蘋果公司致員工的一封信
寫信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，蘋果公司至員工的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了蘋果公司至員工的一封信范文，供您參考!
蘋果公司至員工的一封信范文一
團(tuán)隊(duì)全體成員們：
隨著假日季節(jié)的到來和2014年接近尾聲，回顧這個(gè)難以忘懷的一年正是時(shí)候。通過我們的產(chǎn)品我們共同達(dá)到新的高度，發(fā)布了蘋果歷史上最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列。通過我們的產(chǎn)品以及通過在觸及數(shù)億人生活的問題上發(fā)揮作用，你們和你們的團(tuán)隊(duì)正在做的工作使蘋果成為世界的正能量，我對(duì)此感到無比自豪。
這是充滿令人驚喜的發(fā)布的一年。就在秋天我們推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，是歷史上最重要的iPhone發(fā)布，同時(shí)我們還推出了更薄、更強(qiáng)大的iPad Air 2，新的有視網(wǎng)膜5K顯示屏的27英寸iMac電腦，以及全新的服務(wù)Apple Pay——該服務(wù)正在以超過我們所希望的速度贏得銀行、商家和消費(fèi)者。App Store取得創(chuàng)紀(jì)錄的一年，以iOS8和OS X Yosemite為首的軟件產(chǎn)品變得更為強(qiáng)大。在今年繁忙的假日季節(jié)，我們專賣店團(tuán)隊(duì)在介紹產(chǎn)品和回答有關(guān)產(chǎn)品的問題上做得非常好，他們精力充沛并熱情服務(wù)，贏得客戶的贊譽(yù)。
今年是Mac電腦面世30周年，自從推出后，該產(chǎn)品一直是革命技術(shù)的標(biāo)志。今天，Mac的用戶數(shù)和市場(chǎng)份額達(dá)到近20年來新高。這個(gè)成就歸功于我們不斷創(chuàng)新開發(fā)世界最好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。年復(fù)一年，Mac電腦越來越好，因?yàn)槲覀儫釔鄄⒉煌Ｋ伎夹阅芴岣叩目赡苄浴?/p>
我們做出了收購(gòu)Beats獲得流行產(chǎn)品和杰出人才的重要決定，并與IBM合作改變企業(yè)移動(dòng)計(jì)算。這些行動(dòng)都為蘋果帶來新的機(jī)會(huì)，未來我們將繼續(xù)感受到其帶來的深遠(yuǎn)影響。
我們也將一起對(duì)社會(huì)面臨的一些最重要問題發(fā)揮影響力。在美國(guó)我們做出了大膽承諾，為最需要的學(xué)校提供技術(shù)。蘋果在可持續(xù)發(fā)展上是領(lǐng)先者，數(shù)據(jù)中心100%使用可再生能源。公司的成功為各行各業(yè)的人創(chuàng)造了工作和機(jī)會(huì)。我們致力于推動(dòng)職場(chǎng)，從我們企業(yè)辦公室到工廠車間的公平、多元化和人權(quán)。我們?cè)诒Ｗo(hù)客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們不僅希望而且有權(quán)保護(hù)隱私。
11月今年的假日購(gòu)物季節(jié)開幕，我們與App Store一些最流行的開發(fā)者組隊(duì)，代表(PRODUCT) RED進(jìn)行了空前的募捐行動(dòng)。開發(fā)者專門為活動(dòng)制作了內(nèi)容，并將所有收益捐給Global Fund幫助非洲抗擊艾滋病。此外，蘋果承諾將每年最繁忙的2個(gè)購(gòu)物季的部分零售和在線銷售收入捐獻(xiàn)出去。
我高興地宣布，本季度我們的總捐款額將超過2000萬美元——我們歷史上最多的一次——使蘋果為(PRODUCT) RED籌資的總金額超過1億美元。我們籌集的資金將為需要的人帶去希望并挽救很多生命。這是我們所有人感到自豪的事業(yè)。
9月我們透露了我們最個(gè)人化設(shè)備Apple Watch的一些信息。多數(shù)客戶從不知道你們和你們的團(tuán)隊(duì)為讓其變成現(xiàn)實(shí)付出了多么大的努力，但他們一旦將Apple Watch戴在手上，就會(huì)感謝你們的深切關(guān)愛和努力。人們喜愛蘋果產(chǎn)品，意味著他們也喜歡你們的工作。承認(rèn)你們?yōu)樗俗龅暮檬率蔷薮蟮莫?jiǎng)賞——我希望你們?cè)诩偃占竟?jié)和整個(gè)一年里都能感受到。沒有什么能與之相比。
享受與你們的朋友和所愛的人共度的這個(gè)美好時(shí)刻吧。我對(duì)明年發(fā)布的產(chǎn)品和服務(wù)，以及與你們所有人共事以使其變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)充滿期待。
XXX
年月日
蘋果公司至員工的一封信范文二
團(tuán)隊(duì)：
我今天從許多人那里聽說關(guān)于總統(tǒng)選舉的事情。在這樣一場(chǎng)候選人如此不同、而兩者獲得差不多票數(shù)的政治競(jìng)賽之后，許多人不可避免的有強(qiáng)烈的感情。
我們有一個(gè)非常多樣化的員工團(tuán)隊(duì)，其中包括每個(gè)候選人的支持者。無論我們作為個(gè)人支持誰(shuí)，前進(jìn)的唯一方法是一起前進(jìn)。我記得馬丁·路德·金50年前說過：“如果你不能飛，那就跑。如果你不能跑，那就走。如果你不能走路，那就爬行，但無論你做什么，你必須繼續(xù)前進(jìn)。”這個(gè)建議是永恒的，提醒我們只做偉大的工作，通過前進(jìn)改善世界。
雖然今天有關(guān)于未來不確定性的討論，但你可以相信，蘋果的北極星沒有改變。我們的產(chǎn)品在各地連接人們，我們的產(chǎn)品為客戶提供做偉大的事、改善他們生活、改善全世界的工具。我們的公司向所有人開放，我們慶祝我們?cè)诿绹?guó)和世界各地團(tuán)隊(duì)的多樣性——無論他們是什么樣子、他們來自哪里、他們崇拜什么或他們愛誰(shuí)。
我一直把蘋果看作一個(gè)大家庭，如果你的同事感到焦慮，我鼓勵(lì)你和他們聯(lián)系，表示關(guān)心。
讓我們一起前進(jìn)吧!
蒂姆
年月日
致蘋果公司的一封信范文三
致蘋果公司：
1984年，一個(gè)自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構(gòu)建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，重新定義了手機(jī)。三十年，時(shí)代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當(dāng)年他們顛覆的對(duì)象——新的“老大哥”。
這家公司就是蘋果。
蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗(yàn)，成就了蘋果的時(shí)代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國(guó)。
在蘋果的封閉的體系中，所有的應(yīng)用開發(fā)者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開發(fā)者在蘋果模式下，創(chuàng)新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國(guó)黃昏已現(xiàn)，只不過能夠看到未來的人只是少數(shù)。
蘋果依然是當(dāng)下最偉大的公司，但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一定會(huì)傷害用戶的利益，只不過現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因?yàn)楸荒壳伴]環(huán)帶來的極致體驗(yàn)所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個(gè)扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時(shí)代替代。
封閉扼殺創(chuàng)新
蘋果的成功得益封閉的閉環(huán)模式，將硬件、系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)完全一體化，閉環(huán)模式的優(yōu)勢(shì)是可以將以上各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。
蘋果的封閉閉環(huán)模式，決定了只有其自有服務(wù)和應(yīng)用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結(jié)合，而大量第三方應(yīng)用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋果對(duì)第三方應(yīng)用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識(shí)，第三方APP連自由定價(jià)權(quán)都沒有，只能按照蘋果的幾個(gè)價(jià)格檔定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋?zhàn)専o數(shù)開發(fā)者深感之痛，很多開發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個(gè)版本，蘋果上只能更新幾個(gè)版本，這是反市場(chǎng)和反用戶的行為。
而對(duì)于中國(guó)蘋果手機(jī)用戶來說，最突出的痛點(diǎn)莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，但在今天龐大的帝國(guó)中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國(guó)公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架。事實(shí)上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。
蘋果越來越遠(yuǎn)離用戶，正是因?yàn)榉忾]，他們的創(chuàng)新動(dòng)力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再以使用iPhone來提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說，你可以對(duì)我的生活指指點(diǎn)點(diǎn)，但不可以指點(diǎn)我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開始對(duì)蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價(jià)、乏陳的設(shè)計(jì)感到厭煩，他們不會(huì)再逆來順受。下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。
APP信息孤島割裂連接
蘋果開創(chuàng)了智能手機(jī)APP化模式，APP的出現(xiàn)，確實(shí)在手機(jī)智能化初期，為用戶提供了比較好的服務(wù)，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應(yīng)用已達(dá)121萬，安卓應(yīng)用更是高達(dá)143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時(shí)間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。
實(shí)際上，隨著硬件性能的提升，去APP化正成為可能。從PC的發(fā)展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經(jīng)證明去APP是大勢(shì)所趨，未來的APP應(yīng)該在高度整合的系統(tǒng)中，隨著用戶的個(gè)性化數(shù)據(jù)而改變，讓手機(jī)更懂用戶，讓內(nèi)容尋找用戶。我們認(rèn)為，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心基因一定是開放、自由、分享，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務(wù)尋找用戶。這才是未來方向。
蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需要，必須需要被改變，樂視愿意探索。
所以，我們來了，我們想試試。
打破邊界 生態(tài)化反
安卓的出現(xiàn)，打破了封閉，但目前的安卓手機(jī)，只是妥協(xié)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用、UI、硬件的分割狀態(tài)，導(dǎo)致創(chuàng)新只能是局部創(chuàng)新，創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機(jī)鮮見極致的體驗(yàn)和功能。
我們基于安卓的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權(quán)。
這一點(diǎn)，已經(jīng)在超級(jí)電視上得到了證明。超級(jí)電視讓電視行業(yè)跨越智能時(shí)代，直接步入生態(tài)時(shí)代。而樂視做超級(jí)手機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件為基礎(chǔ)，極致的UI為交互中樞，把樂視自有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)充分整合，打破APP的限制，讓用戶隨著意識(shí)的流轉(zhuǎn)，隨心隨意的操控手機(jī)。
我們希望更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用加入樂視生態(tài)，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。
開放閉環(huán)才是未來
喬布斯是精英時(shí)代最后一個(gè)偶像，少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品，即使再極致，少數(shù)人的智慧，也無法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。所以，我們秉承CP2C模式，讓用戶全流程參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)，“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，我們堅(jiān)信，千萬人的共同創(chuàng)新，才符合互聯(lián)網(wǎng)開放的精神。
當(dāng)我們?cè)u(píng)論蘋果模式已不符合下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征時(shí)，當(dāng)我們?cè)俅斡梦磥矶x未來時(shí)，當(dāng)我們提出將要改變時(shí)，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級(jí)電視的前夕，曾發(fā)出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信，那時(shí)很多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實(shí)證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級(jí)電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩(wěn)居線上銷量第一，成為中國(guó)智能電視第一品牌。
而今，我們?cè)僦绿O果，這也肯定會(huì)被認(rèn)為是瘋子或者造勢(shì)。我們想說，時(shí)代在變，角色已變，精神不變。只有時(shí)代的模式，沒有永恒的模式。今天，我們秉持著當(dāng)年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)，希望能夠打破手機(jī)領(lǐng)域要么封閉、要么體驗(yàn)差的魔咒。當(dāng)大家看到蘋果的“太平盛世”時(shí)，我們看到他的危機(jī);當(dāng)大家在談?wù)撐C(jī)時(shí)，我們要探尋出路。
99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。
開放是大勢(shì)所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗(yàn)，需要閉環(huán)的化學(xué)反應(yīng)。
所以，開放的閉環(huán)才是未來的方向。
樂視超級(jí)手機(jī)即將發(fā)布，產(chǎn)品初期，也許會(huì)有不足，因?yàn)槲覀冏陨砭褪且粋€(gè)創(chuàng)新性產(chǎn)品，超級(jí)手機(jī)不只是一臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。有著千萬樂迷的支持和理解，有著CP2C模式，有著自生長(zhǎng)、自進(jìn)化、自創(chuàng)新能力的樂視生態(tài)開放閉環(huán)，我們堅(jiān)信一定能夠打造出驚艷世界的產(chǎn)品。
至少，我們提供了一種新的可能，樂視生態(tài)，開放的閉環(huán)，已經(jīng)邁入電視，即將邁入手機(jī)，也將會(huì)邁入汽車，打破各種邊界，引起生態(tài)化反。與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反;別人沒有做的，別人做不好的;能夠創(chuàng)造全新用戶價(jià)值的，我們做。一切用戶的不滿，一切用戶的痛點(diǎn)，都是我們前行的動(dòng)力。
我們來了。
你準(zhǔn)備好了嗎?
XXX
年月日
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