致廣大員工朋友的一封信

　　書信是人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢扇鄙俚慕浑H、交流思想的工具。有什么話要說,就可以直接當(dāng)?shù)貙懗鰜?寄給對方。致廣大員工朋友的一封信范文要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致廣大員工朋友的一封信范文，供您參考!

　　致廣大員工朋友的一封信范文一

　　員工朋友們：

　　大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新。轉(zhuǎn)眼間2011年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!

　　過去的2011年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現(xiàn)了大項目全面建成的目標(biāo)，成就了同類項目建設(shè)中的又一個奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚帆啟航。

　　奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì)，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢于正視自己的不足，勇于變革和創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，永不止步。正因為這樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著2011年的走過，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后，北元即將實現(xiàn)自己收獲的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!

　　2012年對于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設(shè)和質(zhì)量效益為主線，實現(xiàn)由項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石10萬噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續(xù)圍繞以建設(shè)管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍為重點的人才戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的基本原則，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　在此，我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認(rèn)識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

　　新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔(dān)當(dāng)，永不止步，在北元這個廣闊的發(fā)展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!

　　最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!

　　致廣大員工朋友的一封信范文二

　　員工同志們：

　　大家好!

　　今年國慶節(jié)恰逢中秋，大家剛剛度過了一個祥和、愉快的節(jié)日。在節(jié)日里我靜心細思，想過去、看現(xiàn)在、憧憬未來，我的思緒如潮涌，浮想聯(lián)翩。

　　寶化有過輝煌的過去，可以說是青年的意氣風(fēng)發(fā)。而今寶化步入了青壯年時代，在市場經(jīng)濟大潮中屢遭洗禮，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的痛苦過度，經(jīng)歷了有機玻璃及其單體的由盛變衰，經(jīng)歷了過硫酸鹽產(chǎn)品的苦痛發(fā)展，一直起起伏伏，不斷前行。面對無法回避的寶化的中老年期，如何煥回寶化的第二次青春，讓寶化始終煥發(fā)勃勃生機，是我們這代人義不容辭的責(zé)任，也是下一代寶化人必須正視和面對的一個重大問題。

　　思考過去，汲取經(jīng)驗教訓(xùn);正視現(xiàn)在，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā);面對未來，籌劃寶化的不斷發(fā)展，是擺在每個寶化人面前的問題。

　　今天我把我的想法寫出來，希望大家能夠了解我對寶化過去、現(xiàn)在和未來的看法，也希望給大家一點啟迪，能夠使我們對寶化堅定信心，能夠使我們的腳步更加堅實，能夠促使我們更加團結(jié)和齊心協(xié)力做好本職工作，使我們不斷取得新的勝利。

　　過 去

　　自1966年建廠起，寶化的老一輩人頑強拼搏，從無到有，從不知到知，把寶化打造成了有機玻璃行業(yè)的一顆明珠，與當(dāng)年的位于上海等地的大廠齊名。上世紀(jì)八十年代在現(xiàn)地生產(chǎn)時，經(jīng)濟效益在全市名列前茅，是市屬企業(yè)中的佼佼者。

　　經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的痛苦洗禮，經(jīng)過了歐盟等地區(qū)和國家的反傾銷的屢次打擊，寶化經(jīng)過了痛苦的掙扎，終于在眾多過硫酸鹽行業(yè)廠家中脫穎而出，曾經(jīng)名列三強之列。

　　兩次改制使寶化化繭成蝶，脫胎換骨，建立起了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。回想改制之初大家的不理解，回想起為改制化解的諸多矛盾的過程，讓人心酸和回味無窮。回想起改制之后大家團結(jié)一心每每為企業(yè)大干的場景，令人難以忘懷。

　　如今看到我們改制之后所取得的成績，卻是令人欣喜。忽然間覺得付出終有回報，我們的付出是值得的。

　　近十多年來，我們在過硫酸鹽產(chǎn)品上不斷出新品，不斷技改，降低消耗和成本，使我們在過鹽行業(yè)的地位穩(wěn)如泰山。

　　所有這些成績和我們所遇到的困難都已成為過去，都不再是我們懈怠的理由，也不再是我們驕傲的資本。

　　正視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在，把當(dāng)下的工作做好才是最大的任務(wù)。

　　現(xiàn) 在

　　毋庸置疑，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，經(jīng)過寶化幾代人的努力，我們?nèi)〉昧艘稽c成績，所有寶化人都感受到了寶化的發(fā)展變遷過程，也享受到了寶化所取得的成果。成績屬于英雄的寶化人，成績屬于過去。

　　如今的寶化從外邊看上去風(fēng)平浪靜，看上去觀感不錯，其實我卻感受到了前所未有的問題和困難。如何將寶化世世代代傳承下去?這其實是一個很大的課題，也是每一個愿意為寶化事業(yè)奮斗的寶化人面前不可逾越的一道坎。

　　尋找問題，共同解決問題，讓寶化走上健康發(fā)展之路，這是我現(xiàn)在的最大愿望。我所看到和感受到的問題真的不少，主要的有以下幾個：

　　問題一：對寶化的未來和愿景認(rèn)識不清。

　　雖然我們不斷的宣傳和培訓(xùn)，大家卻看不到未來，或者沒有看到希望，這是一個普遍現(xiàn)象。

　　只要牢記企業(yè)精神就會明確我們的目標(biāo)和理想，我們的一切活動都是在其引領(lǐng)下開展的，建設(shè)綠色、環(huán)保、平安、強大、幸福寶化的公司愿景，就是我們的未來。

　　問題二：拉幫結(jié)派現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　有些人整天逢人就講“誰是誰的人”，“你要跟誰走”，人為地將人分類。特別是在一些新人進廠時這些人叫囂尤其嚴(yán)重，攪亂了員工的思想，擾亂了正常的工作秩序。

　　這些人雖然只是極個別人，但對我們影響很大。大家必須認(rèn)清這些人，鄙視這些人，讓他們的行為沒有市場。

　　不要把當(dāng)今社會中普遍存在的鉆營、拉幫結(jié)派、不務(wù)正業(yè)等不良習(xí)氣帶入企業(yè)中來，把中華民族團結(jié)和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮出來。

　　問題三：執(zhí)行力太差。

　　從高層到中層再到普通員工，執(zhí)行力都不高。我們制定了詳盡的制度、操作規(guī)程、工藝規(guī)程，大多數(shù)人不愿嚴(yán)格執(zhí)行，投機取巧、蒙混過關(guān)、得過且過現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　執(zhí)行力就是效益，沒有執(zhí)行力的團隊注定要崩潰，因此我們必須傾注全身心之力提升執(zhí)行力。

　　問題四：責(zé)任感不強。

　　大多數(shù)人是得過且過型，是混日子型。有些人不思進取，本職工作都干不好，根本談不上創(chuàng)新。

　　公司發(fā)展是眾人拾柴火焰高，每個人把本職工作干得出彩，公司整體工作才能前進。

　　問題五：個人利益至上。

　　在利益問題上公司大多數(shù)人都有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，而極個別人，在利益問題上頭腦不清，個人利益至上，有時甚至為了部門和個人利益而不惜犧牲公司利益，有時甚至于不擇手段。

　　只有大河流水才能保證小河不斷流。我一直記著公司老主席的一句話：“把公司做好，你得到的收入就足夠了，別惦記著如何得到不義之財，別為了個人利益去損害公司”。

　　只有人人為公司著想，人人放眼公司發(fā)展，在利益面前保持清醒的頭腦，我們每個人就能得到更大的利益。

　　當(dāng)前，在即將進行新廠建設(shè)，加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我認(rèn)為還有幾道坎橫在我們發(fā)展道路面前，要取得現(xiàn)階段乃至于長遠的發(fā)展，必須越過這幾道坎，每邁過一道坎我們就會前行一步。

　　強大。

　　寶化經(jīng)過了多年發(fā)展，在規(guī)模上一直裹足不前，這是橫在我們面前的第一道坎。

　　沒有規(guī)模，就只能原地徘徊，而不能前進，導(dǎo)致總量過小，總量不變，難以實現(xiàn)更高的目標(biāo)。只有先實現(xiàn)量變才能有一個質(zhì)的飛躍。

　　產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到過硫酸鹽是寶化前輩們留給我們的最大財富。正是有了這個產(chǎn)品才有了我們這么多年能夠吃飽飯，才有了我們能夠有精力去思考發(fā)展。

　　產(chǎn)品的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。沒有過硬的，持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，何談企業(yè)?

　　人才

　　人是企業(yè)最重要的要素之一。任何環(huán)節(jié)的工作都要人去實現(xiàn)。

　　必須著力引進人才，著力培養(yǎng)人才，為人才的成長提供最佳的環(huán)境。

　　未 來

　　寶化的未來在多年前我們就憧憬過、籌劃過，也是我無時無刻都在思考的重大問題之一。把寶化做大做強是我們一直以來的目標(biāo)和愿望。

　　從2003年開始多年來我們曾經(jīng)先后聯(lián)系、考察過內(nèi)蒙古赤峰市、四川省蘆山縣等地區(qū)，在寶雞我們聯(lián)系過水電站、寶二發(fā)電廠，先后考察了岐山、鳳翔等縣區(qū)，可以說我們一直都沒有放松過考慮公司發(fā)展問題，一直都在為發(fā)展做工作。

　　現(xiàn)在我們正在逐步實施寶化的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在高新區(qū)千河工業(yè)園征地103畝，目前進入土地招拍掛程序，預(yù)計月底結(jié)束，很快我們就會拿到土地證，不久“寶化科技工業(yè)園”即將在開建，一個新的寶化必將展現(xiàn)在大家面前。

　　不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷介入新產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，不斷穩(wěn)步前進，使寶化成為化工行業(yè)的一顆新星。不斷提高員工收入，讓所有寶化人過上幸福的日子這就是我們的未來。

　　寶化始終是屬于年輕人的。希望寶化的年輕一代努力學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，掌握駕馭寶化的技能，為傳承寶化做充分的準(zhǔn)備，在時機來臨是能夠駕馭寶化邁上更高峰。

　　自從進入寶化公司的那一天起我就對寶化充滿信心，我堅信寶化不但能夠在今天過得很好，而且在未來寶化一定會比今天更加好。

　　同志們：今年我們又遇到了新一輪金融危機的洗禮，在嚴(yán)峻的市場面前，大家團結(jié)一心，共同努力，我們?nèi)匀蝗〉昧瞬诲e的經(jīng)營業(yè)績。讓我們齊心協(xié)力，在“團結(jié)和諧、拼搏奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、百年寶化”的寶化精神引領(lǐng)下，圍繞建設(shè)綠色、環(huán)保、平安、強大、幸福新寶化的愿景，扎扎實實地做好本職工作，寶化一定會開拓出一片新的天地，為一代又一代寶化人創(chuàng)造幸福生活。

　　衷心祝愿所有寶化人身體健康、家庭幸福，萬事如意!

　　李 旸

　　2012/10/9

　　致廣大員工朋友的一封信范文三

　　各位員工：

　　在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心?？梢哉f，半個月以來，面對當(dāng)前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。

　　然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。 很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存;產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點，但卻無能為力。

　　這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業(yè)在經(jīng)濟形勢最嚴(yán)峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應(yīng)對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。

　　作出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。 公司此次減產(chǎn)過后，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預(yù)知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟危機中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關(guān)，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。 當(dāng)此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。

　　也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。

　　各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會，愿大家利用好這個時機好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創(chuàng)輝煌!