讀馬云文章后有感
讀馬云文章后有感
馬云的成功鼓舞很多人，他把自己的經(jīng)歷寫成了文章，供讀者閱讀。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的讀馬云文章后有感，希望大家喜歡。
讀馬云文章后有感：讀<<馬云自傳>>有感
《馬云自傳》是我在這個(gè)暑假中所讀書之一，也是給我感觸最深的一本書。
這本書講述了馬云從青年教師到開翻譯社，又從開翻譯社到做《中國(guó)黃頁(yè)》，最后還被人當(dāng)騙子轟的經(jīng)歷。一般人經(jīng)過這三次波折，都會(huì)產(chǎn)生一種自卑心理或者更嚴(yán)重。但是馬云沒有!面對(duì)這三次波折，他表現(xiàn)的“毫不在乎”，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!最后經(jīng)過深思熟慮，他決定在網(wǎng)上開市場(chǎng)，讓中國(guó)人在網(wǎng)上做生意!當(dāng)然，關(guān)于此想法，是源于馬云在國(guó)外見到神通廣大的internet，卻查不到關(guān)于中國(guó)的任何消息的震驚。然而誰(shuí)都沒想到，正是他當(dāng)時(shí)的震驚，成就了今天震撼全世界的阿里巴巴，并使它成為了百度神話。
馬云曾說過這樣一句經(jīng)典的話：今天佷殘酷，明天更殘酷，后天佷美好。但絕大多數(shù)的人都死在了后天晚上，只有真正的英雄才能見到后天的太陽(yáng)!而馬云絕對(duì)算得上是一個(gè)英雄，是因?yàn)樗诿總€(gè)人都感到絕望與氣餒的時(shí)候堅(jiān)持了下來。并且用他的樂觀與幽默感染和鼓舞了身邊人。
俗話說的好：商人是最聰明的人，搞科研的第二，管理階層的則為第三。馬云不僅是個(gè)網(wǎng)絡(luò)商人同時(shí)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這樣一個(gè)身兼數(shù)人的人有誰(shuí)可以否認(rèn)他的偉大?而且作為一個(gè)只能算是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的門外漢，卻能夠創(chuàng)立響當(dāng)當(dāng)?shù)陌⒗锇桶?，淘寶，支付寶等等，這些又說明了什么?我想除了馬云卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力沒有什么可以形容他了!同時(shí)馬云身體力行的做到把公司的成員當(dāng)做家庭成員來對(duì)待也是他成功的關(guān)鍵，所以一個(gè)如此富有的阿里巴巴里面，才有了馬云只占5%股份的事實(shí)!因?yàn)轳R云說過，阿里巴巴的股份要被大家一起擁有!也于是，馬云身邊永遠(yuǎn)有一支被人所羨慕的團(tuán)隊(duì)!
讀完這本書，我的心久久不能平靜。馬云，小時(shí)候一樣會(huì)考試不及格，一樣不夠魁梧，但卻創(chuàng)造了阿里巴巴，還成為了中國(guó)“比爾蓋茨”的一個(gè)人。這讓我不得不問問自己，為什么一樣的人種，一樣的成長(zhǎng)，而我卻連當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的好學(xué)生都做不到??此刻，馬云的話：“今天佷殘酷，明天更殘酷，后天佷美好。但絕大多數(shù)的人都死在了后天晚上，只有真正的英雄才能見到后天的太陽(yáng)!”在我耳際回蕩，這讓我相信，只要努力，堅(jiān)持，我也能夠成功!
所以，現(xiàn)在我要告訴自己：從此刻起，抓緊每一分每一秒，努力去做我該做的事，并且牢記我要堅(jiān)持。而且即使是失敗，我也不會(huì)氣餒。因?yàn)槲乙鲆粋€(gè)像馬云一樣的英雄!
讀馬云文章后有感：讀馬云演講后有感
其實(shí)我們常說，人是由大腦來支配的。其實(shí)當(dāng)我看完馬云的文章，我的第一感覺并不是像標(biāo)題中闡述的那樣去指責(zé)或是說明什么事情，我認(rèn)為他想要闡明的就一點(diǎn)，學(xué)會(huì)用大腦思考和工作。
雖然這句話說起來輕松，但是做起來并不簡(jiǎn)單。因?yàn)槲覀兌加幸环N習(xí)慣性思維，就是按部就班，因?yàn)檫@種模式話的程序是最容易讓我們接受和執(zhí)行的，但是，當(dāng)我們?nèi)グ床烤桶嗟淖鲞@些(讀后感)事情的時(shí)候，我們想過是誰(shuí)折騰出的這些條條框框讓我們?nèi)プ瞿亍?/p>
所以我說，馬云所謂的懶，是指身體和四肢的運(yùn)動(dòng)能量消耗上，但是對(duì)事務(wù)的觀察分析，以及獨(dú)特的見解，這是沒有辦法懶的，就像他說的，為什么麥當(dāng)勞的老板弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，而讓全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。為什么必勝客的老板做得品牌需要我們花100萬的加盟費(fèi)還祈禱上天給了我們多么好的機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)?。。。。。。
因此上，我們就是要去做哪些制定條條框框的人，工作上如此，管理上也是如此，生活上嗎???(考慮了一下!決定還是聽老婆的比較(日記大全)好，不需要太個(gè)性)，霍金那個(gè)只能動(dòng)一根指頭的人都能叫萬眾敬仰，何況我們這么健全的人呢?所以們要做一個(gè)有思想的懶人。套用馬云的話“懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長(zhǎng)肉都懶的長(zhǎng)，這就是境界”。我呢?
讀馬云文章后有感：讀馬云如是說有感
我讀過《馬云如是說》挺好的。我在里面覺得有些東西不錯(cuò)。一塊看看：看了《馬云如是說》這本書，感觸很深，雖然沒有看完，感覺這本書還不錯(cuò)!從里面看到很多有哲理的話，感覺馬云真是個(gè)天才，能洞悉世界的一些規(guī)律，很聰明!下面這些是我從書里摘抄的一些好的句子“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。
我認(rèn)為要成功的話，永不放棄的精神是非常重要的。這對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)家都非常重要。很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動(dòng)。
永遠(yuǎn)激情下去”讓我了解到任何困難都必須自己去面對(duì)，才能克服。
美國(guó)微軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席軟件設(shè)計(jì)官比爾·蓋茨曾說過，“我們公司的核心文化就是激情文化，員工必2002年是網(wǎng)絡(luò)泡沬破滅最為徹底的時(shí)期，馬云將阿里巴巴當(dāng)年的發(fā)展主題定位為“活著”，他希望公司員工堅(jiān)持下去，等待來年春天的到來。到了年底，阿里巴巴不僅奇跡般地活了下來，并且還實(shí)現(xiàn)了盈利。馬云后來將這一切歸功于“堅(jiān)持”。
須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)出來的……”微軟
很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了?難道是我們擁有了財(cái)富，而別人沒有?當(dāng)然不是。一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。
為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢?我們不妨從馬云更早的講話中尋找答案：
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利;一時(shí)的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。
從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來，但有一天一定會(huì)到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人(都)不要放棄今天。
最容易作的決策一定是個(gè)臭決策，好決策往往在取舍之間，你都不知道它是對(duì)的還是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是舍和得。阿里巴巴有很多錯(cuò)誤，但是在取舍方面就是好與壞之分。
我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，
阿里巴巴的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云曾將阿里巴巴稱為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。他在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤。
電子商務(wù)只是一個(gè)工具，你拿回去之后，拿這個(gè)工具，自己解決自己的問題，這才是真正的電子商務(wù)。電子商務(wù)這個(gè)工具，跟傳真、電話沒什么區(qū)別，它只不過是把傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)、電腦、電視、報(bào)紙、媒體結(jié)合在一起的工具。所以我們不要把電子商務(wù)看得太神秘。
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