老板致全體員工一封信
老板致全體員工一封信
公司的發(fā)展是全體員工的努力，老板感謝員工們的奮斗，感謝員工一路上的不離不棄。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了老板致全體員工一封信，歡迎閱讀。
老板致全體員工一封信篇一
各位上汽乘用車同仁：
金秋送爽，丹桂飄香，喜報頻傳。榮威RX5上市以來，憑借互聯(lián)網(wǎng)屬性和高品價比，一路高歌猛進，不斷刷新記錄，初戰(zhàn)告捷。10月份，RX5的月銷量首次突破20000輛，RX5訂單數(shù)已突破80000輛，臨港工廠第45000輛RX5下線，南京工廠RX5生產(chǎn)線如期改造完成并將于11月份全面投產(chǎn)。RX5的熱銷還帶動了榮威、MG各款車型的銷售，10月份總銷量超過40000輛，2016年24萬輛的產(chǎn)銷目標即將提前完成，并有望邁上30萬輛新臺階，創(chuàng)造上汽乘用車新的銷量記錄。看到這一連串數(shù)字，我的心情和大家一樣，非常振奮。在這里，我要代表公司管理層，對奮戰(zhàn)在各條線的全體乘用車人，表示深深的敬意和誠摯的謝意!
同志們，今年是上汽自主品牌乘用車的第10個年頭。十年來，我們走過了不平凡的歷程，期間，有過成功的喜悅，但更多的是壓力和挑戰(zhàn)。2006年10月，上汽正式發(fā)布榮威(Roewe)品牌，全面拉開自主品牌建設(shè)大幕。之后這些年里，我們孜孜以求努力積累技術(shù)和經(jīng)驗，我們孜孜以求努力完善產(chǎn)品體系，我們孜孜以求努力培育榮威、MG。市場是檢驗工作結(jié)果的“試金石”，一段時間內(nèi)，我們推出的產(chǎn)品未能得到市場和消費者的充分認可和接受，我們的努力遇到了一次又一次的挫折。然而，我們大家不僅沒有放棄，反而一次又一次的從挫折中學(xué)習(xí)成長，走向成熟;一次又一次的從跌倒中站起來，執(zhí)著前行。上汽乘用車人頂住質(zhì)疑，頂住困惑，頂住孤單，義無反顧，勇往直前。終于，十年磨一劍，礪得梅花香，今天我們?nèi)〉昧送黄啤?/p>
同志們，自主品牌事業(yè)的成功離不開情懷。兩年前，我和我們的干部團隊在佘山召開了一次企業(yè)文化研討會，會上大家討論“是什么在支撐著我們走到今天，并將繼續(xù)走下去?”在大家的發(fā)言中，有兩個詞被反復(fù)提及，那就是“堅持”和“信念”。確實，如果不是本著對“打造中國人自己的汽車領(lǐng)導(dǎo)品牌”的無比堅持，以及對“自主品牌事業(yè)必將成功”的堅定信念，我們的團隊和事業(yè)是很難走到今天的。這是什么?這就是情懷。我們的“協(xié)同”，我們的“擔(dān)當”，我們的“使命感”，歸根到底，都是源于這種情懷。上汽乘用車的每一個人，無論什么崗位，無論什么職位，血液里無一例外都流淌著這種自主品牌情懷。為此，我要感謝在這十年間堅守初心，揮灑汗水，奉獻智慧，直面挑戰(zhàn)，伴隨公司成長發(fā)展的每一位乘用車人。
同志們，艱難困苦，玉汝于成。今年是長征勝利80周年，全國開展了一系列紀念活動，弘揚偉大的長征精神。長征精神的核心就是“奮斗精神”，它啟示我們：“心中有信仰，腳下有力量”。上汽乘用車人所從事的自主品牌事業(yè)是一項艱巨的事業(yè)，偉大的事業(yè)。榮威RX5的初戰(zhàn)告捷，只是自主品牌萬里長征邁出了第一步。此時此刻，我們要無比清醒的認識到，一個產(chǎn)品的成功很快將成為過去。我們要不斷反思總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)路和榮威RX5帶給我們的經(jīng)驗和教訓(xùn);我們要看清自己和歐美日整車企業(yè)產(chǎn)品的差距，看清參與全球競爭的不足，看清稍縱即逝的市場機會。我們要通過科學(xué)的謀劃布局，創(chuàng)新的設(shè)計開發(fā)，高品質(zhì)高效率的產(chǎn)品制造，以及精準的市場營銷，確保在未來的前進道路上少犯錯誤，力求不犯錯誤。同志們，市場留給我們的時間窗口越來越短，競爭越加激烈，一個個挑戰(zhàn)等我們?nèi)タ焖賾?yīng)對，一個個困難等我們?nèi)ヮB強克服，一個個障礙等我們?nèi)ビ赂铱缭?，我們?nèi)詫⑵D苦摸索和曲折實踐，去推出一款又一款Hero Car，開辟國內(nèi)外一片又一片新市場，自主品牌的長征之路永遠在路上··· ···
各位親愛的兄弟姐妹們，
10年間，自主品牌從當初的數(shù)十人，到如今的上萬人!
10年間，我們有的同志從青澀少年，到如今為人父母!
10年間，我們有的同志從當打之年，到如今早生華發(fā)!
10年間，唯一不變的，就是綿綿流淌在我們血液中的自主品牌情懷!
前進的號角已經(jīng)吹響，讓我們堅定上汽自主品牌的道路自信、文化自信，不忘初心，砥礪前行，為奪取上汽特色的自主品牌偉大事業(yè)新勝利而奮斗!奮斗!再奮斗!
王曉秋
上汽乘用車公司總經(jīng)理
2016年11月1日
老板致全體員工一封信篇二
各位同事：
北京今天的天氣很好，污染減輕了不少，比過去幾天要好很多。2016年的“開門紅”火爆異常，捷報頻傳，我雖然沒能在“一線”參與，但從微信上看個滿眼，祝賀天和優(yōu)秀員工們，為你們高興!
剛剛過去的12月，我們在北京、上海、江蘇、福建等地與同事們一起熱烈慶祝天和一周年。
1年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，天和人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，努力奮進，取得了令人鼓舞的成績。已在北京、上海、江蘇、福建、浙江、黑龍江等省份開設(shè)了近30家分支機構(gòu)，管理資產(chǎn)規(guī)模達60億元人民幣。憑借在2015年的穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新變革，公司被亞洲金融協(xié)會評為“2015誠信金融·十大基金管理公司”。
天和金融榮獲亞洲金融協(xié)會“2015誠信金融·誠信金融十大基金管理公司”稱號
1年前，天和的金融創(chuàng)新是被市場逼出來的，新型企業(yè)的金融需求在傳統(tǒng)金融機構(gòu)得不到滿足而選擇天和，這是一個巨大的充滿機遇的市場。同時，天和抓住國家金融改革的機遇，成為當時全國為數(shù)不多，獲得私募牌照的基金管理公司。關(guān)于私募基金納入監(jiān)管、立法規(guī)范化發(fā)展的呼聲在過去的幾年一直沒有停歇，直到2014年，私募基金才正式納入證監(jiān)會監(jiān)管。2014年2月7日，《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法》正式對外公布實施，私募基金明確為金融機構(gòu)。
在天和這一年的成長路上，既有掌聲、鮮花，也伴隨著質(zhì)疑、不解，但更多的，是客戶的認同、合作伙伴的支持、天和人的執(zhí)著。曾幾何時，普惠金融、私募基金還都是新詞兒，今天，黨和政府把發(fā)展普惠金融、促進私募股權(quán)基金發(fā)展，作為其重要的政策方針，國務(wù)院于2015年的最后一天發(fā)布了《推進普惠金融發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》，天和也迎來了前所未有的發(fā)展機遇期。
充滿希望的2016年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表天和金融董事會、管理層向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的1000多名天和員工致以新年的祝福，向一直支持我公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!天和仁，聚志成!感謝時代賦予我們的機遇，天和人帶著對風(fēng)險的深深敬畏，對中國夢的美好憧憬，對客戶、對社會、對每一位事業(yè)伙伴的責(zé)任，一起踏上新征程!
XXX
XXXX.X.X
老板致全體員工一封信篇三
同事們：
首先，歡迎大家從五湖四海、四面八方來到瑞加集團，我也是瑞加大家庭中的一員。瑞加這個企業(yè)的名稱起的非常好，有著非常濃厚的中國文化的底蘊。大家都知道，中國是家國一體的社會，按理說人人都應(yīng)該比較喜歡祥瑞的家，但實際上，在目前這樣的社會里，我們卻恰恰缺乏瑞加的精神。
當前中國人承受的工作壓力都比較大，也比較急功近利、浮躁一些，當然也可以說是事業(yè)心比較重，但事業(yè)成功之后往往又會感到空虛。為什么?因為我們中國人身體上很少考慮到家，精神上沒有家!所以說我們來到瑞加企業(yè)就要時刻提醒自己，如何真正通過大家的努力把企業(yè)之家做好，進而使每位員工生活地更加快樂，更多點時間想到自己的家，也就是說要把事業(yè)和家庭平衡好。當然，這種平衡在于企業(yè)不斷地、持續(xù)地成長，而這種成長有賴于人力資源體系不斷地優(yōu)化和擴大，所以你們的到來讓我看到了瑞加集團未來成長的力量。非常感謝!
說心里話，當我與我的員工們講話的時候，我的壓力都非常大。原因有兩點：
第一，沒有代溝是假的，管我叫哥哥，你們太小了，管我叫叔叔，你們又太大了，這個年齡在哥哥和叔叔之間。這樣的代溝，基本上差了接近10-25年，這段時間的差異確實非常大，具體又體現(xiàn)在兩點： 一是你們的父輩都是60后、65后，這一批人參加工作之后，基本上已經(jīng)改革開放了，應(yīng)該說趕上了好時候，現(xiàn)在這代人已成為中國經(jīng)濟最主要的支柱力量，也可以算最先富起來的一代人，到現(xiàn)在很多家庭都已經(jīng)是小康了，作為這一代人的子女，你們的經(jīng)濟條件都是不錯的。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，我們說90后“任性、自主、獨立、更有平等意識、個性強"，其實這都跟經(jīng)濟基礎(chǔ)有很大的關(guān)聯(lián)!如果說你吃完上頓沒下頓，你能任性地起來嗎?只有經(jīng)濟條件好了才有資格任性，任性的條件下才能發(fā)揮自己最大的價值，才能創(chuàng)作出偉大的作品，才能體現(xiàn)自己自由的力量，所以“任性”是褒義不是貶義的，是基于我們強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)，這是第一個原因。
那第二個原因是什么呢?就是技術(shù)的變化。瑞加集團大部分員工應(yīng)該都是80、90年之間出生的，我記得中國是在94年4月用專線接入國際互聯(lián)網(wǎng)的，這是一個標志性事件，“騰訊”98年成立99年推出QQ，“阿里巴巴”、“谷歌”都在99年成立，2000年中國成立了“百度”， 2009年“微博”誕生了。同時，我們一定要記住改變了一個時代。2011年也就是“微信”誕生了，可以這么說，你們就是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出生而成長起來的。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的是改變了人與人的接觸方式、溝通的方式，也改變了我們信息獲取的方式。為什么我們感覺到有些年齡比較大的人盡管還活躍在企業(yè)和經(jīng)濟的舞臺上，但是卻感到壓力空前巨大呢?因為以前信息就代表權(quán)利，但是現(xiàn)在不一定，領(lǐng)導(dǎo)不一定比你們懂，不一定比你們水平要高，盡管我們可能經(jīng)驗比你們豐富，但“經(jīng)驗”在當前這樣一個時代也是個中性詞，不一定就是個好詞，所以說這樣的改變使我們面臨著非常大的壓力，70后和60后的壓力非常大，這種差異是經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展造成的。我深刻的感覺到，90后與70后比，70后與50后之間的差異更大?；谶@樣的一個背景，我們的壓力是非常大的。
第二，你們的同學(xué)、朋友、家人等不管在什么企業(yè)，入職培訓(xùn)都會有領(lǐng)導(dǎo)講話，而講話的內(nèi)容大多數(shù)網(wǎng)上都有，且都是范本，也基本都是放之四海而皆知的。也就是說我講什么你們一定知道，無非就是要你們這樣或那樣做、要聽話之類的大道理，這樣的話對不對?很難講!因為這個世界確實不缺少“大道理”，但為什么我還要強調(diào)呢?
什么是“大道理”?“大道理”就是很少有人去做但是大多數(shù)人都在說的道理。我們往往都是把大道理講給別人聽，把小道理留給自己。什么是“小道理”?小道理就是小聰明，“大道理”就是簡單，一說就明白，但難做，比如“勤奮”、“毅力”、“無私”，但是有多少人真正地信，真正地做呢?這個非常不容易。我在臺上滔滔不絕地講大道理，你們聽起來沒有任何新意，關(guān)鍵是怎么做太困難了，事兒是做出來的不是說出來的，但我還是在這里和大家分享一下，希望能對大家有所啟發(fā)。
一、到底企業(yè)能給員工創(chuàng)造什么?站在我的角度，有三點：
首先，大家要有一個夢想，要有一個追求。所有的企業(yè)都有夢想，就是企業(yè)的愿景、企業(yè)的價值觀，沒有愿景的企業(yè)，叫做“生意”，更重要的是，如何將愿景和價值觀分解成一個個小的夢想，細化到我們每個人身上，也就是說，你們來到瑞加企業(yè)，我們每個部門的負責(zé)人、每一個上級領(lǐng)導(dǎo)能不能讓你內(nèi)心燃起一個夢想，讓你對這個企業(yè)有所追求?這非常關(guān)鍵。在企業(yè)里，個人必須服從企業(yè)的夢想，而每個企業(yè)的夢想都是不一樣的，不認同也沒有辦法。現(xiàn)在的瑞加企業(yè)，自企業(yè)成立就在企業(yè)任職各個崗位的同事，一年后最多也許只剩下20-30人，但并不代表這是件壞事兒，可以說大浪淘沙，剩下的人只是跟你“臭味相投”，跟你的價值觀趨同，這沒有高低貴賤、成功失敗之分，所以首先我們要價值觀趨同，企業(yè)能不能給每個人塑造一個夢想是非常重要的。
其次，企業(yè)能給大家?guī)泶煺?，帶來困難。我常去面試一些社招的所謂的經(jīng)理級人才，通常我都不會講瑞加企業(yè)的好處，因為如果瑞加一無是處你就不會坐在我的面前，所以，廣大的員工們，從你踏入瑞加企業(yè)的第一天起我就要告訴你瑞加企業(yè)的問題是什么。當你們走到工作崗位上，你的領(lǐng)導(dǎo)會給你一個巨大的挑戰(zhàn)，一個裝滿問題和困難的箱子，這會是最好的禮物。如果你沒有遇到問題、困難，那就不會有成長，不會有記憶，不會有收獲，這就是我們企業(yè)給你的第二個最大的不同。這跟學(xué)校、家庭里不一樣，青青校園、家庭里人際關(guān)系非常簡單，個體完成個體目標就可以了，但在企業(yè)里我們每一天都面臨新的問題、新的壓力，既然來了你就是其中的一員，你就有義務(wù)有責(zé)任去承擔(dān)這個壓力。如果你在某個崗位上解決了問題，那么你就成長了。
最后，企業(yè)能給大家一個平臺，有人把平臺理解為一個崗位、一個職稱，其實“平臺”就是“機會”。一個沒有發(fā)展的企業(yè)是沒有機會的，一個封閉的企業(yè)也不會給大家機會，一個論資排輩的企業(yè)也看不到機會，好在瑞加企業(yè)是一個開放的、不論資排輩的、有成長的企業(yè)。在這樣的企業(yè)里，每年會有大量的機會散落到各部門、各崗位，需要大量的人才，這樣的機會就是大家成長的平臺。
所以說，企業(yè)能給你的就是這三樣?xùn)|西，一個是平臺，一個是困難，一個是夢想。你們應(yīng)該好好珍惜，這是企業(yè)給你的最好的禮物、最大的財富。
第二部分，我想說幾點我認為大家可能需要關(guān)注的，不是大道理，而是我認為對并且也在堅持做的事。
第一，就是要做好自己。 什么叫做好自己?首先就是選擇，選擇不難，但選擇前太難了，我們要發(fā)自內(nèi)心真正地去選擇，選擇之后要堅定。你自己一定要問清楚你自己：你來瑞加是你真實的愿望嗎?你們有沒有問過自己這個問題?如果沒有，那么面對一點壓力你可能就會氣餒、會放棄，實際上做好自己的第一條就是告訴自己不后悔。做好自己的第二點就是不抱怨，只有不抱怨才能吸收正能量。抱怨就是自己把自己進步的門關(guān)上，你就不會看到自己的不足，總認為是別人的問題、客觀的問題。 做好自己的第三點就是只有對自己負責(zé)才是真正的負責(zé)。傳統(tǒng)的教育告訴我們一定要感恩，一定意義上來說這是錯的。80、90后個體的崛起就是首先要對自己負責(zé)，你的酸甜苦辣別人不知道，而我們往往又會高估自己在組織中的影響力。
第二，要做有價值的事。首先，現(xiàn)時代是充電，學(xué)習(xí)很多知識，這些知識有沒有用，就需要我們在工作中去檢驗，也就是說從充電到放電這個轉(zhuǎn)換過程誰能完成得好誰就能發(fā)展得比較快。當然，對大多數(shù)的員工而言，第一年，都是企業(yè)投資于你的時代，因為人要適應(yīng)這個社會、這個環(huán)境都需要時間，企業(yè)也必須看到這一點，這就是我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么多的時間和精力去做培訓(xùn)，因為我們認識到了這個規(guī)律。如果大家沒有意識到這一點，就是資源巨大的浪費，所以大家要盡快去適應(yīng)。
其次，企業(yè)是功利性組織，不是民間的公益性組織，評價它的好壞就是看發(fā)展。如果用價值這個單一的維度來評價我們的優(yōu)劣，非常難，因為價值沒法打分，但是你所在部門、所在崗位的價值還是可以看出來的。最后就是要讓個人價值和組織價值合一。我們所有培訓(xùn)的目的就是在你提高個人能力之后服務(wù)于組織，最終轉(zhuǎn)化為組織的價值。
第三，“你不是一個人在戰(zhàn)斗”。你將生活在一個組織里，組織是有規(guī)則、有紀律的，我們要思考：首先，能不能利用好組織平臺盡快使自己提升?其次，能不能影響組織中更多的人去提升?我常說“辦事”、“辦成事”、“辦大事”是不一樣的，道理很簡單，“辦事”一個人可以干，“辦成事”一個人恐怕不行，至少要幾個人甚至十幾個人;“辦大事”則需要更多的人，這三者最大的區(qū)別就在于我們能夠管理多少人。因此，我們要思考如何與別人溝通協(xié)作，用好組織平臺成就自己，在自己成長之后再貢獻給組織。
第四，把優(yōu)秀當作一種習(xí)慣。優(yōu)秀的習(xí)慣都是違背人性的，正因為如此，只有很少的人能夠做到優(yōu)秀，也正是這樣，你做到了才是無價。我以前常跟我的員工說，成長就這三點：一是好的價值觀，二是好的思維方式，三是好的習(xí)慣。成功的人不是天天講大道理，而是把小事情做好，有好的習(xí)慣。李嘉誠每天早上六點到辦公室把全世界的報紙看一遍，任正非每天無論多晚必須讀一個小時的書;可見優(yōu)秀不是自然而然的，所以說行為塑造了性格，性格決定了命運。養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣非?？?、非常難，但我們可以從小事做起，一段時間下來你自己就會被自己的改變驚訝。
第五，帶著愛去工作。 一位心理學(xué)家研究表明，一個人的工作績效跟兩個關(guān)鍵詞有關(guān)，一個是“心流”，一個叫“專念”。“心流”即是愛，只有熱愛才是最好的老師，才是真正激發(fā)內(nèi)心強大動力的源泉;“專念”就是專一、專注的力量，這些就是愛的力量，不愛便缺少工作的能量;回歸根本就是你到底為什么而來?事業(yè)的背后是我們對瑞加企業(yè)、對品牌有多少深沉的愛。
最后將黎巴嫩的一位詩人、畫家紀伯倫的一句話送給大家：“生活的確是黑暗的，除非你擁有渴望;渴望也都是盲目的，除非你擁有知識;知識也都是徒勞的，除非你擁有事業(yè);事業(yè)也都是虛無的，除非你擁有愛。當你們帶著愛去工作的時候，那你們和別人以及上帝才能真正地融合在一起!”
XXX
XXXX.X.X
老板致全體員工一封信相關(guān)文章：
3.致職工的一封信