ISO9000是指質(zhì)量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一種標準的統(tǒng)稱。你知道ISO9000心得是怎樣的嗎?今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于ISO9000心得，歡迎大家閱讀!

　　ISO9000心得篇一

　　ISO9000質(zhì)量管理體系標準于2015年進行改版，從2008版變更為2015版，新的版本主要變化有以下方面：

　　1、 采用了與其他管理體系(14000和18000)相同的全新的標準結(jié)構(gòu)，有利于公司執(zhí)行一個以上的管理體系標準。標準除了引言外，還應(yīng)該包括10章節(jié)，即：第一章范圍、第二章規(guī)范性引用文件、第三章術(shù)語和定義、第四章組織的環(huán)境、第五章領(lǐng)導(dǎo)作用、第六章策劃、第七章支持、第八章運行、第九章績效評價和第十章改進。

　　2、 風險管理引入標準，風險識別和風險控制貫穿于整個標準之中，并且不再包含“預(yù)防措施”這個條款，因為質(zhì)量管理體系的目標之一就是作為預(yù)防工具，而且風險的識別和控制就體現(xiàn)了預(yù)防措施，在新版標準“4.1理解組織及其環(huán)境”和“6.1處理風險和機會的措施”這兩個條款中已經(jīng)涵蓋。

　　3、 新增了兩條條款“理解組織及其環(huán)境”和“理解利益相關(guān)方的需求和期望”，這兩個新條款要求企業(yè)在建立管理體系時必須考慮影響體系運行的其所處的內(nèi)外部環(huán)境情況和利益相關(guān)方的需求，這里的利益相關(guān)方包括：直接客戶、最終用戶、供應(yīng)商分銷商代理商等、監(jiān)管機構(gòu)和其他任何相關(guān)機構(gòu)。

　　4、 強調(diào)了過程方法的應(yīng)用，組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為“過程方法”，過程方法成為了標準的單獨要求“4.4.2過程方法”。

　　5、 新版標準更適用于服務(wù)型企業(yè)，在標準中將服務(wù)與產(chǎn)品提到相同的重視高度，減少了來自硬件領(lǐng)域的實踐性規(guī)范要求，例如將“監(jiān)視和測量裝置”從產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)調(diào)整到了支持過程的資源中，并增加了評價方法作為一種監(jiān)視和測量裝置，以應(yīng)對服務(wù)方面的質(zhì)量管理需要。再比如開發(fā)過程的管理發(fā)生了較大的變化，取消了設(shè)計開發(fā)過程的輸入、輸出、評審、驗證、確認各過程的強制要求，促使標準更具有靈活性和通用性。

　　6、 取消了文件和記錄的區(qū)分，統(tǒng)一稱為：“文件化的信息”。

　　7、 新增條款“8.4產(chǎn)品和服務(wù)的外部提供的控制”中，包括了所有形式的外部提供，例如：從供應(yīng)商采購、與關(guān)聯(lián)公司的安排、到外包組織的過程和職能等方面，都需要組織采取風險管理方法去確定適宜的控制類型和程度。

　　8、 取消了管理者代表的具體要求，合并到最高管理者的職責當中。

　　雖然新版的質(zhì)量管理體系標準較之2008版有很大的變化，但是總體上來說質(zhì)量管理方面的過程模式和PDCA循環(huán)方法沒有變化，標準的使用范圍、目的及應(yīng)用領(lǐng)域沒有變化。對于企業(yè)來說2015版質(zhì)量管理體系標準中：無強制性的文件化程序要求、更加重視售后服務(wù)方面并加強對服務(wù)型企業(yè)的管理、更加關(guān)注風險管理、強調(diào)策劃和過程方法、新增了變更管理和知識管理，其中變化最大的是開發(fā)過程。新版標準因為改動幅度很大，會有三年的過渡期。

　　針對新版質(zhì)量管理體系標準的變化，結(jié)合公司實際情況，提出以下五點改進提議。

　　1. 新版標準修改了產(chǎn)品定義，將服務(wù)與產(chǎn)品并列提出，針對我公司實際情況則應(yīng)該更加重視售后服務(wù)方面的質(zhì)量管理?，F(xiàn)階段公司質(zhì)量管理體系主要覆蓋產(chǎn)品的實現(xiàn)部分，對于服務(wù)質(zhì)量情況涉獵很少，更多的是對銷售過程評審的監(jiān)控和簡單的用戶滿意度調(diào)查，對此我們需要制定具體措施：在合同簽訂過程中除了對產(chǎn)品信息進行約定，還需要增加服務(wù)要求等信息;增加對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，制定服務(wù)績效考核方案;提交服務(wù)周報并及時反饋造成顧客不滿意情況的產(chǎn)品問題信息;隨著服務(wù)質(zhì)量的影響在銷售績效中占比越來越大，需要加強對服務(wù)管理人員的質(zhì)量意識培訓等。

　　2. “風險和機會”這是2015版標準新提出的概念，其中6.1款要求：“組織應(yīng)策劃風險和機會的應(yīng)對措施”，以及在質(zhì)量管理體系中，整合、實施這些措施并評價其有效性。我們必須將風險管理貫穿于整個管理體系，在每個過程文件的制定中都要羅列風險的可能性，將可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)估，并制定解決措施，解決方案的制定在出現(xiàn)問題之前。例如：對采購過程的控制，進行物料采購過程中就要制定風險預(yù)案，假如某家供應(yīng)商遇到天災(zāi)人禍不能及時供應(yīng)物料時，如何從其他供應(yīng)商及時獲得此類物料。生產(chǎn)過程中如果發(fā)生安全事故，需要提前制定對應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制。產(chǎn)品交付到顧客使用之后如果出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題應(yīng)該由誰來響應(yīng)，如何響應(yīng)，這些都應(yīng)該在沒發(fā)生之前就制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。

　　其實風險無處不在，只要存在活動就存在風險，所有的管理都是為了防范風險。上班打卡是為了防范扣工資時不承認遲到的風險、出廠檢驗是為了防范不合格品賣到顧客手中的風險、合同評審是為了防范不能履約的風險、建立質(zhì)量管理體系是為了防范企業(yè)虧損倒閉的風險，因此如何評估本部門工作的風險，并有效的制定風險應(yīng)對措施，是2015版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的重要內(nèi)容。

　　3. 建立質(zhì)量管理體系是為了改進績效，在2008版標準中，只有管理者代表職責、管理評審輸入和顧客滿意三處提到了績效，而在2015版標準中，引言開篇第一句就指出：采用質(zhì)量管理體系“有助于改進組織的整體績效”，在之后的諸多章節(jié)中，都提出了關(guān)于績效的要求，這是與2008版標準一味強調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點”，而輕視了對組織自身績效關(guān)注是不同的，新的標準更加適合當前的市場環(huán)境，其實對我們現(xiàn)在所面臨的市場環(huán)境來說二者必須兼顧，既要重視顧客需求，更要評估自身的績效。這樣才能符合客觀的市場規(guī)律，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　例如：在銷售合同評審時，除了考慮顧客的需求是否可以實現(xiàn)及我們的合同履約能力，同時還需要考慮顧客的支付能力和信用。計劃部門在接到訂單后需要衡量其是否可以按時完成訂單，不再單向的被動接受訂單任務(wù)，還需要將實際的生產(chǎn)情況向銷售部門進行反饋。在產(chǎn)品開發(fā)前的立項過程中，也需要考慮和計算投資回報率等問題了。售后服務(wù)部門在接收到顧客投訴時，也需要對顧客投訴的情況進行分辨，確認其投訴內(nèi)容的真實性。

　　在整個大質(zhì)量管理模式下，績效已經(jīng)成為質(zhì)量管理效果的考核成績，大到公司發(fā)展方向與社會環(huán)境的適應(yīng)性，小到一顆螺絲釘?shù)牟少徺|(zhì)量均可以列入績效考核的范圍內(nèi)。

　　4. 2015版新標準中有針對性的強調(diào)，不要把標準要求當做模版，教條性的執(zhí)行，這樣公司質(zhì)量管理體系的建立可以更加適合于公司實際情況，將其管理規(guī)范的作用發(fā)揮到最大化，減少教條性的生拉硬靠。

　　例如：《質(zhì)量手冊》的編制，目前我們的《質(zhì)量手冊》其內(nèi)容，除了標準要求的之外，還加上了企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理者代表任命書、機構(gòu)及職責、職能分配表等等，幾乎是9001標準的翻版，完全按標準條款構(gòu)建的手冊。根據(jù)2015版標準的規(guī)定完全可以取消質(zhì)量手冊和程序化文件等強制性的要求，當然雖然沒有了強制形成文件的要求，但是我們還得有自己的管理文件和程序文件，以什么樣的名稱形式則無固定的格式要求了。

　　5. 新版標準中將過程方法提高到一個非常重要的位置，利用過程方法可以將復(fù)雜的過程不斷地簡化，提出輸入要求，檢查輸出結(jié)果，減少形式上的流程，以結(jié)果作為管理導(dǎo)向，質(zhì)量和管理問題的解決過程需要更加的簡潔高效。

　　ISO9000心得篇二

　　2017年7月3日18:00在松門鎮(zhèn)文化站召開ISO9000在行動誓師大會，為我們公司開展“ISO9000在行動”主題推廣活動正式拉開了序幕。整個公司600多名員工匯聚一堂，此次誓師大會的目的是動員所有干部職工積極行動起來。為了響應(yīng)此次的號召，我們公司于椒江組織了一次內(nèi)審員培訓，為期兩天。

　　這次參加內(nèi)審員培訓的總共有13人，分別來自行政部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部以及分公司，而給我們培訓的講師叫程清萍，畢業(yè)于河南大學外國語言文學系，西南科技大學MBA、北京名成偉業(yè)技術(shù)培訓專業(yè)培訓師 、企業(yè)培訓師、CCAA注冊審核員、教練師、制造業(yè)人才快速復(fù)制培育體系建設(shè)與實施講師;曾任服務(wù)于臺灣錸德德集團8年，先后擔任品質(zhì)、工程師、體系專員兼首席培訓師;北京華夏認證培訓江浙滬特約講師。此次培訓的內(nèi)容主要分為第一部分：ISO9000族標準基礎(chǔ)知識;第二部分：ISO9001：2008標準條文理解 ;第三部分：案例分析及角色模擬練習。

　　首先，第一部分：ISO9000族標準基礎(chǔ)知識。ISO是國際標準化組織的簡稱，英文：International Organization for Standardization。ISO是世界上最大的國際標準化組織之一。它成立于1974年2月23日。第一任主席：Howard Cooney先生( 美國)。ISO的前身是1928年成立的“國際標準化協(xié)會國際聯(lián)合會”(簡稱：ISA)。值得我們大家注意的是ISO9000不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱，它包括：1.ISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語;2.ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求;3.ISO9004：2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南;4.ISO19011：2000質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南。ISO9000質(zhì)量管理體系是由ISO/TC176制定的。TC176指ISO中第176個技術(shù)委員會，全稱“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會”，它專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)的標準。ISO/TC176早在1990年第九界年會上提出的《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》中，確定了一個宏偉目標：要讓全世界都接受和使用ISO9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的方法;增進國際貿(mào)易。促進全球的繁榮和發(fā)展;使任何機構(gòu)和個人，可以有信心從世界各地得到任何期望的產(chǎn)品，以及將自己的產(chǎn)品順利銷往世界各地。

　　第二部分：ISO9001：2008標準條文理解。程老師上課的比較注重學員的參與與互動，知識點的回顧以及理論聯(lián)系實際。比如她讓我們大家輪流讀知識點，這樣我們就能更好的將注意力集中，對于基礎(chǔ)知識有個初步的了解。其次，則是結(jié)合生活中的小事，讓我們更好的理解。體系文件的特點：1.質(zhì)量手冊：綱領(lǐng)性文件，由顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)使用。2.程序文件：標準性文件，由部門使用。3.作業(yè)文件：操作性文件，崗位使用。4.質(zhì)量記錄：鑒證性文件，各層次使用。其中，在一個公司，最主要的則是作業(yè)文件。接下來則讓我們以洗手這一件再尋常不過的事來寫一個作業(yè)流程，然后將每位學員的洗手作業(yè)流程讀出來，并且會問進行分析，以及問身邊的人他(她)是否平常就是這么洗手的。程老師強調(diào)，質(zhì)量管理體系的核心思想：說到：該說的要說到，以文件形式描述質(zhì)量體系重要活動;做到：說到的要做到，嚴格按文件的規(guī)定進行運作。有效：做到的要有效，符合組織的目標和標準要求。證據(jù)：留下相關(guān)證據(jù)，證實產(chǎn)品和質(zhì)量體系按標準要求運作。自己不是這么做的，就不要寫上去，更何況去要求別人。作業(yè)文件一定要做到說我所做、寫我所說、做我所寫的，說、寫、做一致。

　　第三部分：案例分析及角色模擬練習。所有學員分成兩組，一個是扮演被審核的公司，另一組則扮演審核人員進行角色的模擬練習。接下來則是做試卷，檢驗一下所學的知識。記得當時印象深刻的是培訓的第二天是 “燦鴻”臺風即將登陸，從松門到椒江的路上就已經(jīng)有了臺風來臨前的征兆。無論臺風來臨與否，我們都做好了要將第二天的課程上完的決心，也做好了萬一臺風來臨我們還未下課就在那住下的準備。慶幸的是臺風沒有正面登陸，也非常感謝司機屠晨峰的一路相陪與接送。

　　希望通過此次的內(nèi)審員培訓，我們能把課堂上所學到的東西真真切切地運用到公司上來。這不僅對公司全面推進ISO900標準有推波助瀾的效果，對于我們自身而言，也是一次進步與提升，達到一種雙贏的局面，何樂而不為呢?

　　無論你所在于風馳的哪個部門，哪個崗位，風馳打造快速的研發(fā)、有效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的品質(zhì)和貼心的服務(wù)都需要我們風馳每位員工的共同努力。只要我們認認真真做好自己的本職工作，就是對公司開展ISO900標準體系的一份付出。

　　ISO9000心得篇三

　　通過公司組織的培訓，讓我深深感受到自己在學習和理解質(zhì)量管理方面的差距，質(zhì)量是生產(chǎn)正常進行的保證，也是樹立品牌的有力武器，有了過硬的品質(zhì)，就該有長久的堅持質(zhì)量管理，所以，公司培訓了質(zhì)量管理體系的方方面面，同時也對內(nèi)審員進行了內(nèi)審培訓，這樣的培訓很有必要，作為公司的一員，作為一個跟班，不但要對質(zhì)理管理體系的文工團件學習致用，同時，更要帶領(lǐng)生產(chǎn)人貫徹執(zhí)行，做個負責任的人，做個對公司建設(shè)有作為的人。

　　當今社會，各行各業(yè)竟爭激烈，都在追求自己的卓越品牌，都在追求過硬的品質(zhì)，都在拉大客戶，樹立品牌的同時，讓客戶滿意也是不可缺少的，總有過硬的質(zhì)量，才能嬴得客戶的信任，有了家客戶的信任，才有了公司的不斷發(fā)展壯大，這一點，我覺得我們公司一都在努力，生產(chǎn)線的不斷增加，新廠房的修建，各方面都在悄然無聲而又轟轟烈烈，一天天，一年年，整個公司都在大步向前，這就是公司常抓不懈的質(zhì)量管理，沒有過硬的質(zhì)量管理，就沒有客戶對我們的滿意，更沒有我們的大步向前，我覺得今后我們要經(jīng)常組織檢查和質(zhì)量審核的活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出存在的質(zhì)量問題和溥弱的環(huán)節(jié)，并組織生產(chǎn)部，技術(shù)部，品管部共同研討解決問題，糾正錯誤，從而提高公司整體質(zhì)量管理水平，為公司質(zhì)量管理上臺階打下堅實的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了各部門人員的質(zhì)量管理水平，帶動全員學習并長期走質(zhì)量管理是生存之道的正確道路，只有全員參與，全員重視，全員圍繞質(zhì)量的過硬，全員圍繞讓客戶滿意，才能提開公司整體形象和市聲場競爭力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的目標就能實現(xiàn)。

　　就讓我們上下一心，以廠為家，大公無私，團結(jié)奮斗，為杰聯(lián)的明天加油。