董事長(zhǎng)致員工的一封信
董事長(zhǎng)致員工的一封信
董事長(zhǎng)是公司的負(fù)責(zé)人，公司的發(fā)展是董事長(zhǎng)所關(guān)心的，公司的員工也應(yīng)該是董事長(zhǎng)所關(guān)心的。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了董事長(zhǎng)致員工的一封信，歡迎閱讀。
董事長(zhǎng)致員工的一封信篇一
員工:
的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。
這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定;我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為
我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度臵若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。
我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。
洪忠信
8-25
董事長(zhǎng)致員工的一封信篇二
員工們：
你本不是天生的王子或公主
但你一下子習(xí)慣并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室里辦公
出差時(shí)享受星級(jí)酒店的豪華和舒適
你志得意滿，無(wú)所畏懼
卻未曾想到會(huì)在自己設(shè)置的障礙前裹足不前 如果你沒有拖鞋就不在晚上走路
如果你沒有屬于自己干凈的臉盆，就不會(huì)洗臉 如果你和三人以上同居一室，就睡不著覺 如果你沒有空調(diào)就不知道該穿幾件衣服 對(duì)不起，那你真的需要去拓展一下自己了
因?yàn)槟阕骼O自縛卻渾然不知
人生的路上有些東西是必備的，但你卻搞不清楚應(yīng)該是什么
你要去的是一所學(xué)校，是一個(gè)軍營(yíng)
而不是你早已習(xí)慣的酒店
你需要打破你日常生活和工作的狹小空間 投入大自然中挑戰(zhàn)自己的能力和極限
從中體驗(yàn)生活的精彩
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XXXX.X.X
董事長(zhǎng)致員工的一封信篇三
全體員工同志們：
大家好!
近年來，在“團(tuán)結(jié)、溝通、嚴(yán)格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下，廣大干部員工始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，特高壓系列產(chǎn)品研發(fā)取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)，各方面工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。
但我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到，近一段時(shí)間以來，我們的許多工作和任務(wù)推進(jìn)遲緩、拖拉，部分干部員工對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求有所松懈，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)出現(xiàn)了整體下滑趨勢(shì)，表明我們與國(guó)家電網(wǎng)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)相比，與“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)相比，還有較大的差距。雷厲風(fēng)行是國(guó)家電網(wǎng)公司一貫的工作作風(fēng)，是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的本質(zhì)要求和具體體現(xiàn);是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的衡量標(biāo)尺;是干好事情、做好工作的前提和基礎(chǔ)。“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，集中體現(xiàn)在廣大干部員工的執(zhí)行力和履職盡責(zé)能力上。
在年中工作會(huì)議上，公司進(jìn)一步明確了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)多元化發(fā)展，加快做大做強(qiáng)做優(yōu)步伐”的核心發(fā)展目標(biāo)，
任務(wù)明確而富挑戰(zhàn)，工作繁重而又艱巨。“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。我們唯有始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，敢想敢干，才能推動(dòng)這一核心目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。這就要求我們必須緊緊圍繞一流發(fā)展目標(biāo)，把握“特高壓研發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、特高壓產(chǎn)業(yè)園全面建設(shè)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型”新的四條線作戰(zhàn)的總體工作要求，迅速行動(dòng)、迅速執(zhí)行、迅速推進(jìn)，不斷拿出新舉措，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，加快建設(shè)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”。
我國(guó)自古就是“禮儀之邦”?？鬃诱f“不學(xué)禮，無(wú)以立”?！兜茏右?guī)》所講“孝弟、謹(jǐn)信、愛眾、親仁”，既是做人做事的根本道德標(biāo)準(zhǔn)，也是為人立世的基本行為禮儀規(guī)范。應(yīng)該說，近年來公司在基本禮儀禮節(jié)的教育和培養(yǎng)方面有很大缺失，重“德”但忽視了“禮”。國(guó)家電網(wǎng)公司歷來重視員工禮儀的培養(yǎng)，不僅制定了員工行為手冊(cè)，也出臺(tái)了許多相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。對(duì)此，每一名干部員工都要深刻認(rèn)識(shí)到我們自身的差距。
隨著公司成為國(guó)家電網(wǎng)公司的直管企業(yè)，隨著公司行業(yè)地位的提升和社會(huì)影響的擴(kuò)大，我們要把加強(qiáng)和提升基本禮儀禮節(jié)修養(yǎng)擺在公司工作更加突出的位置，“德”教和“禮”教并重。要進(jìn)一步加強(qiáng)基本禮儀禮節(jié)的教育、學(xué)習(xí)，制定禮儀禮節(jié)行為規(guī)范，提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升企業(yè)接待水平，提升對(duì)外社交能力，外部對(duì)上級(jí)、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)關(guān)系，內(nèi)部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下屬、對(duì)同事，在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合基本禮儀規(guī)范，真正做到有禮有節(jié)，展現(xiàn)個(gè)人涵養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，跟上國(guó)家電網(wǎng)公司的步伐和要求。
為此，我代表公司黨委向全體干部員工發(fā)出號(hào)召和倡議：
“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)基本禮儀大力弘揚(yáng)大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”
禮節(jié)修養(yǎng)提升，塑造敢想敢干、執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇稍縱即逝。當(dāng)歷史的機(jī)遇，發(fā)展的重任，落到我們這一輩設(shè)備公司人肩上，我們就必須義無(wú)反顧的擔(dān)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任和使命，由不得絲毫猶豫，來不得半點(diǎn)松懈，這既是對(duì)歷史的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)。
全體員工同志們，讓我們迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)定目標(biāo)，心無(wú)旁騖，不斷加強(qiáng)執(zhí)行能力和履職盡責(zé)能力，加快工作節(jié)奏和工作效率，提升管理水平，提升素質(zhì)修養(yǎng)，爭(zhēng)做“有道德、知禮節(jié)”的新一代設(shè)備公司人，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值中塑形象、展風(fēng)采，為加快“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”盡職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造設(shè)備公司新的輝煌。
我們堅(jiān)信：特高壓系列產(chǎn)品研制一次成功、一定成功!
我們堅(jiān)信：設(shè)備公司一定會(huì)紫氣東來，明天更美好!
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