寫團隊的文章
寫團隊的文章
所謂團隊，是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準而奉獻的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的寫團隊的文章，希望大家喜歡。
寫團隊的文章一：我的團隊
不知不覺，來杭州二個月了，在這我認識了很多新的朋友，有一部份也是和我一樣同一天到工作室。我們的工作室并不大，現(xiàn)在只有15個人之多，但我們每一個人都在刻苦努力著，因為我們都有一個相同的夢，超越自我，走向光輝的明天!
剛開始也許我們都有一點各自的戒備，但經(jīng)過努力溶合，我們已成為無話不淡的好朋友，成為了一個有力的團隊，因為我們要為明天奮斗。說到團隊，我堅信我們這團隊是一支最有效，是一支高效速進的團隊。在大學(xué)當(dāng)了三年的學(xué)生會主席，大大小小做過不少的活動，但那時根本不懂得去注入團隊思想，每次活動都是誰做誰的工作，到活動那天好多工作都沒有完善，但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在因為我更注重團隊思想，因為團隊是更有效的戰(zhàn)斗群!
2009年去北京聽MBA課時，翟教授曾講過一場團隊精神的課，有一句話很直得我去回味“什么是團隊，團隊就是一個有口才的領(lǐng)導(dǎo)帶一群有耳朵的人。”現(xiàn)在我感覺真的是這樣，一個團隊，要有一個能說服手下的口才，要有高一籌的見解的領(lǐng)導(dǎo)。讓團隊里的人服從你，敬職敬業(yè)的為工作去拼博!因為他們感覺到你是給他們在注入更好的知識!
我們現(xiàn)在的團隊就是這樣，每天都有新的活躍點，每一天都在自我創(chuàng)新，每天都有一絲陽光閃爍!
希望我們團隊里的每一個人都達到自己的夢想，飛向?qū)儆谧约旱乃{天。不管以后風(fēng)多大，雨多大，我們一定要堅持最強的意識，那怕我們從頭再來，我們依然都在堅持到底!
寫團隊的文章二：我的團隊，我的家
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
執(zhí)著成就輝煌，可愛讓人敬仰，夢想引領(lǐng)未來!
我是太倉園區(qū)134a的XXX。中國共產(chǎn)黨人追求真理的執(zhí)著，成就了九十年的輝煌之路;中國共產(chǎn)黨可愛人物的層出不窮，讓世界各國人民為之敬仰;中國共產(chǎn)黨實現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大夢想，必將引領(lǐng)華夏兒女屹立在世界民族之巔。
請允許我向為了中化事業(yè)曾經(jīng)奉獻過和正在奉獻著的黨員、群眾致以深深的敬意!正是因為你們，中化這個團隊今天才會如此燦爛;正是因為你們，中化這個大家庭明天才會更加璀璨!
我演講的題目是《我的團隊，我的家》。
我的團隊組建于2005年，風(fēng)雨兼程六個春秋。六年里，我們曾在驕陽下?lián)]汗如雨，134a裝置建設(shè)提前40天勝利竣工!我們曾在月光里逡巡檢查，134a裝置運行1000天安全平穩(wěn)!我們曾在無人的角落里默默哭泣，失敗的痛苦自己勇敢擔(dān)當(dāng);我們曾在歡騰的舞臺上放聲歌唱，成功的喜悅大家盡情釋放。
六年里，四任經(jīng)理，風(fēng)格迥異;團隊成員，天南地北。雖大浪淘沙，但濤聲依舊;雖容顏變換，但目標(biāo)依然!雖人員更迭，但承諾不變!
從年產(chǎn)噸躍升噸，遭遇波折，勇氣不懈;面對坎坷，信心不滅。風(fēng)雨同舟，我們堅強如鐵。
你要問為什么，讓我大聲的告訴你，因為，我們是134a，我們是一個團隊!因為，我們是134a，我們是一個家!
我的團隊有一群執(zhí)著的人
2006年，是134a裝置的建設(shè)年。
春天，細雨連綿，一遍遍確認樁基，任憑雨水揮灑在稚嫩的臉龐;夏天，烈日似火，一趟趟往返現(xiàn)場，汗?jié)竦囊路芽床磺灞緛淼哪?秋天，水天一色，一次次檢查流程，為了收獲的喜悅不停的奔忙;冬天，風(fēng)雨交加，一回回聯(lián)動調(diào)試，希望的田野已開始成長。
多少次，我們看得見工程師為方案挑燈夜戰(zhàn)，但看不見年幼的孩子瑩瑩淚光;多少回，我們看得見員工為工期放棄休假，但看不見癡情的戀人哀怨眼神;多少天，我們看得見公司領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量日夜奔忙，但看不見老邁的父母寂寞神情。
為人父，我們也想盡享天倫，為人子，我們也想行孝堂前。為人夫，我們也想寬闊的臂膀是她避風(fēng)的港灣，為人妻，我們也想飄逸的長發(fā)是他奮發(fā)的牽掛。
英雄也會氣短，兒女自是情長。有舍方能有得，有付出才會有回報。微風(fēng)拂面那是家人的撫慰，大雨滂沱那是上天的洗禮。彷徨與執(zhí)著，我們選擇執(zhí)著。忐忑與期待，我們選擇期待。放棄與堅持，我們選擇堅持。堅持!堅持!再堅持!風(fēng)雨之后，終見彩虹。2007年1月15日，驕傲與自豪，在園區(qū)回蕩!
我的團隊有一群可愛的人
有人說孩童是可愛的，因為他們是那樣的純潔無邪;有人說少女是可愛的，因為她們是那樣的天真爛漫。今天，我要說我們134a這個團隊、這個家，同樣有一群可愛的人。
看，來自三秦之地的潑辣妹李莎，巾幗不讓須眉，英姿颯爽;白山黑水走出的老大哥張廣青，老驥伏櫪志在千里，豪氣干云;秦淮河畔小伙兒肖立盛，自古英雄出少年，玉樹臨風(fēng);
瞧，粗獷彪悍的鄭馥浩，裝填催化劑時是那樣的耐心細致;和藹可親的宣敏，面對違章作業(yè)是那樣的鐵面無情;嬌小文弱的姜明鳳，指揮緊急停車是那樣的氣定神閑。
聽他們的話語，你會明白什么是激情;看他們的笑臉，你會知道什么是快樂;觀他們的行動，你會體味什么是真正的可愛。
這群可愛的人，來自祖國的五湖四海，成長經(jīng)歷、文化背景、性格特點各不相同。但是面對困難，他們都能毫不畏懼，面對危險，他們都能從不退縮。你問我，為什么可以做到，我告訴你，這是因為我們心懷夢想。
我的團隊有一群心懷夢想的人
魚逐激流，是因為它向往海洋;鷹擊長空，是因為它心系藍天。我的團隊之所以能吃苦、能打硬仗是因為我們心懷夢想。
因為心懷夢想，我們可以在40度的高溫下裝填催化劑而毫無怨言;因為心懷夢想，我們可以在狹小的預(yù)熱器里檢查設(shè)備腐蝕而樂此不疲;因為心懷夢想，我們可以放棄國慶長假提前檢修而甘于奉獻;因為心懷夢想，我們可以推遲婚期投身生產(chǎn)而義無反顧。
是什么讓這支平均年齡只有26歲的團隊，攻無不克，戰(zhàn)無不勝?是“創(chuàng)造價值，追求卓越”的中化核心理念。
是什么讓這支平均年齡只有26歲的團隊，劍鋒所指，所向披靡?是“打造受人尊敬的偉大企業(yè)”的中化偉大愿景。
有人問我“到底什么是134a”?
我想，134a應(yīng)該是——
一個團隊，是一個愛黨敬業(yè)的團隊;
三顆紅心，正直的心、感恩的心、仁愛的心;
四種習(xí)慣，把克服困難當(dāng)成快樂的習(xí)慣、把細節(jié)管理當(dāng)成規(guī)范的習(xí)慣、把精益求精當(dāng)成責(zé)任的習(xí)慣、把員工成長當(dāng)成使命的習(xí)慣。
A是一種精神，事事爭第一的精神，不管你是居廟堂之高，還是處江湖之遠，都敢于亮劍!力拔頭籌!舍我其誰!。
朋友們，這就是我們的134a，執(zhí)著成就輝煌，可愛讓人敬仰，夢想引領(lǐng)未來，我的團隊、我的家!
寫團隊的文章三：團隊合作精神
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。而合作團隊-在這里簡稱為“團隊”.的建立正是旨在解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。
一、團隊的定義和特點
所謂團隊，是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準而奉獻的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準的特點。但工作團體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標(biāo)一致。這一共同的目標(biāo)是一種意境。團隊成員應(yīng)花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團隊成員指明方向和方針。
2、具體目標(biāo)。將團隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。這一行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。
3、承擔(dān)責(zé)任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。
4、關(guān)系融洽。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。
5、齊心協(xié)力。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。
6、和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對任務(wù)的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。
7、短小精悍。團隊的規(guī)模不宜過大，應(yīng)短小精悍，其規(guī)模一般不超過10人。
8、技能互補。出色的團隊?wèi)?yīng)具有如下/種技能：-#.擁有技術(shù)專家型人員;-!.擁有善于解決問題和果斷決策的人員;-/.擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關(guān)鍵。
9、行動統(tǒng)一。團隊成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
10、反應(yīng)迅速。團隊?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動。
二、采用團隊模式的動因和時機
企業(yè)采取團隊模式，主要受到外部和內(nèi)部的兩個因素的驅(qū)動。
外部因素有：
1、客戶的期望值更高。如對物質(zhì)超所值，多樣選擇，以及對包括質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)支持在內(nèi)的整套產(chǎn)品的需求。
2、更加復(fù)雜的市場和產(chǎn)品。如市場的多樣化，以及產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的不斷增加。
3、商業(yè)不確定性更大。如不斷變化的市場，產(chǎn)品生命周期縮短，以及對用戶需求作出反應(yīng)的需要。
4、市場競爭加劇。
內(nèi)部因素有：
1、允許高級管理層從戰(zhàn)略角度考慮問題。采用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
2、加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高級管理層更了解與工作有關(guān)的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權(quán)直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。
3、培養(yǎng)集體主義精神。在為實現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的團隊中，成員們必須對于如何將個人力量更好地貢獻于集體目標(biāo)具有統(tǒng)一的理解和認識，并建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標(biāo)而有機地團結(jié)凝聚在一起。
4、追求創(chuàng)新。由不同背景、不同經(jīng)歷的個人所組成的團隊將會產(chǎn)生更多具有創(chuàng)新意義的設(shè)想，而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策?？梢哉f，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識有機地結(jié)合起來，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競爭中求得生存和發(fā)展。
應(yīng)該指出的是，并不是每一個組織或在任何情況下都需要團隊。而且，如果對于團隊沒有具體的業(yè)績要求，那么建立一支團隊也是沒有實際意義的。而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。是否建立團隊的一個關(guān)鍵性判斷是：組織中個人工作的簡單集合，是否是以應(yīng)對眼前的工作挑戰(zhàn)。如果通過每個人出色地完成個人工作而實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績標(biāo)準，則不必要采取團隊模式;反之，則建立團隊是可行的。在下述情況下建立團隊是必要的：
1、當(dāng)企業(yè)試圖解決一些經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)等疑難問題，而且這些問題的答案卻無人知曉的時候。
2、在對能否完成任務(wù)沒有把握，因而更需要與他人共同努力，一起克服困難的時候。
3、當(dāng)需要人們密切合作，共同完成某項具體任務(wù)的時候。
三、團隊業(yè)績的評估和激勵
為了確保企業(yè)各個團隊能夠進行卓有成效的工作，管理層有必要制定適用于團隊模式的評估體系和激勵機制。在這里，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，必須是針對整個團隊而不是個人，只有如此，才能體現(xiàn)團隊的價值。在制定評估體系時，我們要明確評估的目的是：促進團隊工作業(yè)績，讓成員了解工作進展情況以及明確要做的工作，鼓勵成員提高能力和進步，促進成員之間的交流，糾正行動上的偏差，培養(yǎng)成員的主人翁責(zé)任感。根據(jù)這一目的，我們可制定如下評估體系：
1、團隊內(nèi)部成員互相評議。每個成員的貢獻由其他成員來進行評議，這些評議反映成員對團隊所做的貢獻，并在此基礎(chǔ)上進行充分的討論、溝通、達成新的共識，以利于下一步采取更有效的行動。
2、用戶滿意程度。由外部用戶以及內(nèi)部用戶評估團隊的表現(xiàn)。-、自我評估。由團隊成員評估團隊的表現(xiàn)。.、團隊負責(zé)人評估。由團隊負責(zé)人/主管人員評估每一個成員。在這個過程中，團隊負責(zé)人要注意是以平等交往而不是上下級的關(guān)系與成員進行溝通。
3、管理層評估。由團隊的上級管理部門對團隊的工作業(yè)績進行評估。在設(shè)計激勵機制時，要從外在和內(nèi)在兩方面的激勵進行考慮，外在激勵包括工資、獎金、獎?wù)?、名譽、在報刊上刊登事跡、在公司大會上得到表揚、證書、禮物、旅行和宴會等。內(nèi)在獎勵包括實現(xiàn)小組目標(biāo)后所獲得的滿足感，從牢固和諧的工作關(guān)系、創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)、增加的責(zé)任感和學(xué)習(xí)機會中所獲得的幸福感。
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