給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信怎么寫
歷史賦予了我們重大的責(zé)任感，時(shí)代使我們產(chǎn)生的危機(jī)感，希望民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)們要在未來(lái)的世紀(jì)之戰(zhàn)中顧全大局，共同發(fā)展，擁有一顆真正的中國(guó)心，創(chuàng)造出更多、更好的中國(guó)牌。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信范文，歡迎大家閱讀。
給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信范文篇一
致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了個(gè)年頭，正是在這短短的年中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業(yè)內(nèi)部的變化，單單是企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，亦足可以用——“戰(zhàn)事紛紛，烽火連連”八個(gè)字來(lái)形容了。然而年的“大戰(zhàn)”打下來(lái)，能夠常勝不敗的中國(guó)企業(yè)能有幾家那些策動(dòng)一場(chǎng)又一場(chǎng)“大戰(zhàn)”的中國(guó)企業(yè)家們又有多少正在不得不品嘗著當(dāng)年“戰(zhàn)爭(zhēng)”的苦果
世紀(jì)，加入后的中國(guó)企業(yè)正面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將走向何方中國(guó)企業(yè)如何得到在更廣闊、更嚴(yán)酷戰(zhàn)場(chǎng)上取勝的不二法門等等，都是中國(guó)企業(yè)家們目前苦苦思索的問(wèn)題。畢竟，年的“商戰(zhàn)”洗禮，已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)界從激進(jìn)躁動(dòng)走向了冷靜的分析與思考，從感性時(shí)代邁入了理性時(shí)代。
正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問(wèn)有限公司的首席品牌管理顧問(wèn)劉海峰先生特意寫了一封《不戰(zhàn)而勝——致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信》。希望通過(guò)本報(bào)《企業(yè)周刊》轉(zhuǎn)達(dá)他——一個(gè)企業(yè)界人士，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的諫言
他在信中指出，中國(guó)企業(yè)僅靠若干個(gè)“大戰(zhàn)”打不出江山，呼吁中國(guó)企業(yè)之間不能再“內(nèi)耗”而讓他人漁翁得利，同時(shí)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世紀(jì)的通行征。
我們?cè)诖税褎⑾壬男殴_(kāi)發(fā)表，就是想從另一個(gè)側(cè)面為中國(guó)企業(yè)立一面鏡子，認(rèn)清時(shí)代賦予我們的使命感與責(zé)任感，目的只有一個(gè)，那就是希望中國(guó)的企業(yè)能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中不戰(zhàn)而勝
靠“大戰(zhàn)”打不出江山
改革開(kāi)放年間，中國(guó)企業(yè)界可謂是戰(zhàn)事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰(zhàn)到商城大戰(zhàn);從飲料大戰(zhàn)到保健品大戰(zhàn);從啤酒大，戰(zhàn)到白酒大戰(zhàn)、紅酒大戰(zhàn);從家電大戰(zhàn)到機(jī)大戰(zhàn);從尋呼機(jī)大戰(zhàn)到電話大戰(zhàn).，從機(jī)票大戰(zhàn)至農(nóng)用車大戰(zhàn)。從大戰(zhàn)到、之爭(zhēng)，從數(shù)字化大戰(zhàn)到概念之爭(zhēng)……真可謂喊殺聲震環(huán)欲聾。戰(zhàn)爭(zhēng)不僅波及各個(gè)行業(yè)，而且戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，規(guī)模越來(lái)越大，其勢(shì)不可擋，甚至一時(shí)間要拼個(gè)你死我活，看誰(shuí)能把市場(chǎng)全部據(jù)為已有。
然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結(jié)果不僅給國(guó)家?guī)?lái)了極大的損失，也挫傷了許多企業(yè)的元?dú)?。盡管價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然規(guī)律。盡管價(jià)格戰(zhàn)牽動(dòng)內(nèi)需、激活市場(chǎng)、實(shí)惠了百姓，使企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，但透過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)我們到的不是有序的競(jìng)爭(zhēng)，而是惡性掠奪。
國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的年電話機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督專項(xiàng)抽查結(jié)果顯示，無(wú)繩電話抽樣合格率僅為，質(zhì)量問(wèn)題非常突出。市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是，近一兩年來(lái)電話機(jī)市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了生存，隨意改變?cè)M(jìn)網(wǎng)電話機(jī)的電路設(shè)計(jì)，通過(guò)采用低質(zhì)原材料、元器件，簡(jiǎn)化加工工藝，放松檢驗(yàn)控制等做法降低成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。在近兩年出現(xiàn)的號(hào)稱“市場(chǎng)機(jī)”的產(chǎn)品多屬類。
去年農(nóng)用車廠家紛紛降價(jià)，市場(chǎng)一度混亂。短短兩個(gè)月，有的企業(yè)每臺(tái)最高降價(jià)近干元，家企業(yè)平均每臺(tái)三輪農(nóng)用車降價(jià)元，兩個(gè)月市場(chǎng)總銷量為萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)合計(jì)虧損億元。這一刀讓企業(yè)流血，更讓國(guó)家流血。
曾有報(bào)道，在企業(yè)上報(bào)的空調(diào)產(chǎn)量中，有萬(wàn)臺(tái)“黑戶”，也就是說(shuō)，這萬(wàn)臺(tái)空調(diào)沒(méi)有壓縮機(jī)，要么是企業(yè)虛報(bào)數(shù)字，要么是企業(yè)走私了空調(diào)壓縮機(jī)。報(bào)道指出，一些企業(yè)為了使自己成為“行業(yè)老大”，不借買通商場(chǎng)人員為其虛報(bào)銷售臺(tái)數(shù)，將一拖二空調(diào)報(bào)成兩臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)中惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情也時(shí)有發(fā)生。一滾筒洗衣機(jī)廠家舉行降價(jià)促銷并贈(zèng)送年洗衣粉的活動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機(jī)及這次促銷活動(dòng)，使該廠損失慘重。
當(dāng)年盲目“大戰(zhàn)”的惡果，人們至今還在品嘗
回顧戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史，我們看到伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期戰(zhàn)爭(zhēng)策略的不同，更能看出如今的價(jià)格大戰(zhàn)不是簡(jiǎn)單意義的價(jià)格之爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，初期是以社會(huì)效應(yīng)為主導(dǎo)的公關(guān)大戰(zhàn)，中期則是以促銷為主導(dǎo)的廣告大戰(zhàn)，當(dāng)前則是以數(shù)量為主導(dǎo)的價(jià)格大戰(zhàn)，這不僅是由于產(chǎn)品生產(chǎn)量的積累造成的，而且是由于企業(yè)極度膨脹的心態(tài)所致。當(dāng)年百龍的“經(jīng)典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上;秦池的“標(biāo)王”也只給中國(guó)廣告史上寫下了荒.唐的一筆;而目前的價(jià)格“大戰(zhàn)”又會(huì)給中國(guó)企業(yè)留下些什么呢
在企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，還引發(fā)出流通大戰(zhàn)、概念大戰(zhàn)，許多企業(yè)不借血本自建流通渠道，以獲得市場(chǎng)份額，甚至連羊絨衫、內(nèi)衣等都開(kāi)起了專賣店，豈不知流通的經(jīng)營(yíng)，不僅不能使企業(yè)達(dá)成有效的市場(chǎng)管理，反而增加了銷售成本，龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，組織管理成了企業(yè)的難題。還有概念之爭(zhēng)，從至、再到超級(jí)，從保健空調(diào)到綠色空調(diào)，從模擬電視到數(shù)字化電視，有時(shí)為“誰(shuí)的銷量第一”還爭(zhēng)執(zhí)不休。
有的甚至連企業(yè)自身也搞不清，只是迎風(fēng)而上，技術(shù)難以過(guò)關(guān)，反而攪亂了消費(fèi)者的意識(shí)?，F(xiàn)今的大戰(zhàn)已不是簡(jiǎn)單的價(jià)格之戰(zhàn)，可謂海、陸、空全面大決戰(zhàn)。
中國(guó)企業(yè)“大戰(zhàn)”的結(jié)果是鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利
外國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)之戰(zhàn)中，更多的是坐山觀虎斗，民族企業(yè)在自相殘殺，到頭來(lái)傷了元?dú)?，自身也難保。
電腦機(jī)全都奔騰著國(guó)外的“芯”，有報(bào)道指出，微軟之所以被稱為“軟件帝國(guó)”，就因?yàn)樗プ×?a href='http://www.rzpgrj.com/it/xitong/' target='_blank'>操作系統(tǒng)這一關(guān)鍵。從到.×，再到⒌，微軟的操作系統(tǒng)每一次升級(jí)，成千上萬(wàn)的軟件公司都得跟著它走。微軟的“維納斯計(jì)劃”在我國(guó)引起了強(qiáng)烈反響，使民族科技意識(shí)進(jìn)一步覺(jué)醒。我們廠商對(duì)微軟的手段可能比家電廠商領(lǐng)教更多。說(shuō)到底我們成天在忙著給微軟打工的利潤(rùn)如今已經(jīng)薄到一般工業(yè)制造利潤(rùn)線的水平。但微軟給我們的操作系統(tǒng)每套最低要價(jià)和一臺(tái)所能掙到的毛利差不多。例如年操作系統(tǒng)的價(jià)格是每份美元，僅占整機(jī)的.%左右。到年，操作系統(tǒng)的價(jià)格至少要占整機(jī)價(jià)格的%，而對(duì)小公司和低檔，這一比率可高達(dá)%。這當(dāng)然是極不合理的，也是微軟壟斷操作系統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)果。據(jù)佑計(jì)，年我國(guó)用戶為操作系統(tǒng)已付出上十億元左右，幾年以后將要討出上百億元，所以不發(fā)展自主操作系統(tǒng)，就不能制止巨額財(cái)富的流失。軟件等其它行業(yè)更是如此，這種技術(shù)上的差距，使中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成了一個(gè)“貧血的巨人”。
如今，國(guó)外企業(yè)采取“本土化”策略，也在不斷地進(jìn)行市場(chǎng)“殖民政策”。再者，國(guó)外企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，依然在中國(guó)市場(chǎng)占有極大的份額。引進(jìn)新技術(shù)，走合作發(fā)展之路無(wú)可非議，但是科技含量高的產(chǎn)品，我們幾乎都帶有國(guó)外品脾的烙印，甚至連飲料、食品業(yè)也離不開(kāi)國(guó)外品牌的支持?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”國(guó)外企業(yè)也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但我們看到他們的戰(zhàn)爭(zhēng)更加理性，更有自身的主張。他們的戰(zhàn)爭(zhēng)主導(dǎo)力不是價(jià)格，而是技術(shù)的創(chuàng)新。
技術(shù)更新，產(chǎn)品升級(jí)，是廠家保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的根本法寶。比如摩托羅拉、諾基亞，在一段時(shí)間內(nèi)，都有升級(jí)換代的產(chǎn)品推出。為了保持技術(shù)領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際著名品牌生產(chǎn)商的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用通常占到了銷售額的%—%。國(guó)內(nèi)眾廠家也紛紛加入更新技術(shù)的行列，使新技術(shù)的出現(xiàn)層出不窮。我們透過(guò)中國(guó)企業(yè)價(jià)格之爭(zhēng)所謂的壟斷背后，真正的壟斷者是外國(guó)企業(yè)。
該戰(zhàn)不戰(zhàn)，也會(huì)失良機(jī)
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)硝煙彌漫之際，養(yǎng)雞場(chǎng)的飼料污染等一系列食品污染事件，引起人們對(duì)食品安全的恐慌?！岸河ⅰ币灰怪g成為“世紀(jì)之毒”。使國(guó)外奶粉受到重創(chuàng)，但國(guó)內(nèi)大部分乳制品企業(yè)反應(yīng)較為遲鈍，有的即使采取了應(yīng)對(duì)策略，但除了“標(biāo)榜”自己的產(chǎn)品“無(wú)毒”之外，似乎沒(méi)有什么更吸引入的招數(shù)，明顯顯出后勁不足，未能打好勝券在握的戰(zhàn)爭(zhēng)，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊力。莫不知道一旦“洋品牌”緩過(guò)勁來(lái)之后，我們企業(yè)的命運(yùn)又會(huì)如何呢
據(jù)權(quán)威部門分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)年的高速增長(zhǎng)，到年代中期，已經(jīng)完成量的積累，市場(chǎng)上幾乎%以上的產(chǎn)品呈現(xiàn)出相對(duì)過(guò)剩的局面，過(guò)剩時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但這并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。未來(lái)的營(yíng)銷已然邁人了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)出來(lái)的，品牌是由市場(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)的。品牌的成功是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和科學(xué)的營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從某一角度上來(lái)講未來(lái)的產(chǎn)品營(yíng)銷，不僅是質(zhì)量的營(yíng)銷，更多的是科技營(yíng)銷。
下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里
企業(yè)未來(lái)的使命不是創(chuàng)新價(jià)格，而是創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)的資金不僅應(yīng)更多地去建設(shè)自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，更重要的是創(chuàng)造市場(chǎng)，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)者。因此，只有不斷地憑借先進(jìn)的科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，制造市場(chǎng)差異化策略，采取科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷手段，才能創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制，贏得市場(chǎng)份額。
在價(jià)格之戰(zhàn)中，中國(guó)企業(yè)缺乏的是科技競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，在這個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配初使用為最重要因素的嶄新時(shí)期，技術(shù)進(jìn)步已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的決定因素。比如在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈到來(lái)時(shí)，如果我們能生產(chǎn)出國(guó)有芯片，不僅能提高國(guó)產(chǎn)化程度，而且可以獲得較高的利潤(rùn)。再者，中國(guó)家電業(yè)重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)極為嚴(yán)重，哪個(gè)產(chǎn)品有了市場(chǎng)，就紛紛跟進(jìn)，缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如家電中的技術(shù)依然是國(guó)外品牌為主導(dǎo)，攝像機(jī)都是國(guó)外的品牌，但如果我國(guó)家電行業(yè)能使攝像機(jī)走人中國(guó)大眾家庭，其市場(chǎng)空間不也是很大么
創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生提出“科技突圍”之概念，他指出：國(guó)內(nèi)彩電工業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，應(yīng)該說(shuō)加入作了準(zhǔn)備。但毫無(wú)疑問(wèn)，加入以后彩電競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力上的欠缺將更為明顯。面對(duì)世界性大公司的科技優(yōu)勢(shì)，不從基礎(chǔ)科研人手、沖出一條血路來(lái)，我們只能坐以待斃。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展又給我們迎頭趕上提供了契機(jī)，從某種角度講，技術(shù)創(chuàng)新并不是按照循序漸進(jìn)的過(guò)程發(fā)展的。如果在科研領(lǐng)域攻下一個(gè)新的課題，你的產(chǎn)品一下子就會(huì)領(lǐng)先若干年。
在此，上書各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，雖然不一定很客觀，但是作為炎黃子孫，深知?dú)v史賦予了我們重大的責(zé)任感，時(shí)代使我們產(chǎn)生的危機(jī)感，謹(jǐn)想以此對(duì)企業(yè)諫言，希望民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，在未來(lái)的世紀(jì)之戰(zhàn)中顧全大局，共同發(fā)展，擁有一顆真正的中國(guó)心，創(chuàng)造出更多、更好的中國(guó)牌。
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給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信范文篇二
尊敬的閩泰公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好，身為貴公司的一名業(yè)主，我有幾個(gè)問(wèn)題需請(qǐng)教你們。貴公司一直以來(lái)給我們業(yè)主的印象都是非常正面，具有很好的素質(zhì)和親和力。唯一不足的是為什么我們業(yè)主所反映的問(wèn)題貴公司都好象無(wú)動(dòng)于衷，不聞不問(wèn)呢?俗話說(shuō)得好：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，”象貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)都是受過(guò)高等教育的高素質(zhì)人才，帶領(lǐng)的部下應(yīng)該也是高素質(zhì)的人才才是?？赡銈兡蠂?guó)麗城的某位主任的素質(zhì)問(wèn)題，讓我們很困惑一直強(qiáng)調(diào)，一直反映，卻得不到你們的任何行動(dòng)和支持。當(dāng)然，言論是自由的，人權(quán)也是需要被尊重的，貴公司在處理一些問(wèn)題很讓我們深受懷疑，你們的辦事工作能力，一個(gè)公司的名譽(yù)在于貴公司員工的個(gè)人形象和素質(zhì)，員工就是一個(gè)公司的活名片，就是一個(gè)公司素質(zhì)的最佳寫照。請(qǐng)問(wèn)，你們的某某主任就是你們公司的名片和寫照嗎?如果是，那對(duì)我們這些業(yè)主和貴公司都是一個(gè)侮辱和不尊重。
其實(shí)她什么都好，唯一不好，那就是素質(zhì)不好，相對(duì)與我們這些業(yè)主的小小形象問(wèn)題，貴公司的形象更有待于改進(jìn)和善后。她處理問(wèn)題的方式，都是眾所周知，小事處理不利，大事要經(jīng)理來(lái)善后，這是不是意味著貴公司處理問(wèn)題的方式也是一樣呢?這難道不讓我們這些業(yè)主感到失望與無(wú)奈嗎?一定要等到事情發(fā)展到一個(gè)不可收拾的地步才來(lái)補(bǔ)救和處理嗎?
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給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信范文篇三
康師傅飲料公司的領(lǐng)導(dǎo)：
首先要感謝你們的關(guān)懷，在你們殷切的關(guān)懷下，本店從你公司3月份開(kāi)始促銷以來(lái)積壓到現(xiàn)在的康師傅“再來(lái)一瓶”的瓶蓋在今天終于兌換完畢了。
特此寫一封感謝信!七個(gè)月啊，一年也就12個(gè)月，可是你的瓶蓋整整積壓了7個(gè)月。在此我不得不說(shuō)貴公司想出這個(gè)點(diǎn)子的人才實(shí)在是高手中的高手。這個(gè)“再來(lái)一瓶”的活動(dòng)中獲利最大的就是你們公司。通過(guò)促銷增加了銷量。消費(fèi)者也是獲利者，畢竟買一瓶可以再中一瓶，花一瓶的錢買兩瓶飲料。在整個(gè)促銷活動(dòng)中3,4,11月是你們公司的銷售淡季。如果不開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的話那么3,4,11月份3各月你們生產(chǎn)都是很空閑的，因?yàn)檫@個(gè)促銷活動(dòng)這3個(gè)月中你們也可以像銷售旺季一樣開(kāi)足馬力生產(chǎn)。然后我們零售商就幫你壓貨兌獎(jiǎng)，從3月份開(kāi)始積壓瓶蓋一直到11月份才開(kāi)始給我們兌獎(jiǎng)。一直把我們的資金壓在這里。7個(gè)月來(lái)都是我們零售商在花錢在幫你們搞促銷。我店里的最高紀(jì)錄是一個(gè)顧客買了4瓶冰紅茶，打開(kāi)蓋子后累計(jì)兌換走一箱。
而且貴公司還有一個(gè)非常腦殘規(guī)定，中獎(jiǎng)兌換率。我們進(jìn)多少箱的貨，給我們一個(gè)比例兌獎(jiǎng)。這就要我們只有在本店購(gòu)買的飲料才給兌獎(jiǎng)，你們想想這可能嗎?顧客從別的地方拿來(lái)瓶蓋要我們兌換，難道不換給顧客嗎?如果不換，那讓我們?cè)趺醋錾獍?瓶蓋只要不是假的，都是你們公司出來(lái)的，哪里還有搞什么兌獎(jiǎng)率啊。你要是不想給我們換這么多的蓋子，那你何必要搞出這么多的“再來(lái)一瓶”啊?瓶蓋壓了7月人家心里已經(jīng)很惱火了，你再在最后兌換的時(shí)候來(lái)這樣的一招什么意思啊?
再過(guò)幾個(gè)月2011年的活動(dòng)你們就要開(kāi)始了吧?希望你們要么不要這么多的“再來(lái)一瓶”。要么給大家兌獎(jiǎng)及時(shí)點(diǎn)啊。大家都方便。
鐵血里面有沒(méi)有顧客買了冰紅茶中獎(jiǎng)后兌獎(jiǎng)難的啊?不是我們不兌換給你們，是康師傅公司太不厚道了。
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