給公司老板的一封信
公司老板是一個公司的主要負責(zé)人，也是公司發(fā)展的決策人，老板的正確決策對公司的發(fā)展起著決定性的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司老板的一封信，歡迎大家閱讀。
給公司老板的一封信篇一
吳總您好：
我是剛剛被應(yīng)聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復(fù)。
咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因為當(dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。
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XXXX.X.X
給公司老板的一封信篇二
尊敬的X總、S總和D總：
我叫ABC，現(xiàn)在供職于國際業(yè)務(wù)部。2015年6月畢業(yè)于XXX大學(xué)工商管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。我想給您講一下我從加盟XX到現(xiàn)在的經(jīng)歷：
我于2015年6月加盟XX公司。可以說，我是委屈下嫁到XX來的。為什么這樣說呢?2015年底正值IT泡沫盛行的時候，各個IT企業(yè)大舉招聘，XX自然也不甘人后。2015年底的XX遠沒有現(xiàn)在這么風(fēng)光，而且跟其他的企業(yè)相比，待遇偏低，工作地點比較偏僻。名氣也沒有那些公司大。之所以加盟XX，是出于這樣一種考慮：1.我看好MP這個行業(yè)和國產(chǎn)MP的發(fā)展前景。當(dāng)時總覺得這么大一個行業(yè)洋品牌絕對地控制著市場的狀況是不正常的，是畸形的，而畸形的東西遲早要回歸正常的。當(dāng)時雖然沒奢望XX能這么快就發(fā)展到今天這個地步(今明兩年過后肯定又是另外一個天地)，但國產(chǎn)MP肯定要發(fā)展起來的。2.當(dāng)時對XX還是有一定的認識。主要是為4位創(chuàng)業(yè)人的勇敢和魄力所感動，而且4位都是研究生，感覺XX應(yīng)該是一個不錯的公司。3.我的研究方向是市場營銷，Y部長答應(yīng)我我的工作地點在上海，職位是銷售公司總經(jīng)理助理。感覺這是一個好差使，所以當(dāng)時不顧同學(xué)和家人的反對，毅然加盟XX公司。
來到XX之后，根據(jù)S總的指示在山東分公司的市場一線鍛煉了兩個月。在一線的兩個月中，我按照S總的要求，放下研究生的臭架子，頂著烈日、背著MP和促銷用品在一線的各個MP店之間穿梭。被經(jīng)銷商罵過，跟蹬三輪的打過，被客戶罵過(正值900系列點黃膠的問題出現(xiàn))。當(dāng)時我就想，我這種經(jīng)歷在我同學(xué)中雖然不敢稱是后無來者，但絕對是前無古人的。但我從來沒抱怨過，而是真正認為這種經(jīng)歷是一種不可多得的財富。
然后又根據(jù)實習(xí)報告中的內(nèi)容寫了幾篇文章，大部分都在《XX通訊》上發(fā)表：
2015年的10月份，從山東分公司回來之后，Y部長把我安排到了客戶服務(wù)部。我說不是讓我去上海做總經(jīng)理助理的么?Y部長說，銷售公司已經(jīng)從上海搬了過來，剛好客戶服務(wù)部缺人(當(dāng)時客服是L主任和Z)。L主任抓質(zhì)委會，Z抓客服總部內(nèi)部的管理。外面那一攤沒人管，而我在市場一線鍛煉過，對外面一塊多少還熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，還沒熟悉完，公司高層意識到了客服的重要性，所以P總過來了，主抓客服的對外工作。
我清楚地記得，P總來了之后在籃球場給我們開會，說要成立一個小分隊，動員我們參加，作用就是救火：哪個分公司客服搞得不好，就把這個分公司客服部的人員全部拿下，換上小分隊的人員。整好之后，再換一個分公司，第一個分公司好像是說的浙江。P總動員我參加，當(dāng)時覺得這個工作還是挺有挑戰(zhàn)性的，就參加了這個小分隊。小分隊的第一個工作，是到河南分公司學(xué)習(xí)。因為河南的客服搞得最好，我們?nèi)ズ幽先〗?jīng)，取經(jīng)回來之后再分赴分公司。
從河南回來之后我寫了一個學(xué)習(xí)報告：
又根據(jù)實習(xí)報告的內(nèi)容寫了以下文章：
當(dāng)時在河南的時候就聽說，回來之后不讓我們?nèi)フ憬?，而是山?不讓我們?nèi)ゾ然鹆耍情L期呆下去;不把以前的客服人員拿下了，而是去他們繼續(xù)干他們的?；貋碇笪腋鶳總就這個問題交流了一下，他說他跟大X總匯報了一下，決定不讓我們長期在山西干下去了，而是兩個月。兩個月回來之后再安排(請注意，到2015年的5月，我在客服還沒有一個正式的工作!而這個時候我在XX已經(jīng)快一年了)。
兩個月回來之后，P總把我安排到了國際業(yè)務(wù)部。當(dāng)時我覺得做國際業(yè)務(wù)也可以，我英語比較好，而且基本上沒放棄學(xué)習(xí)。國際業(yè)務(wù)也是業(yè)務(wù)，我喜歡做業(yè)務(wù)。而且聽說SS總?cè)撕茫瑢κ窒碌娜艘埠?，就過來了。
當(dāng)時我過來的時候國際業(yè)務(wù)部是一個俄羅斯辦事處和三個區(qū)：亞洲區(qū)、歐洲區(qū)和非洲區(qū)。我一個人負責(zé)非洲，雖然沒正式任命，但畢竟還有一個想頭。后來，把非洲區(qū)給撤了，合并到了歐洲，我再也沒有希望了。
自我感覺我還是一個比較愛思考的人，來到國際業(yè)務(wù)部也寫過一些文章和幻燈片：
另外，我還就X總發(fā)的《什么才是現(xiàn)代管理的精髓》一文寫過一篇文章，叫做《制度和態(tài)度同樣重要》：
當(dāng)然我的文章有的因為時間比較長了，現(xiàn)在看上去有些觀點是不正確的;有一些是因為畢竟我還只是一個普通員工，站得層次沒那么高，跟高層的人沒什么交流，而同層次的人中能真正就上述話題交流的人又很少，所以觀點不一定正確，但畢竟我在獨立思考了;文字也盡量通俗，我只是覺得既沒必要寫得很學(xué)術(shù)，很專業(yè)，也沒必要在這里賣弄自己地文采。您可能也認為，你這個學(xué)生也就會寫一些沒用的垃圾嘛!真正工作起來你行嗎?我沒辦法，因為我工作太清閑了，每天的工作主要是等待有人給我發(fā)NOTES或電子郵件，這個時候我才有一點事情可作。而5月份之前我還沒有正式的工作我怎么辦?我只有思考，只有寫一些垃圾。
讀書的時候研究過人力資源管理，知道跳槽對個人和公司來說都不是一件好事，所以我也不想跳槽，現(xiàn)在才真正體會到“人員的配置與流動”是一門怎樣的科學(xué)!
自我感覺我不憨不傻，多少還是有一點思想，既不是什么憤青，也不是純粹的書生。各方面并不比別人差，為什么到現(xiàn)在還默默無聞?我要強，我敏感，我受不了別人看不起我。現(xiàn)在在公司走動一下，仿佛覺得老有人在我背后指手畫腳，就那個家伙，研究生到XX都快2年了，還狗屁不是呢!我真的受不了。跟我一起到XX來的7個研究生現(xiàn)在只剩我和ZSJ了。而別人做處長已經(jīng)1年半了!加盟XX，不是沖著錢，不是沖著地方，我為的是個人發(fā)展。我從來不怕苦和累，從來不怕挑戰(zhàn)，就怕沒有事情可作，就怕看不到什么希望。人，特別是年輕人，尤其是對我這些還算有一點思想、有一點抱負的年輕人來說，都是在為某種希望而活著。但迄今為止，我還看不到任何希望，更不敢奢望什么S總助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀!想起來這句話我就心虛，我就心急，———我該怎么辦?
三位老總，我不想離開XX，所以不要把這個東西在總經(jīng)理辦公會上轉(zhuǎn)發(fā)，更不要轉(zhuǎn)發(fā)給當(dāng)中提到的Y部長、P總和SS總，實際上，我一直都尊敬他們，理解他們，跟他們也有著良好的私人感情。
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XXXX.X.X
給公司老板的一封信篇三
xxsir,
你好!
首先我想一下有關(guān)WP客訂單的事宜.
在你的支持和客人對我的肯定的情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得并不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單.
我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到.
而從我們第一次打的板的質(zhì)量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單.
從單了接回來以后直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心.
在開始批量生產(chǎn)前,我們再次打小款和大款給客人復(fù)實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網(wǎng)址.4.由于袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產(chǎn)的.對于大碼袋子,客人特別提出封線質(zhì)量差.而我也反映給了你和工廠包括老板和老板娘.老板一聽客人說不是用全新料生產(chǎn)的,就非常不高興.說不做了.但后來又找車間主管來查找原因.并且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題.
說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了.
后來客人來工廠,也向你和老板示范了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當(dāng)時在工廠就有了解決,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣.
客人走后我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些信息.
1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線.
2.客人發(fā)現(xiàn)橙色放大
3.中碼的封線仍然不夠結(jié)實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的.
發(fā)現(xiàn)這個問題以后,我打電話給你了,而且告訴你沒有質(zhì)檢在現(xiàn)場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝你的支持,后來在現(xiàn)場安排了質(zhì)檢,而且將一些深黑色的還線條切掉
中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條.
后來我回復(fù)客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以后,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強.
這樣客人接受了第一批質(zhì)量就按第二次樣板做,但以后還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老板和老板娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做.
后來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以后,你又給了我新貨期.可是這個
新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據(jù)客人,你答應(yīng)幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最后客人同意了第三個柜的貨期.
緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產(chǎn)的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當(dāng)時老板娘也在場.叫我自己去跟老板說.當(dāng)時老板不在,第二天我去跟老板講.老板就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重的問題.橙色一定要改.生產(chǎn)要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產(chǎn).并且叫他們把已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量統(tǒng)計給客人.
而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting后.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責(zé)怪,第二天,你的
父親把我叫到辦公室.規(guī)定我一天到車間去三次,查看我的單有沒有生產(chǎn).我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發(fā)脾氣,如果做不到的話,立刻走人.
首先,對于WP’的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產(chǎn)不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什么呢
1.去車間,如果是要求我看產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和質(zhì)量我會很樂意去了.訂單有沒有生產(chǎn),車間為什么不可以通知我.為什么要求我化時間在車間找我的單有沒有生產(chǎn).
2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當(dāng)然對于生產(chǎn)方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質(zhì)問題我可以給他.
我認為我已經(jīng)做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發(fā)脾氣,香港公司叫我聯(lián)系你,你怎么不知道我來查貨.
我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了.
而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的.
寫給老板的一封信5篇寫給老板的一封信5篇我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責(zé)怪我.
再說我所有的訂單,都是經(jīng)過公司確認了的.
為了雙方都開心滿意,我請你認真了對待我的客戶的訂單.不要接了訂單,又不認真做或不做.要么不接,接了訂單就要做好.
lily
XXXX.X.X
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