城市建設(shè)學(xué)習(xí)心得
只有通過城市建設(shè)的學(xué)習(xí)不斷地實(shí)踐、不斷地總結(jié)，才能有所否定、有所肯定、有所揚(yáng)棄、有所提升，從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)在此談?wù)勑牡?。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的城市建設(shè)學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
城市建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇1
在社會(huì)主義事業(yè)不斷進(jìn)步的今天，我們繼承和發(fā)揚(yáng)井岡山精神必須與實(shí)際工作相結(jié)合，而作為國企負(fù)責(zé)人，我們要做的應(yīng)該是：在工作中秉承井岡山精神，培養(yǎng)自身戰(zhàn)略思維和駕馭全局的能力。這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要自身持之以恒的學(xué)習(xí)和鍛煉，也需要各級(jí)組織的培養(yǎng)和教育。
作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人兼思想政治工作者，這次實(shí)地考察帶給我的體會(huì)無疑是極其深刻的。1927年10月，毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家率領(lǐng)中國工農(nóng)紅軍來到井岡山，經(jīng)過兩年零四個(gè)月的艱苦斗爭，創(chuàng)建了中國第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地，開辟了“以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”的具有中國特色的革命道路，中國革命從這里走向勝利。走進(jìn)這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰(zhàn)斗遺址，在紅米飯里咀嚼歷史，在南瓜湯里回味斗爭，親身體悟著那段艱苦生活中的達(dá)觀，反復(fù)感受著那段烽火歲月里的豪情，書本記載的歷史和親歷的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景擦出了火花，耳熟能詳?shù)恼卧捳Z顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數(shù)革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶——井岡山精神：“從斗爭中創(chuàng)造新局面”的創(chuàng)新氣概;“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風(fēng);“為主義而犧牲”的奉獻(xiàn)精神;“喚起工農(nóng)千百萬”的群眾觀點(diǎn);“星星之火可以燎原”的堅(jiān)定信念。
1、加強(qiáng)馬克思主義哲學(xué)修養(yǎng)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的重要基礎(chǔ)。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實(shí)現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)、開創(chuàng)井岡山根據(jù)地的創(chuàng)新精神結(jié)合在一起，使馬克思主義真正融入到中國實(shí)際中，我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)往往僅解決認(rèn)識(shí)方面的問題，書本知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力還有一個(gè)復(fù)雜的過程，要有意識(shí)地提高自身的戰(zhàn)略思維能力，并將之轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力。
2、廣博的知識(shí)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的必備條件。我們除了學(xué)習(xí)馬克思主義理論外，還要學(xué)習(xí)從事改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各種知識(shí)，這涉及到我們自身的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是指廣泛涉獵知識(shí)、信息，及時(shí)加工處理知識(shí)、信息的能力。它是現(xiàn)代社會(huì)日益重要的一種能力，如果我們不注意加強(qiáng)新知識(shí)學(xué)習(xí)，孤陋寡聞，學(xué)識(shí)淺薄，不要說充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略家，很可能難以勝任起碼的工作。
3、把握全局的能力是我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的核心。根據(jù)中國革命實(shí)踐的發(fā)展，將農(nóng)村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結(jié)合在一起，使這一戰(zhàn)略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰(zhàn)略整體觀或全局觀，在工作中增強(qiáng)全局觀念，提高駕馭全局的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者具有雙重意義：一方面使自己的工作自覺地服從工作全局，為全局形勢(shì)的推進(jìn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);另一方面又要善于駕馭自己工作的全局，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)方方面面的力量，謀求事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
4、“星星之火可以燎原”，要不斷“修煉”團(tuán)體的凝聚力、合力和向心力，營造團(tuán)隊(duì)精神和集體價(jià)值觀;要具有強(qiáng)勁持久的鼓動(dòng)力，激勵(lì)和鼓舞群眾堅(jiān)定信心，不斷戰(zhàn)勝各種困難;要學(xué)習(xí)掌握溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù)，善于處理人際關(guān)系，及時(shí)解決各種復(fù)雜矛盾。
5、實(shí)踐的需要是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的動(dòng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)生活，領(lǐng)導(dǎo)者需要研究和解決的矛盾和問題很多，需要各種各樣的能力。對(duì)于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者，最迫切的實(shí)踐需要是對(duì)具有全局性的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)施戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)。因此，提高能力的重點(diǎn)就不能不放在戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力上，這是完成領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的并直接關(guān)系到工作質(zhì)量和效率的一種特殊能力。
6、積極參與實(shí)踐是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的根本途徑。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，只有在工作實(shí)踐中才能形成并逐步提高，而實(shí)踐結(jié)果是提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的最終目的。我們提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力，不是為了獨(dú)善其身，孤芳自賞，而是為了解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的實(shí)際問題，更好地為人民服務(wù)。為了取得好的實(shí)踐效果，在工作我們要發(fā)揚(yáng)“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風(fēng)，善于以求實(shí)的精神開拓進(jìn)取，大膽實(shí)踐，大膽探索。
只有通過不斷地實(shí)踐、不斷地總結(jié)，才能有所否定、有所肯定、有所揚(yáng)棄、有所提升，從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。作為革命的后繼者，我們要珍惜今天的幸福，要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為的黨中央周圍，凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，始終堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，努力推動(dòng)各自所在企業(yè)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
對(duì)我們來說，革命圣地考察不是一般意義的特色旅游，一座座歷史遺址不僅有其獨(dú)特的思想教育作用，而且它所代表的人文精神，它的文化色彩、歷史風(fēng)貌，以及自然風(fēng)光，都會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生永久的魅力，給我們留下了一筆可貴的精神財(cái)富。通過這次井岡山之旅，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善?？偨Y(jié)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是總結(jié)的升華。
城市建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇2
狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個(gè)人、一個(gè)單位在理念的導(dǎo)引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應(yīng)該是有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認(rèn)為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進(jìn)娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。二是工作進(jìn)度上的差距。止x月底，我行各項(xiàng)存款較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項(xiàng)存款僅凈增萬元，完成全年任務(wù)的%。市場(chǎng)占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下，在由衷地贊嘆xxx分行嚴(yán)格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也引發(fā)了我對(duì)xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點(diǎn)：
一、明確發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，甚至不如我們個(gè)別支行的情況下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績，我認(rèn)為是他們首先有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對(duì)全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅(jiān)持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進(jìn)的管理方法，使全行上下對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰，對(duì)辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識(shí)逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對(duì)自身實(shí)際和所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)貌。
回想我們永城支行，今年以來各項(xiàng)存款的增長未能如我所愿地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，主要原因就在于主觀上確實(shí)努力不夠、辦法不多、目標(biāo)不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認(rèn)為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺(tái)上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務(wù)觀念、地域觀念，從xx行發(fā)展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅(jiān)持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動(dòng)存款的更快發(fā)展。
雖然我們也充分認(rèn)識(shí)到了工作越早越主動(dòng)的道理，認(rèn)識(shí)到了機(jī)制對(duì)經(jīng)營工作的強(qiáng)大推動(dòng)作用，也為推動(dòng)存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但是我們搶占存款工作主動(dòng)權(quán)、搶占市場(chǎng)份額、搶抓一季度存款高速增長的意識(shí)沒有駐馬店分行和確山縣支行強(qiáng)烈。在激勵(lì)機(jī)制上雖然也實(shí)行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對(duì)落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實(shí)行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機(jī)制引導(dǎo)，早抓快增將貫徹到存款工作和各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使我行的存款在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)份額中占據(jù)應(yīng)有的比例。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場(chǎng)份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們?cè)诎l(fā)展存款上都緊緊抓住了一個(gè)“早”字，早謀劃、早動(dòng)員、早行動(dòng)、早見效。第一季度他們就按全年存款任務(wù)的80%進(jìn)行分配，并在激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費(fèi)用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴(kuò)張，搶占存款市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占比，在第一季度就完成全年工作任務(wù)的絕大部分。正是這種大力度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴(kuò)張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務(wù)分配上也按照分行要求增加了任務(wù)額度，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，但力度不大，指標(biāo)不高、考核缺位，沒有高獎(jiǎng)重罰，支行的決心和導(dǎo)向員工不明晰。
三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搞好重點(diǎn)營銷是擴(kuò)張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經(jīng)驗(yàn)證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實(shí)現(xiàn)存款總量擴(kuò)張、提高市場(chǎng)占比，搶占存款資源，彌補(bǔ)撤并網(wǎng)點(diǎn)不足的一個(gè)行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)狹小的限制，實(shí)現(xiàn)了存款總量的迅猛擴(kuò)張，創(chuàng)造了該縣每8個(gè)人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號(hào)是“不怕當(dāng)時(shí)無效，就怕卡發(fā)不到”。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。面對(duì)與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機(jī)制、營銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該怎么辦?我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。
要調(diào)整狀態(tài)，一要強(qiáng)力灌輸傳導(dǎo)各種先進(jìn)的理念，通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種形式，促進(jìn)全員狀態(tài)的調(diào)整;二是要通過機(jī)制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種激勵(lì)機(jī)制，高獎(jiǎng)重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業(yè)務(wù)不能站中間”等，就充分說明他們通過機(jī)制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。第三，管理上要力求精細(xì)。xxx行長講過“規(guī)范是對(duì)員工最好的福利，嚴(yán)管是對(duì)員工最好的愛護(hù)，機(jī)制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段”。管理是一個(gè)單位穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)注重管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過人性關(guān)懷和格管理的有機(jī)結(jié)合，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，以大家的共同努力，構(gòu)筑業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細(xì)轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)營效益的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于下步工作，我們將以這次學(xué)習(xí)考察為契機(jī)，保持昂揚(yáng)的狀態(tài)，加大力度，到九月底，全行各項(xiàng)存款凈增達(dá)到xxxxx萬元，其中：對(duì)公存款提前一季度完成全年任務(wù);儲(chǔ)蓄存款凈增超億元，年底保證完成全年任務(wù)。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上爭取多超，多做貢獻(xiàn)，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使xxx行對(duì)xx分行的貢獻(xiàn)度更大，爭取實(shí)現(xiàn)xx行長對(duì)我們提出的xxx行的各項(xiàng)工作要與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全省的位次相匹配的目標(biāo)。
城市建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇3
有幸隨**縣黨政代表團(tuán)一行70余人，對(duì)****進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，重點(diǎn)了解了**的棚戶區(qū)拆遷改造及城市建設(shè)，“東江湖大壩”體驗(yàn)景區(qū)配套設(shè)施開發(fā)，以及“鑫源農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園”的成果，尤其感嘆他們的經(jīng)濟(jì)繁榮，旅游建設(shè)規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合所觀所聽所想談以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、云陽山景區(qū)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
**主要把東江湖打造成為世界級(jí)旅游景區(qū)，做活“水”文化，從而實(shí)現(xiàn)資源枯竭城市轉(zhuǎn)型。而我們**有一山、一水、一湖、一府、一城、一院，旅游底蘊(yùn)深厚，更有云陽山“4A“級(jí)景區(qū)。
云陽山景區(qū)與周邊其他景區(qū)相比，具有三大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一是地域優(yōu)勢(shì)。云陽山景區(qū)與縣城相連，山城一體，是湖南省乃至全國都比較少見的國家級(jí)城市森林公園。景區(qū)界于長株潭城市群的邊緣，接受中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈和珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的輻射，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。周邊半徑距離在300公里內(nèi)有長株潭城市群、衡陽、邵陽、萍鄉(xiāng)、吉安等經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)的城市，這些地區(qū)居民出游率比較高，客源市場(chǎng)龐大。106國道、320省道，衡炎高速、岳汝高速、泉南高速3條高速公路，醴茶鐵路、衡茶吉鐵路2條鐵路從云陽山景區(qū)內(nèi)或附近穿過，交通十分便利。二是資源優(yōu)勢(shì)。自然景觀秀麗神奇。云陽山峰連七二，群峰競秀、丹巖流霞，飛瀑垂簾、古洞藏幽，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、負(fù)氧離子含量較高，是休閑健身、修身養(yǎng)性的理想之地。云陽山鐘靈毓秀，古代士子在此讀書悟道，文人墨客在此吟詩作賦，留下了大量的歷史傳說和詩文詞翰。神農(nóng)文化源遠(yuǎn)流長。云陽山是神農(nóng)故封，中華民族的始祖炎帝神農(nóng)氏在云陽山興農(nóng)事、種五谷、采茶茗、嘗百草，開啟了農(nóng)耕文化，開創(chuàng)了中華醫(yī)藥之先河，至今留下了祈豐臺(tái)、神農(nóng)古井、煉丹灶等靈跡。宗教氛圍異常濃厚。云陽山在唐初曾封為南岳，素有“古南岳”之稱。1500多年來，云陽山先后建有老君廟、云陽仙、赤松仙、紫云寺、白云寺等寺廟，道佛合一，融洽相處，使得云陽山常年祥云繞繞，鐘聲悠悠，香火綿綿，特別是每年的農(nóng)歷六、七月，南岳圣帝在云陽仙避暑辦公，在民間形成了“六月七月朝云陽，八月朝衡山”的習(xí)俗，云陽山上香客如織。三是發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近幾年來，縣委、縣政府舉全縣之力，先后成功創(chuàng)建了“省級(jí)旅游強(qiáng)縣”、“國家衛(wèi)生縣城”和“省級(jí)歷史文化名城”，正在努力創(chuàng)建“省級(jí)文明縣城”、“省級(jí)森林城市”，加快建成湘贛邊界中心縣。這些舉措，一方面加快了城市創(chuàng)建工作，改善了人居環(huán)境，發(fā)展了縣域經(jīng)濟(jì);另一方面夯實(shí)了我縣旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也為云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。
二、云陽山景區(qū)發(fā)展有差距
相比**，他們堅(jiān)持把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策來推進(jìn)。有科學(xué)確定發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新旅游策劃與經(jīng)營、建設(shè)精品景區(qū)的想法和實(shí)際行動(dòng)。而我們?cè)脐柹骄皡^(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨非常有利的機(jī)遇，但是仍然存在諸多急需解決的問題，需要引起縣委、縣政府和全社會(huì)的高度重視。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有待完善。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前僅有神龜谷、老君神像、云陽仙等幾個(gè)主要游覽景點(diǎn)，只能勉強(qiáng)滿足一日游的需要，除游覽參觀外，餐飲、住宿、購物等相關(guān)項(xiàng)目帶來的產(chǎn)值較少。云陽山景區(qū)游客服務(wù)中心尚在規(guī)劃之中，而游客服務(wù)中心是一個(gè)景點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的重中之重。環(huán)園旅游公路坡陡彎多，各景點(diǎn)停車位嚴(yán)重不足，給旅游安全帶來了很大的隱患。售票系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，造成逃票現(xiàn)象比較普遍，景區(qū)門票收入流失嚴(yán)重。
(二)投資融資體制還有待理順。云陽國有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況較差，職工工資發(fā)放仍存在一定的困難，不可能擠出資金投入到云陽山景區(qū)的開發(fā)建設(shè)上來?？h財(cái)政也是“吃飯”財(cái)政，需要用錢的地方很多，不可能拿出大量資金投放到云陽山上。招商引資帶來的利益沖突也不利于景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。云陽仙、汲秀園、五福緣等景點(diǎn)設(shè)施是通過招商引資開發(fā)建設(shè)的，汲秀園提出的到汲秀園消費(fèi)的車輛從北大門上下山的要求，改變了景區(qū)車輛單向行駛的規(guī)定，給景區(qū)管理帶來了新的安全隱患，同時(shí)也造成了新的門票流失。同一景區(qū)，如果存在國有、民營、私有等多種投資形式，利益糾葛明顯，各種利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)。
(三)資源保護(hù)力度還有待加強(qiáng)。縣人大會(huì)對(duì)云陽山生態(tài)保護(hù)有過決議，但目前在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰上缺乏可操作性規(guī)定，云陽山景區(qū)亂葬現(xiàn)象屢禁不止，有越演越烈之勢(shì)。因衡炎高速、衡茶吉鐵路在建設(shè)過程中缺乏科學(xué)論證，兩條隧道穿越云陽山景區(qū)核心游覽區(qū)，自然水系失去平衡，部分溪流和景點(diǎn)缺水，給云陽山景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，嚴(yán)重影響了云陽山景區(qū)的旅游發(fā)展。
(四)經(jīng)營管理水平還有待提升。云陽山景區(qū)是在云陽國有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來的，該場(chǎng)現(xiàn)有在職職工400余人，人員包袱、資金包袱、維穩(wěn)包袱很重。按目前的管理體制，云陽山景區(qū)管理職責(zé)只能由云陽國有林場(chǎng)承擔(dān)，因該場(chǎng)人事管理機(jī)制不活，宣傳策劃、景區(qū)講解、市場(chǎng)營銷等旅游專業(yè)人才對(duì)內(nèi)選不出，對(duì)外進(jìn)不了，缺乏應(yīng)有的活力。云陽山景區(qū)對(duì)縣內(nèi)群眾免費(fèi)開放以后，云陽山景區(qū)實(shí)際上已成為縣內(nèi)群眾休閑健身的開放式場(chǎng)所，雖然從某種程度上滿足了民生要求，但對(duì)景區(qū)的管理帶來了很大的麻煩，也對(duì)景區(qū)的形象造成了負(fù)面影響。因免費(fèi)游客增多，景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、設(shè)施維修維護(hù)難度加大，成本增加，除政府財(cái)政資金彌補(bǔ)以外，云陽國有林場(chǎng)每年還要擠出近50萬元的資金用于云陽山景區(qū)的管理和維護(hù)。
三、關(guān)于加快云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
近幾年來，鄰近周邊縣市如**、攸縣、炎陵縣等相繼加大了對(duì)旅游業(yè)的開發(fā)投入力度，形成了一定的旅游規(guī)模，產(chǎn)生了較大的市場(chǎng)影響力，給我縣旅游業(yè)的發(fā)展帶來了很大的啟示。我縣要實(shí)施好“鷹出長空”旅游發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要做好“昂首”文章，昂首才能挺胸，昂首才能亮爪展翅。
(一)加強(qiáng)資源整合。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前只能開辟一日游線路，當(dāng)前擴(kuò)大云陽山景區(qū)游覽范圍也不現(xiàn)實(shí)，要想發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，靠云陽山景區(qū)單打獨(dú)斗力量有限，應(yīng)加快縣內(nèi)旅游資源的整合力度，充分利用縣旅投公司這一平臺(tái)，把縣內(nèi)主要景區(qū)整合形成旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一宣傳營銷、統(tǒng)一經(jīng)營管理，改變目前各景區(qū)小、散、亂等問題，形成規(guī)模效應(yīng)。在資源整合過程中，要注意處理好旅投公司與旅游主管部門的關(guān)系、旅投公司與景區(qū)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系、今后投資與已有投資的關(guān)系、招商引資與政府投入的關(guān)系、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系等等，妥善處理各種利益關(guān)系，盡最大可能化解各種投資主體和管理主體的利益糾葛，走上管理與經(jīng)營分開的健康之路，促進(jìn)我縣旅游產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展。
(二)理順管理體制。除了打破景區(qū)現(xiàn)有的管理體制，由旅投公司全權(quán)負(fù)責(zé)全縣景區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、宣傳營銷和經(jīng)營管理以外，還要從以下幾個(gè)方面去理順云陽山景區(qū)的管理體制：一是人員管理機(jī)制要靈活。要明確云陽森林公園管理局的“三定”方案，增加財(cái)政撥款事業(yè)編制，通過招考等形式引進(jìn)旅游管理專業(yè)人才，提升云陽山景區(qū)日常管理和旅游服務(wù)水平。二是經(jīng)營管理體制要改革。要出臺(tái)相關(guān)制度對(duì)縣內(nèi)群眾免費(fèi)游覽云陽山景區(qū)這一規(guī)定予以規(guī)范，引導(dǎo)縣內(nèi)群眾理解、支持、配合景區(qū)的建設(shè)和管理。三是資源管理體制要嚴(yán)格。森林資源、水資源、林地資源、景點(diǎn)資源等相關(guān)旅游資源要從嚴(yán)管理，對(duì)景區(qū)亂葬、亂建、亂挖、亂采等亂象要堅(jiān)決制止與處理。縣政府應(yīng)出臺(tái)可操作性的有約束力的相關(guān)制度加強(qiáng)景區(qū)保護(hù)管理。四是投融資管理體制要明晰。要明確投資主體，旅游基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)由縣財(cái)政投資建設(shè)，旅游景點(diǎn)和旅游服務(wù)設(shè)施可以由縣財(cái)政或通過招商引資建設(shè)。對(duì)招商引資建設(shè)項(xiàng)目既要政策支持，也要明確利益分配方式，特別是對(duì)景區(qū)內(nèi)的招商引資項(xiàng)目，更要事先明確相關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系，服從景區(qū)的統(tǒng)一管理。
(三)完善旅游設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施落后是制約云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一是要加快東門游客服務(wù)中心建設(shè)。完善景區(qū)售票、宣傳推介、導(dǎo)游服務(wù)、咨詢投訴、旅游購物等設(shè)施，為游客提供吃、住、行、游、購、娛全方位服務(wù)。二是要抓好智慧旅游建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)云陽山景區(qū)門戶網(wǎng)站、旅游基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和公共服務(wù)平臺(tái)，開通云陽山微博、公眾微信和公眾APP，建設(shè)智能化辦公及行業(yè)管理平臺(tái)，建設(shè)景區(qū)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面提升云陽山景區(qū)的硬實(shí)力和軟實(shí)力，建立健全規(guī)范、高效、有序的旅游管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升游客公共服務(wù)體系。三是要改建擴(kuò)建旅游道路設(shè)施。要改擴(kuò)建神龜谷、老君神像、云陽仙等三個(gè)核心景點(diǎn)的停車場(chǎng)，增加停車位，完善道路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)整個(gè)景區(qū)道路進(jìn)行劃線，對(duì)老君巖公路部分陡坡路段進(jìn)行改道，確保云陽山景區(qū)車輛行駛安全。四是要適度開發(fā)旅游項(xiàng)目。重點(diǎn)建好赤松仙道教場(chǎng)所、赤松湖水上樂園和云陽仙植物園，開發(fā)游客參與體驗(yàn)項(xiàng)目，不宜再進(jìn)行大的景點(diǎn)開發(fā)建設(shè)，主要做好生態(tài)保護(hù)工作，以免過度開發(fā)。云陽山景區(qū)是我縣的一個(gè)重要民生工程，要高度重視云陽山景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，加大云陽山景區(qū)的建設(shè)投入力度。在縣財(cái)政偏緊的情況下，運(yùn)用多種融資渠道，每年籌措1000萬元左右的資金，用3-5年的時(shí)間，把以上基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)好，完善云陽山景區(qū)旅游功能，促進(jìn)云陽山景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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