書(shū)信發(fā)展到此時(shí),已經(jīng)不只是傳遞信息的工具,而是在很大程度上具有了文學(xué)性,并被作為文學(xué)作品來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作。致經(jīng)理的一封信范文要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致經(jīng)理的一封信范文，供您參考!

　　致經(jīng)理的一封信范文一

　　總經(jīng)理：

　　您好!

　　讀著特變電工的血淚史，我被總經(jīng)理的責(zé)任重于山，不計(jì)較個(gè)

　　人的得失，心念勞苦大眾的精神所感動(dòng)。我是來(lái)自農(nóng)村的，對(duì)窮人有一種與生俱來(lái)的同情和牽掛，張總經(jīng)理能夠入情入理，從特變最艱難的時(shí)刻講起，讓我親切的感受到我將應(yīng)聘的公司是一個(gè)非常人性化的公司。一個(gè)團(tuán)結(jié)在困境而崛起的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的隊(duì)伍那是必然要成功的，也必然要輝煌的!有這樣一個(gè)體恤下屬，不因火災(zāi)的侵襲而頹廢和沮喪，仍振奮精神和大伙一起搞生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)而感到了希望的光芒!

　　新疆必然要發(fā)展，也必然能騰飛。作為新疆的兒女，在外地求學(xué)也是為了回去建設(shè)新疆。因?yàn)樽约旱募亦l(xiāng)不富裕，別人總是不能了解新疆，也不能很好的了解你;家中的父母親人都生活在這片土地上，當(dāng)所有的有志之士都投奔新疆來(lái)建設(shè)這里，新疆必然會(huì)容光煥發(fā)，我們的親人在經(jīng)濟(jì)總趨勢(shì)良好發(fā)展的勢(shì)頭下也能有美好幸福的生活，何樂(lè)而不為呢?21世紀(jì)，是祖國(guó)的機(jī)會(huì)，更是新疆的機(jī)會(huì)!特變電工作為新疆的領(lǐng)跑者之一，必將為新疆的發(fā)展帶來(lái)活力和生機(jī)。而我們這些青年也正好在這個(gè)舞臺(tái)上揮灑我們的激情和才華!這真讓人感到熱血沸騰，因?yàn)樾陆欢ㄒ叱鲋袊?guó)走向世界!

　　“正如《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中寫(xiě)到的面對(duì)變革、抱怨、等待和變革三種人不同的命運(yùn)一樣,只有大家都開(kāi)始主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)造、主動(dòng)創(chuàng)新，社會(huì)才會(huì)有發(fā)展和進(jìn)步。有了這樣的一種文化，就可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。改變自我，就可以改變企業(yè)。先有自我的改變，才會(huì)有企業(yè)的改變，最后才會(huì)有整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。”這說(shuō)得有多好啊，人生就是應(yīng)該這樣!人生就是一個(gè)積極創(chuàng)造和最大發(fā)揮能動(dòng)性的過(guò)程，重要的是體驗(yàn)生活的美妙，體驗(yàn)生活的酸甜苦辣，生活才在這跌宕起伏中顯示她真實(shí)的價(jià)值。有人說(shuō)：建筑師是一個(gè)城市的化妝師，我作為建筑行業(yè)的一份子，深表榮幸。我也相信我能在這樣的企業(yè)中學(xué)到東西，繪畫(huà)出美麗的藍(lán)圖。

　　我要試著問(wèn)自己我到底能為企業(yè)做些什么，能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值。我是否能給別人帶去快樂(lè)，能和團(tuán)隊(duì)的成員做到1+1>2的功效。當(dāng)然我不會(huì)局限于我自己的專(zhuān)業(yè)，我會(huì)好好的去學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，因?yàn)樯鐣?huì)才是真正的大學(xué)。我深深地知道人生像逆水行舟，不進(jìn)則退!今天你也許是驕子，但到明天你一樣需要學(xué)習(xí)!有很多人說(shuō)現(xiàn)在大學(xué)生多如牛毛，不一定受到重視。但我想我會(huì)首先看起我自己，我不會(huì)自卑也不會(huì)覺(jué)得自傲，我們大學(xué)生首先自己要做出成績(jī)來(lái)，這樣才能贏得別人的尊重。大學(xué)生是很多，但每個(gè)大學(xué)生又各有不同，我們只有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，自己的獨(dú)一無(wú)二才能從新樹(shù)立起別人對(duì)大學(xué)生的好感!

　　我很愿意加入貴公司，我也相信公司肯定能給我發(fā)展的空間和平臺(tái)，我靜候佳音!

　　中國(guó)石油大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)

　　劉捷 2012屆

　　致經(jīng)理的一封信范文二

　　尊敬的侯總：

　　您好，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時(shí)間讓我成長(zhǎng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴(kuò)大，讓我從實(shí)現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫(xiě)下這封信：

　　從公司的角度說(shuō)，我真的很佩服您，兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說(shuō)干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

　　看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因?yàn)槲疑钪挥泄景l(fā)展壯大了，我們才會(huì)得到成長(zhǎng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，將來(lái)有一天也有自己的事業(yè)。

　　雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺(jué)公司缺少團(tuán)隊(duì)，只是您一個(gè)人獨(dú)自向前沖，俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊(duì)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要中層的力量上來(lái)，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達(dá)的過(guò)程，很多的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，我就是接下開(kāi)多少家分店，您也不會(huì)像先現(xiàn)在這么累，事無(wú)巨細(xì)，身體力行，只抓好下面的中層就好。

　　從個(gè)人的角度說(shuō)，我覺(jué)得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司，就像您說(shuō)的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”，說(shuō)到這里真的很慚愧，來(lái)公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢(qián)，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開(kāi)始關(guān)注自己的快樂(lè)感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂(lè)么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì)，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗。 我覺(jué)得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗(yàn)很多，但我堅(jiān)信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好，工作的同時(shí)注意保重身體。

　　此致

　　敬禮

　　致經(jīng)理的一封信范文三

　　人事經(jīng)理和總經(jīng)理：

　　你們好!

　　你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無(wú)可奈何的感覺(jué)呢?有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不報(bào)告，無(wú)所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個(gè)別部門(mén)效率低下，部門(mén)間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問(wèn)題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?

　　對(duì)以上現(xiàn)象，我都有切身的體會(huì)和領(lǐng)悟，問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法!

　　我認(rèn)為，管理公司，說(shuō)到底是對(duì)人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門(mén)的不同，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺(jué)以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和實(shí)施。

　　比如，公司某個(gè)部門(mén)有時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門(mén)幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計(jì)件+記時(shí)+待料補(bǔ)貼(和生活費(fèi)相當(dāng))的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時(shí)到其他部門(mén)幫忙的問(wèn)題，同時(shí)員工好管理，生產(chǎn)效率自動(dòng)提高，公司整體效益也提高了。

　　對(duì)于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長(zhǎng)期的綜合效果作評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人的得與失，或許無(wú)足輕重，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門(mén)或一個(gè)公司來(lái)講，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。就好像一個(gè)公司如果有一個(gè)好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　如果您的下屬是一個(gè)有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒(méi)有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。

　　對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

　　對(duì)一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，但老板一個(gè)人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來(lái)幫老板完成這個(gè)工作。

　　就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問(wèn)題出在哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒(méi)人敢，也每人愿意去講更多的。因?yàn)橹v了，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系，是一個(gè)系

　　統(tǒng)工程。還有，個(gè)人能力和見(jiàn)解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問(wèn)題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長(zhǎng)期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個(gè)權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒(méi)有血緣關(guān)系。

　　我認(rèn)為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后，再進(jìn)一步去提高他，完善他。

　　其他環(huán)節(jié)，采購(gòu)要按照PMC的要求及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，業(yè)務(wù)要按照PMC的計(jì)劃跟客戶(hù)協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時(shí)做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時(shí)，不管是工程、采購(gòu)、PMC還是業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的情況，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù)。