董事長給員工的一封信
員工進(jìn)入公司后，要清楚明白的知曉，董事長時(shí)刻在關(guān)注著每一位員工。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了董事長給員工的一封信，歡迎大家閱讀。
董事長給員工的一封信篇一
各位親愛的工作伙伴：
你好!
首先請?jiān)试S我代表公司全體員工對你的加入表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。在將來的很長一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。
公子一派是一家以服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營涉及房地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工600多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
我先給大家講一個(gè)小故事吧。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。如果你問他們在這里做什么，他們中的一個(gè)人說：“你看到了嘛!我正在鑿石頭，鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了。”這種人永遠(yuǎn)視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個(gè)字就是“累”。第二個(gè)人說：“你也看到了嘛!我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報(bào)酬很高。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽。”這種人永遠(yuǎn)視工作為負(fù)擔(dān)，在他嘴里經(jīng)常聽到一句話就是“養(yǎng)家糊口”。第三個(gè)人說：“你看到了嗎?我正在做一件藝術(shù)品!”這種人永遠(yuǎn)以工作為榮，以工作為樂。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個(gè)工作很有意義”。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡單的事都會變得困難、無趣。當(dāng)你想著這個(gè)工作很累時(shí)，即使你不賣力，你同樣也會感到精疲力竭。
工作就是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。一個(gè)人的一生，大部分時(shí)間是在職業(yè)生涯中度過的，是選擇渾渾噩噩地度過還是選擇努力進(jìn)取的生活，完全取決于你自己。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。
在我們公司實(shí)行的是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果你是一個(gè)中層管理人員，請你記住我的這些話。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu)越，而是你的責(zé)任比他們大，身上的擔(dān)子比他們更重。當(dāng)你的部門出現(xiàn)問題時(shí)，不要一味的責(zé)怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。敢于自我批評、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。
人不可能不犯錯(cuò)，世上沒有圣人。我允許你犯非原則性的錯(cuò)誤一次，因?yàn)檫@樣你才能從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。公司會為你的第一次錯(cuò)誤買單，但要是相同的錯(cuò)誤連續(xù)犯兩次，那你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任，公司絕不姑息。
言而有信，君子也。公司推行承諾文化，面對一個(gè)工作的時(shí)候，請考慮清楚之后再作承諾。我要的是結(jié)果，不要空頭支票。你答應(yīng)我的事情就要做到，答應(yīng)了卻沒有做到，你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。
我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)涞聻橄?rdquo;。如果你有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅(jiān)決不用。“要做事，先做人”，作為一個(gè)普通員工要學(xué)會做事，做一個(gè)中高級干部還要學(xué)會做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，靠績效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績來決定的。“能者上，平者讓，庸者下”，公司實(shí)行末位淘汰制，給你制定的目標(biāo)你沒有完成，我們就會考慮你是不是合適現(xiàn)在的職位。我做的是企業(yè)，不是福利單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。
作為公子一派的一員，你應(yīng)該讓公司更強(qiáng)大。原因有二：第一，公司強(qiáng)大了，你的薪水會更高，福利會更好;第二，如果你有朝一日離開公司去別的企業(yè)面試時(shí)，對方知道你曾在公子一派工作過，會增加你進(jìn)優(yōu)秀公司的機(jī)率。
我希望你能確實(shí)記住你的崗位職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)和自己應(yīng)該履行的義務(wù)。我歡迎你提出問題，但我更希望的是你在提出問題的同時(shí)，再提出切實(shí)可行的解決方案。職責(zé)范圍內(nèi)，是你該解決的問題就你自己解決，不要把問題全交給你的上司。你實(shí)在解決不了的，你再找你的上司。
上司交代員工工作的時(shí)候，要指示明確，目標(biāo)清楚，工作交代完以后，下屬有不明白的地方，要及時(shí)詢問。沒有說清楚工作，造成下屬工作失誤，是上司的責(zé)任;沒有聽清楚指示就擅自行動(dòng)，那就是下屬的責(zé)任。
公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會獲得公正評價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。
團(tuán)隊(duì)意識是公司力量不竭的源泉。我們不倡導(dǎo)個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展才是公司得以跨越的重要基礎(chǔ)。誰若在公司我行我素、拉幫結(jié)派、勾心斗角的話，我們就會請他離開，公司不歡迎這樣的人。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。
以上這些話，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企業(yè)文化的精髓。我希望你能深刻理解并接受這些理念，與公子一派長期合作下去，達(dá)到共贏。當(dāng)然，如果你對這些理念無法接受，甚至氣憤不已時(shí)，我們行政人事部的同事，也會面帶微笑的和你握手道別，并祝你能找到更加優(yōu)秀的企業(yè)去服務(wù)。
最后，請記住一句話：你的優(yōu)秀，我能看見。
愿你在公子一派工作開心!
鐘明雄
廣東公子一派實(shí)業(yè)股份有限公司CEO
XXXX.X.X
董事長給員工的一封信篇二
員工們：
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實(shí)現(xiàn)的夢想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機(jī)會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個(gè)沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。
這件事情最終不得不開全體高管會議進(jìn)行裁定;
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為
我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度臵若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準(zhǔn)備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準(zhǔn)備。
洪忠信
8-25
董事長給員工的一封信篇三
員工們：
變，從你我開始
在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the underinvestment problem.(排除投資不足的問題)
我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說我們50%的利潤，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!(除了核心業(yè)務(wù)，提升投資和保護(hù)者!)
除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說瀏覽器，你有比較大的市場份額，你就能夠通過用戶引導(dǎo)搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護(hù)自己。
再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.(自我反省)
有些我們固有優(yōu)勢，隨著時(shí)間推移跟市場變化會被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場的變化會很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc(電腦)往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc(電腦)上的優(yōu)勢，把移動(dòng)做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc(電腦)上，比如說在銷售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻?a href='http://www.rzpgrj.com/zixun/jiaoyu/' target='_blank'>教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險(xiǎn)。
Managers need to understand the strategy at his/her level. (經(jīng)理們需要明白在他們這個(gè)級別上的戰(zhàn)略。)
過去我們覺得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。
鼓勵(lì)狼性，淘汰小資
執(zhí)行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時(shí)間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的?，F(xiàn)在我觀察到的問題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵(lì)狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用。借過來也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個(gè)定義，對現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。
這三點(diǎn)肯定都是正面，肯定都是百度應(yīng)該有的。這三點(diǎn)跟我們簡單可依賴的文化沒有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，需要群體奮斗。其實(shí)早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能干到公司里最好，還能干成中國最好，干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現(xiàn)在多很多，交給你不掉鏈子你才可依賴，你沒有干好怎么叫可依賴?
淘汰小資，這個(gè)PPT我在總監(jiān)會上講過，講過了之后可能有一些 Estaff(人事管理)和總監(jiān)往下傳達(dá)過這些東西，后來HR也做了一些采訪，感覺大家對這個(gè)小資其實(shí)是有比較大的爭議的。什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。
尤其爭議比較大的是第一句話，良好的背景，流利的英語，他們說Robin(李彥宏英文名)你不就是這樣的人嗎，我說正好因?yàn)槲沂沁@樣的人我才敢說要淘汰這種人。
大家可能覺得經(jīng)過這幾年的發(fā)展，百度變成很大的公司，變成很優(yōu)越的公司，招來的人都不錯(cuò)，北大清華畢業(yè)，條件也挺好，世面都見的不錯(cuò)。但是我告訴大家，這樣的背景不一定是你的優(yōu)勢，因?yàn)槟愕纳姝h(huán)境太舒適了，就好像恐龍，經(jīng)過很多年長得很大，但是條件變的很惡劣時(shí)你卻活不下去。反而是那些農(nóng)村出來的，家里沒有什么錢，靠自己的努力一點(diǎn)一點(diǎn)打拼出來的，他其實(shí)生存能力更強(qiáng)。所以總監(jiān)會上講完了之后，大家都跟我說Robin(李彥宏英文名)要不要改一下?我說不用改，我就是要讓這批人明白，這些個(gè)條件，不是你的優(yōu)勢，反而有可能變成你的劣勢。因?yàn)槟氵^去過得太好了，一旦環(huán)境變化，一旦競爭變化，這是可怕的。
包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能干成什么事兒。 所以說，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級，提升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數(shù)，高工要寫code(代碼)，管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，T5以上的人寫code(代碼)都比較少，T5是基本上進(jìn)來兩年的時(shí)間，剛剛學(xué)會一個(gè)code(代碼)就不寫了，因?yàn)樗麄円獛Ш芏嘈氯耍瑳]時(shí)間自己寫了。那我們就要減少junior people(新手)的數(shù)量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人，我們把省下來的錢加到那些真正想干活出成績的員工身上。
減少會議，及時(shí)拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline(最后期限)，有人去跟進(jìn)。
使命和文化高于KPI。過去我對Estaff(人事管理)這么要求，后來我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會說這個(gè)東西不是那個(gè)部門的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，所以他不好好干，也不著急。我們整個(gè)公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所以回來還是要說，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，其實(shí)都是符合物競天擇適者生存的規(guī)律。我聽說恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后他的腦子才能夠反應(yīng)過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者，轉(zhuǎn)變觀念，做一個(gè)云和端都很強(qiáng)的公司，用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛。
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