給公司總經(jīng)理的一封信
給公司總經(jīng)理的一封信
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理可以為股東和公司創(chuàng)造大量的財富并將公司的發(fā)展提升到一個新的高度，總經(jīng)理和員工一樣，需要不斷地鍛煉，使自己更加優(yōu)秀。下面學習啦小編整理了給公司總經(jīng)理的一封信，歡迎閱讀。
給公司總經(jīng)理的一封信篇一
親愛的新任總經(jīng)理：
我代表董事會全體成員歡迎您到我們的公司來工作!
為了你們能盡快進入高效的工作狀態(tài),我把公司的內(nèi)部和外部狀況向你們做一個簡單介紹。幾年來，我們已在公司經(jīng)營方面作了些基礎(chǔ)性工作。目前公司總資產(chǎn)為1110萬美金，正常負債400萬美金，所有者權(quán)益710萬美金，當前市場上有10家競爭對手，我們的市場占有率處在10%的平均水平?，F(xiàn)有的市場潛能、制成品存貨量、原物料存貨量、下期生產(chǎn)能量等請各位參見公司業(yè)務(wù)狀況表(零期)。
市場競爭形勢越發(fā)的嚴峻，公司一方面面臨著成本不斷上升的壓力，另一方面又由于競爭激烈，迫使公司不能較大幅度地提高產(chǎn)品銷售價格。為了公司在以后的市場競爭中能取得豐碩的成果，我建議你們一定要注意把握以下幾點： ( 1)要注意宏觀環(huán)境的分析，決策前要逐條分析宏觀條件對公司經(jīng)營的影響;(2)對材料采購量、生產(chǎn)能力與銷售量做到盡量準確的預算，以避免造成供應、生產(chǎn)、銷售三方面嚴重的失調(diào);(3)對競爭對手的分析要全面透徹，以免犯下決策錯誤;(4)要用學習過的理論進行管理、計劃、決策，在剛開始接管公司時，容易犯拍腦袋的錯誤，為了杜絕簡單錯誤給公司帶來損失，請各位經(jīng)理人一定要用自己學習過的經(jīng)濟學、管理學、市場營銷學、戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理等理論知識來指導實踐，做到科學的決策。
你所帶領(lǐng)的團隊最好具備多元化的能力，如此才能提高成功的機會。請您任命財務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部等有關(guān)部門經(jīng)理，以著手進行以后經(jīng)營周期的經(jīng)營。并將任命的經(jīng)理人員名單報董事會備案。
作為支持，我提供我們公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況等方面的信息給你(共6頁)，供你及您的管理團隊決策時參考。最后衷心祝愿你們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，用可持續(xù)發(fā)展的管理理念把公司做強做大。
此致
順利!
董事長
3月1日
給公司總經(jīng)理的一封信篇二
尊敬的總經(jīng)理：
您好!首先祝您工作順利，身體安康!事業(yè)輝煌!
我們是××律師事務(wù)所的一名專職律師。欣聞貴公司擁有雄厚的經(jīng)濟實力和蒸蒸日上的發(fā)展前景，深深吸引著我，更素聞貴公司重視法律，恪守商務(wù)中的規(guī)則。因此，我衷心地希望能夠加入到這個團體中來，為公司的發(fā)展添磚添瓦，盡我的一份力量。
尤其是今年1月1日《勞動合同法》的實施，諸多企業(yè)面臨著諸多的員工管理和用人制度的安排，在2007 年年底為多家企業(yè)制作《勞動合同》、《單位規(guī)章制度》、《員工手冊》，得到他們的認同和贊美。一個企業(yè)的發(fā)展必須要有法律的保駕護航，這是有目共睹的事實。
據(jù)權(quán)威部門分析，我國經(jīng)濟經(jīng)過20多年的高速增長，到90年代中期，已經(jīng)完成量的積累，市場上幾乎90%以上的產(chǎn)品呈現(xiàn)出相對過剩的局面，過剩時代已經(jīng)到來，但這并不是絕對的，而是相對的。很多企業(yè)之間開始進行一種無謂的內(nèi)耗拼殺，這種“殺敵一千，自傷八百”的結(jié)果不僅給國家?guī)砹藰O大的損失，也挫傷了許多企業(yè)的元氣。未來的營銷已然邁人了品牌競爭時代。所以，我寫這封信，目的是為了在不浪費您的寶貴時間的前提下，達成我們之間更深入的溝通，希望不會給您一種書生氣的感覺。只所以選擇這種書信方式，是因為：
(一)書信的方式具有較大的私人成分，而我希望您更多的從私人角度來看待和理解我的意思;
(二)口頭溝通可能會比較抽象而且容易忘記，我擔心解決不了實際問題;
(三)我認為對未來工作的未雨綢繆相當重要，用書信溝通可能比較適合。
權(quán)威心語：美國通用電氣公司原總裁杰克.韋爾奇曾說："GE業(yè)務(wù)我并不擔心，我擔心的是有人做了法律上愚蠢的事給公司聲譽帶來污點，甚至使公司毀于一旦"。——只要是領(lǐng)導，應該都明白：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開法律，盡管我們國家還尚未達到完全的市場經(jīng)濟和法治社會。特別是現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導越來越重視企業(yè)的法律風險，但很多企業(yè)領(lǐng)導都認為，企業(yè)發(fā)展過程中，只有我的企業(yè)在需要法律幫助時，再請律師來幫助解決就行，如幫企業(yè)草擬合同、審查各種合同、參與法律事項的談判、接受大大小小的法律咨詢等，根本不需要聘請常年的法律顧問。為何我們好多企業(yè)都喜歡開年終總結(jié)，但卻很少有企業(yè)針對本企業(yè)的法律事務(wù)進行年終總結(jié)報告的呢?原因在于企業(yè)尚未對企業(yè)法律顧問工作引起足夠的重視和認識。
所以我建議您，企業(yè)不但需要聘請常年的法律顧問，且要聘請認真、負責的律師為您的企業(yè)做好風險預測，“質(zhì)量第一，顧客至上”是我們的宗旨。“試用一年”是我們的誠意。“為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的責任。
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XXXX.X.X
給公司總經(jīng)理的一封信篇三
尊敬的李總：
執(zhí)著向你問好!舉筆之先祝你全家身體健康，萬事如意!
李總，我作為一名普通的打工仔，能有幸認識你這位成功的企業(yè)家，并得到你的指導、幫助和栽培，我內(nèi)心充滿了對你的感激、也對XX建材充滿了感情。在我的內(nèi)心，早已把自己當作XX建材的一員。我無法用語言來表述這種感情，我只能用我誠摯的心去祝愿公司在李總你的領(lǐng)導下，生意更興隆、事業(yè)更興旺。
李總，我想占用你的寶貴時間，和你商量一件事情，那就是公司給我每月500元補助的事。
李總，從2007年10月開始至今，在你的關(guān)照下，公司每月給我500元工資補助，至今不覺已兩年整了，我已從公司領(lǐng)取了1萬多元。這1萬多元，對我們工薪階層來說，是一筆不小的數(shù)目，也解決了我生活中的不少困難，但我心中總覺得我沒有給公司做任何實質(zhì)性的工作，對這一筆大額收入，我是受之有愧的，我曾向李總提出請求，取消這每月500元的補助，但因為你對我的厚愛，一直沒有取消。
李總，在你的帶領(lǐng)下，XX建材已是人才濟濟，制度完善、各項工作全面納入正軌。公司摩下有大批年輕有為、充滿活力的各類人才，足以勝任公司的所有工作。
面對上述良好局面，我再次向李總提出請求：從本月起取消對我的工資補助，因為我根本沒有對公司做任何貢獻。
我每月工資有2000元左右，加上我業(yè)余炒更給別人打官司，平均每月也有幾百元的收入，和妻子的工資加起來有4500元左右，加上我從公司已領(lǐng)取的1萬多元補助，我家的經(jīng)濟狀況和以前相比，有了顯著的改善，收入足以維持日常的生活開支了。
面對每月依舊從公司領(lǐng)取的補助，我內(nèi)心深表慚愧，也深感不安，我不能再為了自己而增加公司的經(jīng)濟負擔。李總，不論現(xiàn)在還是將來，我對你和XX建材都充滿感激和感情，也將永遠記住你的指導、幫助和栽培，只要公司有用得著的地方，只要李總吩咐指示，我定會二話不說，全力去做。
請李總批準我的請求。
有不當之處請李總批評指正!
執(zhí)著敬上
十一月十日
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