總經理的一封信
總經理有效的管理，能夠加速公司的發(fā)展，制定正確的目標與方向，與員工一起努力，實現(xiàn)公司的夢想。下面學習啦小編整理了總經理的一封信，供你參考。
總經理的一封信篇一
最敬愛的周總你好：
舊的年即將過去，很快就要迎來新的一年，在過去的一年里，你為公司南北奔波，盡心盡力，為我們員工日夜操勞，員工們無法用語言來表達。只能說一聲：謝謝。周總，我們全體員工真誠的感謝你。在這一年里，你每個月都給員工寫一封信，今天我又看到了，你給員工寫的第十二封信，也就是今年的最后一封信。你又用一個小故事講了:有付出、就有回報的道理。周總，我是個沒有文化的人。但是在這一年里，你每個月給我們員工的信，我都認真的閱讀過?？墒俏覜]有一封一封的給你回信，對你給員工一年的來信。我總結了一下，用我們員工真誠的心給你寫了這封信。
第一：你對員工們的關心、支持和鼓勵，員工們心佩。
第二：你的來信，給員工們搭建了友誼、團結、和諧、溝通的橋梁。讓員工們認認真真、踏踏實實、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了員工才能好的道理。
第三：你給我們指明了工作的方向和品質的重要性，讓我們知道了客戶是上帝，質量就是公司的生命，公司的興衰關鍵在于品質和效率。
第四：你讓我們懂得了文明、禮貌、忠心、孝心、愛心和做人的道理。
第五：你的信讓我們員工知道了，如何才能讓自己和家庭幸福、美滿、快樂。也讓我們員工知道了如何才能有一顆善良、高尚的心。
第六：你的信給了我們：盡心、盡力、盡職、積極努力奮發(fā)進取的精神和決心，更讓我們員工看到了現(xiàn)代化、高科技的前程。
第七：你在給員工的信中，講了很多小故事，舉了很多事例，為員工的健康和安全作業(yè)敲響了警鐘，減少了很多事故的發(fā)生，還讓員工們懂得了只有團結起來才有力量，只有互相幫助才能更好的生存。
第八：你讓我們員工看到了自己過去的面，也給我們指明了前進的道路，讓我們知道了社會飛速的向前發(fā)展，企業(yè)快速走向現(xiàn)代化、高科技。我們建華公司也要緊緊跟上這個道理。
第九：你用講故事的辦法，讓我們知道了只有付出，才能得到回報。
第十：我們員工在遇到困難和打擊，灰心無力時，你的來信給了我們無窮的力量和信心。
周總：我有親身的體會，我是一名打包工，不管別人怎么看我，為了工作，為了領導對我好，看得起我，我就應當負起這個責任?？墒怯腥私o我講，你不是干部，又不多拿工資，為什么管那么事，操那么多心，有時間多休息一會不好嗎?我們部門有領導，你有什么權來管我們，為什么我們要聽你的，還有等等的惡言惡語。我灰心過，泄氣過，幾次都是你的來信。給了我勇氣和力量，讓我改變了想法。我想：我不為什么，我是為我自己負責，是為干好這份工作負責。因為我愛這份工作，所我一定要把它干好。而且干好工作，不是為哪個人干的，更不是為哪個領導干的，是為我自己干的。我想每個人干好工作，都是為自己干的。作為一名員工，只有服從領導，聽從安排，遵守公司的一切規(guī)章制度，才能把工作干好，也只有干好工作，才能更好的生存下去。周總：是你給我干好工作的決心、信心和勇氣，我再次的真誠的謝謝你。
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總經理的一封信篇二
總經理閣下，您好!
世界在變，您的采購管理是否遇到了麻煩?
如今，全球經濟的不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落后的采購機制，安全過渡轉型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購管理的突破重點。
面對傳統(tǒng)采購管理過程中的信息壁壘，采購方、供應方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率;不僅如此，采購雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關系讓企業(yè)陷入被動，采購成本被無限拉大，采購過程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn);更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的采購過程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數據時代，采購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，
讓供應商更好與企業(yè)契合，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;在采購過程中，逐層揭開采購面紗，規(guī)范采購流程，追溯采購過程，真正實現(xiàn)陽光透明;全面疏通采購流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購周期，切實做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競爭力。
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總經理的一封信篇三
人事經理和總經理：
你們好!
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?
對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法!
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據公司現(xiàn)狀和部門的不同，應采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。
比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計件+記時+待料補貼(和生活費相當)的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業(yè)務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。
我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環(huán)節(jié)、工藝及產品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業(yè)務要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
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