給全體員工一封信
給全體員工一封信
寫信不僅能培養(yǎng)一個(gè)人語言的連貫性,而且還可以培養(yǎng)其良好的思維邏輯能力。那么，給全體員工一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給全體員工一封信范文，供您參考!
給全體員工一封信范文一
員工同志們：
你們好!
大地春暉漸，萬象始更新。時(shí)間仿佛被按下了“快進(jìn)鍵”，不經(jīng)意間我們送走了瑞羊，迎來了金猴。在此新春佳節(jié)到來之際，普天同慶之時(shí)，我們向全體員工、離退休老同志以及一直以來給予集團(tuán)公司大力支持的員工家屬們，致以最誠摯的節(jié)日問候!
回顧過去的一年，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻等方面的挑戰(zhàn)，你們繼承并弘揚(yáng)了鹽化人鍥而不舍的進(jìn)取精神、百折不撓的拼搏斗志、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品格，為集團(tuán)公司“十二五”的圓滿收官付出了辛苦、做出了努力，為實(shí)現(xiàn)“鹽化夢”的宏偉目標(biāo)增了光、添了彩。辛勞中滲透著你們的付出，業(yè)績中飽含著你們的功勞，對此，我們深信不疑。員工同志們，你們辛苦了!
過去的一年里，不少企業(yè)在市場持續(xù)低迷中“重新洗牌”，但我們的企業(yè)屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收獲是找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進(jìn)方向。在全體員工的共同努力下，我們定位了“以海鹽為基礎(chǔ)，以鹽化工和海水生物資源開發(fā)利用為重點(diǎn)，以海鹽文化產(chǎn)業(yè)為引擎，深度融合一二三產(chǎn)業(yè)，打造海鹽世界公園的企業(yè)發(fā)展方向”，并按照“生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)創(chuàng)新體系化、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的高遠(yuǎn)要求，朝著既定的方向努力邁進(jìn)。這是集團(tuán)公司適應(yīng)新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)選擇，也是集團(tuán)公司朝著“國際一流，國內(nèi)先進(jìn)”目標(biāo)做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。
2016年，仍然是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中具有關(guān)鍵意義的一年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖中打基礎(chǔ)的一年，更是要求我們?nèi)?chuàng)新工作的一年。這一年，伴隨著三個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色的發(fā)展理念，落實(shí)好公司下一步的發(fā)展規(guī)劃，圍繞去庫存、降成本、補(bǔ)短板的三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持用創(chuàng)新思維解決困擾企業(yè)發(fā)展的問題;這一年，伴隨著改革的不斷深化，突破原有銷售模式，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)線上線下的完美對接;這一年，伴隨著科技進(jìn)步的節(jié)奏，推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化的建設(shè)，做到在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，逐步降低員工的勞動(dòng)負(fù)荷;這一年，伴隨著“人本理念”的不斷深化，把安全生產(chǎn)工作上升到一個(gè)體系來建設(shè)，當(dāng)作最大的民生工程來抓，把滿足員工對美好生活的期待作為公司奮斗目標(biāo)來完成，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有更多的獲得感和自豪感。
回首我們共同走過的每個(gè)瞬間，公司發(fā)展中每一次飛躍的鏡頭下都有你們的縮影，感謝大家一直以來對集團(tuán)公司工作的支持和理解。前進(jìn)的路上，我們前進(jìn)的腳步依舊不能停止，希望每位員工都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定地干、大膽地干、踏實(shí)地干、精準(zhǔn)地干，用你們的聰明智慧和辛勤勞動(dòng)，為我們共同的家園培育出更豐碩的果實(shí)。
共同的鹽化，編織著我們共同的夢想，共同的夢想，描繪著我們共同的未來。2016新征程已揚(yáng)帆起航，從新的起跑線出發(fā)，我們?nèi)砸^續(xù)努力，共同鑄就屬于鹽化的輝煌明天。
最后，在新春佳節(jié)到來之際，恭祝全體員工及家屬春節(jié)快樂，闔家幸福!
大連鹽化集團(tuán)有限公司黨委
大連鹽化集團(tuán)有限公司
大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)
2016年元月
給全體員工一封信范文二
各位同事：
大家好!現(xiàn)在集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，也正是大浪淘沙的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們之中的很多人，有的正躍躍欲試，準(zhǔn)備借集團(tuán)快速成長的東風(fēng)，大展拳腳，實(shí)現(xiàn)人生的夢想;有的或許還在觀望、還心存顧慮，還理不清思路、站不好隊(duì)。作為八旗集團(tuán)的大家長，我覺得有必要跟大家敞開心扉、答疑解惑，助力大家盡早看清形勢、找準(zhǔn)方向，從而實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)共贏。思及這些，我迫切的提筆，寫下了這封信。
首先，我想談?wù)勎业?ldquo;八旗夢”。
從我2005年4月15日創(chuàng)辦裝飾公司開始，至今創(chuàng)業(yè)剛好十周年整。我也一直在思考，從十年前在永州白手起家，到今日，能夠立足長沙、輻射全省、乃至全國，我靠的是什么?我想，最重要的還是堅(jiān)定的信念和明確的目標(biāo)，是永不言敗的精神，是心中對事業(yè)無倦的追求，是八方友人的搖旗吶喊、風(fēng)雨同舟、鼎力相助，才有了公司目前旭日東升，蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。因此，我用“弘日八旗”的名號，重新整合各類資源，打造了新的集團(tuán)公司，并響亮地提出了“打造最具國際競爭力的建筑、紅木綜合企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，勾畫了“千億八旗”的宏偉藍(lán)圖，計(jì)劃通過兩至三代八旗人的努力，達(dá)成“八旗夢”的精彩。
以搬進(jìn)極具奢華、高度智能化的總部大樓為標(biāo)志，我們開啟了集團(tuán)深化改革的偉大歷程。我想，若干年以后的八旗員工，一定會(huì)感謝我們今天為集團(tuán)發(fā)展壯大所進(jìn)行的嘗試和努力。也提醒那些還在觀望、還在猶豫的同事們，集團(tuán)現(xiàn)在所進(jìn)行的深化改革的路徑是堅(jiān)定不移的，不管會(huì)遇到多少阻力和困難，我已經(jīng)做好了過五關(guān)斬六將、披荊斬棘的心理準(zhǔn)備，也有充分的信心帶領(lǐng)大伙走上一條康莊之道，過上有尊嚴(yán)的日子。正如當(dāng)年共產(chǎn)黨走上井岡山，點(diǎn)燃星星之火一樣，我們的改革也必成燎原之勢。但是，大家必須要明白，所有的改革必定會(huì)伴隨著改變原有習(xí)慣的陣痛，甚至要犧牲一些既得利益群體的部分個(gè)人利益，希望大家能夠樹立正確的大局觀、是非觀，凡是對集團(tuán)有利的事情，都要支持和維護(hù);凡是對集團(tuán)不利的行為，都要唾棄和抵制。經(jīng)過這一特殊時(shí)期的脫胎換骨之后，還能與集團(tuán)一起攜手前行的同事，我相信一定會(huì)見到雨后彩虹的絕美景色。
同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，也對大家提幾點(diǎn)要求：
一是心無旁騖，緊跟集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏。目前，集團(tuán)正處于從散兵游勇的自發(fā)式管理向“正規(guī)軍”的自覺式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)之前空缺的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程等，將逐步建立并推行。希望大家能緊跟節(jié)奏，對集團(tuán)下發(fā)的各類文件，認(rèn)真研究、深入理解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。尤其是我們的老員工，要打破既有的工作習(xí)慣和思維模式，拋棄任何抵制思想，以決斗士的氣魄將本職工作全線推進(jìn)。
二是積極向上，用業(yè)績換取尊重。之前，我向全體員工推薦過《靠結(jié)果生存》這本書，也許很多人沒有當(dāng)回事。希望大家能夠重新拾起，多讀幾遍。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有干出漂亮的業(yè)績，才有可能獲得廣大員工的支持和認(rèn)可，才值得大家信任。希望大家在工作過程中，要有舍我其誰、不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，少抱怨，少講理由;多溝通、多找方法;拒絕借口、拒絕失敗。任何事情，只要用心去做，沒有什么困難是解決不了的。在今年的工作報(bào)告中，我也提及過，對于為企業(yè)帶來了效益的功臣，集團(tuán)絕不吝嗇，一定會(huì)給予相應(yīng)的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
三是潛心好學(xué)，打造核心競爭力。今年開年以來，尤其是近一個(gè)月以來，集團(tuán)從行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司引進(jìn)了部分同事，給集團(tuán)注入了新鮮的血液，他們有良好的教育背景、有世界500強(qiáng)的工作經(jīng)歷，將為集團(tuán)帶來很多先進(jìn)的管理理念和方法。希望大家敞開胸懷，主動(dòng)接納他們，并沉下心來，虛心拜師學(xué)藝，這也是自我提升的一個(gè)大好機(jī)會(huì)。只有在工作中不斷積累提升，才能打造自己的核心競爭力。即使有一天，你離開八旗，也能很快找到自己的位置。
鑒于此，我以兄長的身份，給大家提兩點(diǎn)建議：
一是要明確人生目標(biāo)。一個(gè)人想要持續(xù)成功，有三點(diǎn)非常重要，即找一個(gè)理由、定一個(gè)目標(biāo)、查一點(diǎn)不足。知道自己為什么要干，做事才會(huì)有充足的動(dòng)力，同時(shí)，每日三省吾身，有哪些是錯(cuò)的，哪些是失敗的，找準(zhǔn)了，把它做好、改進(jìn)了，就會(huì)獲得持續(xù)成功。比如我自己，很多年來一直堅(jiān)持基本全年365天無休，每天工作至少12小時(shí)以上。了解我的人應(yīng)該都知道，我這么拼命工作，當(dāng)然不僅僅為了財(cái)富的積累，因?yàn)閱渭兊奈镔|(zhì)刺激，已經(jīng)不能使我產(chǎn)生快感。那么我追求的是什么?帶領(lǐng)一班兄弟，通過打拼，干一番百年之后仍然能被世人記住的事業(yè)，這就是我的追求，它迫使我每天不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，不斷提升。我也建議大家有空想想自己的人生定位，想想這輩子到底要的是什么。但是不管你的需求點(diǎn)在哪，我們都要明白一個(gè)道理，那就是我們工作客觀上是為公司，主觀上其實(shí)是為自己，為換取一份生活的保障、為提升自己的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，找到自己的存在感。我由衷希望大家在八旗能夠漲知識(shí)、漲本領(lǐng)、漲幸福指數(shù)!
二是要學(xué)會(huì)管理時(shí)間。一個(gè)人能有多大的出息，關(guān)鍵看他怎樣對待自己的時(shí)間。你讓時(shí)間更有價(jià)值，時(shí)間就會(huì)讓你的生命更有價(jià)值。其實(shí)，我們每個(gè)人的天賦是差別不大的，為什么人生成就會(huì)有大的區(qū)別，原因就在于你選擇怎樣度過你的每一天。是渾渾噩噩做一天和尚撞一天鐘，還是主動(dòng)思考靠前管理，努力創(chuàng)造更大價(jià)值? 跟大家分享下我的方法。我有一個(gè)工作備忘錄，會(huì)排出我每天的工作任務(wù)清單，然后根據(jù)事情的重要復(fù)雜難易程度，按ABC進(jìn)行分類，及時(shí)分解下達(dá)。大家也可以嘗試下這個(gè)方法，也許對你捋清工作思路會(huì)有很好的幫助。再者，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，對工作一盯到底。我們應(yīng)該在一個(gè)較長的時(shí)段內(nèi)考慮自己的工作，而不能鼠目寸光。沒有遠(yuǎn)慮必有近憂。另外，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能太急躁。要系統(tǒng)思考，先做什么后做什么，要有邏輯性。當(dāng)然，每個(gè)人都有個(gè)人的習(xí)慣，絮叨這些，是為了引導(dǎo)大家思考，怎樣才能最大限度的達(dá)到工作績效。
2015年，在八旗集團(tuán)的發(fā)展歷程上、在我的整個(gè)生命周期，都注定是濃墨重彩的一筆。在此，我衷心感謝各位同事的并肩前行，感謝大家對八旗的辛勤付出，感謝對我本人的信任和支持。我想，在十年、二十年后，我們談及今天的努力，依然會(huì)充滿感恩和微笑!
最后，真誠地祝福您及家人身體健康!事業(yè)有成!
葉舟
2015年4月14日深夜于永州
給全體員工一封信范文三
親愛的客如云小伙伴們：
2017已經(jīng)拉開了帷幕。過去的一年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了資本寒冬，大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉或融資困難，然而客如云在所有小伙伴的積極努力下獲得了輝煌的成績——品牌提升，資本市場充分認(rèn)可，完成B+定增，完成首筆股票交易，業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性增長。我們堅(jiān)信的“To B的蘋果”的夢想越來越清晰，市場的趨勢也越來越明顯。
具體從兩個(gè)方面向大家通報(bào)：
從業(yè)務(wù)體系來看：
客如云覆蓋的直營城市從年初的18個(gè)增長到了28個(gè)，渠道覆蓋的城市超過80家，也就是，在中國超過100個(gè)城市可以看到客如云的產(chǎn)品。累計(jì)簽約商戶數(shù)突破了15000家，單月度GMV從年初的不足1億，增長到12月的超過9個(gè)億，增長超八倍，其他業(yè)績指標(biāo)比如訂單數(shù)、移動(dòng)支付金額，都達(dá)到全年8-10倍的增長。最值得關(guān)注的是，銷售現(xiàn)金回款從年初的月度回款不足300萬，增長到12月月度回款數(shù)倍增長。客如云成為餐飲S給全體員工一封信S行業(yè)月收入最高的公司。
從產(chǎn)品體系來看：
客如云2015年發(fā)布的OnPOS繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，2016年8月發(fā)布的OnPOS mini實(shí)現(xiàn)了高低搭配的市場定位。在智能商業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，我們的OnPOS已經(jīng)成為最優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品系列?？腿缭栖浖到y(tǒng)，以O(shè)n OS、On Cloud、OnStore為主的幾個(gè)產(chǎn)品群，在一年中快速迭代了多個(gè)版本，真正幫助商戶實(shí)現(xiàn)了橫向打通全業(yè)務(wù)、縱向打通各個(gè)入口的產(chǎn)品網(wǎng)格，成為行業(yè)里最優(yōu)秀的解決方案?；赟給全體員工一封信S系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新的數(shù)據(jù)增值服務(wù)也開始展露頭角，從營銷、供應(yīng)鏈、金融、人力等，對客戶的人財(cái)物客四個(gè)方面進(jìn)行了深入地探索，并各自取得了相當(dāng)好的成績。
新的一年，我們有一些重心和計(jì)劃，也分享給大家：
繼續(xù)快速擴(kuò)大我們的市場規(guī)模，保持餐飲行業(yè)S給全體員工一封信S化系統(tǒng)市場占有率第一的位置。強(qiáng)化圍繞大數(shù)據(jù)的增值服務(wù)創(chuàng)新，特別是在金融、支付等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)收入模式的創(chuàng)新。提高公司內(nèi)部效率，把各個(gè)環(huán)節(jié)的水?dāng)Q干，實(shí)現(xiàn)效率最大化。拓展開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，讓S給全體員工一封信S化的優(yōu)勢整合行業(yè)內(nèi)更多上下游的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的聯(lián)動(dòng)性。可控性的資源投入到適當(dāng)?shù)男滦袠I(yè)，比如零售和其他服務(wù)業(yè)，增加行業(yè)布局。
我和KK一直認(rèn)為，客如云最核心的資產(chǎn)是人，我們希望每一個(gè)小伙伴在客如云的平臺(tái)上能獲得個(gè)人成長和長期回報(bào)。所以我們對人的重視程度只會(huì)越來越高，具體也有一些舉措如下：
加大薪資和激勵(lì)的浮動(dòng)范圍，讓優(yōu)秀的人才更容易被吸收進(jìn)入，也讓現(xiàn)有的小伙伴獲得更高的收入增長空間。正式發(fā)放第一批員工限制性股票，這是我們對人才長期價(jià)值回報(bào)的最大體現(xiàn)，通過這個(gè)方案，我們有信心讓客如云最優(yōu)秀的小伙伴在未來幾年獲得數(shù)十倍于市場薪資的收入機(jī)會(huì)，真正利用客如云的爆發(fā)增長機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由目標(biāo)。
最后，我想說，創(chuàng)業(yè)不是一條平坦的路程，我們四年來一路走來，遇到過挫折，有人失望，有人離開。對于離開的小伙伴，我們心存感激，充滿祝福，也張開隨時(shí)歡迎回來的大門。對于更多堅(jiān)持下來的小伙伴，我們感謝你的信任。我們相信，我們所做的事情是大勢所趨的，我們的方向是清晰正確的，我們的團(tuán)隊(duì)是不斷進(jìn)化的，我們的價(jià)值一定會(huì)被市場兌現(xiàn)。
我希望每一個(gè)人都能想清楚自己的夢想是什么?想清楚夢想實(shí)現(xiàn)的路徑是什么?想清楚客如云的這個(gè)平臺(tái)有沒有給你這條路?如果你的答案是肯定的，那就期待你全情投入你的2017，享受成長，享受回報(bào)。
最后再次感謝大家對客如云和我們管理團(tuán)隊(duì)的信任，這一路實(shí)現(xiàn)偉大的過程，有幸與你同行!
彭雷
年月日
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2.致全體員工一封信