diǎn), 我們分析一下儲(chǔ)備的成績(jī)分布:總評(píng)成績(jī)=演講答辯*40%+理論成績(jī)*20%+學(xué)員互評(píng)*15%+實(shí)習(xí)*15%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論*10%+優(yōu)秀辯手加分+最佳團(tuán)隊(duì)加分。從這個(gè)成績(jī)比例中我們可以發(fā)現(xiàn)演講答辯是所占比重最大的,那么我們首選要做的是練習(xí)演講。演講最重要的是要做到三點(diǎn):

  1、脫稿怎么做到脫稿,沒有捷徑,對(duì)著鏡子背2小時(shí)吧,背完以后感覺良好,那么在部門先行演講一把吧。如果發(fā)現(xiàn)卡殼了,那么在去背2個(gè)小時(shí)吧。

  2、創(chuàng)新怎么創(chuàng)新?在演講答辯中,很多同事談到管理的理論時(shí)都非常雷同,其實(shí)創(chuàng)新很簡(jiǎn)單,聯(lián)系自己部門實(shí)際案例來演講就是創(chuàng)新。每個(gè)部門的情況都是不一樣的,每個(gè)部門經(jīng)理風(fēng)格都是不一樣的需要你去聯(lián)系理論整合總結(jié)。

  3、沉著沉著方能對(duì)答如流一般而言誰上去都會(huì)心慌的,心跳加快,面紅耳赤是正常情況。原因要么是準(zhǔn)備不足,要么是上去次數(shù)很少經(jīng)驗(yàn)不足。那么我們需要學(xué)會(huì)角色扮演,在充分滿足準(zhǔn)備的前提上,當(dāng)你走上臺(tái)時(shí),你就告訴自己你已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)理了,那么你需要做的就是拿出你做經(jīng)理的架勢(shì)吧。

  第三點(diǎn)儲(chǔ)干培訓(xùn)之前,我的區(qū)長(zhǎng)xx給了我一句制勝法寶:要有狼一樣的嗅覺。怎么理解狼一樣的嗅覺?我個(gè)人認(rèn)為:首先,你得有”狼子野心”,你要有目的性,要有進(jìn)攻欲,沒有企圖心,沒有野心,你就缺乏激情。來了儲(chǔ)備培訓(xùn),你要做的很簡(jiǎn)單就是拿第一!其次,狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力,在第一天你就要發(fā)現(xiàn)威脅你拿第一的所有對(duì)手。對(duì)手來自運(yùn)作?經(jīng)營(yíng)?會(huì)計(jì)?調(diào)度?他們有什么優(yōu)點(diǎn)值得你吸收。第三,鎖定目標(biāo)之后發(fā)起進(jìn)攻,抓住每一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì),積極思考然后把自己的想法講出來。不怕你說錯(cuò),就怕你不說。他們能起來說,你就也能起來說,甚至你還要比他們搶先說。

  第四點(diǎn)溝通能力公司一直強(qiáng)調(diào)溝通能力強(qiáng),那么儲(chǔ)備正是對(duì)你溝通能力的一大考驗(yàn)。儲(chǔ)備前,與上級(jí)溝通獲得指點(diǎn),無論是區(qū)長(zhǎng)還是部門經(jīng)理都是過來人,他們?cè)趶臉I(yè)生涯中有很多獨(dú)到見解和寶貴經(jīng)驗(yàn),他們的指點(diǎn)或許會(huì)讓你茅塞頓開。與同級(jí)溝通獲得鼓勵(lì),把自己的擔(dān)心和彷徨跟同事講,同事們的熱情鼓勵(lì)會(huì)讓你無所畏懼。儲(chǔ)備培訓(xùn)過程中,與同事們溝通發(fā)現(xiàn)和吸收別人優(yōu)點(diǎn),與講師領(lǐng)導(dǎo)溝通碰撞火花,5天你會(huì)受益一生。

  最后我送大家一句格言“無論天空多么黑暗,黎明終究會(huì)到來的”,無論你有多大的困難和阻力,只要你敢拼敢闖敢努力,你一定會(huì)成功!儲(chǔ)備培訓(xùn)也是如此,你準(zhǔn)備好了嗎?

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儲(chǔ)備干部心得體會(huì)

儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力?這里我就把我一點(diǎn)小小的心得給大家分享一下,希望對(duì)你有所幫助,讓xx不埋沒真正的金子。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的儲(chǔ)備干部心得體會(huì),歡迎大家閱讀。 儲(chǔ)備干部心得體
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