給公司老總的一封信范本
給公司老總的一封信范本
老總是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，老總也是公司的決策人，公司的發(fā)展離不開老總。下面學習啦小編整理了給老總的一封信范本，歡迎閱讀。
給老總的一封信范本篇一
尊敬的嚴總：
您好!
通過幾天對米旗哈爾濱公司的初步認識與了解，對米旗哈爾濱公司有了表象的認識;承蒙您的吩咐：拿出個人的建議與想法來，說心里話：對一個企業(yè)整個外部經(jīng)營活動和內(nèi)部控制管理，是個長期復(fù)雜的認識過程。現(xiàn)在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認識;有不妥之處敬請諒解!
從總的經(jīng)營和管理情況看，哈爾濱公司的發(fā)展成績是顯著的。擔負著米旗集團東部部分公司的生產(chǎn)、研發(fā)、配送、營運、人才的培養(yǎng)等工作;公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理都在穩(wěn)步發(fā)展，各部門的職能運做與發(fā)揮比較正常;特別是專賣店的營運與季節(jié)性的產(chǎn)品銷售工作成績突出，對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。
但這些成績的取得，大多來原于產(chǎn)品力的貢獻值——產(chǎn)品力的作用!其實，米旗品牌建設(shè)的發(fā)展也是米旗產(chǎn)品建設(shè)的發(fā)展，米旗的品牌外延(產(chǎn)品的知名度與美譽度)來源于米旗品牌的內(nèi)涵(產(chǎn)品的顧客滿意度與親和度)做支撐，一句話：是懂事長和您的產(chǎn)品意識強、穩(wěn)健經(jīng)營與市場推廣、帶來了企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展;但在公司內(nèi)部管理、專賣店營運、季節(jié)產(chǎn)品市場推廣、人事行政管理、費用的使用與控制等環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、儲運、品控、研發(fā)、設(shè)備)略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經(jīng)營和市場推動的角度，就這些問題簡單的談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
1， 企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的缺陷與不足。
一個企業(yè)想長足健康有序的發(fā)展，就必須有結(jié)構(gòu)合理、科學高效的運做組織與流程。有了這樣的組織架構(gòu)和運做機制，企業(yè)才能高效率的運轉(zhuǎn)，才有發(fā)展動力與競爭力，企業(yè)的競爭力多原于合理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的運做流程。
其實，企業(yè)的戰(zhàn)略思想決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施，依據(jù)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果，也就是說：有啥樣的結(jié)構(gòu)就會產(chǎn)生啥樣的結(jié)果。
看了米旗哈爾濱公司的組織構(gòu)架與近期出現(xiàn)的管理問題，給我的感受是：結(jié)構(gòu)不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織(部門與人員)和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費資源與成本(人力成本與溝通成本)，形成信息不暢通、執(zhí)行沒力度。前期公司企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)的先期發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)，這是肯定的;
但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部的競爭，現(xiàn)有的框架與模式出現(xiàn)了新的實際問題與不足.
首先看一下原有機構(gòu)組織：
公司總經(jīng)理--管理者代表—內(nèi)務(wù)副總(生產(chǎn)技術(shù)部、品控部、儲運部、設(shè)備部)、銷售副總(營運部)—采購部、人行部、財務(wù)部。再看一下通信錄(實際運做或改進的部門機構(gòu))：總經(jīng)理—兩個副總經(jīng)理—秘書-人行部、財務(wù)部、營運部、策劃部、銷售部、營建部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品管理部、研發(fā)部、品控部、儲運、設(shè)備維修部13個部門機構(gòu)。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強、沒有發(fā)揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內(nèi)部功能運轉(zhuǎn)。
所以要想使企業(yè)邁上到一個新的管理階段，首先對以上機構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上要進行合里的設(shè)置、整合，原則是依據(jù)自身的管理優(yōu)勢和自身現(xiàn)階段發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略，簡化組織架構(gòu)。本著充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)、部門的功能與作用，重新設(shè)置組織構(gòu)架。
這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒有掌控和末端沒有執(zhí)行的管理力度的組織架構(gòu)!組合完后的組織購架是啞鈴形管理結(jié)構(gòu)，是兩頭大中間小，增強了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執(zhí)行到位、有執(zhí)行力的管理組織架構(gòu)與體制。
米旗發(fā)展到今天，產(chǎn)品優(yōu)勢日顯突現(xiàn)出來，品牌戰(zhàn)略思想、品牌建設(shè)趨于成熟、專賣營運工作、市場推廣是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分，強化這方面的工作是關(guān)鍵時期，又基于外部的競爭環(huán)境必須加強這方面的工作;在組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置上要重點發(fā)揮這個環(huán)節(jié)的功能作用。
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給老總的一封信范本篇二
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我發(fā)現(xiàn)我們在一起討論往往沒有結(jié)果，只能在這里和你聊聊。
從我企業(yè)開始做事算起來都有4年多了。在這里不敢說能力強、經(jīng)驗豐富。但我這個人最大的優(yōu)勢就是愛思考、喜歡鉆研。不懂的東西都要刨根問底一直到清楚，不管是技術(shù)問題、項目管理還是企業(yè)經(jīng)營基本上都認真去鉆研過。
企業(yè)的經(jīng)營是需要策略的，
(1)有的項目我們可以去做，有的項目我要送給別人做。如果什么項目都做的話，客戶根本看不出來我們的好，只有對比了他們才知道找什么樣的公司去做，花的錢值不值。其實從我們上次招標就能看出來，像我們現(xiàn)在這種定制軟件項目是非常多的，大公司根本就不會去做這個東西。他們主要跟蹤的是國家政策，看國家整備往哪方進行大規(guī)模的建設(shè)，他們就提前整備積累技術(shù)和力量從中挖掘商業(yè)機會，就比如前幾年，氣象災(zāi)害比較嚴重，好多公司都推出了與氣象災(zāi)害預(yù)警相關(guān)的系統(tǒng)，大賺了一筆。去年來我們公司宣傳的那些企業(yè)給我們看的他們宣傳軟件都是和氣象災(zāi)害預(yù)警相關(guān)的，做我們這種國家規(guī)劃中不重點建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)來說沒有突出政績的軟件其實不賺錢的。如果我們再在項目實施的過程中不注意控制風險、培養(yǎng)一些成熟的客戶，我們就一直這樣拖下去了。洪澇災(zāi)害應(yīng)該算我們給氣象局做的第一個項目，其實那個項目更本不算什么成功，在系統(tǒng)穩(wěn)定性、項目整體架構(gòu)和界面上都不是怎么好。但就是因為是合作項目我們做的爛，其它合作單位做的比我們更爛。我們在整個項目的經(jīng)營和實施策略上比別的單位思路清晰。所以最終的效果比較好，贏得了其它單位的好評，也給農(nóng)氣服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)帶來好影響。但如果你把那個系統(tǒng)現(xiàn)在安裝上試著操作一下就知道系統(tǒng)的好與不好了。同樣的界面風格我們用在鄉(xiāng)村氣象上時，卻到處是批評，人人都說界面丑，到底是那個b/s系統(tǒng)丑?還是那個c/s系統(tǒng)丑?還是兩個都丑了?如果是c/s丑，那么當時做洪澇災(zāi)害時怎么就不丑了? ……
(2)如果水產(chǎn)養(yǎng)殖做砸了的話，我估計我們再很難在農(nóng)氣中心接到項目了。這個項目當時，我實在不想讓你接，我們方案雖然做出來了，但我當時非常希望你能把那個項目讓給和我們競爭的那個單位去做，里面的等值線和色斑圖他們公司絕對不會這么輕易搞出來的。我們只要把我們的方案拿出來讓那些專家看了，知道要做什么讓他們自己去對比。……
(3)政府事業(yè)單位和私人企業(yè)不一樣，十幾年前做軟件的過程也和現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在的軟件叫軟件工程。湖北氣象部門什么軟件都有，什么功能都已經(jīng)實現(xiàn)了，為什么我從國家氣象局那邊了解到在全國來說，湖北氣象部門的技術(shù)實力是相對比較弱的了?他們的功能都實現(xiàn)了，如果只是那么簡單的一整和那他們的技術(shù)人員為什么不自己做了?……
(4)氣象部門的工作人員是懂業(yè)務(wù)，但他們只會去了解他們現(xiàn)在干的事情。我們給他們做系統(tǒng)是要整體考慮，不光要懂一兩個人要做的事情，還要了解整個體系的事情。要比他們更懂業(yè)務(wù)，才能做出他們想要的東西。
(5) 招員工招的不是技術(shù)多厲害，而是要招負責人的。技術(shù)是可以學習的，只要他愿意學有人帶用不了多久就能做事，袁鵬萬第一次和我合作的時候也是剛剛會c#，現(xiàn)在不是也可以做好多事情了。但是責任心……。
再冒失的聊聊袁總
其實你是一個很敬業(yè)的人，但我們身上都有一個很嚴重的毛病。一個軟件項目從管理、招標到實施本身是一個很復(fù)雜，很費腦經(jīng)的事情。我現(xiàn)在非常的浮躁和失去了信心，考博也失利了，很想找個地方靜靜。我們神農(nóng)架項目的問題真真不是出在張飛身上，都是因為你時不時的強制參與我們項目的整個實施過程引起的。你把張飛分配給我，但是就在我們這個項目剩一個月要驗收時，在我不知情的情況下你把張飛調(diào)走去做水產(chǎn)養(yǎng)殖。整個項目的實施過程本來都在我的計劃之內(nèi)，即使我請假一個月本也不會影響項目的進度。水產(chǎn)養(yǎng)殖如果和用電需求一樣，你當時能和我商量一下，我估計我也能權(quán)衡這件事情，妥善的把這個事情安排下去，不會影響神農(nóng)架旅游氣象服務(wù)系統(tǒng)的整個實施。我天天學習氣象知識，學習項目管理，學習軟件架構(gòu)，你給我講的那些東西，剛來時我不懂，但現(xiàn)在我都懂，我不光考慮要考系統(tǒng)要實現(xiàn)什么功能，還要考慮怎么實現(xiàn)，得用多少時間，客戶為什么會提出這樣的需求，這個需求能不能做，有沒有好的簡單的替代方式，怎么做他們會更滿意，不合理的需求我怎么去引導(dǎo)客戶，整個系統(tǒng)如何架構(gòu)?后邊如果要擴展怎么辦?后邊怎么實施簡單方便?怎么降低系統(tǒng)的成本? ……。你說水產(chǎn)養(yǎng)殖簡單，如果到時候色斑圖和等值線在web上解決不了，這個系統(tǒng)就不簡單了。……
以前我對錢看的很淡，但我現(xiàn)在很需要錢，不是今年就是明年我就整備結(jié)婚了。所以我不希望我所在的公司不賺錢，你只要能拿到大項目，只要我們這幾個搞開發(fā)的權(quán)衡一下這個項目能做，就能搞定，我需要的是大項目和你對項目的不強制干涉，你只管項目進度和項目什么時候能做完就行了。……。
我現(xiàn)在很想讓自己靜靜，我答應(yīng)吳老師了，我不想失言。考博也失敗了，項目做成了磨嘰工程。我現(xiàn)在超級浮躁，我很想讓自己靜靜，總結(jié)一下自己，上大學上研究生我做了四年的班長，我們班像銅墻鐵壁一樣，什么事都能做的很順利。但現(xiàn)在……。
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給老總的一封信范本篇三
親愛的領(lǐng)導(dǎo)：
正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業(yè)。
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點，才有我今天的成就。
把最真的祝?；黠L，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠。
感謝移動公司給我這個機會，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機生產(chǎn)運營經(jīng)銷商讓我得到了這么好的手機，感謝你讓我在無聊的時候給你發(fā)了這條短消息!
時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴。真心感謝你!
老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結(jié)，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
曾經(jīng)你說，不想當將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認真而又兇猛的拼殺好久現(xiàn)在想來，我一直當你是恩師。 真心感謝你!
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