給企業(yè)家寫封信
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)家寫信范文，歡迎閱讀!
給企業(yè)家寫信范文一
尊敬的企業(yè)家朋友們：
大家好!
中國(guó)的企業(yè)有著強(qiáng)烈的愿望，想努力改變企業(yè)的現(xiàn)狀，但是這種愿望的背后夾雜著時(shí)代的浮躁，他們恨不得明天就使企業(yè)精益化，這種浮躁的背后就是使管理嚴(yán)重的偏離和最大的不確定性。但是精益這個(gè)詞對(duì)于他們熟悉又陌生，熟悉是聽得多了，因?yàn)閹缀跛凶稍児竞皖檰?wèn)都向他們說(shuō)精益可以降低成本，然后在同等售價(jià)下利潤(rùn)就會(huì)很高，有利誰(shuí)都興奮;陌生，興奮之后的冷靜就是，精益是個(gè)什么東西，至少對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)熟悉的陌生美人，這個(gè)美人長(zhǎng)的頗得他的青睞，但是這青睞的眼光能否把這個(gè)美人擁入懷中，卻是一個(gè)大大的未知之?dāng)?shù)。
但是大家想想，無(wú)論是如何操作精益的人，大家想一想，自己心中的精益到底是什么?大多數(shù)人不管別人做什么的一上去什么5S、單元生產(chǎn)、一個(gè)流、線平衡……的概念就上來(lái)，這精益是精益，是誰(shuí)的精益，是豐田的精益，是和豐田有類似生產(chǎn)模式的精益，但有的時(shí)候看似一致卻也未必。
首先第一大家要明白的是，利潤(rùn)=銷售-成本的公式，在豐田和在一般的企業(yè)到底有何區(qū)別?豐田有兩點(diǎn)一般企業(yè)做不到：1、對(duì)渠道的控制，利用技術(shù)建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)建立在汽車業(yè)的地位能夠保證售價(jià)，在售價(jià)能夠維持一定幅度情況下，控制成本才有意義，如果銷售額下降快于成本的下降，這個(gè)公式將沒(méi)有任何意義;2、成本，豐田成本控制方式發(fā)揮的是群體效應(yīng)，在整個(gè)供應(yīng)鏈的放大原理的逐點(diǎn)的利潤(rùn)擠壓，這個(gè)需要整車廠(末端公司)強(qiáng)大的供應(yīng)商控制能力，但是能夠做到這一點(diǎn)的，放之寰宇也在4位數(shù)以下的企業(yè)能夠做到，他對(duì)小企業(yè)到底有何借鑒意義。
精益起于豐田但是不是全部的豐田，大家一定要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，豐田的精益首先是不斷的吸納管理他人的管理方式，結(jié)合自己公司的實(shí)踐因?yàn)槿〉米吭降臉I(yè)績(jī)因而為大家所重視，從而發(fā)起的學(xué)習(xí)豐田的熱潮。豐田對(duì)于精益的貢獻(xiàn)我們絕對(duì)不能抹殺，但是我們更應(yīng)該審示豐田的吸收精神和不斷轉(zhuǎn)化的能力，海納百川，東西兼收為我所用。尤其是今天不同企業(yè)的已經(jīng)有了各自的精益模式，或迥異于精益但是其本質(zhì)卻是一致：好、快、省。
西方的高管推行精益必上的一門課《Beyond the Lean》(精益之外)，就是要思考為什么要推精益，如何精益，從哪里精益，不要一上來(lái)就把現(xiàn)場(chǎng)的工具亮出來(lái)了。對(duì)于一家面向客戶定制的設(shè)計(jì)制造企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的改善對(duì)其的整體進(jìn)步非常有限，他的整體控制流程和節(jié)點(diǎn)絕對(duì)不在現(xiàn)場(chǎng)的制造中，對(duì)客戶的需求分析和功能設(shè)計(jì)滿足是精益的核心，往往管理模式轉(zhuǎn)變，通用化設(shè)計(jì)，并行工程的使用才是重點(diǎn)。
精益一定是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，要想在一個(gè)企業(yè)推精益，首先分析一下這個(gè)企業(yè)在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，其構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是什么，圍繞這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的固化才是其精益成功的本源。前段日子，小日本一地震，整個(gè)世界的電子產(chǎn)業(yè)為之顫抖，大家更多的時(shí)候是看笑話或者與之相關(guān)的緊張，但是有誰(shuí)知道，這個(gè)時(shí)候日本已經(jīng)完成了中小企業(yè)的技術(shù)區(qū)隔，日后想對(duì)日本進(jìn)行制裁和雙反，將是兩敗俱傷，而且是自己傷的更厲害，因?yàn)樗麄兊牟考谑澜绶秶鷥?nèi)幾乎形成了獨(dú)一無(wú)二。1985年，日本簽署廣場(chǎng)協(xié)議，就是因?yàn)槿毡竞兔绹?guó)的產(chǎn)業(yè)存在巨大的重疊，美國(guó)具有替代性產(chǎn)品，才造成日本不得不簽署城下之盟——廣場(chǎng)協(xié)議，如果不簽廣場(chǎng)協(xié)議，日本的產(chǎn)業(yè)倒閉風(fēng)潮將在1985年上演。痛定思痛，正是因?yàn)橛?985年的教訓(xùn)，因此日本才開始發(fā)展技術(shù)日本，這也是日本真正的強(qiáng)國(guó)之本，大家今天不要看到日本在受美國(guó)的保護(hù)，其實(shí)美國(guó)人最怕就是日本脫離，因?yàn)閺?qiáng)大的技術(shù)存在，沒(méi)有美國(guó)的控制，日本馬上就可以變成世界一等一的軍事和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，而且受威脅的不僅僅是中國(guó)，還有美國(guó)，而且在很多關(guān)鍵軍用零部件上，美國(guó)還要為之所制，這就形成了日本利用關(guān)鍵零部件攫取整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
反觀1985年，日本簽署廣場(chǎng)協(xié)議，當(dāng)時(shí)德國(guó)也同樣被美國(guó)脅迫，但是這個(gè)時(shí)候德國(guó)的企業(yè)已經(jīng)完成技術(shù)區(qū)隔，特別是中小企業(yè)，要想用，高檔的只能買德國(guó)的，別的國(guó)家做不了，一個(gè)鉸鏈德國(guó)都能做到世界第一，高端的鉸鏈只有RUD能做，你看這就是競(jìng)爭(zhēng)力，這也是日本85年之后產(chǎn)業(yè)調(diào)整的標(biāo)桿。
我們只有縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵，從我的不足開始彌補(bǔ)才是整個(gè)精益成功的關(guān)鍵，行業(yè)的成功本質(zhì)一定要抓住，離開對(duì)本質(zhì)固化的精益還是不做為好，寧可慢點(diǎn)也要考慮清楚，自己的行業(yè)和現(xiàn)狀將決定自己的路與人不同。
最好以小平同志的話結(jié)束“馬克思、列寧社會(huì)主義理論必須與中國(guó)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義“，精益必須與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，才能塑造真正的精益。
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20XX年XX月XX日
給企業(yè)家寫信范文二
尊敬的企業(yè)總裁：
您們好!
盛世論收藏，識(shí)勢(shì)出英雄。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，是靠企業(yè)決策者帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，把握市場(chǎng)先機(jī)，沖出重重突圍，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。時(shí)下收藏是社會(huì)各界觀注的熱點(diǎn)，齊身收藏的機(jī)構(gòu)(個(gè)人)約有7000萬(wàn)之多，您能不說(shuō)明這是一大熱點(diǎn)?各位企業(yè)老總，希望您們能夠認(rèn)識(shí)這一熱點(diǎn)，整合資金，盤點(diǎn)存量，瞅準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住文化產(chǎn)業(yè)契機(jī)，在收藏中下點(diǎn)功夫，將會(huì)給企業(yè)將帶來(lái)更大的生機(jī)和活力。這對(duì)一個(gè)企業(yè)高級(jí)管理決策者來(lái)說(shuō)，也無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。2009年6月，據(jù)有關(guān)方面報(bào)導(dǎo)，介紹了一位企業(yè)家收藏的書畫作品。在拍賣會(huì)上，以12.4萬(wàn)元拍賣成交，是他收藏價(jià)的24倍。雖然分額較小，但這說(shuō)明了投資的新啟示，不然國(guó)家怎么會(huì)支持一些文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，竭力推出書畫家與企業(yè)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，舉辦各種形式的企業(yè)家與書畫家聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、展銷會(huì)等等。2009年3月28日在深圳召開的企業(yè)總裁與書畫家聯(lián)誼座談會(huì)，邀請(qǐng)了10位書畫家的作品全部買空，并簽訂了收藏供求協(xié)議。這就充分證明了投資的新啟點(diǎn)。我衷心希望企業(yè)家總裁們，認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)。也更希望您們關(guān)注這一熱點(diǎn)，思考新的投資方向，齊身書畫收藏，追求投資利潤(rùn)的最大化。也更望您們與我合作，創(chuàng)造相互共贏的新目標(biāo)和新發(fā)展。
但是，也不盲收藏，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是不宜收藏古人字畫，古人字畫歷史悠久，不易辨認(rèn)真?zhèn)?，且投資大，拍賣買方難尋。在科學(xué)發(fā)展的今天，人工仿制，電腦仿制己達(dá)到以假亂真的地步，就連國(guó)家高級(jí)鑒定專家，都難辨真?zhèn)?，又何況我們的企業(yè)家呢。再說(shuō)，歷代古字畫在當(dāng)今拍賣市場(chǎng)人為操縱弊端下，幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，又有多少買家。再說(shuō)，古字畫的拍賣價(jià)己走向頂峰，有不升反滑的趨勢(shì);二是不看名氣，重實(shí)力。宜收藏字畫名人的字畫，不宜收藏名人的字畫。何謂字畫名人和名人字畫，他們的區(qū)別在那里呢?字畫名人：是指從事數(shù)十年書畫研究創(chuàng)作，他們的作品，把古人的法度和作者的思想、情感與作品內(nèi)容融進(jìn)了作品藝術(shù)之中，取了書畫界和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。而名人字畫：是指一部份有社會(huì)聲譽(yù)之人，為了盈合某種需求，也請(qǐng)他們?cè)谝恍﹫?chǎng)合揮毫，這種作品根本沒(méi)有什么藝術(shù)參數(shù);三是重潛力，看發(fā)展。對(duì)中青年書畫家的作品，他們的作品中蘊(yùn)藏著不可低估的發(fā)展空間和升值潛力，也許今天不是名人，明天將是名人，今天是普通書畫者，明天將是一位舉世聞名的書畫家。況且他們手中的作品，具有收藏成本低，投資小，升值潛力大的發(fā)展空間;四是看作品質(zhì)地。重點(diǎn)觀其作品的法度，神彩和氣韻貫通以及神型兼?zhèn)涞乃囆g(shù)效果。
最后,祝各位企業(yè)家總裁們身體健康，事業(yè)龍騰，財(cái)源廣進(jìn)，萬(wàn)事如意!
此致
夏安!
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20XX年XX月XX日
給企業(yè)家寫信范文三
親愛(ài)的企業(yè)家們：
你們好!
當(dāng)下大家都在談：?jiǎn)T工要有責(zé)任心，員工要忠誠(chéng)、要學(xué)習(xí)。請(qǐng)問(wèn)親愛(ài)的企業(yè)家們，你呢?你拿什么給到那些以你為核心，唯你馬首是瞻的員工呢?
你是不是依然覺(jué)得：企業(yè)就是鐵打的衙門，員工就是流水的官;你是否依然認(rèn)為：?jiǎn)T工嘛，就是自己致富路上的棋子;你是否依然憑經(jīng)驗(yàn)做人做事，為人為事呢?你是否依然固執(zhí)的認(rèn)為：管理就是“大棒加胡蘿卜”呢?你是否依然隨著性子，由著脾氣肆意踐踏員工的心聲呢?
親愛(ài)的企業(yè)家們，快醒醒吧!你的員工不再只是為了那點(diǎn)卑微的薪水，他們的成長(zhǎng)你有沒(méi)有想到?他們的愿景你有沒(méi)有給到?他們的學(xué)習(xí)你有沒(méi)有幫到?他們的需要你有沒(méi)有真正意義上認(rèn)識(shí)到?
現(xiàn)實(shí)社會(huì)是信息、知識(shí)、人才大爆炸的時(shí)代，你的企業(yè)不再是家庭小作坊，你的企業(yè)有許多復(fù)合式人才。他們不是為了一日三餐、吃穿住行(如果你的員工還在為這些打拼，一方面說(shuō)明他不是優(yōu)秀員工，另一方面你就要檢討了，你的企業(yè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，依然是小打小鬧)跟你打天下的“土八路”了。競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，他們不再是為了混口飯吃，而是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力，為了給更好的明天做準(zhǔn)備。你想到了嗎?你又給到他們什么機(jī)會(huì)?
看看那些離職的員工吧，理由不外乎：薪水過(guò)低、沒(méi)有發(fā)展空間、得不到成長(zhǎng)。他們真的就一無(wú)是處嗎?他們真的都是朽木不可雕嗎?他們的悲哀何嘗不是你企業(yè)的悲哀呢?你拿什么給他留他用他?你的企業(yè)從成立到成長(zhǎng)真就是憑你一己之力嗎?你個(gè)人的智慧足以在商海一帆風(fēng)順嗎?
不要覺(jué)得這些問(wèn)題幼稚，不是問(wèn)題。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不就是經(jīng)營(yíng)人才嗎?可是你自己板著指頭數(shù)數(shù)，在你身邊，有多少可以讓你放心、可以獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才呢?如果你自身缺乏與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知、學(xué)習(xí)、改變，那么現(xiàn)在的一切都將是海市蜃樓。你是不是更需要心靈的洗滌?你是不是更需要對(duì)“責(zé)任、忠誠(chéng)”的重新認(rèn)知?
親愛(ài)的企業(yè)家們，你是不是更應(yīng)該問(wèn)自己：親愛(ài)的同仁，我拿什么給你?市場(chǎng)、顧客固然重要，但要是沒(méi)有那些與你出生入死，努力打拼的員工，這一切都將不復(fù)存在。不要忽視那些微不足道的崗位微不足道的人，他們每一個(gè)都是你企業(yè)的財(cái)富，更不要說(shuō)那些跟隨你很多年，南征北戰(zhàn)的屬下。不要學(xué)習(xí)趙匡胤“杯酒釋兵權(quán)”，你的員工懂得珍惜來(lái)之不易的今天。他們比你更有危機(jī)感，因?yàn)樗麄儫o(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著競(jìng)爭(zhēng)?？墒悄隳?是否高枕無(wú)憂?是否依然沾沾自喜、洋洋得意?因?yàn)闋I(yíng)造出如此若大的企業(yè)，闖出那般波瀾壯闊的局面，你似乎有理由享受至尊的榮耀。但是企業(yè)的衰敗，就是從你自我感覺(jué)良好、自我滿足那一刻起埋下禍根。
親愛(ài)的企業(yè)家們，你需要時(shí)刻自省、總結(jié)。你要尊重的不是那些權(quán)高位重的頭頭腦腦，而是那些埋頭苦干，很少給你帶來(lái)麻煩且一直默默為你的企業(yè)付出、奉獻(xiàn)的員工。他們才是你的企業(yè)最可愛(ài)的人。你是否給過(guò)她們足夠的關(guān)心和重視?你受否注意到他們的感受和認(rèn)知?你是否愿意拿出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間聆聽他們的心聲疾苦?你是否愿意從他們那里得到對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議?你不要總是以“忙”為理由，你不要總是以“這些事情有人負(fù)責(zé)”為借口。很多事情，需要你親力親為，很多智慧需要你親自梳理。沒(méi)有什么比智慧的碰撞閃現(xiàn)的火花更讓人心動(dòng)，問(wèn)題是否愿意正視那些“卑微”的智慧。
親愛(ài)的企業(yè)家們，你的員工知道你很辛苦，日理萬(wàn)機(jī)。所以，他不會(huì)主動(dòng)的找你，消耗你的精力和時(shí)間。所以，在你的嚴(yán)厲面前，他們有時(shí)候唯唯諾諾、手足無(wú)措。但這些并不代表他們沒(méi)有思想，沒(méi)有真知灼見(jiàn)。反而，你更應(yīng)該關(guān)注那些游離在你視線以外的員工，他們像簡(jiǎn)潔的素描畫，經(jīng)常會(huì)很直白的說(shuō)出復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單道理。你有沒(méi)有主動(dòng)的和他們分享過(guò)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖?你不會(huì)認(rèn)為這些沒(méi)有必要吧?
親愛(ài)的企業(yè)家們，不要被鮮花和掌聲沖昏頭腦，你們需要每天給自己一些沉淀的時(shí)間和空間。不要總是把自己隔離在固定范圍，那不是自我保護(hù)，那是一種“自殘”，對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。你的企業(yè)王國(guó)絕對(duì)不是幾個(gè)人就能左右得了的，你需要上下一心、齊心協(xié)力;你需要眾人劃槳、眾人拾材;你需要走進(jìn)基層，走進(jìn)每一個(gè)人的內(nèi)心世界。雖然這些很難做到，但是你必須這樣做。因?yàn)樵賯ゴ蟮钠髽I(yè)家也不能脫離人心所向，不能脫離市場(chǎng)的核心。
親愛(ài)的企業(yè)家們，在百忙之中依然執(zhí)著的打擾你，深感不安。希望你們多注意飲食和運(yùn)動(dòng)，因?yàn)榻】挡攀亲畲蟮呢?cái)富。
祝愿你們：
身體依然健康，
事業(yè)更加輝煌!
XXX
20XX年XX月XX日
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