新春老板寫給員工的信
新春佳節(jié)將至，是新的開始，要新的祝福。公司老板要如何給員工們祝福呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了新春老板寫給員工的信，歡迎閱讀。
新春老板寫給員工的信篇一
各位親愛的同事們：
今天是立春，二十四節(jié)氣中的第一個節(jié)氣，立是開始，春是生發(fā)、春是耕耘播種;再過兩天我們將共同迎來中國傳統(tǒng)的農(nóng)歷春節(jié)，在這個萬物復(fù)蘇，生機(jī)勃勃的日子里，我真誠地感謝全體美特斯邦威員工在過去一年中的奉獻(xiàn)和奮斗，感謝廣大員工家屬始終如一的理解和默默支持!
回顧2015
15年是公司最艱難的一年，公司業(yè)績創(chuàng)歷史最低，我們經(jīng)歷了共同的變革、經(jīng)歷了企業(yè)成長蛻變過程中的困頓和堅持;在這樣艱難背景下，我們積極地應(yīng)對， 沒有機(jī)會創(chuàng)造機(jī)會，沒有條件創(chuàng)造條件，為未來播種了新的希望!
過去一年我們做了很多事情：2014所制定的五大任務(wù)(提升美邦品牌的競爭力，讓MC實現(xiàn)扭虧為盈、童裝業(yè)務(wù)的大力發(fā)展、公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、績效管理的顛覆性創(chuàng)新)在2015年取得了階段性的成果;2015年提出的三大增長路徑(精益化管理路徑、多品類導(dǎo)入路徑、多品牌導(dǎo)入路徑)在實踐的過程中完成了迭代發(fā)展。
以工匠精神打造未來美邦核心競爭力
2015年美特斯邦威為全中國上億消費者帶去了時尚與美麗，為幾千萬會員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，我們要回饋與感恩這龐大消費群體的信任與愛護(hù)，持之以恒地用工匠精神打造未來美邦的核心競爭力，不斷加強(qiáng)品牌力的建設(shè)、不斷圍繞非常制造策略以“優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、高性價比生產(chǎn)”的中心思想推動供應(yīng)鏈的升級改造，做出讓消費者感動的產(chǎn)品體驗。
工匠精神更應(yīng)該成為美特斯邦威的企業(yè)文化;要以工匠精神文化構(gòu)建組織與人才發(fā)展，讓全體員工都懂得敬畏品牌、敬畏品質(zhì)、專心專注、耐得住寂寞、耐得住誘惑、持之以恒、不斷精益求精;讓每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都能做到極致、循序漸進(jìn)、實現(xiàn)日益健康地快速發(fā)展。
清晰了組織體系和管理路徑
2015年公司更加清晰了自有品牌、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)兩者的關(guān)系，明確了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型應(yīng)該為美邦主體業(yè)務(wù)帶來增值而不是轉(zhuǎn)移的目的，未來我們要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、打造互聯(lián)網(wǎng)工具為自有品牌業(yè)務(wù)帶來更廣泛的增長空間。
2015年公司明確了八大業(yè)務(wù)模塊，即MB品牌業(yè)務(wù)、MC品牌業(yè)務(wù)、MM&MCK童裝業(yè)務(wù)、祺CH‘lN品牌業(yè)務(wù)、全網(wǎng)渠道平臺業(yè)務(wù)、邦購平臺業(yè)務(wù)、有范平臺業(yè)務(wù)(包括App平臺、多品牌業(yè)務(wù))、C2M智能制造業(yè)務(wù)。
2015年公司明確了各品牌、各業(yè)務(wù)模塊唯一績效責(zé)任人的管理體系;打通了各品牌、各業(yè)務(wù)模塊的端對端的管理;明確了HR、財務(wù)部門從原來業(yè)務(wù)“后勤”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳂I(yè)務(wù)業(yè)績目標(biāo)的審視者，組織的審視者、團(tuán)隊的審視者的角色使命;
2015年我們反思了過去10年，由于對戰(zhàn)略的思考不慎重、不深入，急于求成，以至于過猶不及。希望大家能夠吸取教訓(xùn)，慎重考慮每一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，不能再盲目拓展創(chuàng)新、盲目追求速度規(guī)模，要確保每個業(yè)務(wù)都能自我生存，能為企業(yè)造血。
這一系列工作已經(jīng)為16年的績效管理、預(yù)算機(jī)制的顛覆性的創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
喚醒了創(chuàng)業(yè)期的組織文化
經(jīng)過15年的實踐和歷練，我們對工作的思考更加深入、更加嚴(yán)肅;對各品牌業(yè)務(wù)更堅定地圍繞既定的方向提升;大家財務(wù)意識更強(qiáng)、對自己的業(yè)績指標(biāo)更關(guān)心;慢慢地從原來的大鍋飯意識，逐漸形成企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)利益共擔(dān)的意識;過往在創(chuàng)業(yè)期即根植在企業(yè)基因中的家臣文化意識在不斷喚醒，西式中用的企業(yè)管理理念不斷強(qiáng)化。
家臣文化是以企業(yè)利益為核心利益，與企業(yè)共同成長、敢于擔(dān)當(dāng)、敬畏規(guī)則、熱愛專業(yè)、讓專業(yè)升華，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做，全身心的敬業(yè)精神;而西式中用主要是指定量的管理機(jī)制以專業(yè)化組織團(tuán)隊及透明化的績效規(guī)則。
2016年圍繞專業(yè)化組織團(tuán)隊及透明化績效規(guī)則，以“公司業(yè)績?nèi)嬗?ldquo;為目標(biāo)而奮斗
15年3月份在全國兩會期間的，我所提案的《強(qiáng)國興邦需致力于振興民族品牌》獲得了37位政協(xié)委員的聯(lián)名支持;在15年11月的經(jīng)濟(jì)座談會上，我向諫言：中國民族品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺少足夠時間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，中國走出“中等收入陷阱”的關(guān)鍵，就是強(qiáng)大企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力，同時擁有一大批以知名民族品牌崛起為標(biāo)志的國際企業(yè)。
美特斯邦威是一個有著“做全世界裁縫”夢想和情懷的企業(yè)，過去20年，美特斯邦威有幸依托市場紅利高速發(fā)展起來;我們要清醒地看到，一個新的商業(yè)時代已經(jīng)開啟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境即將發(fā)生巨大的變革。這樣的挑戰(zhàn)對于強(qiáng)者意味著新的機(jī)遇，美特斯邦威必須要依靠自身能力不斷提升去贏得這一新時代的發(fā)展，我們不要再貪戀曾經(jīng)的輝煌也無需沉溺于曾有的困境，而是著眼于當(dāng)下的起點開創(chuàng)一個嶄新的藍(lán)圖。
2016年全公司的核心目標(biāo)就是“業(yè)績目標(biāo)全面盈利”，圍繞八大業(yè)務(wù)、每個業(yè)務(wù)都將形成差異化的獨立核算、組織策略、績效管理策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略。每個業(yè)務(wù)是100%的、360度的對標(biāo)獨立考核。這對我們每一個美特斯邦威同仁來講，既是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)，既是成就自己，同時也在成就公司。
讓我們共同努力為16年創(chuàng)造良好業(yè)績，這一切要建立自我敬畏的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起你們當(dāng)下在企業(yè)中、在自我生命成長中所要肩負(fù)起的使命，同時要建立在敬畏法律、敬畏市場規(guī)則，敬畏家臣文化，敬畏西式中用的專業(yè)知識，敬畏消費者、敬畏競爭者的基礎(chǔ)上。我希望大家不是把這些敬畏當(dāng)成口號、標(biāo)語，而是轉(zhuǎn)化為行動的執(zhí)行方案、執(zhí)行辦法。要把16年的工作徹徹底底地、真正地落實好。
再次祝愿全體同事新春佳節(jié)身體健康，闔家幸福，萬事如意!
周成建
2016年2月4日
新春老板寫給員工的信篇二
員工們：
回顧過去，展望將來，2016將注定是不平凡的一年：
堅守初心，知止后定
恒生是一家技術(shù)公司，我們的核心能力來自于我們對技術(shù)的掌握和對業(yè)務(wù)的理解，從而將技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)，提供金融各領(lǐng)域的技術(shù)解決方案，這是我們20年專注所做的工作，也必然是今后我們要做的工作。“持之以恒、生生不息”是恒生的精神，在面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)變化，要繼續(xù)保持這種精神，在于對自己有清醒的認(rèn)識，有所為有所不為。初心不改，堅守初衷，方能知止而后定。
擁抱監(jiān)管，穩(wěn)妥創(chuàng)新
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，也是公司新十年愿景實現(xiàn)的大環(huán)境，我們必須積極擁抱行業(yè)創(chuàng)新的大趨勢。同時，我們要清醒地認(rèn)識到金融的本質(zhì)是風(fēng)險管理，任何脫離風(fēng)險管理和行業(yè)監(jiān)管的行為都是注定不能走遠(yuǎn)的，我們的風(fēng)控和合規(guī)意識必須跟上乃至領(lǐng)先于我們創(chuàng)新的步伐，作為一家技術(shù)公司，為市場長遠(yuǎn)健康發(fā)展是我們的責(zé)任所在，“擁抱監(jiān)管，穩(wěn)妥創(chuàng)新”，方能持續(xù)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
未來已來，全面啟動
2015年，我們改變很多、進(jìn)步不小，我們也曾彷徨、教訓(xùn)深刻，但時代不允許我們懈怠，客戶不允許我們偷懶，我們更不能允許自己得過且過。最重要的是，我們找到了面向未來的技術(shù)定位，我們堅定了“連接百萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)的巨大進(jìn)步是不可阻擋的趨勢，必將推動各行各業(yè)乃至整個社會不斷地前進(jìn)，“網(wǎng)絡(luò)變革產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)被不斷發(fā)生的事實所驗證。因此，我們不能滿足于局部的變革與進(jìn)步，從技術(shù)升級到業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，從公司機(jī)制到組織管理，各業(yè)務(wù)單元、各職能部門，要全面啟動起來，以終為始，制定面向未來的規(guī)劃計劃，并付諸實施。
我們希望看到每個員工都能有自己的觀點、想法，這是恒生的企業(yè)文化和基因。員工和員工之間，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，彼此溝通、交流，保持這家公司的創(chuàng)新能力和活力。今年也會有越來越多擁有自主權(quán)的BU、子公司，我們尊重每個個體的創(chuàng)新思想，求同存異。
2016，于我們每個人而言，又是一個嶄新的自己?；蛟S你的新年愿望是孩子快樂成長，父母健康順?biāo)?或許你的新年愿望是天天健身房，立誓減肥20斤;或許你的新年愿望是找到一個暖心的妹子，陪你看跨年;或許你的新年愿望是做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，能夠給這個世界帶來一絲改變……每個人的愿望和夢想都不盡相同，它可以很小，也可以很大。我們只是這個偉大時代的微小個體，但時代總會善待每個努力、堅強(qiáng)、不懈的人。
滄海橫流，方顯英雄本色。2016，我們?nèi)鎲印?/p>
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XXXX.X.X
新春老板寫給員工的信篇三
各位華霖公司同事：
大家好!
當(dāng)春節(jié)的爆竹聲漸漸遠(yuǎn)去，當(dāng)我們盡情的享受了與家人、朋友團(tuán)聚一起的濃濃愛意，時鐘卻無情的提示你我：新的一年工作日即將開始了!
有的同事還要暫時告別家鄉(xiāng)在親人不斷的囑托聲中、在久久不愿從你身上移開的父母的目光中加入春運的大潮!
我知道你們之所以能將對父母、親人的牽掛、愛意埋在心底，悄然的將眼角的淚水抹去然后微笑著向他們揮手告別是因為你長大了!成熟了!有責(zé)任心了!是因為在你心中還有另外一個家!一個你懷抱希望的、有著美好憧憬的精神家園!而我恰恰充當(dāng)著這個家園的家長，所以，親們，回來吧!我等你!讓我們一起上路，因為這樣路上 遇到泥濘我們可以相互攙扶!因為這樣路上的美景我們可以共同分享!
王洪杰
2.6
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