致公司的一封信
致公司的一封信
書信作為一種特殊的文體,具有敘事和傳情達意的功能。那么，致公司的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致公司的一封信范文，供您參考!
致公司的一封信范文一
親愛的公司：
見信好!請允許我這樣稱呼您。在這里，我算不上太“老”，也不太“新”，今年是我來到公司的第四個年頭。
從剛入職的一竅不通到業(yè)務上的駕輕就熟，我目睹了公司發(fā)展壯大的過程，公司也見證了我在職業(yè)上的成長。3年前一個陽光明媚的上午，我一位滿懷忐忑來到國際貨站。新工作是怎樣的，新同事會否接納我?走進倉庫，叉車穿梭往返，各色包裝的貨物從傳送帶上匆匆卸下，一切既陌生又新奇，有序而繁忙。
在這兒，一個承載著青春和汗水的地方，開始了我緊張充實的物流職業(yè)。怎能忘記在試用期師傅手把手的諄諄教導，檢查標簽、丈量尺寸、打單、收運貴重鮮活貨物、與組裝室交接。炎炎夏日，忘不了和師傅、同事們在收運室奮戰(zhàn)旺季揮灑下的汗水。忘不了除夕前夜，貨站站臺上的貨物堆得高過人頭，我們一直收貨到凌晨四點。忘不了夜班收工后和師兄們喝過的那些海鮮粥，吃過的蠔仔烙。更忘不了偶爾造成的收運誤差，犯錯后的緊張、焦慮，思前想后。一把油漆剝落的拉尺靜靜的訴說著它在國際貨站的遭遇?？粗浭肿约菏者\檢查的貨物安全高效地送達世界各地，貨物帶著我的心去旅行，一種難以言表的價值感油然而生。我的職業(yè)之路越走越寬，公司也在飛速前進，貨量日益增多，貨機航線增至9條。
曾經有人問在機場從事什么職業(yè)，我驕傲地回答：“國際貨運。”呵呵，多么高大上的職業(yè)。是的，我驕傲，因為我有幸搭上了時代列車的火車頭，想想，哪行哪業(yè)可以少了物流?尤其是全球化的今天，所有的貨物需要快速運輸，那么航空運輸就是物流業(yè)的龍頭。在全球化迅猛發(fā)展的今天，公司如同一架剛剛啟航的飛機，而我幸運地搭上了這趟夢想航班。讓我隨著起飛的轟鳴聲，和公司一起朝夢想出發(fā)! 此致
敬禮
員工
2015年10月20日
致公司的一封信范文二
企業(yè)界的朋友們：
首先，衷心感謝你們多年來對我們工作的理解和支持!向你們對廣東省經濟社會發(fā)展做出的貢獻表示崇高的敬意!
自改革開放以來，廣東省經濟社會快速發(fā)展，取得了有目共睹的成績。這些成績離不開廣大勞動者的共同努力，也離不開企業(yè)的守法經營。隨著經濟社會發(fā)展和產業(yè)轉型升級，堅持科學發(fā)展安全發(fā)展、加強人文關懷改善用工環(huán)境、保障勞動者安全健康權益，已成為構建和諧社會的必然要求、各級政府的重要職責和企業(yè)法人的必然責任。近年來，為適應經濟社會發(fā)展新形勢的需要，國家對《職業(yè)病防治法》進行了修訂，并于2011年12月31日經全國人大會審議通過，國家主席胡錦濤簽署第52號主席令予以公布施行。此次修改的《職業(yè)病防治法》進一步強化了用人單位職業(yè)病危害防治的主體責任和義務，加強了對勞動者權益的保護。這充分體現(xiàn)了黨和政府對廣大勞動者的關懷，是實踐科學發(fā)展觀、構建和諧社會的具體舉措，也是我國職業(yè)衛(wèi)生工作與世界接軌的重要標志。
朋友們，改善用工環(huán)境、保障勞動者安全健康權益，能夠有效地保持勞動力資源和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。依照《職業(yè)病防治法》，用人單位對本單位產生的職業(yè)病危害承擔責任，用人單位的主要負責人對本單位的職業(yè)病防治工作全面負責。用人單位的職責主要包括：⑴職業(yè)健康保障義務，為勞動者提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作場所、環(huán)境和條件，配備符合要求的職業(yè)病防護用品，并依法參加工傷社會保險;⑵職業(yè)衛(wèi)生管理義務，建立健全職業(yè)病防治責任制、職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，配備專(兼)職職業(yè)衛(wèi)生管理人員;⑶源頭控制職業(yè)病危害義務，落實建設項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，即職業(yè)病防護設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;⑷報告義務，及時、如實向職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門申報職業(yè)病危害項目，報告職業(yè)病危害事故和職業(yè)病危害因素檢測、評價結果;⑸職業(yè)病危害檢測義務，定期對工作場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價;⑹職業(yè)病危害告知義務，對采用的技術、工藝、設備、材料，應當知悉其產生的職業(yè)病危害，并通過勞動合同、設置公告欄、警示標識和提供中文說明書等方式告知勞動者;⑺培訓教育義務，用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員應當接受職業(yè)衛(wèi)生培訓，并定期組織勞動者進行上崗前、在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓;⑻健康監(jiān)護義務，按規(guī)定組織從事接觸職業(yè)病危害因素的勞動者進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案;⑼事故處理義務，發(fā)生或者可能發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時，立即采取應急救援和控制措施;⑽特殊勞動者保護義務，不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè);⑾舉證義務，如實提供職業(yè)病診斷和鑒定所需的有關職業(yè)衛(wèi)生和健康監(jiān)護等資料;⑿法律法規(guī)規(guī)定的其他義務。
朋友們，善待職工就是善待企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動關系一定會助力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展壯大!希望你們能切實履行企業(yè)應當承擔的社會責任和法定義務，積極配合、主動推動本企業(yè)職業(yè)病危害防治工作，保障勞動者的職業(yè)健康權益，共同構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會形象大提升。如果你們在工作場所職業(yè)衛(wèi)生工作上有什么問題、困難，歡迎向當?shù)匕踩O(jiān)管部門咨詢或反映，我們一定會竭誠為你們服務!
讓我們攜起手來，為推動企業(yè)又好又快健康發(fā)展，建設幸福廣東共同努力!
廣東省安全生產監(jiān)督管理局
二〇一二年四月
致公司的一封信范文三
尊敬的集團公司公司領導：
您好!
18年前，也就是1992年我們所在公司這個鞋廠瀕臨倒閉，一派蕭條景象：設備，設備不再運轉;職工，職工怨氣沖天;廠方，廠方發(fā)不出工資。一時人心惶惶不可終日，企業(yè)似乎沒有救了?似乎走到盡頭?我們大家都感到絕望，眼巴巴把最后一絲希望寄托在集團公司。企業(yè)生死存亡的緊要關頭，英明決策，給這個快要倒下的鞋廠派來一位好廠長。他勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)。改革開拓，對廠子進行了大刀闊斧的整治，是瀕臨倒閉重新恢復了勃勃生機，企業(yè)重新正常生產，為公司提供了出口貨源,18年出口值達8個億。這18年，他真正以廠為家，每隔兩、三個星期才回遠在幾百里外省城的家探一次親;這18年，他真正以職工為本，把每個職工都當自己的親友一樣看待，熱心為大家辦好事、辦實事;這18年，他服從組織安排，任勞任怨扎根鞋廠，從不為自己的利益和后路考慮，一干就是18年由血氣方剛的小伙變成成熟穩(wěn)重的中年漢子。
3年前，也就是2006年集團在江南有一家鞋廠，年虧損800萬，那家企業(yè)遇到和我們這個鞋廠一樣的命運，如果不立刻派一個優(yōu)秀的管理者去拉一把，同樣可能被市場經濟的大海吞沒。這時，集團公司領導又想到他——，還是對他信任和欣賞，所以，這位由血氣方剛的小伙變成成熟穩(wěn)重的中年漢子，在自己的人生道路上，又一次面臨受命于危難之際的兩難選擇——因為這一去搞好了說他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影響他現(xiàn)在的成績的，會很被動的，他已經預料到這一點。說實在的，按他的處境完全可以推辭掉的，理由多的是，現(xiàn)在正在管理的江北這家鞋廠已經夠他忙活的，人的精力畢競有限。不管從那方面想、都是風險太大——但是，他還是象18年前一樣選擇了無條件的服從組織，去代管那家苦海掙扎的廠子。為什么，我們想一定是出于對集團領導的敬重，還有他比較講義氣，心里還存在“士為知己者死”的想法。后來他一人兼管兩廠，開始江南江北的象機器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危機的波及，雖然他很快把企業(yè)整頓的正常了，但大氣候影響，企業(yè)又出現(xiàn)問題。
現(xiàn)在，兩袖清風、廉潔正派的他，一下子陷入被誤會的困境。我們這些職工，看在眼里急在心上。他為人好,心地善良,業(yè)務精通,不僅對職工熱情對客戶也十分熱情,客戶都很支持他,很多客戶沖著他來的。其實我們當時很擔心,不好搞,有可能兩家工廠都會有問題,但是他為了大局還是去了,一個人都不認識,他適應環(huán)境,上上下下他都得熟悉,很快生產就正常了,頭兩年減虧了很多,去年金融危機,行業(yè)出現(xiàn)了問題,又出現(xiàn)了和以前差不多的虧損,公司讓他還做以前的,不要代管了,并且進行審計,好象虧本和他有關系是的,這個廠是老國企,人多,負擔重,任何人都不可能搞好,除非轉行。代管江南廠期間,他付出的代價是昂貴的,三天在江北三天在江南,有時當天一兩個來回,陪客戶,經常夜里12點,是正常,很多人都舍不得他,他作風廉潔,溫柔善良,講義氣,從一個不會抽煙,不會喝酒的小伙子,變成了,一天抽兩三包,因為陪客戶喝傷了身體的人,他只有對不起家人,對得起工廠,對得起集團,而現(xiàn)在很多人都誤會他,我們感到很難過!心想，為什么好人卻落個這樣的結果?
我們這樣看這件事的，市場經濟的形勢下，同行企業(yè)間競爭如此激烈?？渴裁锤偁?，說到底企業(yè)間的競爭就是品牌的競爭、服務的競爭、文化的競爭，更是人才的競爭。除了技術和營銷人才，培養(yǎng)和善待自己的管理人才同樣重要。我們?yōu)樗@樣的好廠長而鳴不平，所以我們向領導反映一下情況和傾訴一下心聲，懇求英明正確的集團領導，能夠在調查組查清他確實沒有問題的情況下，還他一個清白，給他一個公道，使他放下思想包袱，能繼續(xù)心情愉快地
把工作干下去。同時，也懇求領導在安排他不斷工作的同時，適當關心一下他的家庭和生活。
XXX
年月日
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