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車間主任的文章

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  車間主任的責(zé)任非常重大,也非??简?yàn)個(gè)人的能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于車間主任的文章,希望對(duì)你有用!

  關(guān)于車間主任的文章1

  2011年7月27日,對(duì)我來說是一個(gè)難忘的日子,在這一天里,我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理,在這一刻,心里的激動(dòng)是難以用言語來表述的,我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我青睞有加并且委以重任,如若再不加倍努力干好自己的工作,豈不辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望?今天(9月8日),鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行了語重心長(zhǎng)的談話,使我感覺到了自己肩上的責(zé)任重大,也堅(jiān)定了自己干好工作的決心。以下是我這這一個(gè)多月來的一點(diǎn)工作體會(huì),收獲很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  由于剛開始接觸車間的管理工作,很多車間日常管理的地方不是很熟悉,車間辛國(guó)森主任、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo),在工作中他們總是事無巨細(xì)的指出工作中的各種注意事項(xiàng),使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。在今后的工作中,我要立足自己所分管的本職工作,多學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng),以使自己能夠較好的勝任本職工作。

  由一名班長(zhǎng)到車間主任助理,這一角色的轉(zhuǎn)換,使我深深地意識(shí)到,職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”,相反,自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長(zhǎng)來說,只是保證好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),班組人員的安全,就基本做好了本職工作,而現(xiàn)在,做好這些基礎(chǔ)工作的同時(shí),還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。在今后的工作中,我要牢記自己的職責(zé)所在,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)

  導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長(zhǎng)避短,還要主動(dòng)創(chuàng)新;主要做好以下的工作:第一,設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主,如果安全都得不到保證,那么其余一切都是空談,必須時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程,并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行,從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

  第二,搞好理論學(xué)習(xí),提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過,“人不光是靠他生來就擁有的一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己。要?jiǎng)偃沃魅沃磉@一職位,高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷拓寬視野,努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。

  第三、工欲善其事,必先利其器。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修,七分保養(yǎng)”的原則,通過高質(zhì)量的檢修,努力把每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng),不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期,達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。同時(shí),大力開展修舊利廢,變廢為寶活動(dòng),不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用。

  第四、資料管理方面,尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng),由于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制,所以資料的管理也可以說是整個(gè)設(shè)備管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,盡最大努力使各項(xiàng)工作有新的起色,,為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。

  關(guān)于車間主任的文章2

  “依靠群眾”,就是堅(jiān)持走群眾路線。全心全意為人民服務(wù),密切聯(lián)系群眾,我們黨就是在與人民群眾密切聯(lián)系、共同戰(zhàn)斗中誕生、發(fā)展、壯大、成熟起來的。一切為了群眾、一切依靠群眾,從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶,也是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾,誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益,才能從群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。

  作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,如何在本職崗位踐行群眾路線,如何體現(xiàn)作為一名黨員的先進(jìn)性,我的體會(huì)如下:

  第一,用理論武裝自己的思想。必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學(xué)習(xí)政治理論及理念。在實(shí)踐中,努力提高自己的工作能力。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),在工作和實(shí)踐中同進(jìn)成長(zhǎng),在同事前面,成為工作的先行者、示范者。

  第二,端正自己的工作作風(fēng),杜絕出現(xiàn)“四風(fēng)”。否則,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)會(huì)讓人泄氣,在公司間會(huì)影響本公司的形象。時(shí)刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,不收拿賄賂,不為損害公司的德行放行,坐得正,行得正。

  第三,真心做人。做人是做事的基礎(chǔ),沒有一個(gè)好的人格品質(zhì),不論從事哪個(gè)行業(yè),都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀,價(jià)值觀和道德觀,辦好事、做實(shí)事。這樣,做人才會(huì)有充足的“底氣”,做事才硬氣。工作與生活上,才會(huì)坦坦蕩蕩。

  第四,“己所不能為,勿施于人”。工作上,以身作則。自己應(yīng)首先做到,要用自己的實(shí)際工作方式,給同事以潛移默化的感染,用“無溝壑”、平淡的溝通方式,讓對(duì)方能意識(shí)到自己工作上的不足;注意采納團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作意見及建議,有利于找到更好的工作方法,也有利于提高工作效率,以共同進(jìn)步。同時(shí),也要“照鏡子”,工作上一定要做到提高工作效率,日事日畢,第一次就將事情做對(duì)。

  最后,要有奉獻(xiàn)的精神,吃苦在前,享受在后。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益有沖突時(shí),作為黨員,就應(yīng)該以集體利益為重,必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益。

  總而言之,作為黨員,必須通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定自己共產(chǎn)主義的信念,明確努力學(xué)習(xí)與提高的方向,感受到時(shí)代和社會(huì)賦予我們的重任。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,圍繞公司賦予自己的工作職責(zé)為中心,以滿足職責(zé)的質(zhì)量需求宗旨,端正工作思想與作風(fēng),豐富專業(yè)知識(shí),提高監(jiān)造技能與領(lǐng)導(dǎo)能力。一定做到、做好本職工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體提高。

  關(guān)于車間主任的文章3

  我有幸作為三部生產(chǎn)管理者,參加了2010年5月7日(星期五)由武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì),在武漢市江漢醫(yī)療制藥設(shè)備有限公司二樓培訓(xùn)室舉辦的“車間主任現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法”培訓(xùn)。從管人到管事,從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理,從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式,此次培訓(xùn)讓我受益匪淺。

  培訓(xùn)內(nèi)容主要有:1、現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法——精益思想、識(shí)別浪費(fèi)。2、精益思想管理的基礎(chǔ)——5S。其中5S包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、推行5S。3、現(xiàn)場(chǎng)精益改進(jìn)方法。

  作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者,自身的三力素質(zhì)尤為重要,即領(lǐng)導(dǎo)力,思想力,執(zhí)行力。要想切實(shí)的把管理做好,就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí),即所謂的高度決定視野,思路決定出路。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)該敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,化壓力為動(dòng)力,推進(jìn)事情的進(jìn)展,具有包容意識(shí),利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。作為一線的管理者,要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源,并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。如:加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能力,事件進(jìn)展的推動(dòng)能力,靈活計(jì)劃于處理突發(fā)事件能力,細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力。

  所謂精益管理,就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性,通過徹底消除浪費(fèi)來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程中我們會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi),如:不必要的搬運(yùn),長(zhǎng)期的待料,過多的庫(kù)存,過量的加工,工序的瓶頸造成人工的閑置,不良品的處理不及時(shí),管理不當(dāng)?shù)鹊?,這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過程中,通過這次學(xué)習(xí),我感覺到,合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局,工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程,多道工序人員工作量靈活分配,平衡各工序節(jié)拍,找到阻塞瓶頸工序,調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間,重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決、時(shí)時(shí)督導(dǎo),而非例行公事,生產(chǎn)物資的有效控制,從安排周期到工序分配,從產(chǎn)品供應(yīng)到庫(kù)存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,并不折不扣的執(zhí)行。管理的方法有很多種,實(shí)現(xiàn)的目的是一致的,就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

  提到現(xiàn)場(chǎng)管理,大家都會(huì)想到風(fēng)行的5S、6S管理,6S管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效,我們公司一直推行的是6S管理,在全公司所有員工的共同堅(jiān)持下,我們的此項(xiàng)工作一直做的很好。企業(yè)管理水平的提升與安全、成素本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、形象、工期、效率息息相關(guān)。6S就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S的標(biāo)準(zhǔn),就要不停的督促,不停的檢查,不停的表揚(yáng)、批評(píng)與再表揚(yáng)。6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取有利的因素不斷改進(jìn)。1、PDCA循環(huán)方法:P(Plan)計(jì)劃,策劃。D(Do)實(shí)施,執(zhí)行。C(Check)檢查,測(cè)量。A(Action)處理,處置。2、以人為本。3、標(biāo)本兼治。

  對(duì)一線生產(chǎn)管理者的要求:細(xì)致敏銳一雙眼,喋喋不休一張嘴,忙忙碌碌一雙腿,少不了檢查和反饋。通過此次培訓(xùn),讓我們更全面的認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)精益管理與自身的不足,在今后的工作,指引我們朝著正確是方向努力。

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