金融危機狀態(tài)致員工一封信

　　美國金融海嘯引發(fā)全球經(jīng)濟危機，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展面臨困境，同時也影響到員工的未來前途，如何應(yīng)對經(jīng)濟危機，這是我們共同探討的課題。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了金融危機狀態(tài)致員工一封信范文，歡迎閱讀!

　　金融危機狀態(tài)致員工一封信范文一

　　員工們：

　　20XX年世界經(jīng)濟形勢面臨諸多變數(shù)，經(jīng)濟的持續(xù)低迷似寒冬一樣到處彌漫著，特別是國際金融危機導(dǎo)致世界經(jīng)濟增長模式調(diào)整變化的過程極其復(fù)雜。世界經(jīng)濟完全走出低谷可能需要相當(dāng)長的一段時間，對復(fù)蘇前景不容樂觀。

　　有時候，經(jīng)濟形勢和環(huán)境的變化我們無從把控，等待復(fù)蘇的時間也無法預(yù)計。但是，在這樣一個調(diào)整過程中，在反觀經(jīng)濟形勢和環(huán)境變化的同時，我們更應(yīng)該靜下心來，檢查一下企業(yè)自身內(nèi)部的建設(shè)問題，是否存在一些不和諧的因素，是否在經(jīng)濟增長模式調(diào)整期過后能夠做出快速反應(yīng)，以利更快更好的發(fā)展與壯大。

　　在此，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會與中小企業(yè)分享《勁霸男裝董事長致員工的一封信》，希望大家能夠找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，在困惑的同時找到解決問題的方法，有所收獲，有所改進。

　　董事長：我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

　　我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。

　　企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負社會責(zé)任。德魯克的這個觀點，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負擔(dān)。

　　而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!

　　我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責(zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定。

　　我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停。

　　我們的供應(yīng)鏈貨期項目進行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準(zhǔn)時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。

　　我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!

　　我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責(zé)任的說辭。

　　我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準(zhǔn)備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。

　　管理者理應(yīng)是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。

　　我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。

　　我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

　　企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

　　請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造績效的?

　　若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責(zé)任、不思進取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

　　我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

　　我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

　　各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

　　請大家做好體檢的準(zhǔn)備。

　　國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會已經(jīng)做好了體檢的準(zhǔn)備，智慧的您，寒冬之際，您的「棉襖」是否準(zhǔn)備好?您想到了什么?

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　　20XX年XX月XX日

　　金融危機狀態(tài)致員工一封信范文二

　　各位員工朋友們：

　　近來，美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球。我鎮(zhèn)企業(yè)也受到較嚴(yán)重的沖擊，一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)品出口銷售受阻、經(jīng)營困難等問題，有的甚至因此瀕臨破產(chǎn)。

　　面對這一金融危機，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及時推出了“感恩商家，幫扶企業(yè)”，“一手打擊賭博，一手推動就業(yè)”兩項工作，號召全社會都要關(guān)心企業(yè)，支持企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作眾人奮斗發(fā)展的大家庭，與企業(yè)共渡時艱。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是職工利益得以實現(xiàn)的前提。為此，我們特向全鎮(zhèn)廣大員工倡議：

　　一、 堅定信念，與企業(yè)共渡難關(guān)樹立戰(zhàn)勝困境的堅定信念。金融海嘯發(fā)生以來，黨和政府及時研究部署應(yīng)對方案，出臺了一系列政策措施，幫助企業(yè)不斷增強抵御金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認識到，企業(yè)與員工是一個利益共同體，沒有企業(yè)就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展遭遇特殊困難的時候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信念，體諒企業(yè)的難處，堅決支持企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。

　　二、 開源節(jié)流，共謀企業(yè)發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營困難之際，要忠于職守，樂業(yè)愛崗，遵章守紀(jì)，圓滿完成各項生產(chǎn)工作任務(wù);要積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，開展合理化建議活動，改良改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，節(jié)能增效，增強企業(yè)競爭力，共謀企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)合力共筑抵御金融海嘯的防線。

　　三、 和諧發(fā)展，穩(wěn)定勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)和職工雙贏發(fā)展的基礎(chǔ)。

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　　20XX年XX月XX日

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