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年底致全體員工一封信

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  如今,世界的每個(gè)角落,交流與問(wèn)候變得簡(jiǎn)單、方便,書(shū)信通信也越來(lái)越流行。那么,年底到來(lái),致全體員工一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了年底致全體員工一封信范文,供您參閱!

  年底致全體員工一封信范文一

  尊敬的員工家屬:

  春臨神州,福至康寧!龍年的鐘聲即將敲響,XX公司全體董事局成員誠(chéng)摯的向各位同仁及家屬拜個(gè)早年,獻(xiàn)上我們最美好的祝愿:恭祝您全家在新的一年里身體健康,平安幸福,事事順心,新春愉快!

  隨著黑龍江省經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)文明的不斷進(jìn)步,20XX年XX行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸緊張,但XX并沒(méi)有屈服于市場(chǎng)的壓力,而是與時(shí)俱進(jìn)分別成立了兩個(gè)項(xiàng)目組,同時(shí)兼并了XX,邁向新的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。不斷加劇的工作量,使得員工的休息也受到極大影響,甚至有的員工為完成工作而忙碌到深夜,為此公司對(duì)每位員工道一聲感謝,謝謝您為公司的付出!同時(shí),也要感謝默默在這些“工作狂”背后,獻(xiàn)出無(wú)限愛(ài)與幫助的家人們,是您的鼎力支持讓他們安心工作;是您的鼓勵(lì)和關(guān)愛(ài)讓他們即使面對(duì)工作上的不如意也能勇往直前;是您的毫無(wú)怨言讓他們順利完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨而緊張的任務(wù)。如果沒(méi)有您那一道道可口的家常小菜,他們便沒(méi)有健康的體魄,戰(zhàn)勝一切的困難;如果沒(méi)有您那深夜的一杯熱茶,他們也沒(méi)有現(xiàn)在成功的事業(yè)。

  每當(dāng)夏季來(lái)臨,就像帶來(lái)了煩躁和熱潮,也帶來(lái)了我們最繁忙的工作量,由于公司的性質(zhì)與市場(chǎng)需求,夏季對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最忙碌奔波的季節(jié),每天都忙于工作沒(méi)有休息,有的員工帶病也要忍痛默默堅(jiān)守在自己的工作崗位上,如此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出了員工的忘我精神,更體現(xiàn)了所有家屬們的默默奉獻(xiàn)。再次對(duì)我們偉大的親屬團(tuán)道聲感謝:謝謝您對(duì)公司的支持,謝謝您每一個(gè)溫暖的幫助,您將是20XX年公司最可愛(ài)的人!對(duì)于您無(wú)私的傾情奉獻(xiàn),公司為表示感謝在新年來(lái)臨之際為您準(zhǔn)備了微薄的禮物“500元慰問(wèn)金”,希望您能用這點(diǎn)小心意為自己置辦一些心怡之物,辛苦一年了好好的對(duì)待自己!

  在新的一年里,公司仍將面臨許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們將會(huì)不斷追求創(chuàng)新與突破,強(qiáng)化公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將公司納入穩(wěn)健發(fā)展的軌道。因此,希望各位員工拿出高昂的熱情投入未來(lái)的挑戰(zhàn)中,更希望您能夠依然支持他們的工作,與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),群策群力,和諧共事。我們相信,有了您與每位XX人的支持與努力,我們一定會(huì)取得比以往更加輝煌的業(yè)績(jī)!

  XXX

  20XX年XX月XX日

  年底致全體員工一封信范文二

  親愛(ài)的安安全體干部員工朋友們:

  你們好!一年很快又過(guò)去了,在此辭舊迎新之際,首先感謝公司全體同仁一年來(lái)的辛勤付出,感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年為安安的發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。

  20XX年是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常艱難的一年,整個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境急劇惡化,各行各業(yè)不斷傳來(lái)停工、停產(chǎn)、倒閉、老板跑路的資訊??赡馨舶驳膯T工朋友們每天還是照樣的上班下班,每個(gè)月還是照樣的領(lǐng)工資、寄錢(qián)回家,對(duì)此,感受可能并不強(qiáng)烈,那么我就跟大家說(shuō)幾組數(shù)據(jù),讓大家了解一下目前國(guó)內(nèi)企業(yè)(尤其是民企)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

  不知道大家是否知道,有一種石頭叫鐵礦石,它是煉鋼廠的原材料,20XX年XX月份時(shí)它的價(jià)格是XX00多元一噸,現(xiàn)在的價(jià)格是300元一噸,打3折甩賣(mài);有一種炭叫焦炭,20XX年年底,它的價(jià)格是2200元一噸,現(xiàn)在是600元一噸,打2.7折甩賣(mài);有一種生產(chǎn)汽車(chē)輪胎用的東西叫橡膠,20XX年最高峰時(shí)價(jià)格是4.2萬(wàn)一噸,現(xiàn)在的價(jià)格是9000多一噸,也是2.1折甩賣(mài);更離奇的是有一種金屬叫鎳,在20XX年最高峰時(shí)價(jià)格是48萬(wàn)元一噸,現(xiàn)在是6萬(wàn)多一噸,1.25折甩賣(mài);棉花也是從33000元/噸跌至1XX00元/噸;黃金398元/克跌至約220元/克。國(guó)際油價(jià)從20XX年最高峰時(shí)的每桶XX7美元,跌到現(xiàn)在的每桶28美元,預(yù)計(jì)明年還可能跌破20美元。

  有的人可能會(huì)說(shuō),這跟我有什么關(guān)系?是的,看似好像沒(méi)有關(guān)系,但這些大宗原材料的商品價(jià)格出現(xiàn)跳樓價(jià),說(shuō)明了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的惡劣程度。就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為來(lái)說(shuō),凡是需求旺盛的物品價(jià)格就飆升,凡是市場(chǎng)需求蕭條的商品價(jià)格就下降。這些大宗商品的價(jià)格之所以下降得這么厲害,乃是因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)環(huán)境極其糟糕,市場(chǎng)對(duì)這些大宗商品的需求急劇下降,之所以需求急劇下降,是因?yàn)榇罅康墓S減量、減產(chǎn)、倒閉。

  20XX年元旦剛過(guò),不知道大家又沒(méi)有看過(guò)微信上的一條極為驚嘆的消息:曾經(jīng)紅極一時(shí),規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)人的東莞興昂鞋廠宣布破產(chǎn)倒閉,這是20XX年開(kāi)年后的第一家倒閉的大企業(yè),當(dāng)然肯定不可能是最后一家,這樣的信息在20XX年幾乎每個(gè)月都有。20XX年9月6日,擁有6家分公司的溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn);8月22日,曾經(jīng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn); 7月31日,華東紡織大廠寶利嘉老板跑路,5000名員工突然失去賴(lài)以謀生的工作;20XX年5月底,亞洲最大的牛仔布工廠,鼎盛時(shí)期員工高達(dá)XX000人的山東蘭雁集團(tuán)因負(fù)債25億元破產(chǎn)。20XX年5月22日,曾獲聯(lián)想注資、范冰冰代言的維斯凱服裝倒閉,老板卷款跑路,5000名員工失業(yè);5月XX日,2002年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),總資產(chǎn)XX億元的紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn);5月1日,曾經(jīng)員工數(shù)量逾XX000人的東莞厚宏制衣廠老板跑路;4月20日,擁有2000多名員工,李寧、特步核心供應(yīng)商雅綸制衣因逆市擴(kuò)張而資金鏈斷裂,老板至今不知去向。

  以上企業(yè)都還是在行業(yè)里面赫赫有名的大企業(yè),很多沒(méi)有名氣的中小型企業(yè)就不計(jì)其數(shù)了。除了這些倒閉的企業(yè)之外,還有很多企業(yè)雖不至于倒閉但也迫于成本壓力已經(jīng)決定將自己的產(chǎn)業(yè)布局從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移到東南亞和南美國(guó)家。譬如,很多國(guó)際品牌的代工廠像富士康、裕元鞋廠等國(guó)際性大企業(yè),他們麾下的員工都動(dòng)輒幾十上百萬(wàn),想想,還會(huì)有多少人失業(yè)。日常消費(fèi)品行業(yè)尚且如此,其它行業(yè)就更不用說(shuō)了,造船業(yè)、航運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、商場(chǎng)、酒店等關(guān)門(mén)、倒閉的更數(shù)不勝數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20XX年中國(guó)大陸因?yàn)槠髽I(yè)倒閉而導(dǎo)致的失業(yè)人數(shù)將達(dá)到1.7億。

  如果你認(rèn)為20XX年這些企業(yè)倒閉了,那么多余的市場(chǎng)份額就釋放出來(lái)了,那些沒(méi)有倒閉的企業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期。那你就對(duì)形勢(shì)又估計(jì)錯(cuò)了,中國(guó)改革開(kāi)放三十年,在以GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)為導(dǎo)向的粗放式生產(chǎn)模式導(dǎo)引下,在20XX年中國(guó)政府4萬(wàn)億救市投資的催發(fā)下,制造了大量的庫(kù)存積壓,這些庫(kù)存積壓又豈是倒閉這些工廠就能簡(jiǎn)單解決的?專(zhuān)家預(yù)計(jì)20XX年工廠倒閉潮還將持續(xù),未來(lái)預(yù)計(jì)有95% 的工廠將被淘汰,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)將陷于很長(zhǎng)一段時(shí)間的蕭條和慘淡。

  因此,20XX年開(kāi)始,中國(guó)的打工者有可能又將回到十五年前的工作難找的境遇,以下這些事實(shí)提醒正在安安工作的所有干部員工朋友們,且行且珍惜,不要盲目跳槽,買(mǎi)好棉衣,準(zhǔn)備過(guò)寒冬吧!

  1、那些經(jīng)過(guò)20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)還沒(méi)有倒閉的企業(yè)約有70%不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,在拆東墻補(bǔ)西墻的風(fēng)雨飄搖中勉力支撐,能不能撐得過(guò)20XX年還兩說(shuō),所以,他們也沒(méi)有快速擴(kuò)張、大量招工的可能。

  2、另外剩下的30%的企業(yè)是屬于發(fā)展較為良性的,各方面條件不錯(cuò)的,但基于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境也不太可能快速擴(kuò)張,就算要進(jìn)行人員增補(bǔ),也基本上都是內(nèi)部推薦,很少?gòu)耐饷嬲腥恕?/p>

  3、在今年實(shí)體企業(yè)倒閉潮中提前返鄉(xiāng)的一個(gè)多億的打工者,他們還需要養(yǎng)家糊口,還必須工作,因此,在春節(jié)之后必然重新出來(lái)尋找工作。

  4、過(guò)去兩年,每年高達(dá)700萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生,只有少數(shù)人實(shí)現(xiàn)在真正就業(yè),大部分處于失業(yè)或半失業(yè)狀態(tài),其中尤其以農(nóng)村大學(xué)生居多。現(xiàn)在農(nóng)村蕭條,這部分人將結(jié)束啃老生活,嘗試出門(mén)找工作。

  5、隨著房地產(chǎn)、商場(chǎng)、酒店等行業(yè)的慘淡,很多店家都不得不關(guān)門(mén)歇業(yè),于是很多從事房地產(chǎn)的建筑工人,商場(chǎng)酒店的服務(wù)員也將被迫涌入制造工廠尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。

  6、再由于中國(guó)政府龐大的地方債、隨時(shí)爆破的房地產(chǎn)泡沫以及未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不佳,20XX年中國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)將極度萎靡。因此,事隔多年后,中國(guó)將全面再現(xiàn)打工難。

  在20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,就算找到工作,但由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不佳,很多實(shí)體企業(yè)正通過(guò)計(jì)件工資改革、控制加班、削減福利、取消年終獎(jiǎng)等方式來(lái)降低成本,以使得企業(yè)能保持正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),因此,20XX年整體打工者的實(shí)際薪酬水平一定會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

  所以,親愛(ài)的安安全體兄弟姐妹們,今天跟大家說(shuō)這些并不是想要嚇唬大家,當(dāng)我聽(tīng)到很多員工干部對(duì)企業(yè)抱怨重重,說(shuō)這也不好,那也不好,你們可曾想過(guò),企業(yè)的日子更難過(guò),作為老板的我每天都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,稍有不慎,將有可能出現(xiàn)重大失誤從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,如果安安經(jīng)營(yíng)失敗,那就有可能重蹈前面那些企業(yè)的覆轍,如果真的發(fā)生這樣的事情,我又怎么對(duì)得起將未來(lái)寄托在安安身上的你們以及靠你們養(yǎng)家糊口的家屬們!

  所以,不管怎樣,我們都要努力,都要在逆境中奮力向前。不過(guò),幸運(yùn)的是,在過(guò)去的20XX年,盡管市場(chǎng)慘淡,但在全體同仁的努力下,安安(中國(guó))有限公司在過(guò)去的一年里還是創(chuàng)造了產(chǎn)能和業(yè)績(jī)的雙豐收,我知道這些成績(jī)來(lái)之不易,因此,也加倍珍惜與你們相處的時(shí)光,我也希望能與你們共同攜手,一起在新的一年里面創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

  當(dāng)然,公司目前還有很多問(wèn)題,比如很多員工曾跟我提出,說(shuō)公司的早餐和夜宵太差且過(guò)于單一,車(chē)間食堂飯菜不好;管理方面不夠人性化,過(guò)于死板,一味的罰款或責(zé)罵;后勤崗位工資不高,而且沒(méi)有年終獎(jiǎng),調(diào)薪很難,老員工調(diào)薪太慢,根本趕不上物價(jià)上漲;舉辦活動(dòng)規(guī)模小,做不到全員參與的效果;各種手續(xù)流程復(fù)雜,辦事效率低下;有家屬需外租房的沒(méi)有給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼,等等!

  這些我都不避諱,我也承認(rèn)這些問(wèn)題的存在。所以,在新的一年,公司也給所有的管理者提出了更高的要求,要求所有的部門(mén)干部要服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)一線員工,加速公司企業(yè)文化的落地,盡快營(yíng)造一個(gè)幸福、快樂(lè)、祥和的生活、工作氛圍。同時(shí)也要加速公司管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取為全體員工干部創(chuàng)造更多、更好的薪酬福利待遇。

  但是不管是加薪還是晉級(jí),公司的文化不可能采取平均主義,做得好不好都一樣,如果這樣,那就是對(duì)表現(xiàn)好的人不公平。因此,公司只能給予那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的好員工、好干部予以豐厚的報(bào)酬,而對(duì)于那些調(diào)皮搗蛋,工作不認(rèn)真,不積極,消極怠工的人不但不能獎(jiǎng)勵(lì)而且還要予以適當(dāng)?shù)膽徒?,以展示企業(yè)的公平原則。

  因此,想要加薪、提高福利待遇,很好,我也支持。但是每個(gè)部門(mén)必須要將你所屬的人員優(yōu)劣好壞評(píng)價(jià)出來(lái),且要有依據(jù),不能憑感覺(jué)。公司從20XX年就開(kāi)始在推動(dòng)各部門(mén)的日常過(guò)程管控,要求每個(gè)部門(mén)主管對(duì)下屬的工作要進(jìn)行安排、檢查、督促、教導(dǎo)、要求、改善,然后每個(gè)月對(duì)下屬的工作行為和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),但是很少有部門(mén)主管認(rèn)真對(duì)待,敷衍了事,從而造成公司的員工和干部好與不好不能有效識(shí)別,最后,到了年底,不加薪或沒(méi)有年終獎(jiǎng),就開(kāi)始抱怨。

  做得不好,也沒(méi)有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī),你已經(jīng)給公司造成的成本的負(fù)擔(dān),不思反省反而要求公司每年必須給你加薪、晉級(jí),天底下有沒(méi)有這樣的道理?如果有,我來(lái)給你打工!

  因此,我也必須要正告公司所有員工,大家必須要積極改變心態(tài)和工作態(tài)度,如果你認(rèn)為你表現(xiàn)不錯(cuò),那么請(qǐng)你一定要拿出你表現(xiàn)好的事實(shí)和業(yè)績(jī)出來(lái),然后讓你的主管給你做出評(píng)價(jià),如果你能這樣,公司不給你加薪、不給你年終獎(jiǎng),那是公司的不對(duì),你來(lái)找我,我肯定給你公平的待遇;但如果你拿不出來(lái),那么請(qǐng)你和你的主管一起探討,20XX年,你要怎么做才能加薪、才能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)。談好了,就好好干,到了20XX年底,拿出成績(jī)出來(lái),公司一定滿(mǎn)足你。如果你既不想改變,也不想努力,看到別人有年終獎(jiǎng),每年都有加薪,你也想有,那你要好好考慮一下,你到底適不適合在安安公司工作?

  同時(shí),我也要告訴所有目前正坐在管理位置的干部們,如果你不能為你的下屬加薪、謀福利,那么你憑什么去管理你的下屬?你有什么資格去管理他們?好的員工不獎(jiǎng)勵(lì),差的員工不處罰,你以為你想一碗水端平,但其實(shí),你是在制造不公平,你的行為讓所有人憤怒!讓你每天要做過(guò)程管控,每天對(duì)下屬的行為和業(yè)績(jī)做成評(píng)價(jià)、打分和排名,你嫌麻煩;讓你要去對(duì)下屬的工作能力、素質(zhì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和評(píng)價(jià),你不屑一顧;你也無(wú)法給下屬一定明確的目標(biāo)和期望,所以,你也不能給下屬應(yīng)有的待遇和福利,最后導(dǎo)致員工不滿(mǎn),找你投訴,你說(shuō),這是公司的文化!

  請(qǐng)你捫心自問(wèn),公司是這樣要求你做干部嗎?公司有告訴你不可給員工加薪嗎?問(wèn)題是,你拿不出給員工加薪的事實(shí)和依據(jù),你平常沒(méi)有在做管理,你也不培養(yǎng)員工的能力,讓他們?cè)谌粘5墓ぷ髦凶龀龈袃r(jià)值的成績(jī)出來(lái),你讓下面的人渾渾噩噩,得過(guò)且過(guò),于是,不能加薪晉級(jí),你就把責(zé)任推給公司,天底下有這么好做的干部嗎?

  親愛(ài)的員工朋友們,如果你的主管是這樣的人,請(qǐng)你告訴我,不管他現(xiàn)在身處什么樣的職務(wù),我一定要將他清除出公司的管理隊(duì)伍。因?yàn)?,他阻礙公司的發(fā)展,阻礙員工的成長(zhǎng),他在直接或間接制造公司的矛盾,引發(fā)員工對(duì)公司的不滿(mǎn),進(jìn)而造成公司的人員流失,這樣的人坐在管理的位置,實(shí)在是公司的罪人!

  不管怎么樣,20XX年都已經(jīng)過(guò)去了,讓我們?cè)谛碌?0XX年一起攜手努力,共同面對(duì)問(wèn)題、改善問(wèn)題,給公司所有員工干部一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍,同時(shí),公司也要求各部門(mén)努力做好基層管理工作,服務(wù)好員工,讓每個(gè)人員工都能在安安感受到家的溫馨和快樂(lè)。

  希望新的一年大家都能有新的進(jìn)步,在此,提前給所有的新老員工拜個(gè)早年,祝你們新年快樂(lè),萬(wàn)事如意,家庭幸福!

  你們的朋友、總裁

  20XX年XX月XX日

  年底致全體員工一封信范文三

  尊敬的同事:

  您好!

  至此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我代表公司向您致以節(jié)日的問(wèn)候,感謝您對(duì)公司各項(xiàng)工作的支持和理解。激情澎湃的20XX年,您用辛勤勞動(dòng)和智慧創(chuàng)造出了理想的業(yè)績(jī),描繪了“三力士”昨天輝煌的畫(huà)卷。您每一點(diǎn)的付出,正在譜寫(xiě)著“三力士”未來(lái)燦爛的篇章。正是您全身心投入,努力拼搏,“三力士”才有了今天的成就,在此,我代表公司及股東會(huì)衷心的向您說(shuō)聲:謝謝您了,祝福您春節(jié)愉快!闔家歡樂(lè)!

  我們還是個(gè)發(fā)展中的企業(yè),各方面和先進(jìn)企業(yè)相比還有很大的差距。但我們一直在努力,總結(jié)自己的不足,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。在逐步完善管理,縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。努力地給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的平臺(tái)。讓您在這個(gè)舞臺(tái)上相互的關(guān)愛(ài),相互的學(xué)習(xí),發(fā)揮個(gè)人的潛能,展示自己的才華。公司為什么這么強(qiáng)調(diào)的要求大家遵守制度。因?yàn)橹挥凶袷丶o(jì)律,才能保證企業(yè)健康的發(fā)展,才能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,才能使企業(yè)少走彎路,只有企業(yè)蓬勃長(zhǎng)久的發(fā)展,才能成為大家堅(jiān)實(shí)的后盾、安全的港灣。在這里我再次懇請(qǐng)您仔細(xì)閱讀“員工守則”,請(qǐng)您與我一起共同努力、維護(hù)公司形象。

  20XX年的年終獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)與個(gè)人一年來(lái)的工作效率、執(zhí)行力、服從力、個(gè)人行為等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考量。在這里特別提示:公司將年終獎(jiǎng)勵(lì)作為你一年來(lái)工作成績(jī)的肯定及薪資平衡手段來(lái)考量,員工不得傳播、打聽(tīng)個(gè)人工薪待遇及年終獎(jiǎng)金,違者按“員工守則”相關(guān)規(guī)定處理。

  “三力士”是我們共同的家園,我們有責(zé)任和義務(wù)與她共同經(jīng)歷風(fēng)雨,請(qǐng)大家相信,有您真誠(chéng)的付出,必將碩果累累。未來(lái)的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),衷心地希望我們一起并肩奮斗,共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷;共同創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績(jī)。

  恭祝您及家人:身體健康!家庭美滿(mǎn)!生活幸福!春節(jié)愉快!

  總經(jīng)理

  20XX年XX月XX日


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