老板致員工一封信

　　在當(dāng)今電子媒介蓬勃發(fā)展的時(shí)代下,手寫(xiě)書(shū)信逐漸走向邊緣。然而書(shū)信不僅僅是一種傳播媒介的象征,更是一種歷史文化現(xiàn)象。老板致員工一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板致員工一封信范文，供您參考!

　　老板致員工一封信范文一

　　親愛(ài)的員工：

　　我們聘用你是因?yàn)檠巯挛覀兗毙栌萌?，這其實(shí)是不得已之舉。但我們十分確定我們需要像你一樣富有技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，并且確定你是能滿足我們此項(xiàng)需求的最佳人選，因此我們向你提供這一職位，你也接受了。對(duì)此我們表示非常感謝!

　　在雇用期內(nèi)，我們會(huì)要求你做很多事情，其中包括基本的責(zé)任事項(xiàng)、具體的任務(wù)分配、各種團(tuán)體項(xiàng)目以及個(gè)人項(xiàng)目。在此期間，你會(huì)有很多機(jī)會(huì)表現(xiàn)你的過(guò)人之處，證明我們當(dāng)初雇用你的決定是明智的。

　　不過(guò)，這里面有一項(xiàng)最重要的責(zé)任，也許從來(lái)不會(huì)有人對(duì)你明說(shuō)，但你卻必須始終牢記在心，那就是所謂的“終極期望”，細(xì)言之，即：　不斷地去做最需要你做的事情，永遠(yuǎn)不要等待吩咐。不錯(cuò)，我們是雇你來(lái)做某項(xiàng)特定工作的，但我們更是雇你來(lái)運(yùn)用你的思想、判斷力和行動(dòng)為公司創(chuàng)造最大利益的。

　　我們也許不會(huì)再次對(duì)你說(shuō)這句話，不會(huì)再次對(duì)你剖白這一思想，但請(qǐng)不要就此認(rèn)為它不再重要，也不要認(rèn)為我們對(duì)此不再重視。日復(fù)一日，我們可能會(huì)因?yàn)槭聞?wù)繁忙、運(yùn)營(yíng)中情況變化莫測(cè)、各種活動(dòng)競(jìng)相進(jìn)行而忙得不可開(kāi)交，以致你以為這一基本理念已被淡化，而事實(shí)卻是完全相反的。所以，請(qǐng)你不要被表象所誤導(dǎo)。

　　另外，也請(qǐng)你永遠(yuǎn)不要忘記“終極期望”，而要努力將其作為工作的指導(dǎo)原則，將其視為一種可一直陪伴你、敦促你思考和行動(dòng)的理念。

　　在你受雇期間，你有權(quán)本著雙方的共同利益采取各種行動(dòng)。

　　任何時(shí)候，你若覺(jué)得我們的所為有失偏頗，不能最大化地有益于我們彼此，那么請(qǐng)說(shuō)出來(lái)。你有權(quán)在必要的時(shí)候，說(shuō)出不曾有人明說(shuō)的事實(shí)，給出你的建議，或者就某項(xiàng)行動(dòng)或決定提出質(zhì)疑。

　　但這并不等于我們會(huì)一直采納你的建議，也不代表我們一定會(huì)做出某種改變，而是意味著我們永遠(yuǎn)希望能從你口中聆聽(tīng)到：　怎樣做才能最好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中創(chuàng)造雙向的成功。

　　在尋求改變現(xiàn)有的工作流程之前，你需努力去弄明白事情本來(lái)是怎樣進(jìn)行的以及為什么要這樣進(jìn)行。請(qǐng)你努力適應(yīng)現(xiàn)有的體制，但是若你認(rèn)為現(xiàn)有的體制有待變革，也請(qǐng)告訴我們。

　　也請(qǐng)你就此信函所言，與我以及單位中的其他人展開(kāi)討論，以便我們都能更好地實(shí)現(xiàn)“終極期望”。

　　你誠(chéng)摯的上司

　　老板致員工一封信范文二

　　您有幸進(jìn)入了博豪公司，我們也有緣與您合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)相約的歲月。理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

　　博豪公司是一個(gè)以高科技為起點(diǎn)，以異業(yè)聯(lián)盟體制切入市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興科貿(mào)企業(yè)。公司要求每一位員工，熱愛(ài)自己的祖國(guó)和家人，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不負(fù)祖國(guó)、企業(yè)、家人對(duì)自己的信任與期望。

　　相信我們將跨入中華優(yōu)秀企業(yè)的行列,會(huì)在中華企業(yè)舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道路。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮至成就的。因此，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能團(tuán)結(jié)奮斗的人，等于喪失了在博豪進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進(jìn)入博豪并不意味著高待遇，公司以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，借團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己人的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間。您的工作成果日已積累您的記錄，我們會(huì)看到每個(gè)人的點(diǎn)點(diǎn)成果，寸寸進(jìn)步。每個(gè)員工是企業(yè)的主人，關(guān)心公司的點(diǎn)滴，您對(duì)公司的倡議，我們會(huì)有系統(tǒng)、有條理地分析采納。

　　機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做“高管”嗎?一律從員工做起，進(jìn)入公司后，您過(guò)去的一切均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，“空杯之理，眾人皆稱”。“成熟的谷子彎著腰”您需要從頭做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干，遵照循序漸進(jìn)額原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義，不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)在社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一行已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)，什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。

　　實(shí)踐改造了人，也成熟了博豪人，實(shí)踐會(huì)檢驗(yàn)?zāi)牟鸥珊退疁?zhǔn)，實(shí)踐再實(shí)踐，讓不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì)在指導(dǎo)中加快進(jìn)步，唯有實(shí)踐后用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高。實(shí)干造酒一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、掌管能力的人才。有一句名言：沒(méi)有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?

　　您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)，接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)。沒(méi)有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上，生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。

　　公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理。我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善。但在正式的修改之前，您必須嚴(yán)格遵守，尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，，但尊重別人就等于尊重自己，否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。要做到嚴(yán)于律己，寬于待人，堅(jiān)持真理，善于批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。我們堅(jiān)信長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后者一定會(huì)成為公司的棟梁。

　　在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績(jī)，也與您的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)緊密相聯(lián)，公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)您能自我提高、自我完善很有幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書(shū)學(xué)習(xí)，不要參與不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，反對(duì)賭博之類的消磨意志的活動(dòng)。要關(guān)心時(shí)事，捕捉前沿科技信息，提高自己的整體素質(zhì)。

　　公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　發(fā)展是生存的永恒主題!公司在飛速的發(fā)展，模塊市場(chǎng)的復(fù)制迫切地需要人才，希望您加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、不斷進(jìn)步、吸取經(jīng)驗(yàn)、加速磨練，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。

　　無(wú)錫市博豪企業(yè)管理有限公司

　　老板致員工一封信范文三

　　SONG先生：你好!

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

　　下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題：

　　一、關(guān)于你來(lái)到我們企業(yè)后的決策

　　你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

　　你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

　　其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說(shuō)心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

　　實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。

　　你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

　　說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!

　　這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用!畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

　　你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

　　二、對(duì)于戰(zhàn)略思路的配合上

　　問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么?

　　我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

　　當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

　　我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

　　你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

　　也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)?因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉?lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?

　　每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

　　三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

　　你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?

　　任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。

　　你說(shuō)，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

　　其實(shí)，出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無(wú)需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹(shù)活一張皮。

　　當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎?

　　再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我?

　　也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。

　　因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。

　　下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：

　　“據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡!

　　“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車(chē)隨后束之高閣。半年后，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車(chē)從角落里拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒(méi)往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了。”

　　這個(gè)故事沒(méi)有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開(kāi)放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái)，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

　　你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

　　對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應(yīng)該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說(shuō)明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問(wèn)題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?

　　對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

　　你卻說(shuō)，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育。但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

　　你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

　　春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，到后來(lái)抓不勝抓，防不勝防。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了……

　　這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?

　　在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

　　總結(jié)觀點(diǎn)：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(zhǎng)，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個(gè)空降經(jīng)理人，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個(gè)合理性，學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來(lái)才能夠有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會(huì)貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時(shí)代、市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來(lái)治療企業(yè)的根源問(wèn)題。