金融危機(jī)致員工的一封信
金融危機(jī)致員工的一封信
美國(guó)金融海嘯引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展面臨困境，同時(shí)也影響到員工的未來(lái)前途，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這是我們共同探討的課題。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了金融危機(jī)致員工一封信，歡迎閱讀。
金融危機(jī)致員工一封信篇一
員工們：
2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨諸多變數(shù)，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷似寒冬一樣到處彌漫著，特別是國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整變化的過(guò)程極其復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)完全走出低谷可能需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，對(duì)復(fù)蘇前景不容樂(lè)觀。
有時(shí)候，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的變化我們無(wú)從把控，等待復(fù)蘇的時(shí)間也無(wú)法預(yù)計(jì)。但是，在這樣一個(gè)調(diào)整過(guò)程中，在反觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境變化的同時(shí)，我們更應(yīng)該靜下心來(lái)，檢查一下企業(yè)自身內(nèi)部的建設(shè)問(wèn)題，是否存在一些不和諧的因素，是否在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整期過(guò)后能夠做出快速反應(yīng)，以利更快更好的發(fā)展與壯大。
在此，國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)與中小企業(yè)分享《勁霸男裝董事長(zhǎng)致員工的一封信》，希望大家能夠找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，在困惑的同時(shí)找到解決問(wèn)題的方法，有所收獲，有所改進(jìn)。
董事長(zhǎng)：我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽(tīng)到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂(lè)道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開(kāi)了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開(kāi)全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定。
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停。
我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說(shuō)辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒(méi)有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開(kāi)虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。
我說(shuō)過(guò)，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開(kāi)始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請(qǐng)每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請(qǐng)每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開(kāi)。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開(kāi)。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開(kāi)放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。
國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)已經(jīng)做好了體檢的準(zhǔn)備，智慧的您，寒冬之際，您的「棉襖」是否準(zhǔn)備好?您想到了什么?
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金融危機(jī)致員工一封信篇二
J公司的全體同仁：
首先，很感謝大家與J公司一起一路走到現(xiàn)在，朝夕相處、日夜相伴、共同奮斗!
從做J公司開(kāi)始，我每天都要工作到凌晨，每天睡覺(jué)前我都去思考一個(gè)問(wèn)題：如果那一天我們的市場(chǎng)遇到冬天了，我們?cè)撛趺崔k?J公司是否儲(chǔ)備足了過(guò)冬的糧食?市場(chǎng)的冬天會(huì)不會(huì)蘊(yùn)藏著J公司涅槃的機(jī)會(huì)?J公司是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始者鍛造的鳳凰夢(mèng)?J公司人是否凝聚成一股強(qiáng)大的力量去戰(zhàn)天斗地?如果還有人在全球金融海嘯來(lái)臨的時(shí)刻還沒(méi)有清醒的話，那么今天我們探討的一切將會(huì)是拉開(kāi)我們涅槃的序幕!
全球GDP排名第四的國(guó)家——冰島，已經(jīng)在10月9日一夜之間宣布了破產(chǎn)。各國(guó)元首紛紛拿出國(guó)庫(kù)資金來(lái)拯救冰島：首先救銀行，銀行救企業(yè)，企業(yè)救民眾，民眾救市場(chǎng)，市場(chǎng)刺激消費(fèi)。百年罕見(jiàn)的金融海嘯正席卷全球，整個(gè)歐洲、拉美，東南亞，包括中國(guó)已遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)還將繼續(xù)下滑：股票下跌、銀行破產(chǎn)、企業(yè)倒閉、民眾失業(yè)……長(zhǎng)此以往，國(guó)將不國(guó)，家將無(wú)家!
有人會(huì)懷疑：金融海嘯怎么會(huì)使我們家將無(wú)家?今天我就要告訴大家一些數(shù)據(jù)，讓大家也切身體會(huì)一下：金融危機(jī)帶來(lái)的影響離我們還遠(yuǎn)嗎?
最新數(shù)據(jù)：美國(guó)華爾街失業(yè)的人已經(jīng)達(dá)到20多萬(wàn)，今年全球失業(yè)人數(shù)將達(dá)一億多，預(yù)計(jì)明年將達(dá)到2個(gè)多億-----這不是指失業(yè)在家的人，而是指以前有班上，現(xiàn)在沒(méi)班上的人;
珠三角破產(chǎn)企業(yè)達(dá)17500個(gè)，全國(guó)的家具企業(yè)已關(guān)停1000多家;
臺(tái)糖企業(yè)招聘38人，來(lái)應(yīng)聘的竟然達(dá)到2306人之多，多少倍?58倍!
有一對(duì)母女，因?yàn)楦F得沒(méi)飯吃，被迫開(kāi)煤氣自殺!!
一位96歲的美國(guó)老人，是1912年“泰坦尼克號(hào)”觸冰山沉沒(méi)時(shí)唯一活著的幸存者，為了給自己的養(yǎng)老和醫(yī)療籌集資金，競(jìng)將“泰坦尼克號(hào)”的一些罕見(jiàn)照片及當(dāng)年給她母親涉及賠償?shù)男偶?，這些保存了九十多年的珍貴文物拍賣!!!
聽(tīng)到這些，難道你不震驚嗎?
不知道大家理解的“家將無(wú)家”是何意思?說(shuō)的直接一點(diǎn)，就是“家庭破產(chǎn)”!不僅企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，國(guó)家會(huì)破產(chǎn)，家庭也會(huì)破產(chǎn)。舉個(gè)例子：在座的各位，估計(jì)你3年不買衣服，6年不買家具，照樣可以生活。但是你不消費(fèi)，企業(yè)還生產(chǎn)什么?大家都不買衣服，服裝廠倒閉;不買家具，家具廠倒閉。那時(shí)，企業(yè)倒閉了，員工到哪里工作、賺錢?沒(méi)有收入，還不起貸款，不就是破產(chǎn)嗎?所以說(shuō)：沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有就業(yè)，沒(méi)有就業(yè)就沒(méi)有消費(fèi)，沒(méi)有消費(fèi)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法發(fā)展。
沒(méi)有錢的人，不敢消費(fèi)、也消費(fèi)不起;有點(diǎn)閑錢的人，不敢將錢存入銀行，在持幣觀望;工程停工、地產(chǎn)降溫、工廠解算打工者、部分國(guó)家都在觀望著金融海嘯的猛烈海嘯聲!
目前，擺在我們J公司面前的就有兩層危機(jī)：一層是如何應(yīng)對(duì)家具購(gòu)買力下降，一層是如何應(yīng)對(duì)家具價(jià)格的下滑。想必大家都在觀察領(lǐng)導(dǎo)有何動(dòng)作來(lái)救這個(gè)企業(yè)，大家最關(guān)注的就是公司會(huì)有何大的改變?請(qǐng)大家記住：?jiǎn)T工強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)，員工才會(huì)更穩(wěn)定。J公司不是我個(gè)人的，是社會(huì)的，是政府的，是大家的。如果今天我沒(méi)有站在這里講話，沒(méi)有告訴你這些思想，教給你們一些方法，那就是我的失職。我是多么希望看到公司更穩(wěn)定，員工賺到更多的錢，這是我義不容辭的責(zé)任!但這絕不是我一個(gè)人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下團(tuán)結(jié)一致、群策群力，J公司才會(huì)完成這次金融海嘯下的鳳凰涅槃!
我要肩負(fù)這份責(zé)任和義務(wù)讓大家度過(guò)“家將不家”的難關(guān)，提升個(gè)人的職業(yè)能力。有人會(huì)問(wèn)：“不在J公司，去別的地方不行嗎?”說(shuō)真心話，你不提升能力，哪個(gè)企業(yè)敢請(qǐng)你?即使請(qǐng)你過(guò)去了，如果你不提升，他依舊會(huì)倒閉。而我敢以100%的信心保證：J公司不會(huì)倒閉!為什么?因?yàn)楣驹诓粩喔纳?、勇于面?duì)危機(jī)、有信心戰(zhàn)勝危機(jī);公司在不斷完善你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提供一個(gè)學(xué)習(xí)生活的平臺(tái)。
作為J公司的領(lǐng)導(dǎo)人，我要說(shuō)：我要!
我要肩負(fù)這份責(zé)任和義務(wù)來(lái)讓J公司獲取重生，穩(wěn)健的提升J公司競(jìng)爭(zhēng)力。有人會(huì)問(wèn)：“金融危機(jī)還要持續(xù)2-3年，我們的企業(yè)還可能生存下去嗎?” 老實(shí)說(shuō)，如果大家還處在現(xiàn)在的運(yùn)行狀態(tài)，我們的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久生存下去的!我想：2-3年后，你在做什么?如果沒(méi)有收入，你用什么去養(yǎng)你的父母、你的孩子?無(wú)論以前J公司有多少錯(cuò)誤的地方，只要有我們不斷改善、共同克服難關(guān)信心，我相信：我們都能逐一克服困難!因?yàn)槠髽I(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須依靠全體員工，大家能力起來(lái)了，企業(yè)才會(huì)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。所以今天，我要衷心的告訴大家：伸出你的雙手，全力以赴來(lái)拯救企業(yè)、拯救自己，為你家人的幸福多做努力!
作為J公司團(tuán)隊(duì)的一員，我要說(shuō)：我要!
2007年底，我已經(jīng)預(yù)感到危機(jī)將會(huì)來(lái)臨，結(jié)合J公司的實(shí)際情況，我在年終總結(jié)會(huì)上提出：
1、“2008J公司的五個(gè)年”的工作指導(dǎo)方針：學(xué)習(xí)年、(中高層)公司文化實(shí)施年、
科學(xué)管理年、節(jié)約和廉政年、形象提升年;
2、制訂J公司一系列決定性的戰(zhàn)略調(diào)整：提升產(chǎn)品研發(fā)，做好品牌全面整合;
3、提出一高一大的整體發(fā)展目標(biāo)：2009年至2010年要將J公司打造成為世界頂級(jí)品牌，
達(dá)到國(guó)際頂級(jí)家具標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，進(jìn)入世界頂級(jí)家具企業(yè)行列，2009年，要把江蘇J公司
建造成為中國(guó)的一大，即單廠生產(chǎn)規(guī)模國(guó)內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。
圍繞這一目標(biāo)，我親自帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。首先，從產(chǎn)品研發(fā)下功夫，對(duì)民用家具各大品牌產(chǎn)品進(jìn)行了全面整合：精減滯銷、開(kāi)發(fā)新款，好銷產(chǎn)品進(jìn)行突破和創(chuàng)新，使整個(gè)品牌得到全方位的提升。其次，我們嚴(yán)格遵循產(chǎn)品突破和創(chuàng)新十要點(diǎn)：配套完善提升、經(jīng)典形態(tài)提升、高檔布藝提升、五金材料提升、新增補(bǔ)充提升、精湛工藝提升、木皮材料檔次提升、拆裝結(jié)構(gòu)突破提升、展廳裝修的提升、飾品配置的提升?，F(xiàn)在，深圳公司在穩(wěn)步發(fā)展，以民用家具為主，酒店家具為輔;江蘇公司在快速發(fā)展，以酒店家具為主，民用家具為輔，同時(shí)延伸至固定家具，并發(fā)展好博奕家具。今年當(dāng)中，確實(shí)投了多少精力，確實(shí)開(kāi)發(fā)了很多品牌，很漂亮的產(chǎn)品，來(lái)提升我們民用家具的效果，達(dá)到讓市場(chǎng)接受。在關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)做到了從戰(zhàn)略方面到戰(zhàn)術(shù)方面的推動(dòng)。江蘇已上了UV線，固定家具價(jià)格有望下調(diào)，這將提升固定家具的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生產(chǎn)。
當(dāng)你全面整合、突破創(chuàng)新、提前做到從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略推動(dòng)的時(shí)候，你怎么可能會(huì)倒呢?
2008年，大家應(yīng)該明顯看到了公司的變化：年初，公司進(jìn)行全面品牌整合，VI識(shí)別系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服裝等方面全部更換;年中，原計(jì)劃展出的奧雷西斯品牌，調(diào)整為展出我們的拳頭品牌——賽恩世家，這次全面提升的推廣，讓經(jīng)銷商更堅(jiān)信了J公司品牌優(yōu)勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)成效卓著，充分證明了品牌整合的正確性，為迅速開(kāi)拓新市場(chǎng)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。接下來(lái)，08年的整改工作還在加強(qiáng)。10月份公司成立整改小組，堅(jiān)決將整改措施落到實(shí)處落到深處。曾經(jīng)有許多人不理解我當(dāng)時(shí)的做法，說(shuō)我在沒(méi)事整事，然而8個(gè)月后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)就解釋了一切：企業(yè)必須整改，而且永遠(yuǎn)要快、與時(shí)俱進(jìn)。
當(dāng)你永遠(yuǎn)走在別人前面，時(shí)刻引領(lǐng)著一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，你怎么可能會(huì)倒呢?
大家都懂得一句話：“成功者比別人先走一步”。而我認(rèn)為，這句話過(guò)時(shí)了：“成功者必須比別人先走兩步”。J公司的一年之計(jì)在于“秋”，我們要再接再勵(lì)，現(xiàn)在開(kāi)始就要為明年甚至后年的工作發(fā)展做籌劃。J公司從去年的調(diào)整到今年的變化，需要全方面的流程，環(huán)環(huán)相扣，相互配合。家具開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要3個(gè)月，做推廣1.5月，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品滿意才會(huì)開(kāi)分店，又要1.5個(gè)月，擺到展廳，客戶再去看，通過(guò)不斷比較和決定，2個(gè)月左右才下訂單拉到家中……整個(gè)過(guò)程要8個(gè)月。如果去年我們沒(méi)有預(yù)期籌劃，看到市場(chǎng)不行了才動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)太遲了。而現(xiàn)在，我們有更新更漂亮的產(chǎn)品，我們提前開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，我們提升了企業(yè)的“真功夫”。目前產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)上市，增加了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
當(dāng)你在冬天來(lái)臨之前，準(zhǔn)備了冬天的棉襖，你怎么可能會(huì)倒呢?
救一個(gè)企業(yè)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，不是說(shuō)裁掉一半員工，減少開(kāi)支就解決問(wèn)題了。做一個(gè)企業(yè)不容易，整合一個(gè)企業(yè)更要系統(tǒng)。就象一個(gè)人想要身體健康，他去跑步，不抽煙不喝酒，不一定就會(huì)健康，他需要各方面都注意，身體才會(huì)健康。做企業(yè)也是這樣，要有預(yù)期，有計(jì)劃，才能更好地應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，才能立于不敗之地。所以，J公司怎么會(huì)輕易倒掉呢?
做成一件事并達(dá)到好的效果，并不簡(jiǎn)單。比如，我要到達(dá)深圳，交通不便，需用車代步。首先第一步要把車買回來(lái)，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要給輪胎打氣，第五步要有司機(jī)，這五步缺少任何一步，最終都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)深圳。工作也是如此，我們用心把各方面的因素考慮進(jìn)去，將工作落到實(shí)處，落到深處。所以，J公司怎么會(huì)輕易倒掉呢?
今年，公司更要花大力推行節(jié)約。年底，市場(chǎng)將要開(kāi)始價(jià)格戰(zhàn)。我們已經(jīng)有客戶將價(jià)格壓得很低。當(dāng)初，企業(yè)沒(méi)有降價(jià)，都沒(méi)有利潤(rùn)，如果再降價(jià)，一定是要虧損了。J公司不是銀行，銀行在158年周期都會(huì)倒閉，J公司靠什么來(lái)應(yīng)對(duì)降價(jià)呢?只有節(jié)約!
我們要從各方面節(jié)約成本。提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升服務(wù)品質(zhì)，這些行為都是在節(jié)約。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單說(shuō)就是：收入減去支出等于余額。如果沒(méi)有了余額，企業(yè)還有希望嗎?J公司靠什么來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)呢?只有節(jié)約!
象我們有些員工，年紀(jì)輕輕卻不愿意學(xué)習(xí)，別人指出他的錯(cuò)誤還不耐煩，這不是學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)悟并虛心接受，應(yīng)當(dāng)懂得去感恩;部分管理人員，礙于情面，對(duì)員工的錯(cuò)誤得過(guò)且過(guò)，手下留情，這樣只會(huì)害了你自己，也害了員工;相反，一個(gè)管理人員如果過(guò)于斤斤計(jì)較，絕對(duì)做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?做管理就是要為大家服務(wù)，沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做管理。
還有更嚴(yán)重的，有些物控部門的人在挖公司的墻角，不要以為公司整治不到你，凡是損害公司利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在我們周圍，還有很多問(wèn)題部門，問(wèn)題員工，如果你再不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想，再不提升能力，一定會(huì)遭到淘汰。
要生存，就要調(diào)整思路，重新定位，以求更好地發(fā)展。企業(yè)如此，個(gè)人也是如此。我們要清楚自己適合在哪個(gè)地方、哪個(gè)企業(yè)，才能找準(zhǔn)自己的定位。如果管理上不來(lái)，J公司也會(huì)倒閉，因?yàn)槟壳拔覀兊墓芾磉€需要提高。你可能會(huì)問(wèn)：以前為什么不倒?因?yàn)橐郧暗慕?jīng)濟(jì)環(huán)境好，我們的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，有特色，我們不缺少訂單。但現(xiàn)在，這些條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓企業(yè)穩(wěn)定。所以，我們迫切需要科學(xué)管理，從設(shè)計(jì)、成本、從效率上，我們要打造自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，正象一個(gè)快餐店的名字，你們猜是什么?——“真功夫!”
做企業(yè)要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的產(chǎn)品，這樣客戶才會(huì)喜歡。個(gè)人也要練就“真功夫”，不斷提高能力與知識(shí)。大家能力提升了，你說(shuō)：“我想有更多的發(fā)展”。你離開(kāi)了J公司，不論你走到哪里，人家都求之不得，企業(yè)也都會(huì)喜歡你。你的才能哪里來(lái)?是在J公司不景氣的時(shí)候，對(duì)自己的要求高得來(lái)的。所以，提升“真功夫”，這不只是為公司，更重要也是為了你自己。
在J公司，態(tài)度好有能力的人一定會(huì)有大的發(fā)展。如果有必要，公司完全可以引進(jìn)更多的人才，同行家具企業(yè)的倒閉，反而給了我們更多的選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，一切阻礙企業(yè)發(fā)展及整改的事情都要加以改正，一切阻礙企業(yè)發(fā)展及整改的人都要得到整治，以前是這樣，今后更是如此。
各位同仁：涅槃是陣疼的，涅槃也是獲取新生的!只有涅槃，才是我們J公司人的唯一出路! 這是我們?cè)庥鍪袌?chǎng)冬天的宣言!這是屬于我們的時(shí)刻、這是我們的時(shí)代，我們每個(gè)J公司人儲(chǔ)足過(guò)冬的糧食，同時(shí)打開(kāi)機(jī)遇之門，再次鍛造我們偉大的鳳凰夢(mèng)，讓每一個(gè)J公司人戰(zhàn)天斗地、鄭地有聲的回答：我要!我要為共同擁有的J公司充滿信心!我要用樸實(shí)而堅(jiān)韌的行動(dòng)提升自己!我要用飽滿的熱情戰(zhàn)勝冬天!我要同舟共濟(jì)與每一個(gè)J公司人一起戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)!!!
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金融危機(jī)致員工一封信篇三
各位員工朋友們：
近來(lái)，美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯席卷全球。我鎮(zhèn)企業(yè)也受到較嚴(yán)重的沖擊，一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)品出口銷售受阻、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，有的甚至因此瀕臨破產(chǎn)。
面對(duì)這一金融危機(jī)，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及時(shí)推出了“感恩商家，幫扶企業(yè)”，“一手打擊賭博，一手推動(dòng)就業(yè)”兩項(xiàng)工作，號(hào)召全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)，支持企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作眾人奮斗發(fā)展的大家庭，與企業(yè)共渡時(shí)艱。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是職工利益得以實(shí)現(xiàn)的前提。為此，我們特向全鎮(zhèn)廣大員工倡議：
一、 堅(jiān)定信念，與企業(yè)共渡難關(guān)樹(shù)立戰(zhàn)勝困境的堅(jiān)定信念。金融海嘯發(fā)生以來(lái)，黨和政府及時(shí)研究部署應(yīng)對(duì)方案，出臺(tái)了一系列政策措施，幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)抵御金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)與員工是一個(gè)利益共同體，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有員工，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展遭遇特殊困難的時(shí)候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，體諒企業(yè)的難處，堅(jiān)決支持企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
二、 開(kāi)源節(jié)流，共謀企業(yè)發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難之際，要忠于職守，樂(lè)業(yè)愛(ài)崗，遵章守紀(jì)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù);要積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，改良改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能增效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，共謀企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)合力共筑抵御金融海嘯的防線。
三、 和諧發(fā)展，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和職工雙贏發(fā)展的基礎(chǔ)。
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