寫給代理商的一封信3篇
代理商是代企業(yè)打理生意，是廠家給額度的一種經(jīng)營行為，貨物的所有權屬于廠家，而不是商家。所以代理商一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。下面是學習啦小編跟大家分享的給代理商的信，歡迎大家來閱讀學習。
寫給代理商的一封信篇1
各位值得尊重的代理商：
首先在新年伊始之計，祝大家新年快樂!感謝一年來大家在愛國者產(chǎn)品上所付出的艱苦辛勤努力!感謝各位對我的大力支持，沒有大家的支持，我恐怕就沒有給大家寫這封信的機會啦!2009年，過的既快又慢，說快是在忙碌中，轉眼到已經(jīng)了年末，要說慢，可以說和大家溝通的時間今年還是很多的，我的座機好像是電話費最高的，讓大家的耳朵飽受折磨。我感謝大家對于存儲迷你王事業(yè)部和我的支持，這一年來，從大家身上我獲益匪淺，學到很多道理，尤其是大家的敬業(yè)和執(zhí)著精神!體會感受到做一個商人其實很不容易，沒有休息日，面臨瞬息萬變的市場變化!然而通過每一次追蹤訂單，鍥而不舍，我們不斷戰(zhàn)勝自我。應該說，從操作U盤的角度講，今年比起去年，難度增大，主要原因是今年U盤一直在漲價，使得我們和競爭對手的價差比起去年有所拉大，在此情況下，大家依然是在想辦法，做分銷，抓零售，搶訂單，并且從下半年開始，在12月份順利完成任務，能做到這一點是和全體代理商的共同努力是分不開的，在此表示感謝。
要說今年對于大家應該說我們過得并不容易，主要有兩個原因，一是存儲分公司的調(diào)整所帶來的操作方式的巨大變化，二是我自身的能力和經(jīng)驗還有待提升。
盤點09年我自身體會幾點：
1要珍惜任何機會;每一次代理告訴我的訂單機會都來之不易，對于我來說，自我檢討針對有些訂單不夠執(zhí)著，出現(xiàn)跑單情況，這也是我對不起大家的地方，對此我深感歉意，并會在明年引以為后事之師!
2對于在多家代理商的關系利益協(xié)調(diào)方面，我的操作還是存在問題，對此，我想在來年也多學習其他有經(jīng)驗同事和做的好的地區(qū)的經(jīng)驗，讓大家能夠減少內(nèi)耗，朝著增加客戶，增加利潤的方向發(fā)展!
3加強對于規(guī)劃：一是年，季，月的整體規(guī)劃，包括推廣，產(chǎn)品組合，另一方面是針對大家不同的情況作出區(qū)域規(guī)劃。目前我們有些地區(qū)發(fā)展還存在問題，也存在渠道開發(fā)問題。
4對于大家在今年針對我們操作方面的一些建議，我也會和領導溝通，相信大家在存儲的戰(zhàn)車上會越跑越好。
關于2010年，2010年我們的產(chǎn)品將會更加豐富，極具競爭力;在產(chǎn)品，價格，營銷組合方面我們會做好更加細膩的組合，這一點值得期待!
最后，再次感謝大家一年來對我的支持!祝大家新年快樂!
寫給代理商的一封信篇2
尊敬的各位久福代理商：
你們好!
經(jīng)過我們一年多共同的努力，久福以迅猛 的發(fā)展步伐走向國內(nèi)市場，截止到目前全國久福衛(wèi)浴專賣店已開業(yè)102家，正在籌備和預備開業(yè)的有2家，久福以它的獨特魅影，在衛(wèi)浴行業(yè)里殺出了一條光明之路。眾目所見，久福每走到一個城市，衛(wèi)浴行業(yè)銷售冠軍非久福莫屬。金融危機來襲時，我們佳績不減;銷售淡季來臨時，我們淡季不淡。在這些困難局面下，在眾商家都爭相降價的情況下，我們價格一直都穩(wěn)若泰山，有力的保證了代理商的經(jīng)營利潤。是什么原因讓久福這樣“鶴立雞群”?是什么秘訣讓付出了賠錢代價仍見效不大的眾商家羨慕的“紅”了眼?我想在四個方面的原因是功不可沒的。
首先是產(chǎn)品。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是任何企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，久福陶瓷衛(wèi)浴是經(jīng)過多年研制開發(fā)才達到今天“納米純瓷”的誕生，質(zhì)量上通過各種現(xiàn)場實驗相信大家都有目共睹，并且久福創(chuàng)造出了別人沒有的獨特產(chǎn)品，從開始便走了一條差異化道路，尋求到一種沒有競爭的競爭之路，質(zhì)量毋庸質(zhì)疑，久福產(chǎn)品天下無雙，所以我們才會走的這么順、走的這么快。正所謂“走別人沒有的路，讓別人羨慕去吧”。
第二是裝修。打造出與我們產(chǎn)品特色相得益彰的裝修風格，凸顯出我們產(chǎn)品的藝術特點，這也是我們總體戰(zhàn)略上不可或缺的重要一步，獨特就要皆獨特，產(chǎn)品獨特，裝修風格也要獨具匠心，使得消費者只需要看一眼便能對久福形成一種長久的記憶，如今，在多次的試驗、修改后，我們久福已經(jīng)形成了自己獨有并成熟的裝修風格。堅持久福專賣店全國裝修形象統(tǒng)一，經(jīng)營品牌文化路線方針。
第三是宣傳，原來是“酒香不怕巷子深”，然而現(xiàn)在隨著經(jīng)濟發(fā)展，造就現(xiàn)代高速發(fā)展的信息數(shù)字時代，在信息涌動的大潮中跳出來展現(xiàn)自我，才能讓更多的人了解你從而喜歡你進而產(chǎn)生購買欲望，“酒香也要靠吆喝”，所以，有效又到位廣告宣傳也是至關重要的。
第四是營銷終端。營銷終端永遠是企業(yè)利潤來源的第一線，建立穩(wěn)固的營銷中心、打造優(yōu)秀的營銷團隊是每個企業(yè)將付出長久努力的一項重任。所以此次將營銷中心確定為北京，也是出于這一重要因素的考慮。健康出色的營銷終端直接取決于銷售人員素質(zhì)，很多同仁朋友都有目共睹，大家開業(yè)期間，正是因為有了北京優(yōu)秀的銷售人員協(xié)助配合，才有了那一個個令人欣喜的銷售數(shù)據(jù)，由此可見，銷售人員的素質(zhì)水平是至關重要的，一個優(yōu)秀的銷售團隊也是企業(yè)制勝的重要法寶。
伴之強大的市場吸引力，久福的市場占有率不斷擴大，然而人們對我們這種獨特衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求在不斷膨脹，目前我們的產(chǎn)品是處在供不應求的局面之下，這就客觀上需要我們久福的隊伍水平、人員素質(zhì)要能夠呼應這種市場的強烈需求呼聲，跟得上公司的發(fā)展節(jié)奏。然而，整體來講，我們現(xiàn)在的團隊力量與公司的發(fā)展速度還是不匹配的，從部門結構、人員分工、素質(zhì)提高等各方面還存在著很多問題，有問題就要求快速果斷的解決問題，此次的人員工作調(diào)整就是公司做出的解決此問題的其中一步。大家都知道，一直以來，全國各地的前期指導工作都是我一個人在做，一個人的力量畢竟是不夠的，而且不能盡如人意的服務大家，本著對廣大同仁認真負責的態(tài)度，現(xiàn)在將全國分為南、北兩大區(qū)域，并配派兩個區(qū)域總經(jīng)理負責這兩大區(qū)域的具體工作，這樣會使得對大家的服務更全面、更到位，她們兩位都是公司骨干，有豐富的工作經(jīng)驗和杰出的組織領導才能，希望各位同仁能積極配合她們的具體工作，使得我們?nèi)珖懿秸{(diào)一致，更緊密的聯(lián)系起來，更高效的工作起來。
“眾人拾柴火焰高”，有了更合理的人員調(diào)配安排，有了廣大同仁的密切配合，目前最緊要的工作就是增強產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，以滿足日益擴大的消費需求，下一步，我們還要將工作重點投入到新產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)上去，不斷推陳出新，使久福永遠立于不敗之地，相信明天，我們久福將會取得更大的輝煌，謝謝大家!!
汕頭市久福納米瓷業(yè)有限公司
劉東坡
2009-11-5
寫給代理商的一封信篇3
尊敬的培訓界同行、總經(jīng)理：
您好!
首先，我們很榮幸與您一起成為中國培訓行業(yè)的同道中人。對您和您團隊的優(yōu)秀表現(xiàn)表示衷心的敬意。我們期望與您一起推動培訓行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，請您花幾分鐘時間來感受我們誠摯的約邀，我們將可能一起構筑中國培訓業(yè)的新輝煌。
中國培訓網(wǎng)，自2005年上線以來，憑借穩(wěn)定的流量和良好的口碑，成功打造一個開放式合作共贏平臺。為全國培訓機構提供一個發(fā)布課程信息的途徑;為全國企業(yè)用戶提供一站式培訓產(chǎn)品采購平臺及為企業(yè)提供培訓需求整體解決方案;為全國優(yōu)質(zhì)培訓講師提供一個宣傳推廣的窗口。多年來，中國培訓網(wǎng)一直研究培訓行業(yè)發(fā)展模式，希望能夠為培訓行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
今天，中國培訓市場面臨著革命性的轉型升級。隨著客戶需求的多元化，區(qū)域服務機構的產(chǎn)品供給，已經(jīng)無法滿足日趨復雜的企業(yè)管理的需求，而導致客戶資源無法價值最大化。基于這一趨勢，中國培訓網(wǎng)立足改革開放最前沿的深圳，上對接國內(nèi)頂級學府，智慧源頭，下深入探究中國十年來企業(yè)發(fā)展過程的需求和轉變，整合全球培訓資源，率先成立了“中國培訓產(chǎn)品研發(fā)中心”，本中心聚集了行業(yè)的實戰(zhàn)專家數(shù)十名，下設互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究中心、營銷研究中心、民營企業(yè)傳承等十個研究中心，致力于為企業(yè)提供能實際解決企業(yè)問題的產(chǎn)品，也為培訓機構的可持續(xù)發(fā)展，提供了源源不斷的滿足市場需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)誠邀您的參與，在這個創(chuàng)新開放式平臺上，一起分享創(chuàng)新、專業(yè)帶來的價值，為推動培訓行業(yè)發(fā)展貢獻我們的一份力量。
“開發(fā)合作模式”的獨特做法：
1-每家將可以更加專注于自身的優(yōu)勢上，這也是行業(yè)未來往高度專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢。持續(xù)對接中國培訓網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)中心的新產(chǎn)品，也可以讓每家機構更好的滿足深挖客戶需求，把客戶價值最大化的利用。
2- 參與招生的機構，可作為聯(lián)合主辦單位之一，借助中國培訓網(wǎng)平臺的規(guī)模，最快的速度推廣自身品牌，并與國內(nèi)成功的培訓機構深度長期交流互動，確保永遠站在行業(yè)的前沿。
3-課程產(chǎn)生的后續(xù)咨詢項目，中國培訓網(wǎng)會協(xié)助每家機構跟進開發(fā)，讓咨詢項目成為每家機構新的增長點。
4-中國培訓網(wǎng)積累8年的全國師資資源也可以無償共享給合作機構使用。
讓我們攜手開啟培訓行業(yè)新的篇章，為培訓界制定新的規(guī)則!中國培訓網(wǎng)期待您的參與，共創(chuàng)輝煌!
中國培訓網(wǎng)戰(zhàn)略伙伴發(fā)展中心
看了“寫給代理商的一封信 ”的人還看了：