給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信
給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信
企業(yè)需要一個合格的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是企業(yè)的決策人，負(fù)責(zé)人的一舉一動和都代表著企業(yè)的形象。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信，歡迎大家閱讀。
給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇一
尊敬的董事長：
您好!
創(chuàng)業(yè)路上，跌跌撞撞、人情冷暖、百態(tài)嘗遍，依然心酸……
做老板是這個世界最苦、最累、壓力最大、時間最長、最為人詬病的活，但是一旦踏上這條路，便是不歸路，除非創(chuàng)業(yè)失敗、公司破產(chǎn)……
如今，您的公司好不容易走上了正軌，一切都可以按部就班，可一不小心，互聯(lián)網(wǎng)來了，新科技來了，打亂了您的陣腳，員工可能沒有變得更加勤奮，也沒有變得更加負(fù)責(zé)，卻變得要求越來越高了，心越來越漂了，您發(fā)現(xiàn)干到現(xiàn)在依然每日要為銷路擔(dān)憂，要為出路發(fā)愁，可是，您依然別無選擇，整天忙到焦頭爛額，分身乏術(shù)……
沒有蔡崇信，也沒有今天的馬云
沒有張志東，也沒有今天的馬化騰
沒有徐勇，也沒有今天的李彥宏
每個成功的企業(yè)家背后，都可能站著一個人、一群人，您有想過，讓我們站著您身后嗎?
我們是和君集團(tuán)的一支產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是：成為中國最頂尖的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。我們在咨詢領(lǐng)域，已經(jīng)服務(wù)了十幾家大中型客戶。近段時間，我們一直在反思，如何讓我們的服務(wù)具備更現(xiàn)實(shí)的意義，更好地匹配您的需求，解決您的困惑與問題?讓您能夠?qū)Φ谌綑C(jī)構(gòu)更加放心，更加敢于接受。
我們看到了太多空洞的方案，太多不切實(shí)際的想法與做法，太多優(yōu)質(zhì)人才的流失，為此，我們痛心疾首，卻又總感覺幫助不足……
在這幾年服務(wù)客戶期間，客戶總會詢問：你們的服務(wù)能夠落地嗎?你們的服務(wù)價值多大?如何體現(xiàn)?經(jīng)過慎重考慮，我們有如下提議，相信聰明的您一定可以看出這樣的提議并不多見，也需要付出極大的勇氣與魄力：
1. 我們組建一支2~3人隊(duì)伍長期為您服務(wù)，一年為期
2. 服務(wù)內(nèi)容：梳理公司戰(zhàn)略、設(shè)計組織體系、激勵核心人才、幫助一起開發(fā)客戶、一起研究客戶需求，盡我們所能幫助展開各類頂層設(shè)計，同時解決各類重要問題
3. 我們是第三方催化劑，推動您的員工更好的完成他們的工作
4. 多年的積累和廣泛的人脈使我們具備強(qiáng)大的資源體系，必要的時候我們將整合各類資源支撐您的發(fā)展
為此，您需要負(fù)擔(dān)的成本并不高：1、我們的基礎(chǔ)人工成本;2、增長業(yè)績的提成(營收增長部分1%，利潤增長部分5%，成本節(jié)約部分10%，可根據(jù)您的需求和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行選擇)。您可以做個設(shè)想，我們的基本費(fèi)用可能僅夠您聘請一位高管，但我們是一支專業(yè)的整建制團(tuán)隊(duì);如果業(yè)績沒有因?yàn)槲覀兊牡絹矶兴嵘覀儎t不拿一分提成獎金，您也不會有太多損失。
為什么是1億以上，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，1億對于老板來說是一個門檻，代表著一種做企業(yè)的態(tài)度與能力的跨越，他擺脫了初創(chuàng)期的困擾，能夠真正用心來做一份事業(yè)，那一份初心會變得更加真切。
2016年，我們重點(diǎn)想選擇1~2家農(nóng)業(yè)類企業(yè)，因?yàn)槲覀冊谶@一領(lǐng)域資源更為豐富，更加得心應(yīng)手，更敢于亮劍。我們并非全能，人才也并非無限，為了能全心全意服務(wù)好您，我們將集中精力聚焦2家企業(yè)，我們相信經(jīng)過彼此雙方一年共同的努力，會有讓您意想不到的結(jié)果。對于我們而言，我們相信也會有更多的企業(yè)與人才找到我們，對此我們深信不疑。
如果您是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金或投資公司，我們也樂意之至，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資的興起，并購整合的加速與白熱化，投后管理成為普遍的痛，如果您需要，我們愿意與您共同服務(wù)好您的被投客戶，幫助您更好更快的實(shí)現(xiàn)價值提升。
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給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇二
尊敬家具企業(yè)董事長：
您好!
十一黃金周結(jié)束，一年中3/4已經(jīng)過去，然而調(diào)研28家企業(yè)的結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，92.8%的企業(yè)沒有完成業(yè)績目標(biāo)，21家企業(yè)認(rèn)為市場真正進(jìn)入疲軟期，但仍然有2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，其中一家前三季度增長率超40%，另一家外銷型企業(yè)成功進(jìn)入中國市場，并以每月6家新店的速度迅速崛起。
一邊是經(jīng)歷市場極度競爭，一邊是走出紅海駛向藍(lán)海!
差異在哪里?出路在哪里?
中國家具行業(yè)到底進(jìn)入怎樣的拐點(diǎn)??
爆破已經(jīng)走到盡頭!
折扣戰(zhàn)不再具有吸引力!
美國的黑色星期五在中國正在上演!這是商家的黑色周末，是降價促銷的殺雞取卵，是一場商業(yè)的悲哀鬧劇!
中國商業(yè)需要什么?中國家具行業(yè)需要什么?
我們需要的是真正的商業(yè)精神!我們需要的是模式再造力量!我們需要的是輿情操控能力!!
左右家私實(shí)現(xiàn)超40%的年增長，杰西卡的沙發(fā)實(shí)現(xiàn)外銷企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，不是降價，不是爆破，更不是埋頭苦干!
這個時代需要打破行業(yè)的勇氣——左右家私用文化營銷逆襲所有人的心理防線，杰西卡的沙發(fā)以商業(yè)美學(xué)塑造完全另類的體驗(yàn)。成功不是埋頭苦干，成功是站得更高、看得更遠(yuǎn)，所以才能找到不堵車的路段!!
文化營銷+商業(yè)模式+商業(yè)美學(xué)+輿情公關(guān)，正是我們要送給您的一份禮物，是行業(yè)發(fā)展的真正動力!
文化營銷的核心是商業(yè)，如何打造商業(yè)的娛樂精神，如何建立商業(yè)的文化氣質(zhì)，以新商業(yè)模式、家居商業(yè)美學(xué)觸動消費(fèi)者，激發(fā)企業(yè)的再一輪發(fā)展。
10月25日-29日，一堂精彩、高端、歷練成功案例的課程將給您一次機(jī)會，將企業(yè)的發(fā)展帶上高鐵!
著名品牌專家，左右家私、迪諾雅家具、曲美家具、百強(qiáng)家具等知名品牌策劃人趙龍博士現(xiàn)場解讀如何做品牌文化營銷，如何發(fā)展個性化商業(yè)模式，打造富有品牌競爭力的現(xiàn)代家居企業(yè)!
清華大學(xué)商業(yè)美學(xué)博士后，杰西卡的沙發(fā)、青島一木、圣斯克、紅古軒等知名品牌策劃人宋薇教授教您如何將美學(xué)與商業(yè)發(fā)展相融入，挖掘商業(yè)美學(xué)品牌價值點(diǎn)，讓品牌脫穎而出!
中國公共關(guān)系協(xié)會學(xué)術(shù)委員會副主任，中國公關(guān)界“一姐”陳先紅教授講述危機(jī)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)輿情管理。將公關(guān)深入到企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)總裁的危機(jī)公關(guān)能力，建立輿情管理系統(tǒng)。
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給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇三
尊敬的各企業(yè)老總：
感謝您在百忙的工作中能抽出時間看我的來信，這不是感謝信也不是告狀信。只是一個做過班長給企業(yè)老總的感想信。如果您的公司存在這樣的問題我請您聽下去，如果你感到無聊就此打住。
對于一個剛剛踏入社會的我，進(jìn)入保安的行列，在這家公司我學(xué)到了怎么樣去鍛煉自己，怎樣協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展業(yè)務(wù)。我是2004年進(jìn)入這家制油公司的，我當(dāng)時感到非常的榮幸應(yīng)為我感到這家公司的保安相當(dāng)于公司的中層干部，這是在一般企業(yè)根本不存在的榮耀。干過三個月后我逐漸熟悉自己的職責(zé)，保安不僅僅一個代表公司形象，對員工的監(jiān)督，做好防火防盜工作，而且還是公司的管理者。
于個人原因我在貴公司辭職，去讀一個機(jī)電技校來充實(shí)自己，學(xué)了一年我被學(xué)校分到一個企業(yè)實(shí)習(xí)，在工作的四個月里我發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題。
第一：消防管理
存在問題： 消防器材.亂擺亂放.防火栓放水閥生銹.消防水泵老化.
解決辦法：一.落實(shí)防火部位.
二.對防火部位勤檢查.勤巡視.多防范
三.派專人專管定期對.消防器材.消防管道進(jìn)行檢查.
第二：員工管理
存在問題：員工素質(zhì)差.工作不認(rèn)真.有可干可不干的想法
解決辦法：一.對員工實(shí)行獎懲制.《 違反規(guī)定的員工給與相應(yīng)的處罰.沒有違反規(guī)定員工或突出員工給予嘉獎》
二.對出現(xiàn)問題的問題的員工給予心理輔導(dǎo) 采用將心比心的辦法
三.對沒有出現(xiàn)問題員工要在大會表揚(yáng).《 帶動落后員工》
第三：致力方向
存在問題：品質(zhì)質(zhì)量差.服務(wù)態(tài)度差.工作浪費(fèi)
解決辦法：一.提高品質(zhì) 這里就體現(xiàn)出質(zhì)檢員和員工的工作態(tài)度問題
二.加強(qiáng)服務(wù) 服務(wù)較差的員工進(jìn)行調(diào)整或調(diào)動崗位
三.工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作.勇于創(chuàng)新.主動高效
第四：招聘管理
存在問題：注重學(xué)歷.忽視人才.
解決辦法： 有才有德.堅決錄用.
無才有德.培養(yǎng)在用.
有才無德.考慮在用.
無才無德.堅決不用.
這是一位老總說過的話，非常有意義
第五：保安管理
相當(dāng)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的保安要注重自己的形象.保安的一舉一動都代表保安的形象.
保安〈保安是保一方平安〉
保安人員是企業(yè)的警察.無論出現(xiàn)什么事保安都有責(zé)任和義務(wù)去解決.
有的公司的保安沒有力度.這不是保安員本身責(zé)任.是你老總沒有給保安權(quán)利.
別讓一臺發(fā)動機(jī)缺少一根螺絲.別讓機(jī)器缺少按鈕有句俗語說：“做大和做好一個企業(yè)，需要一群人;做死或搞壞一個企業(yè)，只要一個人”。此話頗富哲理。所以，我們都應(yīng)該意識到一點(diǎn)：只要你還是這個企業(yè)的一份子，你就有責(zé)任和義務(wù)為它的完美而努力工作;因?yàn)?，沒有企業(yè)的發(fā)展，如何滿足我們個人的需求呢，大家同意我的觀點(diǎn)嗎?
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