致管理者的一封信
信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，致管理者的一封信要怎么寫才能更好的溝通呢?下面學習啦小編整理了致管理者的一封信范文，供您參考!
致管理者的一封信范文一
各位主管：
大家辛苦!今天是十月份的最后一天，明天將迎來嶄新的11月份!在十月份的工作中，我們河西校區(qū)的各個團隊都表現(xiàn)了極大的勇氣與斗志，其中學管部門的老師在自身任務完成上取得了很大的突破，是天津七家分校區(qū)中唯一超額完成課時消耗率的學管團隊!咨詢團隊的實收業(yè)績也繼續(xù)保持著天津第一的位置!我們必須要知道：第一名必須是河西校區(qū)!這是必須的!我們的團隊就要做第一!
但同時我們也應該清醒的認識到，我們還存在著許多問題，有些是校區(qū)超常快速發(fā)展和擴張中必然會出現(xiàn)的問題，有些是因為公司管理機制和制度不完善造成的問題，甚至還有很多人為形成的問題!這些問題已經(jīng)阻礙到了校區(qū)的健康發(fā)展，已經(jīng)形成了一些不良的風氣和習慣，它無聲無息但又無處不在，作用于我們每個看得見的行動，每個看不見的情緒，它不僅讓我們變得逐漸隔閡和疏遠，也在慢慢影響著我們對事業(yè)的信心，親愛的同事們啊，我們一定要明白，我們存在的意義，面對困難，決定成敗的也許是實力，但是如果沒有一個良好的心態(tài)，有再多的實力也等于零!
也許我們解決這些問題需要時間，但是如果我們自己失去了解決的動力和等待的耐心，我們就無異于自殺，你們是團隊的打造者，是你們自己團隊的職業(yè)經(jīng)理人，要讓我們的團隊積極，我們必須積極，要讓我們的團隊相互信任，我們必須相互信任，要讓我們的員工成長，你們要叫他們成長，給他們機會成長，勇于放權(quán)，勇于嘗試!
我們作為河西校區(qū)的主管，作為員工的“boss”，須做到以下幾點：
1、一旦出現(xiàn)任何問題，去想辦法，少在這抱怨!
2、用對待客戶的態(tài)度去對待員工，獎的功效永遠大于罰，想員工之所想，真誠相待。替他們爭取他們應得到的。你用什么態(tài)度對待你的員工，他們就會用什么態(tài)度對待你的客戶。
3、整體運營是一個一環(huán)套一環(huán)的過程，相信伙伴，相信自己，都盡力做好自己的事，不要去挑別人的錯，你不在那個崗位不知道那個崗位的困難。出現(xiàn)問題，反省自己，從自己的方面找原因。
4、摒棄客觀原因!出現(xiàn)問題肯定有客觀原因，但是如果我們只看客觀原因，我們永遠只能原地踏步，因為我們改變不了客觀，我們只能改變自己!如果一切順利，我們又有什么存在的必要?!
5、你一定是一本書，你的員工遇到困難都可以在你這里找到答案與依靠，這是你樹立威信的最好辦法!
6、有一個好記性!
7、永遠懷有信心，在員工面前永遠報喜，在我面前永遠報憂!我不用你們告訴我你們什么做的很好，我都看得到，我需要知道你們哪里沒有做好，需要幫助，報憂不是抱怨，而是在報憂的同時告訴我你們準備怎么解決。永遠不要在員工面前大驚小怪，崩潰，哭泣……因為他們都在看著你!
最后還是那句老話：如果我下崗，只有兩種可能，一種是你們做得非常差，另一種是你們做的非常好!我想可能世上沒有完美，所以我們一起繼續(xù)走下去吧!如果有一天沒有難題，說明我們的員工都可以獨當一面，那我們一起下崗養(yǎng)老去!
11月，我們的工作重點是教研部門的教學質(zhì)量，工作重點轉(zhuǎn)移到哪里，往往是近期矛盾集中的地方，那么教研部門要多多努力，多多想辦法，咨詢、學管部門的老師們要續(xù)完善自己，另外，從本周起，每個部門的周例會通知我參加，并在24小時內(nèi)將會議記錄發(fā)至我的企業(yè)郵箱。另請各位主管于 11月3日中午12：00前上交本部門10月工作總結(jié)及11月工作計劃，任務分解。
讓我們?yōu)榱宋覀児餐膲粝?，加?
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年月日
致管理者的一封信范文二
尊敬的董事長閣下：
早就想給您寫一封信來說說自己的心里話，自己內(nèi)心的想法，但是很多事情的發(fā)生讓我望而卻步，很多想法也漸漸的隨之毀滅，一個本來具有滿腔抱負的小伙子到了咱們這個公司就漸漸的墮落。但是，我自己始終在敦促自己，我時刻告誡自己我的現(xiàn)在是為了我的未來，所以我努力學習，努力學會說話、做事的方法。我所學的專業(yè)在我入司起初還有用武之地，而到現(xiàn)在連我自己都不清楚我忙的是什么，盡管焦頭爛額。
在遇見您的那一刻開始——面試，您就給了我高大威猛，不茍言笑的印象，而在入職后您也的確如此，在公司內(nèi)部您從來不會給您的下屬一個笑臉，而我把這個當成是您對下屬的嚴格要求;離開公司，我們到外面去辦事，您的臉上會不時地露出笑容，甚至同我們開開玩笑，那時候我又把您當成了大家長;每當晨會，您有時間會講兩句話，內(nèi)容多是關(guān)于要求我們年輕人不斷學習，講地嚴肅而又認真，那時候我把您當成了老師。但是，最終您是我的上司，面對您我有很多話不敢說(我相信不僅僅是我自己)，所以您根本不知道我們那些不敢說話的人的內(nèi)心的想法，我相信那些想法對公司的發(fā)展絕對有利。您到現(xiàn)在有了這么大的集團公司，我相信這和您身上的很多優(yōu)點是分不開的，大部分的事情您都喜歡獨斷，您敢想敢做，想法拋出下屬就會拼命的替您實現(xiàn)，但是最終遇到問題，還得是通過您的強硬的外交手段來解決，這一點是我們年輕人應該學習的。但是，對于現(xiàn)在咱們集團公司這樣的規(guī)模，不再適合您創(chuàng)業(yè)時的管理方法了，太多的公司太多的事情分散了您太多的精力。每天看到您是來的最早的一個，回家最晚的一個(有時甚至會住在公司)，甚至由于您的脾氣沒有人敢同您開任何玩笑，見到您最開心的時候就是孫兒繞膝，您幾乎只有在那個時候才卸掉了您所有的稱謂、榮譽和霸氣，在旅游的途中發(fā)現(xiàn)您是一直抱著您的孫兒，不讓他走動一步，那時候你看起來更像是一個家長。我希望您在公司管理的問題上不要再實行您的家長制，因為這根本不適合，很多東西都不會像您想的那么簡單了，很多人會用虛假的東西來蒙蔽您的眼睛，最終恐怕有一天別人會罵你昏庸。
既然話都講到了這里，就順便講講作為現(xiàn)在的您到底該如何管理您的公司，盡管很多想法很不成熟，但是我相信這絕對有利。第一，放放您手中的權(quán)力，您就不會太累。從建業(yè)之初直至現(xiàn)在您對權(quán)力已經(jīng)是中了毒，權(quán)力成了您不可缺少的一部分，甚至少了一點都會覺得不自在，我知道您為什么會這樣，因為您沒有安全感，您覺得您沒有可以信任的人，但是我想跟您說：“用人不疑疑人不用”，您的目的是為了讓公司成長、發(fā)展，而不是讓您的權(quán)力越來越大，最后崩潰于手中;第二，大事要獨斷，小事要群謀。您現(xiàn)在之所以每天睡不著覺，就是因為您對公司的角角落落了解的太過詳細了，任何一件事情都逃不過您的發(fā)眼，所以您必須用比別人更多的精力來關(guān)注這些事情。對于給您的建議您不妨嘗試一下，面對企業(yè)的重大決策，比如發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標這些問題您必須要獨斷，必須要有企業(yè)發(fā)展清晰的思路，不能讓別人影響，因為您是要和企業(yè)一直走下去的，而對于具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程您完全不必參與，讓您的下屬自己來決定，您需要的就是結(jié)果——利潤;第三，恩威并重，勿法外施恩。您對于下屬既嚴厲又仁慈，很多時候弄得執(zhí)行者手足無措，犯了多大的錯誤如果和您說幾句好話，您都會給個特赦，但是對于咱們公司現(xiàn)在這種狀態(tài)不適合，很多人沒有激情、沒有動力，我們要做的就是用通過制度來約束他們，用正確的方法來管理和激勵他們;第四，親賢遠佞，決斷時三思而行。您的魄力沒人能比，但是話說出去就要吐字成釘，不容隨意更改，每一個決定都要經(jīng)過再三思考，反復論證，不要做了后悔的事情。對于流言您總是那么的喜愛，弄得很多外聘人員在搞不清人際關(guān)系前不敢大動干戈，無法做事，每天都懼怕被人參本，他們將更多地精力用來查找誰在犯錯和怎樣去地方那些您的狗仔隊，而對于工作就放在了次要的位置，這正和您想要的結(jié)果本末倒置;第五，給年輕人機會，允許年輕人犯錯。企業(yè)的未來要靠的是年輕人，他們在做事情上可能沒有您那老一輩想的周到，再加上他們比較積極，喜歡更多的做事，希望表現(xiàn)自己，這樣他們犯錯的幾率就會更多，所以我認為企業(yè)應該對年輕人給予鼓勵而不是批評，更多的表揚而不是默許。這五點對于咱們企業(yè)來說需要更大的努力去改變，但是我相信這對咱們企業(yè)的發(fā)展絕對的有幫助，切除毒瘤會很痛，但是遺留著毒瘤會死亡。
好了，想說從來沒說過的就通過這封信來傳達給您，也許您不會看見，但是我希望有人會給您看，希望您能感受到我對企業(yè)的期盼，我希望企業(yè)做的越來越好，越來越強。即使有一天我離開了這里，出去后我會自豪的說：“我是美客多人”。
人力資源部副職敬上
年月日
致管理者的一封信范文三
尊敬的企業(yè)管理者：
從2015年1月1日起，國家新修訂的《環(huán)境保護法》即將實施，這部被媒體廣泛解讀為“史上最嚴”的環(huán)保法，較過去的環(huán)保法律法規(guī)增加了許多新理念、新制度、新舉措，對排污單位規(guī)定了許多新的法律責任和義務，尤其是在打擊環(huán)境違法行為方面，規(guī)定了按日計罰、查封扣押、行政拘留等多項更為嚴厲的新措施。在新環(huán)保法正式實施前夕，我支隊特以公開信的形式提醒各位企業(yè)管理者朋友在百忙之中認真學習一下這部新法，更希望存在問題的排污單位不要成為新環(huán)保法實施后的被追責者。
新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護法》對排污單位的新增懲處措施主要有以下六條：
一是按日計罰。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關(guān)可以自責令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。
二是查封扣押。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者違反法律法規(guī)規(guī)定排放污染物，造成或者可能造成嚴重污染的，環(huán)境保護部門和其他負有環(huán)境保護監(jiān)督管理職責的部門，可以查封、扣押造成污染物排放的設施、設備。
三是限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者超過污染物排放標準或者超過重點污染物排放總量控制指標排放污染物的，環(huán)境保護部門可以責令其采取限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治等措施;情節(jié)嚴重的，上報市人民政府批準，責令停業(yè)、關(guān)閉。
四是未批先建直接處罰。建設單位未依法提交建設項目環(huán)境影響評價文件或者環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準，擅自開工建設的，由負有環(huán)境保護監(jiān)督管理職責的部門責令停止建設，處以罰款，并可以責令恢復原狀。
五是行政拘留。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者有下列行為之一，尚不構(gòu)成犯罪的，除依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定予以處罰外，由縣級以上人民政府環(huán)境保護主管部門或者其他有關(guān)部門將案件移送公安機關(guān)，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處十日以上十五日以下拘留;情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留：(一)建設項目未依法進行環(huán)境影響評價，被責令停止建設，拒不執(zhí)行的;(二)違反法律規(guī)定，未取得排污許可證排放污染物，被責令停止排污，拒不執(zhí)行的;(三)通過暗管、滲井、滲坑、灌注或者篡改、偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)，或者不正常運行防治污染設施等逃避監(jiān)管的方式違法排放污染物的;(四)生產(chǎn)、使用國家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥，被責令改正，拒不改正的。
六是民事責任。因污染環(huán)境和破壞生態(tài)造成損害的，應當依照《中華人民共和國侵權(quán)責任法》的有關(guān)規(guī)定承擔侵權(quán)責任。
各位朋友們，保護好我們共同生活的藍天，是每個社會公民義不容辭的責任!近年來，環(huán)境污染已為我們敲響了警鐘，我們真誠希望您能理解和支持環(huán)境保護工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中能夠認真落實環(huán)境保護責任和義務，讓您的企業(yè)成為推動銅川環(huán)保事業(yè)發(fā)展的一員!
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年月日
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