華為集團總裁致新員工的一封信
任正非創(chuàng)立了華為技術有限公司并擔任華為公司的總裁，他在任職期間也是會給員工寫信的。下面是學習啦小編跟大家分享的華為總裁致新員工的信，歡迎大家來閱讀學習。
華為集團總裁致新員工的一封信
您有幸進入了華為公司。
我們也有幸獲得了與您的合作。
我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的新興的高科技術企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。
機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領導工作。遵照循環(huán)漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。
實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。惟有實踐后關于用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?
公司采取各部門總經(jīng)理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平于公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，于同期伙伴的位置拉大了。我們愿信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
在公司的進步主要取決于您的工作業(yè)績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業(yè)，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司可為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細致，達不到您的要求，對詞我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治旋渦。要承認只有**黨才能領導中國，否則就會陷入**主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領導，事實不可想象的，**黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不消除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停泄。
公司在飛速的發(fā)展，迫切讀需要干部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
拓展：華為老總寫給患抑郁癥員工的一封信
陳珠芳及黨委成員：
華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三，不得其解.
我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經(jīng)比較多，只要你愿意多花一些錢就可以實現(xiàn)。
員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應該看到歐美發(fā)達國家的人民的自律，社會道德風尚是值得我們學習的。
歐美國家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個經(jīng)濟基礎，有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現(xiàn)象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什么埋得這么好，還是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會上表現(xiàn)出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。
這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領導的團隊一定萎靡不振。 我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。人生是美好的，美好并非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達?？纯此麄兊南﹃柤t，你為什么不等到那一天?快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂。 人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛煉，身體好，有人老睡懶覺，體質差;有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車轱轆一樣的轉，而有人沒有做到這樣。……。
待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來實現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導員工自覺自愿，自我娛樂，自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。"青春之歌"是一個好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。
只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預。一旦有違規(guī)，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及辭退等方式來解決?？傊尫艈T工的郁悶，應通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。
員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發(fā)揮自己優(yōu)點的優(yōu)勢。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點上，不要聚焦在后進員工上?？朔秉c所需要付出的努力，往往遠遠大于強化優(yōu)點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關系。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作干得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發(fā)展。
當然，當他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰(zhàn)場。要因勢利導，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經(jīng)常周末、深夜一大批人喝茶(務虛會)，談談業(yè)務，談談未來，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人，是難做好行政主管的。
我曾經(jīng)想寫一篇文章"快樂的人生"，以獻給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒有時間。我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。 我相信每一個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的!
任正非創(chuàng)辦華為
任正非從部隊轉業(yè)后會選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發(fā)，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對于股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產生了一個對中國高科技產業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結華為的資本積累說：“華為在創(chuàng)業(yè)時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現(xiàn)在來看，進入資金和技術密集型產業(yè)，對民營企業(yè)來說，仍然是冒險成功是奇跡。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術中。在研制C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體干部說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機，由于價格比國外同類產品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研制技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當時，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由于國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最后占領城市。
任正非簡介
任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。肆業(yè)于重慶建筑工程學院(現(xiàn)并入重慶大學)中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院暖通專業(yè)學習。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術有限公司，現(xiàn)為華為技術有限公司總裁。
基本信息欄
中文名：任正非
國籍：中國
民族：漢族
出生地：貴州省都勻
出生日期：1944年
職業(yè)：企業(yè)高管
畢業(yè)院校：重慶建筑工程學院
主要成就：華為技術有限公司總裁
個人簡歷
1944年,生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，居七兄妹之長。
1978年，從部隊轉業(yè)。
1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。
1988年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創(chuàng)立了華為公司。1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。
1996年，大規(guī)模與內地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
2003年任正非以11億位居福布斯273名。
看了“華為集團總裁致新員工的一封信 ”的人還看了：
4.致公司員工一封信
華為集團總裁致新員工的一封信
