創(chuàng)業(yè)是一條很艱難的道路，但是，這條道路并不是只有失敗一條選項，只要自己付出了努力，自己用心的去對待，相信，這天路百分百會指向成功。下面是學習啦小編為你整理的關于創(chuàng)業(yè)心得的文章，希望對你有用!

　　關于創(chuàng)業(yè)心得的文章1

　　怎么樣的生活態(tài)度決定怎么樣的生活狀態(tài)?我不是一個安分守己的人，喜歡刺激、喜歡挑戰(zhàn)、不喜歡朝9晚5的工作。沒錯，上班族工作很穩(wěn)定，你的收入也穩(wěn)定，發(fā)展空間也穩(wěn)定，做到老，工資說不定過不了萬。我是生活在上海，上海的消費水平是全中國最高的，什么都貴，穩(wěn)定的工作已經不能滿足現(xiàn)在的我們，所以很多朋友都會去選擇兼職，利用空余時間賺賺外快。這是因為自己年輕、有資本，現(xiàn)在很多年輕人都是亞健，工作壓力大是根本原因，怎么樣才能改變現(xiàn)在的生活呢?答案很簡單——只有創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)人人都想可是真正成功的又能幾個呢?我聊過許多朋友，都對創(chuàng)業(yè)有興趣，可是一旦提到要投資，什么亂七八糟的原因都來了：我很忙;我沒錢;我不會怕失敗;我很奇怪……既然那么想創(chuàng)業(yè)，為什么還有那么多借口呢?其實原因很簡單，沒有行動力、坐享其成、拿現(xiàn)成的、誰不想拿現(xiàn)成的?可是天下會掉餡餅嗎?有舍才有得不舍不得。很簡單的道理，錢放在身邊永遠不會長還不如放銀行呢!

　　創(chuàng)業(yè)要看什么呢?

　　你做的行業(yè)是不是趨勢性的?如果現(xiàn)在流行的，那你也不要做了，跟風沒意思!

　　當一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時，趕緊去做，這就是機會，做早就是先機;當有50%的人知道時，你做個消費者就行了，當超過50%時，你看都不用去看了!

　　自己的經濟實力，首先要資金周轉明確，不能為了創(chuàng)業(yè)殘害自己身體，身體是革命的本錢，你人都倒了，還創(chuàng)什么呢?

　　要理性選擇項目，不能這個人說好，你就去做這個，一會別人說那個好，你又去做那個，到最后，都做不好，自己一定要分析，網上查資料，最好自己能考證一下，評估一下，同一領域的東西要多方面了解，哪個最適合自己!

　　總之，想要創(chuàng)業(yè)必須要投資，投資不重要，重要的是本錢能不能拿回來?將來能做的多大?需要多少時間才能成功?心里都要盤算好。

　　最后送一句話給大家：我們要用金錢買別人的時間讓別人來為我們服務，而不是被別人用金錢購買，祝所有創(chuàng)業(yè)人士成功。

　　以上是小弟的一些愚見，希望想創(chuàng)業(yè)的朋友都可以看看能幫助到大家。

　　關于創(chuàng)業(yè)心得的文章2

　　創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。

　　第一次創(chuàng)業(yè)：廣東汕頭 -手機店

　　大學剛畢業(yè)，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業(yè)，導致沒有成功。

　　第二次創(chuàng)業(yè)：汕頭久寧電子有限公司

　　創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規(guī)劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：1+1飾品店

　　項目過小，無法達到創(chuàng)富的條件。

　　第四創(chuàng)業(yè)：常客茶業(yè)、好記網絡公司

　　只有激情，對茶業(yè)不專業(yè)，對商業(yè)模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。

　　這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達到預期效果。

　　不健康的團隊，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。

　　離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經理人，從事化妝品行業(yè)，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結如下十條：

　　第一：方向比方法重要

　　有句話叫先做對的事，再對的做事。創(chuàng)業(yè)最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個創(chuàng)業(yè)者選錯了行業(yè)，你再怎么努力也是白費，只會讓你越陷越深。所以，創(chuàng)業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問自己：你做的了這個事情嗎?你有錢做這個事情嗎?這個事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?

　　第二：既要抬頭看路也要低頭拉車

　　一個企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。

　　第三：先活著，并活下去

　　創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有C照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。

　　第四：不要學水滸，要學西游與三國

　　大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場，制度化的企業(yè)才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。

　　第五：心小點，眼低點，腳步快一點

　　上市企業(yè)很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!

　　第六：有夢想很好，但夢想要照進現(xiàn)實

　　有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現(xiàn)實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。

　　第七：1+1一定要大于2

　　創(chuàng)業(yè)必須有一個團隊。這個團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術，而他出錢，他不專業(yè)，但是又愛折騰，隔三差五的出點餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng)業(yè)之初就得約定好，簽好股東協(xié)議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作，這樣你的成功率會很低。除非他什么都不管，而你又什么都會。有好項目不怕沒有錢!關鍵是你真金，不是鍍金。

　　第八：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情

　　你是創(chuàng)始人，你是老板或是你還有老板，你們要請職業(yè)經理人吧，你放權嗎?投了錢，不要以為你什么都會?一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優(yōu)化，就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業(yè)的人來干。老板可以自己干，總經理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創(chuàng)始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權!

　　第九：現(xiàn)實基礎決定你的生死

　　現(xiàn)實基礎是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營，工資必須得要。在作為職業(yè)經理人的時候每月1萬，創(chuàng)業(yè)可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長期以后你心里會不平衡，你老婆會有意見，除非你的私房錢夠多。創(chuàng)業(yè)就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個創(chuàng)業(yè)者，在養(yǎng)不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內，要不然你會死的很慘!

　　第十：正確的時間做正確的事

　　創(chuàng)業(yè)有風險，入行要謹慎!選好項目要分析好市場，最好做個可執(zhí)行報告。一個未來的產業(yè)，我覺得并不適合新手創(chuàng)業(yè)，因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創(chuàng)業(yè)小牛犢。但創(chuàng)業(yè)要及時，天時不等人，錯過了就沒有機會了。前期是誰先干誰贏，中期是誰專業(yè)誰贏，最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。

　　關于創(chuàng)業(yè)心得的文章3

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。

　　在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。

　　創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始

　　你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。

　　自撓其癢

　　很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。

　　創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。

　　我們做的產品就是為了解決自己的問題， 那時公司想找一款CRM軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以SaaS的CRM應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會 用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么， 以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所 以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線CRM。

　　其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。

　　發(fā)明家 James Dyson 就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時， 他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈， 灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。

　　田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間， 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。

　　解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。

　　團隊要高效

　　創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

　　高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。

　　比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會高效嗎?

　　我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。

　　產品是小團隊的核心競爭力

　　一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。

　　天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場 -- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品。”

　　同樣是做SaaS，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。

　　貴在堅持

　　其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!