老板給新員工的一封信(2)
老板給新員工的一封信范文三
朋友們：
1。 卸下光環(huán)，從零開始
從學(xué)校走向社會，有一個(gè)質(zhì)的變化，學(xué)生可以“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，可以不要?jiǎng)e人教、可以不向別人學(xué)，可以冷眼旁觀，可以特立獨(dú)行，可以扮酷耍個(gè)性，可以玩學(xué)問，可以玩高端，可以幻想，可以理想。上述這些都是可以的，不會影響到自己的學(xué)習(xí)求知，為什么?因?yàn)榇蠹覐男W(xué)開始，到大學(xué)都是10多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要自己總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，既可找到一套適合自己的學(xué)習(xí)方法完成輝煌的學(xué)業(yè)。
如果你想恢復(fù)到學(xué)生時(shí)代的風(fēng)采，那么也等10多年的工作經(jīng)驗(yàn)之后再說吧?，F(xiàn)在一旦走向社會，我們必須毫無條件的接受和承認(rèn)：我們的工作經(jīng)驗(yàn)是零，對于工作我們都是無知的人群。舊時(shí)繁華轉(zhuǎn)頭空，好漢不提當(dāng)年勇，過去的一切成就與輝煌已經(jīng)散去。可能會有人嗤之以鼻、不以為然：“你不就是多幾年工作經(jīng)驗(yàn)嗎?話說諸葛亮出山時(shí)也沒有工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，我有你這么大的年紀(jì)時(shí)，肯定比你強(qiáng)多了。”這話說的無可挑剔，也無需反駁，一代更比一代強(qiáng)，這也是社會進(jìn)步和發(fā)展的要求。但我們不能把這句話當(dāng)做固步自封、不去進(jìn)步和努力的借口，不能借此慰藉自己工作上面的缺陷和不足。很多事情，其實(shí)我們現(xiàn)在就可以做到，為什么非得等到若干年后再去醒悟?為什么一定要等到有我這么大的時(shí)候才比我強(qiáng)，而不是更早?
有句話說，置之死地而后生，先把自己擺在最低的位置，猶如百米賽跑一樣，起跑時(shí)的下蹲是為沖刺蓄積能量，懷“空杯、海綿”心態(tài)，貪婪的向周圍吸收養(yǎng)分，廣納眾人之長，補(bǔ)己之短，我們要?jiǎng)兊籼摌s的外殼，卸下防范的裝甲，把學(xué)生時(shí)代的輝煌和光榮完全忘掉，一切從頭開始。如果現(xiàn)在固步自封，獨(dú)守一隅，那么你會看著人群呼呼的串上去，你逐漸被人遺忘而習(xí)慣平庸了?，F(xiàn)在沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不懂是事實(shí)，多問是正常，多學(xué)是應(yīng)該，沒有不好意思，不需臉紅。只有我們把自己歸零，把自己放低，調(diào)整好心態(tài)，做好蘑菇，凡事多學(xué)、多問、多思、多溝通、多交流，才能把自己超人一等的智商發(fā)揮作用，才有希望打造自己職業(yè)生涯的輝煌。
2。 腳踏實(shí)地，磨練心性
大家剛從學(xué)校出來，是否有過這樣的經(jīng)歷：老師在黑板上講的東西，自己都能聽懂，覺得很簡單，考試時(shí)卻未必知道解答。道理大多相通，知易行難，工作不在于知，而在于行。人人都想指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，人人都想談笑間，檣櫓灰飛煙滅，然而你想過沒有，憑什么你從學(xué)校一出來，就要坐鎮(zhèn)重關(guān)要位?
領(lǐng)導(dǎo)讓你做小事，你不愿意，你怎么辦，能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的決定，直接給你一個(gè)重要崗位嗎?如果不能，那你覺得你應(yīng)該怎么樣?是自暴自棄，抱怨、怠工嗎?如果這樣，你的下場會如何，自己應(yīng)該很清楚了。所以，在這種狀況下，唯一的出路是把小事做好，只有把小事做好了，你才有獲得進(jìn)一步做事的可能。
把小事做好，不管是對應(yīng)屆生還是其他人，都不是一件簡單的事情，這話大家覺得空，但是能把瑣碎的事情踏踏實(shí)實(shí)的完成，不是對自己心性的一種鍛煉嗎?工作大多是需要耐心和經(jīng)歷的，能夠靜下心來去完成瑣碎的小事，說明你有足夠的耐心，你從小事開始做，從基層往上發(fā)展，你會對公司運(yùn)作全面了解，了然于胸，這對于以后管理公司起著很重要的積累和沉淀的作用。
什么是人才?人才就是老板交代一件事情，你完成了;老板又交代一件事情，你又完成了。能力和實(shí)力，在做小事的時(shí)候也是能夠體現(xiàn)的，如果你是老板，你一樣最討厭那種大事做不來，小事不愿做，成天嘮嘮叨叨的人，就是作為員工，你喜歡這樣的同事嗎?只有不斷地把小事做好，在做小事的過程中磨練心性，鍛煉能力，厚積而薄發(fā)，我們才能更快的勝任更高的崗位。
3。 堅(jiān)持不懈與團(tuán)隊(duì)精神
張瑞敏、柳傳志、馬云、史玉柱、牛根生、張耀陽、丁磊、李開復(fù)、李彥宏、王石、任正非等，這些人是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的榜樣、標(biāo)桿。不排除假以時(shí)日，我們之中很多人有可能比他們還輝煌和風(fēng)光，然而現(xiàn)實(shí)中，我們應(yīng)該做什么呢?
如果認(rèn)為他們遇上了好時(shí)機(jī)，好運(yùn)氣，說明不了解他們，去網(wǎng)上或者書店看看他們的發(fā)展歷程吧。了解他們的人一定知道，他們沒有一個(gè)人在其職業(yè)發(fā)展過程中不是歷盡千辛萬苦、嘗盡人情冷暖、克服艱難險(xiǎn)阻，義無反顧的偏執(zhí)的堅(jiān)持才會有今天的成就。每一個(gè)成功者一定是偏執(zhí)狂，因?yàn)槌晒χ防щy重重，處處布滿危機(jī)和挑戰(zhàn)，不偏執(zhí)是無法克服那些障礙，無法忍受那些折磨的。
不說我們現(xiàn)在也要去找尋他們那樣的鳳凰涅槃的機(jī)會，不是說我們要經(jīng)歷他們的大起大伏的風(fēng)浪以便成長，這就太形式主義了。我們要學(xué)的是把他們那種堅(jiān)持到底、鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休的精神運(yùn)用到我們的工作中去，不要一遇到困難我們就猶豫、徘徊、退卻，我們要硬著頭皮，迎著困難而上。遇到了問題，我們把以前用來抱怨的時(shí)間和精力用去分析問題，想辦法解決問題，每解決一個(gè)問題，我們就上了一個(gè)臺階，就又超越了以前的自己。在這個(gè)不斷解決問題、不斷超越自己的過程中完成自己人生的飛躍。按稻盛和夫在《活法》里面說的，我們要努力到上帝出手相救的那一刻。誰能達(dá)到這樣的境界?回顧我們的每一次工作失誤，我們敢說已經(jīng)想了一切辦法，做了所有的努力了嗎?
有句話說：我們不是要盡力而為，而是要竭盡全力。
同時(shí)，我們要把自己定義為普通人(如果你非常人，也不妨把自己看成普通人)，普通人的意思就是說我們沒有一人力挽狂瀾、救危廈之將傾的能力，我們不是救世主，概率對我們是靈驗(yàn)的，我們不會明天買彩票就中500萬，不會一夜暴富，不會一覺醒來變成超人，不會不經(jīng)過努力輕而易舉的獲取成功。我們只是普通人的意思就是不要把自己看得太高，不要把目標(biāo)定到自己看不見的地方，要腳踏實(shí)地，把自己融入團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)成員通力合作、群策群力會發(fā)揮更大的作用，會有助于自己的發(fā)展和成長。
有人會說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都比我差，我和他們講團(tuán)隊(duì)精神，我不是虧了?表面上看，有一定的道理，然而實(shí)際并非如此。如果你真是最強(qiáng)的，你可以極力幫助團(tuán)隊(duì)成員，讓他們盡快成長和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)也就強(qiáng)大了，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能抵御外界的競爭和挑戰(zhàn)。而你在帶領(lǐng)別人的同時(shí)，自己會有多事務(wù)更深層次的體會，這種教授和思考的過程會讓你進(jìn)步，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會對你心存感激，你會成為團(tuán)隊(duì)的核心和組織者，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)者，何樂而不為?就算沒有能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助別人帶給自己的成就感，不就是對自己付出的一種回報(bào)嗎?而且自己也不可能只是去原地踏步，不再學(xué)習(xí)和進(jìn)步了吧。
如果你不幫助他們，他們是否就無法開展工作呢?如果你高處不勝寒，不屑與常人為伍，那么那些你眼中的常人，自會抱團(tuán)，他們自己會團(tuán)結(jié)起來，會互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)，共同面對，共同承擔(dān)，在相互幫助和學(xué)習(xí)的過程中獲得十足的進(jìn)步。而你，會逐漸變成看客，會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之中的成員逐漸和你相差無幾，甚至更強(qiáng)，你一個(gè)人慢慢的變得什么也不是。
不說空話，大家都是為了發(fā)展和進(jìn)步，都希望若干年后回首，看到的是自己不斷上升的曲線。在一個(gè)組織里面，如果大家都不合作，不配合，各自為政，互相內(nèi)訌、內(nèi)斗、內(nèi)耗，那么人在居中，可能為其爭斗而其樂無窮，但是站在局外，其實(shí)你們干的都是內(nèi)作用力，對外不起作用的，只是樂得別人看笑話。
打個(gè)比方，你和你同學(xué)畢業(yè)時(shí)進(jìn)入兩個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓?，他所在的公司大家團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量去面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而你所在的公司大家喜歡內(nèi)耗，樂此不疲。我們把眼光提到 10年之后，看看你和他所在的公司，哪個(gè)公司會發(fā)展的好，那個(gè)個(gè)人發(fā)展的好?答案顯而易見。
所以完美的個(gè)人發(fā)展，一定是以優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)為載體，只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，壯大了，自己才有可能發(fā)展壯大。
然而有人說，團(tuán)隊(duì)成員之間意見不合怎么辦，其實(shí)很好辦。大家都靜下心來，把這些問題擺出來，各自闡述自己的觀點(diǎn)和看法，通過團(tuán)隊(duì)的討論和協(xié)商，找到一個(gè)最適合最實(shí)用的選擇。有一個(gè)原則很重要：在會議室，沒有決策之前，什么話都可以說，可以吵，可以罵。但是一旦決策，走出了會議室，那就應(yīng)該閉上自己的嘴巴，全力執(zhí)行。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是不吵架的團(tuán)隊(duì)，但是一切爭吵都是從事出發(fā)，對事不對人。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是團(tuán)隊(duì)成員思維活躍，經(jīng)常會產(chǎn)生激烈碰撞的團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是能夠組織、激勵(lì)一群普通人去完成不普通的事情，卓有成效是衡量團(tuán)隊(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
4。 個(gè)人與企業(yè)
前面講堅(jiān)持不懈時(shí)說：不要盡力而為，而要竭盡全力。有人產(chǎn)生了疑問，為什么要竭盡全力，非得把自己搞的那么累?先給他推薦一本書《活法》(作者：稻盛和夫)，看完了會對這個(gè)問題有非常清晰的認(rèn)識。
出來工作，最終的目的還是實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值吧，這也是“馬斯洛需求理論”的最高層需求：
馬斯洛需求理論
如何實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值?如何最快的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?如何最大的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?一般來說有兩條路徑：一是自我創(chuàng)業(yè)，一是職業(yè)經(jīng)理人。這兩條路都無可厚非，在各自的領(lǐng)域內(nèi)都有大量的成功人士值得我們學(xué)習(xí)。
這里僅僅探討職業(yè)經(jīng)理人如何最快、最大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
其實(shí)可以一句話總結(jié)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展之道：“像老板一樣的思考和工作。”這是職業(yè)經(jīng)理人成功之道，任何其他的辦法都會走彎路。我們每做一件事、每做一項(xiàng)決策之前，設(shè)身處地的想想，如果我是老板，我會怎么做。
老板看問題的角度，肯定是從公司的全局出發(fā)，從公司的發(fā)展出發(fā)，不會據(jù)一己之私。老板做事只會不遺余力，不會留一手，老板遇到了問題不會退縮(因?yàn)闆]地方可退)，只會迎難而上。關(guān)于休息、放松、玩耍、享受、吃喝等話題，你們自己仔細(xì)想想就明白了。
其實(shí)，猶如通過自己努力奮戰(zhàn)取得好成績時(shí)的愉悅一樣，人生最厚重的享受就是成就感。當(dāng)自己忘我的工作，看著困難逐一被克服，看著團(tuán)隊(duì)成長，看著公司發(fā)展，這個(gè)過程才是最值得最有價(jià)值的。我們現(xiàn)在還沒有體會到，是因?yàn)槲覀冞€沒有足夠的積累，我們的資歷還不夠。但是，如果工作沒有完成，你去玩肯定是不會盡興的，但大家一定記得電影《當(dāng)幸福來敲門》中男主角正式被錄用后的那種喜悅吧，那是你去喝酒、蹦迪、跳舞、打游戲、購物逛街能夠得到的嗎?
做職業(yè)經(jīng)理人，就意味著你把自己交給企業(yè)，水漲船才高，你只有順應(yīng)企業(yè)大勢，送企業(yè)之船愈行愈高，你的個(gè)人價(jià)值、自我身價(jià)也才會高。所以，要想盡快盡早盡大的實(shí)現(xiàn)自我，那就得一心一意從企業(yè)發(fā)展的角度盡興思考和工作。
5。興趣與選擇
有句話說：選擇比努力更重要。很有道理，如果沒有好的選擇，或者做了錯(cuò)誤的選擇，只會延緩自己的職業(yè)發(fā)展。然而我們怎么識別最好的選擇?有一個(gè)關(guān)于選擇的小故事：有個(gè)一公里長的蘋果樹林，人們徑直從里面穿過，可以選一個(gè)最大的蘋果作為果林主人的禮物，但行人只準(zhǔn)選擇一次，也不許回頭。實(shí)際情形是，很多人空手而歸，到最后也沒有找到那個(gè)蘋果。
“選擇你所喜歡的”，要做好選擇，你得知道自己喜歡什么、想要什么，而現(xiàn)實(shí)是往往一大把年紀(jì)的人，也沒想清楚這個(gè)問題，又怎么能強(qiáng)迫年輕人這么快想出來呢?所以這句話還有下半句：“喜歡你所選擇的”，而下半句比上半句要實(shí)用、也應(yīng)用廣泛的多。
選擇你所喜歡的，是理想主義;喜歡我們所選擇的，是現(xiàn)實(shí)主義。我們站在現(xiàn)實(shí)主義的肩膀上去追尋理想，然而往往理想沒那么容易實(shí)現(xiàn)，偶爾能實(shí)現(xiàn)也發(fā)現(xiàn)理想其實(shí)并不理想。當(dāng)我們不知道、不明白自己想要什么的時(shí)候，我們不能停下來去想這個(gè)問題，我們必須前進(jìn)，必須做出選擇，在有限條件下做出的優(yōu)化判斷之后，我們就要為自己的選擇承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)我們徹底為自己的選擇負(fù)責(zé)，全心全力的投入時(shí)，不知不覺你就會發(fā)現(xiàn)，什么時(shí)候已經(jīng)喜歡上了自己的選擇。
說這么多選擇與興趣，就是說當(dāng)自己的興趣與工作安排有沖突時(shí)，不妨換個(gè)角度，把安排的工作做下去，在工作的工程中去發(fā)現(xiàn)它本身的價(jià)值和樂趣。與其在興趣與選擇不斷地?fù)u擺，倒不如認(rèn)準(zhǔn)一條路，趕緊抓緊時(shí)間走下去。
6。 公司與個(gè)人發(fā)展
應(yīng)屆生找工作有兩個(gè)方向，一是跨國大公司，管理規(guī)范、培訓(xùn)體系完善、流程清晰、分工明確。一是小企業(yè)，公司處于前期發(fā)展階段，管理相對混亂，分工也沒那么明確，往往是什么工作都要干。
這兩個(gè)選擇各有其特點(diǎn)，在跨國公司里，因?yàn)榉止ず苊鞔_，你只要盡心盡力把你分內(nèi)工作做好，其它不用操心，充分發(fā)揮你的螺絲釘精神就行了，會讓人覺得很規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，沒有很多束縛和牽絆，工作容易上手。在本土小企業(yè)里，由于高速發(fā)展，往往工作繁多，一個(gè)人常常需要干幾個(gè)人的活。
如果我們仔細(xì)比較這兩種選擇，結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展來看，如果你真有能力、敢打敢拼，后者無疑更有助于個(gè)人早日取得重大成就。小企業(yè)里，企業(yè)高速發(fā)展，人才需求大，只要你有能力，忠誠度高，一般都會給足你平臺讓你施展，而且任命和升遷沒有嚴(yán)格的流程限制，只要能力被認(rèn)可，擔(dān)任重要崗位是很快的事情。
有人說，管理混亂，有礙于個(gè)人發(fā)展。說這話的人，要么是沒思想，要么是沒能力。
混亂，不才給你機(jī)會嗎，一切都規(guī)范了、標(biāo)準(zhǔn)了，還要你干嘛?不順的地方，你去把他理順，不通，你去把它疏通，一方面鍛煉了自己的能力，另一方面自然而然的也就上去了。關(guān)鍵是看你愿不愿意把工作當(dāng)做你的事業(yè)，全力以赴，竭盡全力，一直努力到上帝出手相助的那一刻。
7。解決問題的能力
因?yàn)楣竟芾聿灰?guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，混亂，所以問題就會很多。那么，面對問題，我們應(yīng)該怎么辦?
我們要明確一個(gè)道理，最了解公司，最知道公司有多少問題，有多麻煩的是老板，不要以為只有我們自己看到了問題，然后嚷嚷的全世界都知道，你不可能比老板更了解公司。企業(yè)需要的是那種解決問題的員工，有了問題，立馬主動(dòng)出擊，分析問題，解決問題，這才是企業(yè)想要的員工。
那怎么培養(yǎng)解決問題的能力?這個(gè)沒有秘訣，必須在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，自己要有去主動(dòng)解決問題的習(xí)慣，而不是一遇到問題便轉(zhuǎn)而求救，就想做數(shù)學(xué)題一樣，遇到難題不會了，可以請教老師和同學(xué)，但要真正開竅，一定要是自己思考得來的。
萬一事情緊急、重要，不能耽擱怎么辦，記得有個(gè)比個(gè)人力量更大的，那就是團(tuán)隊(duì)。把問題放在團(tuán)隊(duì)中去討論，大家各抒己見、從不同的角度看問題，一般效果比一個(gè)人去思考要好得多。
8。 重要與緊急
事情一般包含重要和緊急兩個(gè)維度，有很多書籍和資料闡述如何根據(jù)“重要和緊急”決定做事的次序。重要性是事情的固有特性，而緊急性則是臨時(shí)狀態(tài)，也就是說事情本來只有重要和不重要之分，而由于做事方法不當(dāng)則會導(dǎo)致緊急狀態(tài)的出現(xiàn)。我們大部分時(shí)候都在做緊急的事情，都是由于缺乏計(jì)劃，沒有執(zhí)行力、拖延或者其他不當(dāng)原因而造成的。
因?yàn)槲覀児ぷ鞯姆椒ê土?xí)慣，我們常常是不做重要的事情，而不得不去做緊急的事情，比如工作計(jì)劃的強(qiáng)力執(zhí)行是重要的事，工作延遲后很緊急，因?yàn)椴粓?zhí)行工作計(jì)劃，就會常常加班趕工作。煤的質(zhì)量很重要，因?yàn)橘|(zhì)量問題出了事挺緊急，不做好質(zhì)量管控，我們就常常要緊急的處理各種后事，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)限分工很重要，互相推諉、扯皮令人著急，如果不做好分工，就會經(jīng)常扯皮。
實(shí)際上，往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們?nèi)ペs緊做，相對來說重要的事情反而沒有那么大的壓力，大多數(shù)人做事情都是以壓力為導(dǎo)向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結(jié)果就是永遠(yuǎn)到處救火，永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。
從理論上來講，所有的緊急的事情出現(xiàn)，都是不正常的。正常的情況是所有的事情都按部就班，秩序井然，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
如下圖所示，在初級階段做事情應(yīng)該遵循“重要緊急—緊急不重要—重要不緊急—不重要不緊急”的次序。我們現(xiàn)在做了工作臺賬，也對各項(xiàng)工作進(jìn)行了賦權(quán)，如果我們能夠善加利用，工作臺賬可以變成計(jì)劃管理的有力工具，通過它的強(qiáng)有力的管控，讓我們達(dá)到工作井然有序、按部就班、有條不紊，最終消滅緊急事件，避免救火狀態(tài)。
9。 執(zhí)行力
這是一個(gè)恒久的話題，每個(gè)人都知道執(zhí)行力的作用。沒有執(zhí)行，一切都是空談。太多的強(qiáng)調(diào)關(guān)于執(zhí)行力的書本和視頻，網(wǎng)上一搜一大把，關(guān)于執(zhí)行有兩層意思：一是不再懶惰，勤奮刻苦，專注。另一方面是服從，對于組織和上級的任何指示和命令，絲毫不打折扣的去執(zhí)行。前者是一種習(xí)慣，后者是一種態(tài)度，當(dāng)優(yōu)秀的習(xí)慣遇到正確的態(tài)度，就是一種不可替代的能力，它會帶著你直達(dá)成功的巔峰。
關(guān)于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、員工與企業(yè)、職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，要細(xì)說還有很多，一時(shí)間難以理清，大家肯定一直都在思考這個(gè)問題，希望能夠起到拋磚引玉的作用，如果能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?，則是莫大的榮幸。
XXX
20XX年XX月XX日
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