表揚公司領導的文章

　　公司的領導，帶領了一個團隊在社會的激流之中踴躍向前，他們是值得贊美的。下面是學習啦小編為大家整理的關于表揚公司領導的文章的相關資料，供您參考!

　　表揚公司領導的文章篇一

　　我?guī)е鴱碗s感恩的心情給領導們及同事們寫下這些文字，本來想和領導們坐下來好好的聊一聊的，可是我怕到時自己可能表達不好自己的真實的感謝的心情，所以希望你們能耐心的讀完，因為這是我用發(fā)自心底的真誠的心情說出來的心里話。

　　從2012年10月，由于領導們認可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經歷。

　　在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多模型和標識的知識和做人的道理并收獲了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝領導們給我的這些機會。

　　一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領導們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫助，在此我也要一并感謝同事們的真心關照。

　　其實在公司工作的這一年對我來說是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們在一起相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經理們會耐心的教導我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。

　　再次感謝公司給予的支持理解與信任!

　　祝領導及同事們身體健康，合家歡樂!

　　祝公司越來越興旺發(fā)達!

　　表揚公司領導的文章篇二

　　他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節(jié)嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現場轉一轉，經常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發(fā)事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家里離公司有18公里遠。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發(fā)量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現在所掌握的業(yè)務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。

　　“上下認可”是在業(yè)務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節(jié)假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

　　表揚公司領導的文章篇三

　　又紅又專、能文能武、上下認可

　　——部門經理專訪

　　他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節(jié)嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現場轉一轉，經常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發(fā)事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家里離公司有18公里遠。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發(fā)量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現在所掌握的業(yè)務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精

　　神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。

　　“上下認可”是在業(yè)務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節(jié)假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻“為榮!