安利給消費(fèi)者的一封信

　　(10)安利事業(yè)很難做嗎?(成功概率分析)

　　一提到安利公司,一般人馬上會(huì)想到推銷(xiāo)員的工作,腦中浮現(xiàn)：左手提著安利的洗衣粉，右手提著安利洗潔精，腋下夾著安利牙膏、牙刷，沿街按門(mén)鈴，頻頻吃閉門(mén)羹的慘狀，其實(shí)安利事業(yè)根本不是這么做的。

　　從事安利事業(yè)，你不是簡(jiǎn)單地從事推銷(xiāo)員的工作，你是在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，這家企業(yè)就是世界五百?gòu)?qiáng)—安利公司的代理商，你要把這門(mén)生意做大，僅靠你個(gè)人的努力是顯然不夠的，你要發(fā)展團(tuán)隊(duì)，籠絡(luò)人才，才能把這項(xiàng)事業(yè)做大。

　　簡(jiǎn)單地剖析，來(lái)到安利公司無(wú)非就是兩種工作：一是直接銷(xiāo)售產(chǎn)品(類(lèi)似于推銷(xiāo)員的工作)二是給安利公司培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍。(類(lèi)似于老板的工作)。銷(xiāo)售產(chǎn)品的工作我就不再多說(shuō)了，大家都能理解;培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)質(zhì)上就是從事一個(gè)老板的工作，老板把一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)，這家企業(yè)有成百上千的工作崗位，老板需要物色人才、招聘人才，招到人才以后，還需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠勝任所從事的工作，老板還需要不斷地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，使每個(gè)人都能信心飽滿(mǎn)地投入工作。一旦所有的人員各司其職，這家企業(yè)機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)之后，就可以源源不斷地給老板帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。給安利公司培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍也類(lèi)似于此，平日里物色適合直銷(xiāo)工作的人才，合適的時(shí)候與對(duì)方談話(huà)，說(shuō)服他加入安利公司工作，進(jìn)來(lái)之后你還要培訓(xùn)他，把他從不會(huì)教會(huì)，你還要不斷地激勵(lì)他，讓他看到直銷(xiāo)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和潛在價(jià)值，使他能夠身心飽滿(mǎn)地投入工作，一旦你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造成功，就可以給你帶來(lái)源源不斷的收入。二者所不同的是：老板招聘進(jìn)來(lái)的人永遠(yuǎn)都是打工仔，不可能成為老板，而你招聘進(jìn)來(lái)的人每個(gè)人都可以成為老板，只要他們肯用功，完全可以超出你這個(gè)介紹人;做安利事業(yè)的老板，不需要投資一分錢(qián)，只需憑滿(mǎn)腔熱忱、堅(jiān)持到底的信念、合適的業(yè)務(wù)方法即可成功，這為沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本的年輕人提供了一個(gè)絕佳的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

　　下面我簡(jiǎn)單介紹一下安利公司的獎(jiǎng)金制度，這里有必要提到一個(gè)D.D的概念(也就是高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主任),安利公司的定義是一個(gè)年度內(nèi)有6個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額超過(guò)十一萬(wàn)五千元,其中3個(gè)月連續(xù),3個(gè)月可以不連續(xù)，即達(dá)到DD的標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)定義我們可看出，所謂DD實(shí)際上就是月?tīng)I(yíng)業(yè)額能穩(wěn)定超過(guò)十一萬(wàn)五千元的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)三個(gè)DD即達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)外稱(chēng)裴翠，年收入約四十萬(wàn)左右)，培養(yǎng)六個(gè)DD即達(dá)到高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(國(guó)外稱(chēng)鉆石，年收入約七十萬(wàn)左右)，依此類(lèi)推，培養(yǎng)九個(gè)，十二個(gè)。。。。。當(dāng)你培養(yǎng)二十個(gè)DD的時(shí)候,你即達(dá)到最高職級(jí)—皇冠大使，年收入在一千萬(wàn)以上。

　　我們先不要把目光定的太高，就以營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(年薪三四十萬(wàn))做為我們的最低奮斗目標(biāo)，讓我來(lái)剖析一下做到這個(gè)職級(jí)是不是很難。

　　成功模式之一：張先生在九八年的時(shí)候加入安利，剛加入時(shí)滿(mǎn)腔熱忱，介紹了三個(gè)人：A、B、C，之后對(duì)安利事業(yè)失去信心，遂沒(méi)有再做任何工作，甚至都忘記自己曾經(jīng)做過(guò)的安利工作了。五年以后，因?yàn)锳、B、C三人能力出眾，又看懂了安利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，三人均成功做到DD以上級(jí)別，張先生一生僅僅介紹了A、B、C三人，其它未曾給安利公司做過(guò)任何工作，竟然莫名其妙地晉級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

　　成功模式之二：王先生2001年加入安利，介紹了三個(gè)人：D、E、F，這三個(gè)人能力一般，但三人均看懂了安利的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，遂把安利事業(yè)傳了下去，D傳給D1—D2—D3，在第三代的時(shí)候碰上能力出眾的D3，此人看懂了安利并且全力以赴從事安利事業(yè)，很快做到DD以上級(jí)別，因此王先生的D線(xiàn)成功晉級(jí);E、F也與此類(lèi)似，分別在第五代、第六代的時(shí)候碰上了能力出眾的E5、F6，因此成功晉級(jí)，王先生成功培養(yǎng)了三個(gè)DD，因此晉級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

　　成功模式之三：李先生02年加入安利，介紹了三個(gè)人：G、H、I，三人能力一般，但看懂了安利的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，遂把安利事業(yè)傳了下去，不幸的是三人傳下去的后代沒(méi)有碰上一個(gè)能人，都是資質(zhì)平平，但是每個(gè)人都看懂了安利，沒(méi)有把這條線(xiàn)斷掉。傳到第N代時(shí)，人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模，盡管每個(gè)人的月?tīng)I(yíng)業(yè)額不多，但是人多力量大，累加起來(lái)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)了九萬(wàn)，李先生也成功晉級(jí)，只不過(guò)李先生花的時(shí)間長(zhǎng)了一些。

　　成功模式之四：尹先生06年加入安利，與張、李、王三人的懶惰相比(介紹了三個(gè)人之后就再?zèng)]有介紹新人)，尹先生不僅勤奮，而且有系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，他給自己規(guī)劃的目標(biāo)是每年介紹十個(gè)人才，并且尹先生擅長(zhǎng)溝通、激勵(lì)，尹所介紹的十個(gè)人很快也認(rèn)識(shí)到了安利的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和潛在價(jià)值，大家都把每年介紹十個(gè)人才作為最低標(biāo)準(zhǔn)，因此尹的團(tuán)隊(duì)發(fā)展迅速，很快在兩年之后就超出了三個(gè)DD標(biāo)準(zhǔn)，尹以比張、李、王三人快的多的速度晉級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

　　看了張、王、李、尹四位先生的成功故事，你也許會(huì)說(shuō)：世上哪有這么容易的發(fā)財(cái)之路，這不是不勞而獲嗎?和按勞分配哪里搭得上邊?那我來(lái)分析一下他們的成功原因：1、張先生之所以成功，是因?yàn)樗胁畼?lè)的眼光，他能夠慧眼識(shí)才，一下子給安利公司介紹了三個(gè)人才，以至于不需要他手把手地教都能夠成功。實(shí)際上安利公司發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金它是只看結(jié)果不管過(guò)程的，即只要你的直接介紹人有三個(gè)晉級(jí)DD，你就可以享受營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的待遇，至于這三個(gè)人做到DD的過(guò)程中你究竟傾注了多少心血，付出了多少勞動(dòng)他是不管的，實(shí)際上他也無(wú)法考證。2、王、李二人的成功有點(diǎn)僥幸，他們的共同點(diǎn)是盡管沒(méi)有伯樂(lè)的眼光，但它們的事業(yè)終究是傳下去了，“不孝有三，無(wú)后為大”，只要傳下去沒(méi)有斷子絕孫，就存在一份成功的希望，但這份成功是需要時(shí)間的，也許你這輩子都碰不到了也有可能3、尹先生的模式才是真正干事業(yè)的模式，只要按照尹先生的模式去認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地工作，成功是指日可待的。

　　下面我解釋一下安利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值：要想打造若干支月銷(xiāo)售額超過(guò)十一萬(wàn)五千元的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一定的人數(shù)是做不到的，人多力量大，如果一百個(gè)人來(lái)做這件事的話(huà)，也就是平均月銷(xiāo)售一千元就可以了，可銷(xiāo)售隊(duì)伍的膨脹是需要時(shí)間來(lái)沉淀的，這中間有許多人進(jìn)進(jìn)出出，但終究是一種滾雪球的效應(yīng)，隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越龐大，到一定的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn);再解釋一下安利事業(yè)的潛在價(jià)值：干這項(xiàng)事業(yè), 有時(shí)候會(huì)給你帶來(lái)意想不到的驚喜，也許你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度很慢，就在你都己經(jīng)失去了初期的創(chuàng)業(yè)熱情的時(shí)候，奇跡出現(xiàn)了，你的第N代下面發(fā)展了一個(gè)能力出眾的X(此人很可能你根本都不認(rèn)識(shí))，他很快將事業(yè)發(fā)展壯大，也幫助你將這條線(xiàn)晉級(jí)成功。

　　從上面的分析我們可以看出，安利事業(yè)成功的關(guān)鍵有幾點(diǎn)：第一、自己能夠看懂安利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值、潛在價(jià)值，并能夠看懂安利事業(yè)的公平合理、按勞分配之處。(自己都看不懂，怎么能夠傳達(dá)給別人呢?)第二、給予安利公司、你的介紹人一定的信任度。第三、選擇一種合適的方式，把你對(duì)安利事業(yè)的這份理解傳達(dá)給他人，并代代相傳下去。只有理解到這份事業(yè)有可能給自己帶來(lái)的好處，才可能激發(fā)出每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱情。而一旦每個(gè)人的熱情被激發(fā)出來(lái)，這種一傳十，十傳百的復(fù)利模式進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)，它的作用是相當(dāng)驚人的。

　　(在這里建議每一位從事安利事業(yè)的朋友，不管你因?yàn)槭裁丛蚩赡懿辉購(gòu)氖掳怖ぷ?，都必須要給自己留下三粒以上的種子，只要留下了種子，就留下了希望，這份希望有可能到你年老時(shí)給你帶來(lái)一份豐厚的養(yǎng)老金，但如果你沒(méi)有留下種子，則這種希望徹底破滅了。)

　　(11)從事安利事業(yè)對(duì)我現(xiàn)在的工作有沒(méi)有影響?兼職能把安利做好嗎?

　　從上面的介紹我們可以看到：從事安利事業(yè)也就是銷(xiāo)售產(chǎn)品、介紹人才的一份工作，平日里我們只要留意一下自己周?chē)娜巳海泻线m的人就找機(jī)會(huì)和他談一下，擺事實(shí)、講道理，盡量說(shuō)服他加入安利(也許茶余飯后的功夫就能解決問(wèn)題)，加入之后給予一定的培訓(xùn)、鼓勵(lì)，讓他早日成才。這種工作對(duì)我們現(xiàn)在的主業(yè)沒(méi)有任何影響，也不會(huì)耗費(fèi)我們太多的時(shí)間和精力。

　　但是安利事業(yè)的成功速度永遠(yuǎn)和我們的努力程度成正比，如果你能夠全力以赴地從事安利事業(yè)，那你介紹人才、銷(xiāo)售產(chǎn)品的速度加快了，你成功的速度也以加速度前進(jìn)。這就是為什么有的人做了十年了還只是一個(gè)DD，而有些人只有兩三年時(shí)間就能做到鉆石的原因。

　　(12)介紹我的親朋好友來(lái)做安利是不是坑害他們?

　　如果把這個(gè)命題換成“介紹一份年薪十萬(wàn)的工作給我的親朋好友是不是坑害他們?”，相信每個(gè)人都不難回答。前面己經(jīng)介紹過(guò)了，從事安利事業(yè)的最大成本不過(guò)是加入二十五元的工本費(fèi)，每年六十元的資料費(fèi)，這樣一份事業(yè)，就算安利公司是一個(gè)大騙子，它騙過(guò)了全球八十多個(gè)國(guó)家的監(jiān)管，騙取了全球三百多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的信任，騙了全世界達(dá)五十二年之久，他又能騙你多少錢(qián)呢?面對(duì)這樣一份誘人的機(jī)會(huì)，難道你不會(huì)心動(dòng)嗎?

　　面對(duì)這樣一份誘人的機(jī)會(huì)，難道你不會(huì)心動(dòng)嗎?