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財務(wù)會計心得體會

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財務(wù)會計心得體會

  財務(wù)會計的工作必須得小心謹慎。財務(wù)工作并沒有想象中的簡單。接下來就跟著學(xué)習(xí)啦小編的腳步一起去看一下關(guān)于財務(wù)會計的心得體會吧。

  財務(wù)會計的心得體會篇1

  帶著對財務(wù)會計的一頭霧水走進了清華商學(xué)院的教室,帶著N頭的霧水走出了教室。

  一堆堆的概念、公式、名詞、數(shù)字……從謝德仁教授口中蹦出,像一塊塊的磚頭把頭都砸蒙了,短短的幾天要把一本厚厚的書的知識灌到腦子里,信息量大的大腦簡直要短路了?,F(xiàn)在雖是帶著N頭霧水,但也有很大收獲,畢竟明白了很多的概念,會看簡單的財務(wù)報表,糾正了以前對會計的錯誤認知,了解了財務(wù)會計的重要性……頭上的霧水說明自己還有很多知識需要學(xué)習(xí),相信只要帶著一顆對知識渴求的心,總有一天會云散霧消,就用孫中山先生的話對自己說:革命尚未成功,同志仍需努力。

  在沒有接觸會計學(xué)這門學(xué)科之前,我想許多人和我一樣只有感性的認知,盡管它與我們的生活、學(xué)習(xí)和工作密切相關(guān),甚至有些人已經(jīng)同會計打過交道,或者已經(jīng)使用過會計憑證,或者閱讀過財務(wù)報表,但我們給會計的定義往往是寫寫算算,通過這次的學(xué)習(xí),我才發(fā)現(xiàn)會計并不是那么簡單,會計是一個財務(wù)信息系統(tǒng),用來緩解企業(yè)內(nèi)外部人之間和內(nèi)部人之間的信息不對稱,而會計學(xué)又系統(tǒng)的分為財務(wù)會計、管理會計和稅務(wù)會計。

  要說管理學(xué)把我們帶進了一個概括的宏觀世界,那么會計學(xué)就把我們帶入了管理的一個微觀世界,讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業(yè)。

  公司的使命就是創(chuàng)造價值,股東因追求價值而投資,經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。所以財會管理的目的和主要功能也就定位于實現(xiàn)價值的增長,依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律,建立的以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

  通過這次的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn),會計學(xué)是一個細節(jié)致命的學(xué)科,學(xué)習(xí)它容不得半點的馬虎,對于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、賬簿組織、帳表結(jié)構(gòu)以及各個公式和有關(guān)數(shù)字的來龍去脈都要細致的了解和掌握。財務(wù)管理的學(xué)習(xí)對我來說是個任重而道遠的過程,荀子他老人家說“鍥而不舍,金石可鏤”,希望有天財務(wù)會計這門學(xué)問我可以鏤那么一點,不再滿頭霧水。

  財務(wù)會計的心得體會篇2

  你的“會計”工作做得好嗎?什么是好?就是你的工作得到老板認可,老板的投資和策劃離不開你,而且你的意見總能得到老板的重視,組織里的漏洞在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),你的會計團隊具有良好的素養(yǎng),與各部門配合密切,你的風(fēng)險意識強而且觀點為老板接受,你能看到公司未來五年或者十年后的發(fā)展方向、機遇和風(fēng)險······

  會計是內(nèi)當(dāng)家,但是很多會計從沒“當(dāng)過家”,這里有能力、機遇等原因。但有一點:能力是決定性因素,中國會計由于教育原因,一般都是事后諸葛,不是事前先行者:太注重1+1=2而忽視1=N+?的教育開發(fā)。

  會計有兩大職能:核算和監(jiān)督,可惜很多企業(yè)只注重核算而忽視監(jiān)督。很多會計人只注重核算技巧和技能的掌握而忽視財務(wù)管理知識的更新和提高。事實上,管理會計才是會計人的奮斗目標:事前會計和財務(wù)規(guī)劃才是財務(wù)價值所在!作為財務(wù)管理人員,應(yīng)該明白不是擁有會計師或注會證就能證明能力的道理,會計這職業(yè)需要你有太強的能力,一個企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展,會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)策劃,一樣都不能少!據(jù)統(tǒng)計,中國每天有1.2萬家企業(yè)倒閉。除了市場因素、經(jīng)營不善因素之外,其中企業(yè)財務(wù)管理不善也是一個重要的原因,而財務(wù)管理不善又與1200萬會計人中缺乏優(yōu)秀會計與財務(wù)管理人才有關(guān)。

  作為財務(wù)、會計、審計人,不妨常常反省如下問題:

  1、你能設(shè)計會計流程嗎?你的流程能減少多少內(nèi)耗?你的流程減少多少時間?

  2、你修改了多少不適用的制度?你設(shè)計的制度產(chǎn)生了多少效益?

  3、你的報表真實嗎?有用嗎?你的老板看懂了嗎?

  4、你合理避稅了嗎?你是否善于合法避稅而非偷稅漏稅?

  5、你規(guī)劃公司的資金了嗎?你從現(xiàn)金流量表看出問題了嗎?

  6、你了解中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控和微觀經(jīng)濟了嗎?

  7、你了解世界經(jīng)濟走向嗎?

  8、你能明白知道很多突發(fā)事件對公司的影響嗎?比如臺灣某芯片廠發(fā)生大火,諾基亞公司和愛立信公司的不同決定,只有6天時間,世界因此而改變。又如最近“兩會”的最新政策將對你所在的行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響?你該有什么建議給企業(yè)管理當(dāng)局?

  財務(wù)與會計決不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們沒有光環(huán),我們只有默默奉獻,我們站在歷史舞臺的后面,我們影響著經(jīng)濟歷史的走向,與時俱進,是會計人的唯一選擇。

  財務(wù)會計的心得體會篇3

  1、一步一個腳印

  財務(wù)工作是需要腳踏實地的,一步登天的可能性極小。從剛開始工作到財務(wù)總監(jiān),必須經(jīng)過長時間的積累,不斷地進取。因此,要想在財務(wù)工作上有所發(fā)展,必須踏踏實實地做好手頭現(xiàn)有的每一件事情,萬不可急于求成。同時要制定好長期目標,為自己的職業(yè)發(fā)展指明方向。做人也得如此,三天打魚,兩天曬網(wǎng),眼高手低,是辦不成什么大事的。務(wù)實在每個地方都挺實用。

  忌諱:一味埋頭苦干,沒有任何目標,也是不行的。

  2、知錯就改

  財務(wù)工作很煩瑣,不可能不出錯。出錯不要緊,要緊的是在知道錯了以后要盡可能補救,并勇于承擔(dān)錯誤、改正錯誤、總結(jié)教訓(xùn),預(yù)防錯誤再次發(fā)生。人生幾十年,也不可能不犯錯。人非圣賢,孰能無過,只是君子做人,當(dāng)敢做敢為,知錯即改,為時不晚。知錯不改,或是隱瞞錯誤,甚至將錯誤推到他人身上,則是大不善。

  忌諱:同樣的錯誤,一而再,再而三地重復(fù)出現(xiàn),就有問題了。

  3、謹慎小心

  財務(wù)工作在任何一個公司、一個集體內(nèi)都起到至關(guān)重要的作用。在財務(wù)工作中,尤其是有些報表中(如資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表),相差一分都是不允許的。所以,從事財務(wù)工作,必須加倍小心,慎之又慎。一件事情做完后,必須再仔細檢查審核一番,力求萬無一失,方能保證財務(wù)工作的順利和完整。做人亦是如此,君子當(dāng)三思而后行。害人之心萬不可有,但防人之心也不可無。

  忌諱:謹慎不等于不自信。只是在完成任務(wù)的同時,當(dāng)消除雜念,全神貫注。如果對自己的能力喪失信心,即使再謹慎,也有可能漏洞百出。

  4、好學(xué)好問

  財務(wù)知識永遠也學(xué)不完,做到再高的職位,也依然存在很多不懂的地方。在工作的時候,要多問,多練,多總結(jié),只有這樣,才會不斷地提高業(yè)務(wù)處理能力??鬃诱f,三人行,必有我?guī)熝?任何一個人,總有他自己的優(yōu)點。只要是優(yōu)點,我們就要學(xué)習(xí)。取彼之長,補己之短。

  忌諱:分不清好壞,一概學(xué)之。

  5、目標長遠

  財務(wù)不是簡單的打打算盤記記賬,它含蓋了非常廣的內(nèi)容。包括帳務(wù)處理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析、成本監(jiān)控、企業(yè)理財、財務(wù)預(yù)算、進出口貿(mào)易等等。要做好財務(wù),制定自己的長遠規(guī)劃,順著這個方向,一路堅定地走下去,就一定會成功。人生也不能沒有目標,失去了目標,就如同一具行尸走肉,毫無意義。

  忌諱:制定的目標不和實際,或者太高太空。長遠的目標要靠一個個短期目標構(gòu)成,一點一滴的積累。

  6、搜集信息

  財務(wù)涉及的知識非常廣泛,包括稅法、會計準則、會計制度、經(jīng)濟法等等,這些法律法規(guī)在不斷地變化;財務(wù)涉及的交際范圍也很廣闊,在內(nèi)和每一個部門都要合作,在外要和稅務(wù)機關(guān)、工商管理、海關(guān)、外匯局、勞保機構(gòu)、銀行等機關(guān)團體打交道。因此,大量的信息是財務(wù)工作的保障。除了財務(wù)相關(guān)的知識外,還必須了解時政要聞,經(jīng)濟政策和國際形式等等。個人的生活空間也不能封閉,我們總是會看到那些信息來源廣泛、信息傳播迅速的人辦事會更加順利,而信息封閉的人則效率要慢得多,道理就在其中。


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