創(chuàng)業(yè)立志文章
創(chuàng)業(yè)總要有的，萬一實現(xiàn)了呢........下面就是學習啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)立志文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)立志文章：創(chuàng)業(yè)要少看成功，多看敗局;人家的商業(yè)模式別照搬
南開大學創(chuàng)業(yè)管理研究中心“逢礪”和創(chuàng)業(yè)島“牛芳”聯(lián)合寫的一篇創(chuàng)業(yè)分析文章：大佬的雞湯不能多喝，少看看成功，多看看敗局，不是每頭豬都會飛
2015年，最火的是什么?當然是創(chuàng)業(yè)。
如今，隨便走進一家咖啡館，身邊總是會有人在討論創(chuàng)業(yè)，談起花樣百出的商業(yè)模式忍不住口水四濺，說起大家耳熟能詳?shù)奶焓雇顿Y人好像親近如身邊的鄰居，動輒3、500百萬的融資額度全然不眨眼，誰要是不能隨口說出一些和創(chuàng)業(yè)相關的案例或者名詞，那可真是OUT了。
伴隨創(chuàng)業(yè)大潮蜂擁而來的，除了風投，還有各種大賽、論壇、講堂、訓練營，為創(chuàng)業(yè)者提供了很多學習機會。只要想?yún)⒓樱瑤缀趺恐芏加袡C會聆聽大咖的演講，既有鼓舞人心的心靈雞湯，又有偏向?qū)嵅俚膽?zhàn)術講解，不可謂不精彩。到底是聽了個熱鬧，還是可以真的仿照創(chuàng)業(yè)?有人打趣說，“聽得時候萬分激動，聽完之后一動不動。”學創(chuàng)業(yè)這個事，坑也不少。
大佬的雞湯可以喝，但得“勤消化”
為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)界的大佬們也是忙碌不堪，常年奔走在各種論壇上。每一次發(fā)言都會在第一時間被人整理成文，為所有心存夢想的年輕人提供行動催化劑。大佬名言抽象凝練，是其多年實踐經(jīng)驗的總結，其中不乏血的教訓，多聽多學必然可以少走彎路?？墒?，這些都是“至理名言”真的可以放之四海皆準，又或者成為無可爭議的“行動綱領”嗎?
馬云曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天”。這句話一度被當做“堅持”二字的代名詞。沒錯，馬云的意思是要努力拼搏、堅持不懈，才能看到后天的曙光。但是，這句話并沒有說到底該堅持什么不是?
如果目標本身就是錯的，在錯誤的路上繼續(xù)堅持，越堅持越死得快，這不就是活脫脫地找死嗎?
前段時間有一篇文章在朋友圈里反復刷屏，陳年先生在反思凡客過去的戰(zhàn)略，當時談到自己庫房里有幾萬件服裝單品，庫存壓得喘不過氣來。曾經(jīng)創(chuàng)造過凡客體的陳年軍團，不可謂不風光，曾經(jīng)引領潮流，風頭無兩，在服裝行業(yè)引領潮流。2011年，凡客曾經(jīng)為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業(yè)務量，公司擴充到13000多人，光總裁級的領導就有三四十位?？瓷先?，凡客非常從昨天、今天幾乎堅持到了明天，但是結果，凡客卻在步步陷入危機。如今，戰(zhàn)略調(diào)整后的凡客重新出發(fā)，雖然前途未知，但堅持的已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個堅持。
柳傳志曾說：“企業(yè)如果不能適時調(diào)整自己戰(zhàn)略就會面臨失敗。”堅持只是企業(yè)面對困難的一個維度，是“信念”與“定力”的體現(xiàn)。而事實上，困難的原因可能是市場策略、組織管理，更可能是企業(yè)戰(zhàn)略，問題的根源沒有找到，堅持到后天，也很難迎來絢爛的朝陽。
創(chuàng)業(yè)是在不確定的環(huán)境用不確定的團隊面對不確定的市場，必然是一個動態(tài)過程，某一個步驟可能會頓時明月，但也可能會在某一個瞬間滿盤皆輸。方向正確，在適應的路徑上堅持并快速奔跑，一定可以獲得成功，但是在錯誤的路上，謹記，“停止就是前進”!
商業(yè)模式是人家的，千萬別照搬。
如今，言必稱小米模式幾乎成為創(chuàng)業(yè)者的語言標配，甚至是商業(yè)模式的“金科玉律”，潛臺詞就是，瞧人家小米，就是這么成功的，我對標小米，準沒錯。
對于小米案例研究最深的莫過于創(chuàng)業(yè)教授李善友和自媒體大咖金錯刀，兩位都在各自的講課中提到過，小米在發(fā)展過程中都正好借助了幾次大的風口：智能手機市場大爆發(fā)、微博的快速興起、微信的深度滲透。如果沒有恰好遇上這幾次大風口，小米怕是也難以成就如此業(yè)績。勢能并不是只有小米有，當時同處一個行業(yè)的，甚至品牌、資源、影響力更強的廠商為何沒能成功?甚至還有國外手機廠商退出中國市場?小米的成功不是只因為有風口，更重要的是，在風口啟動之前提前儲備。在看準了智能手機未來的市場潛力時，開始先從MIUI入手構建操作系統(tǒng)培養(yǎng)一批發(fā)燒的鐵粉;在國產(chǎn)手機與國外手機爭奪市場之時，用超低價格撕開低端機市場;在其他廠商的主戰(zhàn)場還停留在電視廣告時代時，率先采用社會化營銷讓品牌潛入大腦;更重要的是，雷軍本身就是個手機控，過去N年都在為這一件事儲備力量。小米只是在風來的時候，順風起飛而已。
每一個企業(yè)的成功都有其獨特性，有“時勢造英雄”的因素，也有“英雄造時勢”的理由。小米可以在創(chuàng)業(yè)初期找到優(yōu)秀的合伙人，前提條件他是雷軍，是金山掌門人，雷軍的個人號召力不可忽略.另外，小米能在2011年以“發(fā)燒”“性價比”橫空出世，也和雷軍手機超級發(fā)燒友身份有關，雷軍投身手機行業(yè)并非一時興起，而是多年的積累和儲備，基因決定了一切。
談到這里，不禁想起2014年的在線教育熱和互聯(lián)網(wǎng)金融熱，大批的機構在看到風的時候沖進風口，以為局部地區(qū)陣風八級會大到把自己吹起來，不成想，陣風不過2-3個月而已。一但停下，只能摔得更狠?，F(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，都試圖用小米的《參與感》改造互聯(lián)網(wǎng)，打造粉絲經(jīng)濟。如今，隨便去參加個項目路演，幾乎一半以上的項目都會說自己要建社群、培養(yǎng)粉絲，用參與感打造鐵粉。這不是不對，但是不同的產(chǎn)品真的都可以套用這一模式嗎?答案，不一定。
小米在互聯(lián)網(wǎng)時代有如神一般地存在著。雷布斯的風口說，更是影響力巨大，引得一批又一批年輕人尋找風口，等風來。但是風，真的可以等，豬，真的可以飛嗎?
小米《參與感》一書中確實畫了一幅豬的漫畫，但是，請注意，那只豬長了翅膀!對，你沒看錯，其實并不是因為風大到可以把豬吹起來，而是豬自身已經(jīng)擁有了可以飛得翅膀，當風刮過來的時候，借著勢能，才能起飛了!在模仿一種商業(yè)模式的時候，先回頭看看自己，能不能長出翅膀吧!
少看看成功，多看看敗局
對于絕大多數(shù)人來說，談創(chuàng)業(yè)是容易，真行動是奢侈。哪怕不會去真正創(chuàng)業(yè)，人們也會熱衷于在茶余飯后閑談兩句，談的是創(chuàng)業(yè)者光環(huán)，聽得是創(chuàng)業(yè)宏偉夢想，而對創(chuàng)業(yè)的看法過于樂觀，甚至天真。
創(chuàng)新工場的李開復最近剛剛復出，重返商界后就馬上給創(chuàng)業(yè)者潑了八桶冷水，用血的事實，告誡年輕人，創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，不但比就業(yè)加倍辛苦，失敗的可能性更大。成功的理由千千萬，但是失敗卻有很多共性，比如：過于自信，過于相信點子的力量。“全世界沒有一個創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功的，點子一點都不值錢。”確實，正如李開復所言，“就算你的點子很好很有價值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。”最重要的是什么?沒有別的，快速執(zhí)行，做出來!
這是個實干的年代，沒有誰會有空聽你空想，點子誰都能想，沒有驗證的東西總是美好。網(wǎng)上流傳一個公式：二流的點子+一流的團隊>一流的點子+二流的團隊，團隊的重要性明顯高于點子，最重要的依然是執(zhí)行!
實踐證明，偉大的產(chǎn)品都是idea和團隊兩者“共生進化”的結果，比如蘋果的macintosh團隊。團隊中的成員根據(jù)自身的優(yōu)勢和興趣為產(chǎn)品提出各種idea的可能，而idea的不斷研究和挖掘也鍛煉了團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力。兩者的關系是不可分離的，團隊的執(zhí)行力和素質(zhì)是創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎，而idea則是團隊屬性在產(chǎn)品上的快速反映。優(yōu)秀的產(chǎn)品是根據(jù)團隊特質(zhì)來引導性地產(chǎn)生ideas，而不是BOSS拿出一個idea讓團隊來實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)就像在賽跑，最終誰可以勝出，就要看誰能夠滿足市場需求，快速執(zhí)行。而要做到這些，需要強大互補的團隊，多方面得經(jīng)驗和能力，當然還有巨大的資金支持。除了點子，創(chuàng)業(yè)者，能做到這些嗎?
李開復說，“創(chuàng)業(yè)活動對年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來人分享經(jīng)驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章，形成了一種「逢會必到」的風氣，反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創(chuàng)業(yè)，只聽分享根本沒辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。”
創(chuàng)業(yè)路上，迷信什么就會被什么坑。盡信書不如無書，同理，盡信言不如無言。學習讓創(chuàng)業(yè)者站在巨人的肩膀上，再上一層。但是，過于迷信就會陷入死板教條“邯鄲學步”的境界，可悲的是，陷入自己挖下的坑，深深不得自拔。在失敗概率遠遠大于成功概率的路上，創(chuàng)業(yè)者更應該時刻保持冷靜，客觀探究“成功經(jīng)驗”中的關鍵信息，吸收、成長。
最后，借用著名天使投資人徐小平的經(jīng)典語錄結語：創(chuàng)業(yè)是對人生智慧能力經(jīng)驗情感最大的挑戰(zhàn)。在此，向那些成功與不成功的創(chuàng)業(yè)者致敬!對，就是這句，致敬!
創(chuàng)業(yè)立志文章：沒有什么是不可能的，只要你肯發(fā)揮自己的潛力
法國的一位小男孩在七歲時創(chuàng)辦了一個專門提供玩具信息的網(wǎng)站。當時，沒有一個人把他放在眼里，沒有一家同類的公司與之為敵，也沒有哪家行業(yè)公司會來找他簽訂行業(yè)約束條款。
他們認為，那個網(wǎng)站只是一個孩子的游戲，成不了什么氣候。誰知結果卻出人意料，這位小男孩不僅把網(wǎng)站做大了，而且在他十歲時，就通過廣告收人，成了法國最年輕的百萬富翁。
在孩子的眼里，沒有可能與不可能，喜歡，便做了。若是換成大人，大概便要瞻前顧后，細心推敲，最后多半也是放棄。因為一個提供玩具信息的網(wǎng)站，在大人的眼里大概也是毫無前途可言的。
然而，我們認為的不可能，往往不是事情本身的不可能，而是因為思維的局限而變成了不可能。
數(shù)千年來，人類便一直認為要四分鐘內(nèi)跑完一英里是件不可能的事，不過在1954年，羅杰·班尼斯特打破了這個信念障礙，創(chuàng)造這項佳績，一來得歸功于體能上的苦練，二來是得力于精神上的突破。
在此之前他曾經(jīng)在腦海中多次模擬以四分鐘時間跑完一英里，長久下來便形成極為強烈的信念。班尼斯特的破紀錄，帶給了其他的運動員巨大的影響，在隨后的一年里有37個人進榜，而再后面的一年里更高達三百人之多。
當人們意識到自己所認為的“不可能”實際上是可能的的時候，其實便已經(jīng)不存在所謂的不可能了。
這個世界上沒有什么不可能的事情，只要你肯充分發(fā)揮自己的潛力，敢去做別人認為不能做、不可能做的事，你就成功了60%。總喜歡說“不可能”的人，必定是一個失敗之人。
因為他在做任何事情之前，首先想到的是失敗的后果，根本沒有勇氣去設想成功的喜悅。這樣，他在做事的過程中，就會不斷地尋找各種困難作為放棄的理由，直至將本來有可能的事情，變得完全沒有可能。
“不可能”只是我們欺騙自己的一個借口，是我們?nèi)〉贸晒Φ慕O腳石，只有克服了“不可能”這種心理因素，才能將奮斗付諸行動，才能朝著既定的目標前進。
創(chuàng)業(yè)立志文章：馬云：相信命和運是會改變的
有命運，但是命和運是會改變的。
有人說不能改變，我覺得會的。你努力了，這個運不一定來，但如果不去努力，這個運永遠不會來。
我這個運還不錯，生在這個時代;而且做互聯(lián)網(wǎng)挺好的，剛好我是做教師的，教師最大的愿望是學生超過你，這是我很好的命和運。
千萬記住，我不是你們的榜樣。
大家知道當老師的，從來沒有一個老師不想得意地說這個學生當了縣長，那個學生做了大老板，那個學生當了科學家。我比誰都愿意我的團隊的人超越我，一直以來我都有這個希望，但是你又不能奢望每個學生都很優(yōu)秀，這是不可能的。這條路走下來，我很感恩這個命和運。
夢想跟榜樣是兩個東西。
你們也一樣，你們很多人的創(chuàng)業(yè)剛剛起步。你有五百個員工的時候，可以模仿那些擁有一千五到兩千名員工的老板，這樣的老板其實是你的榜樣，是你要學習的。你有五百人的時候，你想學五萬名員工的老板，那不是你的榜樣，只是你的夢想。夢想跟榜樣是兩個東西，大家要注意這個距離。
我相信命和運，但是命和運是會改變的，今天我們做到了這一點。我的工作是看出這個公司五年六年以后巨大的災難在哪兒。我的團隊在五六年內(nèi)的機會已經(jīng)不需要我再找了，以前我是找機會的，現(xiàn)在我是要判斷最大的災難，而讓團隊尋找機會在哪里。
假設明天后天發(fā)生巨大顛覆性的災難，那我要出來面對它。命也好、運也好，有一個人講過，順境養(yǎng)育了我們，逆境成就了我們，是因為逆境、倒霉的事情，使我們成為了今天的我們。人家看我很強勢，因為我倒霉的事情比別人多多了，但是，這等于碰上了大運氣，等于吃了兩支野山參一樣長起來了。
人總是這么一回事，我相信有命運，但是可以改變的。
我那次在亞布力說了一句話：“高考是短暫的，痛苦是長久的。”我從來沒覺得自己的命很好、運很好，但是這條線走下來，發(fā)現(xiàn)我的命和運還是很好的，每次最關鍵的時候，總有事情發(fā)生。
另外，創(chuàng)業(yè)者，蓋茨也好，其他創(chuàng)業(yè)者也好，未必是你們的榜樣。我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，把比爾·蓋茨當成我的榜樣的時候，我都不知道從哪兒下手，我暈過去了。
現(xiàn)在很多年輕人把馬云當榜樣，千萬記住，我不是你們的榜樣，但是我們這一類人都有一種精神，可能是大家要去學的。大家一下子想成為成功的富翁很難很難，但我們的精神都是一樣的。這也是我為什么跟這些人，所謂世界上比較出色的頂尖CEO和創(chuàng)業(yè)者，很快能夠無障礙溝通的原因。
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