安全是什么? 安全就是責(zé)任、是態(tài)度、是經(jīng)驗(yàn)、是效益......下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的安全風(fēng)險(xiǎn)大家談文章，希望大家喜歡。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)大家談文章：安全風(fēng)險(xiǎn)大家談

　　8月25日晚18點(diǎn)30分，洛陽(yáng)供電段三門峽南供電車間書(shū)記張朝綱按照每月的包保計(jì)劃按時(shí)到達(dá)了包保班組進(jìn)行跟班作業(yè)。在作業(yè)前張書(shū)記又像往常一樣到工區(qū)的電視房與職工們一起收看新聞聯(lián)播。在收看新聞聯(lián)播期間張書(shū)記與職工們慢慢的拉起了家常，與職工交談起來(lái)。

　　這是該車間在段開(kāi)展的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)中，深入一線班組與職工面對(duì)面談心的一個(gè)縮影。以往車間干部下班組檢查工作或是跟班作業(yè)，只重視抓施工安全及違章作業(yè)，而輕視了與職工進(jìn)行交流談心。時(shí)間長(zhǎng)了在職工的心目中就有種高高在上，遙不可及的感覺(jué)，一些心里話和一些問(wèn)題就不敢說(shuō)出來(lái)，久而久之一些不滿的情緒逐漸產(chǎn)生，甚至有些人將情緒帶到了工作中，這樣就存在了一些安全隱患。 該車間黨總支成員們也深深感覺(jué)到了這些問(wèn)題的危害性。因此，車間黨總支借此次段開(kāi)展的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)的契機(jī)，迅速制定談心活動(dòng)方案，明確談心目標(biāo)，談心方式，要求管理干部無(wú)論是到班組包保，下班組檢查及現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)時(shí)都要放下架子，放下身份，與職工進(jìn)行深入的交心交流，及時(shí)了解一線職工所思所想和存在的問(wèn)題，及時(shí)收集并解決，將安全隱患消滅在萌芽中。

　　隨著活動(dòng)開(kāi)展的不斷深入和管理干部談心次數(shù)的逐步增加，廣大職工逐步了解了此次活動(dòng)的意義和目的，現(xiàn)在職工們見(jiàn)到干部們已經(jīng)不在像以前那樣躲閃了，通過(guò)拉家常，一對(duì)一，面對(duì)面的談心交流，提高了職工與干部之間的信任感，增強(qiáng)了彼此之間的感情。職工們將自己的想法和問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，不但自己心里舒服了，壓力減輕了，同樣也使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的了解職工的思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，也能在第一時(shí)間快速的得到了解決。

　　廣大職工都認(rèn)為此次開(kāi)展的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)，真正的將安全談到了職工的心里去了?，F(xiàn)在車間上下，干部職工一條心，全力確保高鐵供電設(shè)備安全運(yùn)行。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)大家談文章：安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談心得體會(huì)

　　安全是什么? 安全就是責(zé)任、是態(tài)度、是經(jīng)驗(yàn)、是效益。從我段近期利用視頻調(diào)閱各車站站長(zhǎng)在穿越正線調(diào)車、施工監(jiān)控及四五等站站長(zhǎng)當(dāng)班的情況來(lái)看，部分管理人員存在安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作落實(shí)不力、作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任等問(wèn)題，這充分說(shuō)明了“管理問(wèn)題就是最大的風(fēng)險(xiǎn)源”。深入開(kāi)展“ 安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)， 共同查找安全管理 “短板”，補(bǔ)強(qiáng)安全管控措施，全面提升客運(yùn)服務(wù)水平。

　　該段按照宣傳發(fā)動(dòng)、集中討論、總結(jié)完善三個(gè)階段目標(biāo)要求，詳細(xì)制定工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確段領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、班組職工三層面的活動(dòng)計(jì)劃及進(jìn)度要求，細(xì)化環(huán)節(jié)、量化任務(wù)，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。通過(guò)制作一期專題列車學(xué)習(xí)園地、編印一本安全管理宣傳手冊(cè)、搭建一個(gè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、段領(lǐng)導(dǎo)包建一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)、分析一批安全案例、厘清一批安全管理項(xiàng)點(diǎn)“六個(gè)一”措施扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

　　該段分層次、分工種、分類別組織討論，做到全員覆蓋、人人參與。在管理干部層面，緊扣 “問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”這一主題開(kāi)展討論，力求使管理干部進(jìn)一步明確“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問(wèn)題。在一線職工層面，緊扣“安全生產(chǎn)大于天”的主題，就“為什么說(shuō)安全是飯碗工程，說(shuō)一說(shuō)身邊的不規(guī)范行為”等話題開(kāi)展討論，解決職工在本崗位上怎樣落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，如何養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣的問(wèn)題， 使職工學(xué)有指向、干有標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。

　　該段堅(jiān)持把提升全段服務(wù)水平作為大家談活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 通過(guò)全員參與、查找弱項(xiàng)、制定對(duì)策，積極為運(yùn)輸安全提供有力保障，為旅客出行營(yíng)造良好環(huán)境。

　　一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，筆者認(rèn)為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。安全法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。心太軟容易造成安全責(zé)任意識(shí)的松懈，使安全制度形同虛設(shè)?，F(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重，對(duì)一些安全上的原則性問(wèn)題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過(guò)程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒(méi)有進(jìn)行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過(guò)程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題和執(zhí)行過(guò)程中的力度問(wèn)題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必須從抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，做到 “小題大做”，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實(shí)處，不放松安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到見(jiàn)微知著、防微杜漸。通過(guò)在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動(dòng)安全管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)大家談文章：我談“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”

　　自實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理以來(lái)，為強(qiáng)化干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，各單位都進(jìn)行了形式多樣的座談?dòng)懻摚膊煌潭鹊厥盏搅诵Ч?。筆者認(rèn)為大家談必須要以思想引導(dǎo)為先，以實(shí)際效果為本，以排查整改為重，著力促進(jìn)干部職工的立足崗位，強(qiáng)化防控的能力，應(yīng)當(dāng)談出“三力”。

　　一是要談出執(zhí)行力。要通過(guò)各種形式和載體，如召開(kāi)專題黨課、專題學(xué)習(xí)和專題討論，并提出具體要求，明確學(xué)什么，如何學(xué)，如何談，談什么，通過(guò)座談?dòng)懻摵退枷胍龑?dǎo)，使干部職工正確理解和把握安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義和深刻內(nèi)涵。上級(jí)部門要搞好檢查指導(dǎo)，督促各級(jí)逐項(xiàng)推進(jìn)學(xué)習(xí)討論，避免走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

　　二是要談出向心力。以部分職工存在的“大年三十沒(méi)月亮，什么管理都一樣”的認(rèn)識(shí)偏差為突破口，通過(guò)深學(xué)盛部長(zhǎng)重要講話和有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和事例，向干部職工講清安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一門經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期實(shí)踐證明、科學(xué)規(guī)范的管理方法，其所具備的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其它管理方法，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行，利國(guó)利民，從而促使干部職工由“讓我安全風(fēng)險(xiǎn)管理”變?yōu)?ldquo;我要安全風(fēng)險(xiǎn)管理”自覺(jué)投入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，成為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、確保安全的行為自覺(jué)。

　　三是要談出防控力。各單位各部門在討論深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，不僅要注重思想教育、不僅談意義目的，更要注重論實(shí)施中的不足，對(duì)照本單位制定的各項(xiàng)作業(yè)、人身安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)和防范措施“挑肥揀瘦”。以開(kāi)展“安全管理我當(dāng)先，安全風(fēng)險(xiǎn)我防控”活動(dòng)為主題，組織干部職工對(duì)車間班組落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況品頭論足，大家互相揭短亮丑，提醒警示，主動(dòng)互控他控，形成大家談，談大家，人人重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，人人落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，個(gè)個(gè)防控安全風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢(shì)。

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