老板致員工一封信

　　在當(dāng)今電子媒介蓬勃發(fā)展的時代下,手寫書信逐漸走向邊緣。然而書信不僅僅是一種傳播媒介的象征,更是一種歷史文化現(xiàn)象。老板致員工一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板致員工一封信范文，供您參考!

　　老板致員工一封信范文一

　　親愛的員工：

　　我們聘用你是因為眼下我們急需用人，這其實是不得已之舉。但我們十分確定我們需要像你一樣富有技能和經(jīng)驗的人才，并且確定你是能滿足我們此項需求的最佳人選，因此我們向你提供這一職位，你也接受了。對此我們表示非常感謝!

　　在雇用期內(nèi)，我們會要求你做很多事情，其中包括基本的責(zé)任事項、具體的任務(wù)分配、各種團(tuán)體項目以及個人項目。在此期間，你會有很多機會表現(xiàn)你的過人之處，證明我們當(dāng)初雇用你的決定是明智的。

　　不過，這里面有一項最重要的責(zé)任，也許從來不會有人對你明說，但你卻必須始終牢記在心，那就是所謂的“終極期望”，細(xì)言之，即：　不斷地去做最需要你做的事情，永遠(yuǎn)不要等待吩咐。不錯，我們是雇你來做某項特定工作的，但我們更是雇你來運用你的思想、判斷力和行動為公司創(chuàng)造最大利益的。

　　我們也許不會再次對你說這句話，不會再次對你剖白這一思想，但請不要就此認(rèn)為它不再重要，也不要認(rèn)為我們對此不再重視。日復(fù)一日，我們可能會因為事務(wù)繁忙、運營中情況變化莫測、各種活動競相進(jìn)行而忙得不可開交，以致你以為這一基本理念已被淡化，而事實卻是完全相反的。所以，請你不要被表象所誤導(dǎo)。

　　另外，也請你永遠(yuǎn)不要忘記“終極期望”，而要努力將其作為工作的指導(dǎo)原則，將其視為一種可一直陪伴你、敦促你思考和行動的理念。

　　在你受雇期間，你有權(quán)本著雙方的共同利益采取各種行動。

　　任何時候，你若覺得我們的所為有失偏頗，不能最大化地有益于我們彼此，那么請說出來。你有權(quán)在必要的時候，說出不曾有人明說的事實，給出你的建議，或者就某項行動或決定提出質(zhì)疑。

　　但這并不等于我們會一直采納你的建議，也不代表我們一定會做出某種改變，而是意味著我們永遠(yuǎn)希望能從你口中聆聽到：　怎樣做才能最好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中創(chuàng)造雙向的成功。

　　在尋求改變現(xiàn)有的工作流程之前，你需努力去弄明白事情本來是怎樣進(jìn)行的以及為什么要這樣進(jìn)行。請你努力適應(yīng)現(xiàn)有的體制，但是若你認(rèn)為現(xiàn)有的體制有待變革，也請告訴我們。

　　也請你就此信函所言，與我以及單位中的其他人展開討論，以便我們都能更好地實現(xiàn)“終極期望”。

　　你誠摯的上司

　　老板致員工一封信范文二

　　您有幸進(jìn)入了博豪公司，我們也有緣與您合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過相約的歲月。理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

　　博豪公司是一個以高科技為起點，以異業(yè)聯(lián)盟體制切入市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興科貿(mào)企業(yè)。公司要求每一位員工，熱愛自己的祖國和家人，任何時候、任何地點都不負(fù)祖國、企業(yè)、家人對自己的信任與期望。

　　相信我們將跨入中華優(yōu)秀企業(yè)的行列,會在中華企業(yè)舞臺上，占據(jù)一個重要位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團(tuán)結(jié)奮斗、團(tuán)隊協(xié)作的道路。沒有團(tuán)隊這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮至成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能團(tuán)結(jié)奮斗的人，等于喪失了在博豪進(jìn)步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進(jìn)入博豪并不意味著高待遇，公司以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，借團(tuán)隊的平臺可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己人的成果，就會延誤很長時間。您的工作成果日已積累您的記錄，我們會看到每個人的點點成果，寸寸進(jìn)步。每個員工是企業(yè)的主人，關(guān)心公司的點滴，您對公司的倡議，我們會有系統(tǒng)、有條理地分析采納。

　　機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做“高管”嗎?一律從員工做起，進(jìn)入公司后，您過去的一切均已消失，一切憑實際才干定位，“空杯之理，眾人皆稱”。“成熟的谷子彎著腰”您需要從頭做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干，遵照循序漸進(jìn)額原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義，不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)在社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一行已經(jīng)很難了，您什么都想會，什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。

　　實踐改造了人，也成熟了博豪人，實踐會檢驗?zāi)牟鸥珊退疁?zhǔn)，實踐再實踐，讓不足之處不斷暴露出來，您才會在指導(dǎo)中加快進(jìn)步，唯有實踐后用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高。實干造酒一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、掌管能力的人才。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗，接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上，生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。

　　公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理。我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善。但在正式的修改之前，您必須嚴(yán)格遵守，尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強，，但尊重別人就等于尊重自己，否則將來您的部下也不會尊重您。要做到嚴(yán)于律己，寬于待人，堅持真理，善于批評和自我批評，提高自己，幫助別人。我們堅信長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后者一定會成為公司的棟梁。

　　在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績，也與您的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)緊密相聯(lián)，公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，對您能自我提高、自我完善很有幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)，不要參與不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，反對賭博之類的消磨意志的活動。要關(guān)心時事，捕捉前沿科技信息，提高自己的整體素質(zhì)。

　　公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　發(fā)展是生存的永恒主題!公司在飛速的發(fā)展，模塊市場的復(fù)制迫切地需要人才，希望您加強學(xué)習(xí)、努力工作、不斷進(jìn)步、吸取經(jīng)驗、加速磨練，與我們一同去托起明天的太陽。

　　無錫市博豪企業(yè)管理有限公司

　　老板致員工一封信范文三

　　SONG先生：你好!

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

　　下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

　　一、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策

　　你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

　　你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債。

　　其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

　　實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

　　你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

　　說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!

　　這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

　　你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

　　二、對于戰(zhàn)略思路的配合上

　　問題在于，我要你來干什么?

　　我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

　　當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

　　我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。

　　你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實是在次要位置。

　　也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?

　　每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

　　三、關(guān)于對下工作的推動上

　　你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎?

　　任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

　　你說，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

　　其實，出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹活一張皮。

　　當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神?難道僅僅是那點金錢的補償嗎?

　　再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我?

　　也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。

　　因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

　　下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

　　“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡!

　　“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

　　這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

　　你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

　　對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?

　　對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

　　你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。

　　你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

　　春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴(yán)重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

　　這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

　　在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

　　總結(jié)觀點：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個合理性，學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。