給銀行行長(zhǎng)的一封信滿分模板
對(duì)銀行有些話不吐不快，那么，給銀行行長(zhǎng)的一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給行長(zhǎng)的一封信的范文，供您參閱!
給行長(zhǎng)的一封信范文一
尊敬的某銀行行長(zhǎng)：
您好!
每每新年鐘聲敲響之前，人們多愿意總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，銀行也不例外吧?年末歲首的思考是必要的，作為一位普通的銀行客戶，在銀行服務(wù)方面有一些建議，望接納。
今年初，胡錦濤同志就說(shuō)過(guò)，"今年是最為復(fù)雜的一年"，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)也不例外。國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩寒氣尚未徹底退去，國(guó)家政策調(diào)控又讓銀行的信貸政策面臨"急速縮水"，不過(guò)"寒猶盡北峭，風(fēng)漸向東生"，2011年的中國(guó)銀行業(yè)仍然以"高利潤(rùn)、高收入、高增長(zhǎng)"的業(yè)績(jī)交出一張答卷。
"三高"背后除了有傳統(tǒng)存貸款利差的功勞外，中間業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)也功不可沒(méi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行的手續(xù)費(fèi)及傭金收入平均增速都在40%以上，部分股份制商業(yè)銀行的增速甚至接近100%。
中間業(yè)務(wù)收入的背后卻是銀行"免費(fèi)午餐"的減少和客戶辦理業(yè)務(wù)費(fèi)用的增加。在銀行因服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目上漲而屢屢遭受詬病的時(shí)候，我們也曾試圖換位思考，糧食蔬菜價(jià)格都在上漲，更何況銀行呢?但是花更多的錢(qián)我們能買(mǎi)到綠色有機(jī)蔬菜，在銀行卻買(mǎi)不到讓客戶滿意的服務(wù)。
"世事如棋局局新"，時(shí)代在變、環(huán)境在變，多數(shù)銀行員工的服務(wù)態(tài)度已經(jīng)彬彬有禮、笑容可掬、有問(wèn)必答，可排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、推脫責(zé)任、兜售產(chǎn)品、忽悠客戶的情況依然經(jīng)常發(fā)生。
不知您是否遇到過(guò)排隊(duì)一小時(shí)的時(shí)候、ATM機(jī)吐假鈔客戶買(mǎi)單的尷尬、網(wǎng)銀被盜錢(qián)被"釣魚(yú)"的無(wú)奈、信用卡未開(kāi)卡被收取年費(fèi)的疑惑、客服電話長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽(tīng)的憤懣……相比國(guó)外的銀行，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行提供的只是一些最基礎(chǔ)的服務(wù)，這些卻成為客戶最頭疼的事情。
國(guó)內(nèi)銀行都是金字招牌，"喊口號(hào)，打廣告"，稱銀行客戶是"上帝"、"考官"，而什么時(shí)候能成為真正的"上帝"我們不得而知。其實(shí)對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度，就是銀行自身品牌形象的一面鏡子，照鏡子時(shí)應(yīng)更多地反省哪里不夠好，哪里還需要改進(jìn)。
"十二五"是改革、轉(zhuǎn)型的5年，"二次轉(zhuǎn)型"已經(jīng)是銀行面臨的最大問(wèn)題，轉(zhuǎn)型好壞意味著銀行的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)還是減弱，銀行背后的強(qiáng)有力支撐就是客戶。未來(lái)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)不只是盈利能力的考量，更是服務(wù)環(huán)境的改善和客戶滿意度的提高。
順祝新年快樂(lè)!
一位普通的銀行客戶
20XX年XX月XX日
給行長(zhǎng)的一封信范文二
尊敬的段行長(zhǎng)：
您好!
本不想占用您寶貴的時(shí)間，但事出無(wú)奈，眾怒難犯，群情激憤，我們?nèi)绻Ｔ诤恚煌虏豢?，箭在弦上，不得不發(fā)耳。若有冒犯，望請(qǐng)海涵。
過(guò)去的一年，忻州分行各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，利潤(rùn)指標(biāo)增勢(shì)喜人，股改的運(yùn)作，上市的成功，一切都天隨人愿，本來(lái)應(yīng)該是好事，在年終決算之際，我們無(wú)意中得到了二級(jí)分行與同級(jí)別行處和我們一線員工收入差距懸殊的內(nèi)幕，辛苦勞作之余，我們卻如芒在背，郁郁寡歡，欲哭無(wú)淚，欲告無(wú)門(mén)，失落，失衡，絕望，繼而摔打，罵娘，發(fā)泄，神經(jīng)質(zhì)，辭舊迎新，變成了宣泄，一種被愚弄，欺騙之感油然而生，冷靜之后，我們想到了您，我們認(rèn)為：分行與各縣市支行在按勞取酬福利待遇分問(wèn)題上存在著嚴(yán)重不公，可怕的腐敗與罪惡，令人怵目驚心，冰山一角初露端倪，各支行全體員工反映強(qiáng)烈，義憤填膺，深感與當(dāng)今倡導(dǎo)的人性化，團(tuán)隊(duì)精神及和諧社會(huì)之大氣候格格不入，反差極為明顯!一致同意向尊敬地段行長(zhǎng)提出質(zhì)疑，請(qǐng)段行長(zhǎng)給予滿意地答復(fù)。
請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，企業(yè)的精神是什么?是效益第一，以人為本，沒(méi)有員工的辛勤的勞動(dòng)，何談企業(yè)?皮之不存，毛之焉附!?工行是我們工行人的工行，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，我們愛(ài)工行，可工行愛(ài)我們嗎?!領(lǐng)導(dǎo)曾多次申明收入要向一線員工傾斜，說(shuō)明一線員工是我們工行大廈的基實(shí)!試想：沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立在流沙之上的任何龐然塔體終究會(huì)轟然倒塌的!這個(gè)道理，您是最清楚的，但事實(shí)呢?是反其道而行之，收入越來(lái)越少，工作越作越多，政出多門(mén)，無(wú)所適從;朝令夕改，何以服眾?古代帝王尚知載舟覆舟之理，現(xiàn)代企業(yè)管理者卻熟視無(wú)睹?真實(shí)可悲!
請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么?是決策，是協(xié)調(diào)，是管理，作為一線員工，我們清楚自己的職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，勤懇工作，遵章守紀(jì)，我們做到了問(wèn)心無(wú)愧，天地良心!我們憑工資吃飯，靠雙手賺錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)呢?你們了解自己的員工嗎?他們想什么?缺什么?盼什么?喜什么?怒什么?怕什么?愁什么?恨什么?員工最想心情舒暢，最缺領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)關(guān)懷，最盼收入增長(zhǎng)，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)重用，最怕得罪領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，最愁入不敷出，無(wú)米下鍋，寅吃卯糧，捉襟見(jiàn)肘，最恨分配不公!領(lǐng)導(dǎo)呢?最想升官，最缺提拔機(jī)遇，最盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)青睞，最喜歡下屬逢迎，最?lèi)阑甬?dāng)眾拆臺(tái)，最怕在位時(shí)發(fā)案，最愁下屬上訪，最恨下屬自以為是，越權(quán)辦事!知己知彼，百戰(zhàn)不殆，領(lǐng)導(dǎo)連最起碼的東西都一無(wú)所知，談何管理?!古人尚能知人善用，人盡其才，作為現(xiàn)代社會(huì)所謂的高管竟尸位素餐，不覺(jué)得蒙羞乎?
請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，人性的弱點(diǎn)是什么?弗洛依德說(shuō)的好：自私與貪婪是一切罪惡的源泉。人的本性又是什么?是真誠(chéng)與坦蕩。中庸之道影響著中華民族文化幾千年，這是不容置疑的事實(shí)，在工行發(fā)揮得尤為淋漓盡致，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)本性與人性，相對(duì)與絕對(duì)，權(quán)威與恩惠，紛爭(zhēng)與利益，運(yùn)用得猶如庖丁解牛，游刃有余，得心應(yīng)手，爐火純青，試問(wèn)，二級(jí)分行與基層同屬一系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工同為工行人，何為貴?何為*?何為重?何為輕?何為急?何為緩?何為大?何為小?什么都是對(duì)立統(tǒng)一，相對(duì)而言的，長(zhǎng)官意志，權(quán)力尋租，好大喜功，勞民傷財(cái)!哦!“工行興衰靠大家，不分彼此你我他”，“行興我榮，行衰我恥”敢情針對(duì)的就是我們一線員工?各支行副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)便是二級(jí)分行的附庸?他們收入分配屬二級(jí)分行管理，一線員工是沒(méi)有資格過(guò)問(wèn)的，他們的支出權(quán)就算收歸二級(jí)分行，一線員工也是無(wú)權(quán)干涉的，但有一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，二級(jí)分行的分配與各支行的任務(wù)指標(biāo)是誰(shuí)完成的?工行的利潤(rùn)又是誰(shuí)創(chuàng)造的?內(nèi)控目標(biāo)又是誰(shuí)實(shí)現(xiàn)的?是他們嗎?您可能會(huì)講，他們是組織委派管理一線的，這就有了第二個(gè)問(wèn)題，依現(xiàn)代企業(yè)管理理論及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和財(cái)務(wù)制度來(lái)講，責(zé)權(quán)利互為聯(lián)系，互為因果，有責(zé)必有權(quán)，有權(quán)必有利，他們權(quán)歸二級(jí)分行，利也歸二級(jí)分行，責(zé)呢?不得而知!一言以敝之：支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完的好，他們名正言順地收入就高，完成差，他們有分行老包員，也不受什么大的影響，這就又有了第三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的測(cè)算依據(jù)是什么?是按人頭?是按利潤(rùn)?是按地區(qū)差?都說(shuō)不通!據(jù)我們掌握的可靠數(shù)據(jù)來(lái)源，省行按人頭拔付一定的費(fèi)用確有其事，我們的費(fèi)用哪去了?花到什么地方了?盈余還是虧空?我們?nèi)徊恢?同為忻州分行，二級(jí)分行緣何收入比我們高三四倍?與其他地市分行相差也甚遠(yuǎn)?究其奧妙，理由只有一條二級(jí)分行及各支行的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均為特權(quán)階層，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，績(jī)效考核都不過(guò)是一層冠冕堂皇的遮羞布而已!換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)分行都是天生富貴相，一線員工生來(lái)是*民!天日昭昭，天日昭昭啊!始作俑者寧無(wú)后乎?!
請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，現(xiàn)在還是共產(chǎn)黨的執(zhí)政天下嗎?三個(gè)代表其中最重要的是代表廣大人民群眾的根本利益，中央不是倡導(dǎo)全體公民“八榮八恥”嗎?胡錦濤同志也曾多次三令五申表示要大力提高和增加國(guó)民的人均收入嗎?作為傳統(tǒng)的國(guó)有商業(yè)銀行老大哥的工商銀行員工，昔日的“白領(lǐng)”風(fēng)采早已蕩然無(wú)存，我們?cè)谟H朋好友面前抬不起頭來(lái)，羞于承認(rèn)自己是工行人!是我們工作不努力?是我們職業(yè)不光彩?還是我們的工作不體面?都不是!當(dāng)今時(shí)代財(cái)富及權(quán)力是衡量一個(gè)人是否成功與幸福指數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，囊中羞澀，人窮志短，貧在鬧市無(wú)人問(wèn)，富在深山有人家!曾幾何時(shí)，我們?yōu)樽砸咽枪ば腥蓑湴吝^(guò)，自豪過(guò)，我們?yōu)榱斯ば械氖聵I(yè)奉獻(xiàn)了我們的青春，灑下過(guò)我們的汗水，我們親身經(jīng)歷了工行的發(fā)展與壯大，我們也想超凡脫俗，也想出人頭地，也想體現(xiàn)自我，但我們不是神仙，我們得食人間煙火，我們得養(yǎng)家糊口，我們也有七情六欲，喜怒哀樂(lè)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，無(wú)情的，中行一線員工的收入最高，是我們的四五倍，建行農(nóng)行也比我們高，更不必講人行銀監(jiān)局了，我們較之其他兄弟行的收入已大大落后，更令人沮喪的是同是工行員工，市分行與各支行的收入竟是天壤之別，今年十二月底，市行人員兩次發(fā)錢(qián)，一次5300，一次3000多，每季200元的飯費(fèi)，洗澡費(fèi)等，我們卻不到市行普通員工的四分之一!同室操戈，相煎何急?煮豆燃豆，何忍相煎?痛定思痛，痛何猶哉!社會(huì)上企事業(yè)大規(guī)模調(diào)資我們無(wú)份，就連本行內(nèi)退人員工資均為一漲再漲，而我們?cè)诼毣鶎訂T工的工資一直停留在十年前的水平上!天理何在?
再請(qǐng)問(wèn)段行長(zhǎng)，何為換位思考?即若要公道，打個(gè)顛倒。您作為忻州分行的當(dāng)家人，日理萬(wàn)機(jī)，工作千頭萬(wàn)緒。是啊!領(lǐng)導(dǎo)再小的事也是大事，員工再大的事也是小事，多年以來(lái)，“分行的門(mén)朝南開(kāi)，有才無(wú)錢(qián)莫進(jìn)來(lái)”在這樣的環(huán)境下，各支行的能人志士，各顯神通，擠破頭，撞傷腳躋身而入，猶如鯉魚(yú)躍龍門(mén)，直至賺個(gè)盆溢缽滿，笑逐顏開(kāi)，春風(fēng)滿面，趾高氣揚(yáng)，盛氣凌人。為什么呢?基層工作累，收入低，無(wú)地位，無(wú)前途，若人人都這么想，基層工作誰(shuí)干?王侯將相，寧有種乎?現(xiàn)在的情景是誰(shuí)的工作做的最多，誰(shuí)的差錯(cuò)率也就最高，挨罰的機(jī)會(huì)也就多。無(wú)休止的檢查、驗(yàn)收、報(bào)告、培訓(xùn)，雪片似的郵件，好多不切實(shí)際的規(guī)章制度，吹毛求疵的所謂問(wèn)題，扼殺個(gè)性的條條框框，令人窒息的工作氛圍，人人自危的茍且偷生，反人性的工作環(huán)境，我們是鮮活的人，不是奴隸，不是機(jī)器，就是機(jī)器還有維修與保養(yǎng)的時(shí)候，我們不能有事，不準(zhǔn)生病，休假與我們無(wú)緣，娛樂(lè)與我們沒(méi)戲，我們心力憔悴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，瞻前顧后，人人力求自保，個(gè)個(gè)朝不保夕，工作壓力尚可承受，但心里失衡，人格扭曲已成為我們基層員工的通病，加之收入分配又如此的不公，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。如此可怕的壓抑感，能有什么后果?我們不是危言聳聽(tīng)，長(zhǎng)此以往，后果不堪設(shè)想!離心離德，天人共怨，形勢(shì)所逼，悔之晚矣!從各方面媒體得知，全國(guó)各地工行系統(tǒng)都有類(lèi)似的情況。我們不想給領(lǐng)導(dǎo)出難題，我們只想拿回屬于我們自己應(yīng)得的那份報(bào)酬!
我們的要求如下：
1、2006與二級(jí)分行員工收入待遇相同。不足部分由分行補(bǔ)足。
2、下年度的績(jī)效考核、福利發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)考核制度以基層一線員工為重。我們有權(quán)監(jiān)督發(fā)放情況。還大家一個(gè)明白。
3、副科級(jí)以上的收入分配納入支行職工代表大會(huì)監(jiān)督。
4、二級(jí)分行增強(qiáng)用人透明度，公開(kāi)竟聘結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)拍板，基層員工在評(píng)委中占一定的比例。
5、設(shè)立行長(zhǎng)交流熱線，傾聽(tīng)一線呼聲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。
如不能給予我們滿意的答復(fù)，我們將通過(guò)組織渠道向省分行進(jìn)行情況反映，必要時(shí)通過(guò)法律手段維護(hù)我們的合法權(quán)益。
基層全體員工
20XX年XX月XX日
給行長(zhǎng)的一封信范文三
尊敬的工行行長(zhǎng)：
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山跟實(shí)話實(shí)說(shuō)一樣，永遠(yuǎn)是做為一個(gè)人的美德。
但是這種美德在工行似乎被禁止了。
想到這一點(diǎn)，我不知自己是該嘲笑還是壓抑自己去嘲笑。
我于一九九四年參加銀行工作，在逐漸變化的工行環(huán)境里工作生活了十二個(gè)年頭。雖然這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)象述職，但我還是忍耐著繼續(xù)寫(xiě)下去。
從一名放蕩不羈的孩子漸變成一個(gè)“成熟”的中年人，我不敢想象在這十二年里，我用了多少時(shí)間工作，用了多少時(shí)間照顧家庭，用了多少時(shí)間理順失戀的思緒。然而，現(xiàn)在回想起來(lái)，感覺(jué)就象是仔細(xì)的回味一個(gè)并不十分清楚的夢(mèng)，我在這樣一個(gè)模糊的夢(mèng)里究竟扮演了什么樣的角色呢?
你知道?他知道?其實(shí)，誰(shuí)都不知道!
現(xiàn)在的人多數(shù)被金錢(qián)和權(quán)利所左右，換句話，那就是貪婪，沒(méi)有貪婪就沒(méi)有成功。
我不得不承認(rèn)，沒(méi)有錢(qián)不行，沒(méi)有錢(qián)我就沒(méi)法給兒子買(mǎi)最好的奶粉，買(mǎi)更多的玩具，不能給老婆過(guò)一個(gè)我想必須應(yīng)該這樣送她的生日派。
七年了，我永遠(yuǎn)沒(méi)送給她這樣的生日派。
買(mǎi)半斤豬頭肉回家喝杯酒，以此慶祝她的生日。她永不會(huì)將委屈與寒酸寫(xiě)在臉上。
而我卻將這種內(nèi)疚刻在了心上。
為什么?因?yàn)榻窈蟮纳?，因?yàn)?，我沒(méi)有足夠的錢(qián)養(yǎng)活日子。
錢(qián)并不是主題，但是物質(zhì)卻往往會(huì)影響一個(gè)人某一階段的情緒，因?yàn)槿说那榫w是不穩(wěn)定的，這種不穩(wěn)定的因素存在于他們對(duì)自己的價(jià)值的認(rèn)可，但是價(jià)值又是什么?我一下子記不起來(lái)了!
在工行干了這么多年?看到多少的人來(lái)人往?體會(huì)到那一句“水中來(lái)，塵里去”的含義。但每個(gè)離開(kāi)的人的背后都會(huì)有一段故事，我從最開(kāi)始的好奇，漸漸習(xí)慣到現(xiàn)在的視若無(wú)睹。
是生活將我養(yǎng)大?還是工行?
記得剛剛踏入工行大門(mén)的那一刻，我的心中涌出一句“這是我實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的地方”
然而一樣都變了。其實(shí)早就在變，很多人體會(huì)得到，不說(shuō)，不背逆的原因，其實(shí)就是兩個(gè)字“期待”
工行的員工太善良，陳腐，無(wú)知。
從一名小員工，平步青云，做到一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的行政主管，這其間的過(guò)程是可以用來(lái)回味的，但結(jié)果卻無(wú)足于輕重，甚至有點(diǎn)可悲。
我不想說(shuō)過(guò)多的廢話。
工行一直以來(lái)都站在比較高的角度來(lái)看整個(gè)金融界，因此，能踏進(jìn)工行的大門(mén)是一個(gè)幸事，卻也是一種不幸。
工行是一個(gè)煅煉和磨煉人的地方，但這種局勢(shì)只能是暫時(shí)的。在員工沒(méi)認(rèn)清付出與回報(bào)之間真正關(guān)系的時(shí)候，我們象羊羔一樣的被主宰著，同時(shí)也主宰著工行的命運(yùn)。
但是前者永遠(yuǎn)是勝者。
因?yàn)槲覀儗?duì)工行有著對(duì)父母的情感，這情感一直被無(wú)情的利用。
我們對(duì)工行有著對(duì)兒孫的期待，這期待漸漸變成一種無(wú)奈和悲哀。
其實(shí)工行可以做的更好!
因?yàn)槲覀儞碛械膯T工都是精英。
你是不是想到了一些案例?這些案例的作者，可以將它們分為兩種人，一種是無(wú)知，另一種是絕望。
還有更多的工行員工夾在這兩者之間，是那種痛定思痛，抱定雞肋的人。
雖然在寫(xiě)這樣的一封信，但其實(shí)我真的不知自己想表達(dá)什么?
工資太低，多少年了，還是一樣干了過(guò)來(lái)。
但是我現(xiàn)在卻想站在某一個(gè)小小的高度為我們的員工說(shuō)句話
“1、這是一個(gè)真實(shí)存在的物質(zhì)的世界，沒(méi)有金錢(qián)的刺激，員工的積極性不會(huì)提高，甚至?xí)饾u下降，我現(xiàn)在試著做一個(gè)只會(huì)說(shuō)空話的領(lǐng)導(dǎo)者，我不知是我的空話在領(lǐng)導(dǎo)員工，還是員工的善良、無(wú)知、忍讓在領(lǐng)導(dǎo)我。你說(shuō)呢?
2、政治性太強(qiáng)，太容易上綱上線，或者當(dāng)我們行真正股改后，那么，這種情形是否會(huì)日趨膨脹，或許到那時(shí)，有著金錢(qián)的誘惑，員工會(huì)去忍受，但是忍受永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的，是一種低級(jí)的態(tài)度。
3、績(jī)效考核方式非常的不成熟，為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子不是白癡，就過(guò)早的推出了，這樣的推出只想證明員工們都是白癡，但是效果非常不利。
4、員工不傻，抽出任何一個(gè)現(xiàn)在還存在上進(jìn)心的員工去做你這個(gè)位置的話，我想，大多數(shù)人不會(huì)投反對(duì)票。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)于迂腐，用片面的眼光看事物——待客戶是二十世紀(jì)的，包括那些劣質(zhì)客戶;待員工是三十年代的——好與壞在心里存在質(zhì)的分別，其實(shí)卻完全錯(cuò)了;待網(wǎng)點(diǎn)，怎么說(shuō)呢?長(zhǎng)成了就砍，以為我們是竹筍，可以利用厚沃的土地?zé)o盡的生長(zhǎng)。
6、喜歡說(shuō)空話，尤其是長(zhǎng)工資一類(lèi)的空話。要知道這些話說(shuō)出來(lái)是多么的好聽(tīng)，多么的激人奮進(jìn)啊，但要老是說(shuō)，只是說(shuō)的話，那就比“狼來(lái)了”更可怕，因?yàn)閷⑨劤煽杀暮蠊?/p>
7、員工太傻，這就說(shuō)明，我們行在培訓(xùn)員工這方面沒(méi)有下更大的功夫，除了教業(yè)務(wù)，就不能教他們些做人的道理，不能教他們些怎么炒老板的方法?如果我會(huì)，我一定這么做。因?yàn)檫@么做是給人看的，除了給別人看，沒(méi)有任何的意義，這也許就是工行不教他們的原因，因?yàn)樵蹅冃兄涣?xí)慣把炒員工當(dāng)成一種快感?！?/p>
不想再寫(xiě)更多，因?yàn)椴幌牖匚?
幾天前在網(wǎng)上看到這樣一個(gè)句子“沒(méi)有錢(qián)要臉有什么用啊?”是啊，沒(méi)有錢(qián)我們就沒(méi)有臉，可我們?cè)跊](méi)有錢(qián)的基礎(chǔ)上還想在社會(huì)上給工行增點(diǎn)臉，這是多么薄弱的力量?多么善良的心?我相信，所有的工行人在看過(guò)這段話以后都有一種想哭的感覺(jué)，或許那部分不想哭的人已經(jīng)被工行煅煉的過(guò)于堅(jiān)強(qiáng)了。
堅(jiān)實(shí)的員工后盾，完善的內(nèi)控管理，優(yōu)越的社會(huì)趨勢(shì)，在于工行來(lái)說(shuō)，只差一樣，那就是所謂的東風(fēng)!
這東風(fēng)就是員工的積極性，積極性不是一句話，或無(wú)數(shù)句謊話就能提高起來(lái)的!
我們的員工都不傻，這世上沒(méi)有傻子，只有裝傻的人。
是嗎?
XXX
20XX年XX月XX日
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