職場正能量文章
職場正能量文章
職場上也需要正能量，有正能量的人，才能在職場上不斷獲得成功。下面就是學習啦小編給大家整理的職場正能量文章，希望大家喜歡。
職場正能量文章篇1
有一次健身課的內(nèi)容是拳擊，我打了半場下來坐在場邊休息喝水。我問教練：“教練，你說我以后能當教練嗎?”其實我并不是想當教練，無非是沒話找話問一句，這樣一來二去交流點什么，能給自己爭取多一些時間休息，要知道，我的教練可是健身房著名的“鐵血教練”啊。
“你不能。”教練看都沒看我，一邊喝水一邊說。
“為什么?”我很詫異。雖然我腰腹還沒練平坦，但也可以心比天高嘛!
“我從來沒想過我會當教練。”他坐在我身邊開始講故事，“我第一次開始學拳擊是11歲，自己喜歡，打了幾年，教練說我可以打比賽了，我就去了。比賽獲了一些獎，身體也強壯了很多，慢慢開始接觸健身，自己練。練了一兩年，身體也長成熟了，進步特別快，又參加了一些健美類的比賽。之后我教練讓我?guī)兔ψ鲋蹋隽艘欢螘r間，教練讓我去考健身教練的各種資格證。從11歲開始到我真正當教練差不多十年吧，到現(xiàn)在也快30年了。我就是這么走上健身教練的路，從老家的訓(xùn)練館，一步步走到北京的健身房，慢慢這么走過來的。”
我的教練是個鐵血但不善言辭的人，我明白了他的意思，其實就是：你要真的熱愛并努力，而不是從開始就想著要拿到怎樣的結(jié)果。如果我的目標就是當教練，我做不成好教練，頂多是個用一兩年練出個好身材就敢指點江山的二把刀。我突然間想到，之前經(jīng)常有網(wǎng)友在網(wǎng)上問我，想賺點外快，因此想要投稿，問我該如何寫東西或者寫什么樣的東西比較容易發(fā)表。我回答不了，因為我也就只是一直寫，沒想過什么結(jié)果。普通的寫作者也真賺不到什么錢，文章發(fā)表后也就是千字一百元都算多。在這種情況下，沒有熱愛真撐不下來。這么一類比，我就更明白了教練的意思。
豆瓣網(wǎng)上有篇挺有名的健身類的文章，叫做《塑身300天，時間是怎么樣劃過了我皮膚》，我深有感觸。記得第一天我跟教練做體形測試的時候，各種數(shù)據(jù)差到臨界點，整個人是腰粗腿肥臀沒型。現(xiàn)在差不多兩個半月過去了，我雖然沒有一步到位“歐美風”，但腰細了，腿和胳膊都有力了很多，翹臀更是明顯，而且每周至少三四次的狂出汗，讓身體皮膚都好到不需要任何磨砂膏和沐浴乳?？蛇@一切是怎么得來的，我比誰都清楚：是每一個即使2點睡但必須7點起的早晨，是深蹲訓(xùn)練從徒手到負重30公斤的飛躍，是挑戰(zhàn)了很多我覺得根本做不到的動作和重量……我已經(jīng)很多年沒有大汗淋漓，甚至都忘記了汗臭的味道。昨天下拳擊課教練給我解手上的繃帶的時候說：“連繃帶都濕透了。”健身塑形這種事，時光是最好的答案。
我最近關(guān)注了一個人，就是豆瓣網(wǎng)粉絲數(shù)第一名的那位，原來我一直以為他是靠嘩眾取寵上位?？汕皫滋煳尹c開他的頁面，沒看到什么特別文藝的文章，但我看到他的相冊里有1600多個主題相冊。1600是什么概念?我真的特別驚訝。我相冊里連1600張圖都沒有，更別提1600個相冊了。這是要用多大的熱情多少的時間才能建立起來的數(shù)字，那一個一個時辰熬出來的第一名，沒有人會不服吧。
我曾看到過這樣一段話：“如果從一開始就選擇可以自我實現(xiàn)的工作，并對所鐘愛的工作全心投入，只要公司體制完善，機制健康，加薪晉職這些物質(zhì)和精神的收獲，就是隨之而來的副產(chǎn)品。”對這種人，我一直都特別敬佩，也特別尊重，他們有一股韌勁，低頭努力，剩下的交給時光。
職場正能量文章篇2：成長比成功更重要
這幾天，不停有人直接或間接向我吐槽工作中的不愉快，吐槽內(nèi)容無非是自己懷才不遇，同事能力不達標、不好相處等等。
有時我會告訴對方，現(xiàn)在你遇到的問題正是展現(xiàn)你的能力、在老板面前成就自己的時候，同時你會練就一顆強大的內(nèi)心，而后者則是更大的收獲。
F是我5年前認識的一個同事，學的專業(yè)是音樂藝術(shù)。那一年單位恰好舉辦了一場選秀比賽活動，他在那場活動中表現(xiàn)搶眼，繼而被留下。雖然在比賽中表現(xiàn)不俗，但初進單位的他沒有任何特殊機會，依然從最底層做起。他做過文字采編、市場拓展、活動策劃等工作，經(jīng)常加班到后半夜，但是早上八點半依然會在辦公室看到他活躍的身影。
大約半年后，同事告訴我，F(xiàn)在單位做節(jié)目主持人了。我和大家一樣很驚訝，從網(wǎng)上找來他主持的節(jié)目，看完覺得還真不賴呢!逐漸地，他主持的節(jié)目在我們生活的城市小有名氣，他的工作越來越多，也越做越好。即使工作多到天天要加班，兩個月都沒有休息時間，也從不見他抱怨。此時，他還開了一家屬于他自己的面館，并且經(jīng)營得風生水起。
前年年中，他告訴我他要辭職了，我表示很錯愕。他悄悄說，“我要出書了。”這下我倒很淡定，因為我覺得他的故事足夠?qū)懸槐緞钪拘偷臅充N書了，但他寫的卻是一本教別人怎么做菜的書。果然，2014年年初的時候，他帶著他的新書，在我們城市最高大上的商場做簽售活動。此后，我們也不停在衛(wèi)視節(jié)目中看到他的身影。
L是我另外一個同事。她剛進單位時，還是名瘦弱的學生。猶記得她進單位時，因為是新手，又在新部門，很多東西都沒有成系統(tǒng)，完全要靠自己一點一點摸索。那段時間又特別忙，加班到深夜是家常便飯。
更難的是，那時她每周都要做專題策劃，線上要有專題頁面，線下要帶活動。線上專題制作，要能畫得了框架，P得了圖，還得懂代碼。代碼能為難死她，大家天馬行空的想法，就連程序員也面露難色，更何況一個編輯呢!但是她并沒有退縮，而是想盡辦法與程序員和設(shè)計師溝通，結(jié)果她每期做出的專題既好看又叫座。
記得第一次組織線下活動時，因為人員組織問題，她與其他部門的同事產(chǎn)生了不愉快，自己偷偷流眼淚。被大家發(fā)現(xiàn)時，她卻很快調(diào)整好心情，一個電話接一個地打，邀請朋友來參加活動，并詳盡地跟對方說我們的活動是如何好玩?；顒拥那耙勾_認好各個細節(jié)后她才離開辦公室，當時已是夜里十點多，第二天她依然精神抖擻地出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。
那時候，她還在準備研究生論文。雖然幾乎每天加班，周末不休息，自己學業(yè)上還有很多重要又緊急的事情要處理，但是從不見她抱怨。3年多時間過去了，L已經(jīng)升為部門主編，帶領(lǐng)著一幫小伙伴在奮斗?，F(xiàn)在的她，開朗、自信、陽光、成熟且優(yōu)雅，年底組織一場幾百人的活動也胸有成竹。
前些日子還見她發(fā)朋友圈感慨：五年前的我，研二，住宿舍，在電視臺實習，做兩份家教，內(nèi)向、焦慮地度過一段迷?？仗摰臅r光，現(xiàn)在的自己和那時比，是全新的。
正如L所說，她現(xiàn)在是全新的，F(xiàn)亦是。現(xiàn)在的他們，或許還沒有取得世俗的成功，但他們的成長是有目共睹的，且這比世俗的成功要重要多了。
說到這里，或許有很多朋友又要說，我付出那么多，就是要成功，要加薪升職。要加薪升職沒錯，要成功也沒錯，可是，能否在你想加薪、升職、成功前把你手邊的事情做好呢?這世上成功的方法有很多種，唯獨沒有做夢。
工作中，大部分人都犯了一個致命的錯誤——眼高手低。很多人不愿意做一些瑣碎的小事，但就是這些小事，你琢磨透了，漂亮地完成了，就能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和態(tài)度。你的工作能力強了，可發(fā)揮的空間就大，機會就越多。
只是大部分人，把工作當任務(wù)，完成了事。也有些人會覺得自己做了很多，但是卻看不到結(jié)果，不愿再堅持，也沒了耐心。其實，這就像栽樹一樣，你正在扎根呢。千萬不要輕視行動的力量，認真做好你認為對的每一件事。因為，你的成長比成功更重要。
用著名新聞工作者熊培云的話說：如果不想浪費光陰的話，要么靜下心來讀點書，要么去賺點錢。這兩點對你將來都有用。
職場正能量文章篇3：如何使員工充滿正能量
如何使員工充滿正能量，五大管理挑戰(zhàn)的"要"與"不要"
1. 每天都會讓員工失望
不要：不要陷入這樣一個陷阱，即你認為既然不能取悅于每一個人，試試又何妨。當員工向你抱怨的時候，別把他們看作牢騷滿腹者，或者不滿現(xiàn)狀者。反過來，也不要通過粉飾壞消息或者躲閃棘手的談話的方式來回避這個挑戰(zhàn)。
要：把建立員工對你的信任當成最重要的事情?？梢酝ㄟ^讓員工們知道促使你做決定的標準和原則的方法來工作。你要日復(fù)一日地當面告知每一個人。跡象表明，如果員工認為決定的過程是公平的，即使對你的管理決定不滿意，他們的反應(yīng)也不會太消極，也會更加容易接受。
哥倫比亞大學商學院教授喬爾·布羅克納對組織里面"過程公平"這一概念有所研究。他在發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章中指出三個關(guān)鍵因素影響員工對一個決定產(chǎn)生的過程是否公平的看法：
* 員工們感覺到他們擁有的信息。他們的意見有沒有被傳遞并考慮呢?
* 員工們認為的決定生產(chǎn)的方式。這些決定始終如一嗎?是根據(jù)事實而不是個人偏見產(chǎn)生的嗎?決定過程是透明的嗎?有錯的話能更正嗎?
* 經(jīng)理們宣布和實施決定。他們尊重這個決定嗎?他們聽從、解釋并認同這個決定嗎?
沒有人喜歡批評，但是對于那些負責地拉你后腿的人，傾聽他們的意見是值得的。這可以幫你了解他們的觀點，而且這不僅給了你跟他們談話的機會，也給了你建立威信的機會。
2. 把員工推出他們的舒適地帶
不要：不要強迫或者威脅員工，認為休克療法能改變他們的思想?；蛟S你可以得到短期的一點改變，但卻制造了長期的麻煩。稍后本書將會講到，恐懼很難成為富有正能量的激勵因素。同時，不要僅僅因為打破了現(xiàn)狀使大家有點不舒服而撤回你的主張。如今，很少有哪位經(jīng)理被雇來是為了維持一切都原封不動的。改變永遠是管理生涯的一部分。
要：做個聰明的、堅持不懈的人。讓某個員工知道你的壓力有多大。這個員工在被人推搡，或者輕拍肩膀時，能否做出最佳的反應(yīng)呢?研究管理魄力的學者指出，老板們總是給人過于強大的感覺，這妨礙了他們發(fā)揮自身的效力。而在較小程度上，有些老板表現(xiàn)得太懦弱也會失去員工的尊重。問題的關(guān)鍵在于大部分時候你都應(yīng)該表現(xiàn)出適度的堅定自信，要做得穩(wěn)健，讓人們幾乎覺察不到。但是根據(jù)具體情形和涉及到的人物，你要隨時準備好展示你的權(quán)力或者放下你的權(quán)力。
3. 左右為難
不要：不要挑撥上司、其他經(jīng)理以及員工之間的關(guān)系。更不要詆毀自己的上司，或者對你的團隊說決定都來自于當權(quán)者，然后對上司做出的決定不理不睬——除非你真的正在一個不良的環(huán)境中掙扎。如果你發(fā)現(xiàn)自己一直都想要擺脫別人做的決定，這說明你在一個不適合自己的機構(gòu)中工作。
要：做員工的聰明的支持者。要善于"和上司保持一致"——讓你的老板知道你手下年輕員工的進步程度和潛力，以及他們所取得的成績和面臨的苦惱挑戰(zhàn)。和其他的經(jīng)理們聯(lián)合在一起，樹立協(xié)調(diào)配合的榜樣，以便讓自己的團隊學習。
4. 不能全盤托出
不要：不要把隱藏信息當成建立獨立王國的一種方式。不要留下這樣的名聲：只跟你喜歡的人分享信息、從事謠言和八卦的交易，或者講過的話前后不一。不要想當然地認為員工們了解經(jīng)理在道德上和法律上應(yīng)該保護哪一類的信息。
要：保證慷慨地分享經(jīng)過篩選的信息。同時以身作則地教導(dǎo)員工說你不會隨意地散布這些信息：對競爭對手有利的敏感的商業(yè)策略或者數(shù)據(jù)、員工人事檔案或者私人健康問題。努力確保壞消息最能影響到的員工不會從他人那里得到這個消息。要親自告訴他這個消息。最后，如果你贏得了行動積極、直率、值得信任的交流者的名聲，那么當你說："對不起，但是這件事我不能討論。"或者"請相信我的話，相關(guān)人士正在討論這個情況，但是現(xiàn)在我不能講太多。"的時候，員工們就更能理解你。
5. 犯錯誤
不要：不要認為你無論任何時候都要比員工看起來聰明;不要認為你向他們咨詢意見或者承認你對某事不了解就會顯得軟弱;不要為了維護面子而站在搖搖欲墜的位置上;不要在你和你的員工之間設(shè)置不同的標準，你們負有同等的責任;別擔心為自己的錯誤道歉就會削弱你在員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象。
要：你對員工犯的錯誤如何反應(yīng)影響員工對你所犯錯誤的看法，你得意識到這一點。如果你是個急性子，或者很難原諒別人，那么當你犯錯誤的時候你曾經(jīng)的行為都會反過來給你造成苦惱。你把事情搞砸的時候，要真誠而就事論事地道歉。利用你犯錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn)幫助自己和他人成長。當然通過你的成功來說教很容易，而告訴他人你從失敗中學到了什么是需要勇氣和信心的。
還有額外的一個"要"：一定要相信為成為充滿正能量的優(yōu)秀老板而做的努力是值得的。
請允許我在這里插話提醒你為什么這些努力是值得的。讓我們看一眼另外一個我告訴過你的反饋意見活頁夾。相關(guān)的老板是美國一家重要報紙的一名編輯，反饋意見來自于她團隊的一名記者。你得知道，記者和編輯之間的關(guān)系是很緊張的。尖銳的新聞記者有挑戰(zhàn)權(quán)威的習慣。在創(chuàng)新性和操縱問題上他們喜歡和老板進行爭論。然而這名記者寫道：
關(guān)于我的編輯，我不知道說些什么。你完全信任她，知道她會為了你和你的報道不惜一切，她激勵你，使工作變得輕松愉快。如果她能成為我一輩子的編輯，我一定會變得更加優(yōu)秀。
我真希望你們能看到這位編輯在讀這些字詞的時候滿臉洋溢的微笑。事實上，收到這樣充滿愛意的訊息她顯得挺不好意思。作為一位老板，她處理工作的時候非常嚴肅，但是沒有想到自己擁有那么大的影響力——不僅影響到了剛才提到的那位員工，而且影響到了其他人。他們認為她嚴以律己、工作優(yōu)秀、擁有富于感染力的樂觀和幽默感。有人直接建議：克隆一個她!
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