學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會(2)
學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會
學習貫徹三項機制心得體會篇三
陜西正處于同步夠格全面建成小康社會的決勝階段、實現(xiàn)追趕超越的關(guān)鍵節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”連日來，我省各級干部對三項機制展開熱議。
“‘三項機制’是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。”作為省委建立“三項機制”座談會的參與者之一，延安市寶塔區(qū)委書記嚴漢平有著深刻的理解。他說，激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。“這是我省全面落實‘五個扎實’、實現(xiàn)追趕超越目標的制度保障。”
當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。對此，省民政廳副廳長王曉江說，“工作中人人都會犯錯，黨員領(lǐng)導干部也不例外，但我們卻不能怕在創(chuàng)新的過程中因出錯而被抓‘辮子’、扣‘帽子’而畏首畏尾。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”
在基層一線工作多年的鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)黨委書記陳德鈞看來，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。他希望“三項機制”把選人用人的聚焦點投向基層，通過多種途徑選拔基層一線的優(yōu)秀干部和人才，著力解決年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”安康市副市長孫礦玲談及自己的體會時說，很重要的一點，就是要把“三個區(qū)分開來”與具體問題結(jié)合起來分析研究，有容錯的范圍、有科學評估機制、有糾錯配套辦法，真正保護那些作風正派又敢作敢為、銳意改革創(chuàng)新的干部。“非常期待‘三項機制’的實施細則很快出臺，讓廣大干部真正入腦入心，形成干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的強大武器。”
學習貫徹三項機制心得體會篇四
省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、抓好干部這一決定性因素的重大制度創(chuàng)新，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。組織部門作為“三項機制”的重要執(zhí)行者和推動者，必須堅決按照市委要求，把落實“三項機制”作為當前組織工作的重中之重，帶頭“學機制、建機制、用機制”，推動“三項機制”落地生根、發(fā)揮效力，為奮力實現(xiàn)追趕超越提供堅強組織保證。
一、帶頭學好機制，努力走在前列。“三項機制”堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，著力破解當前干部隊伍存在的突出問題，是對黨建制度改革的再深化，對干部人事制度的再完善。我們要帶頭學習理解，深刻把握“三項機制”的核心內(nèi)容和鮮明導向。要把握關(guān)聯(lián)性。無論是鼓勵激勵，還是容錯糾錯，或是能上能下，核心要義都在于激勵，最終目的都在于激發(fā)干部的新動能新活力，基本原則都在于從嚴管理與關(guān)愛干部的統(tǒng)一。“三項機制”相互銜接、相互配套，形成了一套比較系統(tǒng)科學、較為成熟完備的制度鏈條。要把握側(cè)重點。鼓勵激勵機制，側(cè)重點在于解決干部內(nèi)在動力不足“不想為”的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;容錯糾錯機制，側(cè)重點在于解決干部擔當不足“不敢為”的問題，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，側(cè)重點在于解決干部外在壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。要把握新規(guī)定。鼓勵激勵機制綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等方式，進一步強化讓能干事、干成事的干部精神上有榮譽、物質(zhì)上有實惠、政治上有地位的鮮明導向。容錯糾錯機制著眼于弘揚敢為人先、寬容失誤的創(chuàng)新精神，強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向;能上能下機制著眼于暢通干部“下”的渠道，明確“下”的環(huán)節(jié)和程序，確保干部“下”成為常態(tài)，強化讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向。
二、帶頭建好機制，確保務(wù)實管用。“三項機制”體現(xiàn)的是方向性、思路性、指導性，要求各地結(jié)合實際大膽探索，形成更具特色性、針對性、操作性的實施辦法。按照市委要求，組織部門要認真履行牽頭和配合責任，抓緊研究制定體現(xiàn)省委精神、符合商洛實際的具體操作文件，形成相互銜接配套的制度體系。要把握好三個統(tǒng)一：一是嚴格管理和關(guān)愛干部的統(tǒng)一，既嚴格落實中央和省委從嚴管理干部要求，又盡可能地愛護和激勵干部，更好地體現(xiàn)嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?。二是定性評價和定量分析的統(tǒng)一，既要樹導向、定目標，讓干部跟著事業(yè)走，帶著目標和壓力“趕路”，更要有細化量化的硬指標，制定激勵的明規(guī)矩，設(shè)立明晰的容錯邊界，劃出“下”的硬杠杠，讓干部無論“上”或是“下”都心服口服。三是于法周延和于事簡便的統(tǒng)一，既與中央和省委有關(guān)規(guī)定搞好銜接、上下配套，又抓住要害、簡化程序，做到明確具體、務(wù)實管用。
三、帶頭用好機制，發(fā)揮制度效力。要讓“三項機制”生威發(fā)力，關(guān)鍵在于積極運用、付諸實踐，要把“三項機制”融入干部教育培訓、監(jiān)督管理和選拔任用全過程，進一步完善干部考核評價、分析研判辦法，使之真正成為激勵干部、約束干部的有力手段。要用好鼓勵激勵機制，認真做好年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測、脫貧攻堅績效考核等領(lǐng)域工作，通過有效激勵，讓干部有奔頭、有動力。要用好容錯糾錯機制，在不突破黨紀法律底線的前提下，嚴格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，突出保護敢想、敢干、敢闖“三敢群體”，最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮，引導廣大干部心情舒暢、放開手腳，謀事想事、大膽履職，創(chuàng)造性地開展工作。要用好能上能下機制，綜合運用統(tǒng)計、審計、督查等措施，對干部履職盡責進行全方位檢視，讓庸政懶政怠政的干部相形見絀、“下”得服氣，讓其受到警醒和懲戒，倒逼其他干部知止不殆、奮發(fā)有為。
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2.三項機制心得體會