2021年最新商業(yè)勵(lì)志故事
想必有不少的年輕朋友都會(huì)時(shí)不時(shí)地找一些商業(yè)勵(lì)志故事來看，激勵(lì)一下自己，那么有關(guān)經(jīng)典商業(yè)勵(lì)志故事精選的有哪些?下面為大家精心整理了一些商業(yè)勵(lì)志故事，歡迎閱讀與借鑒。
商業(yè)勵(lì)志故事1
新東方創(chuàng)始人俞敏洪剛從農(nóng)村考入大學(xué)時(shí)是班里最差的學(xué)生。那時(shí)的他操著一口誰也聽不懂的普通話，英語發(fā)音如同日文，學(xué)習(xí)成績(jī)也極差，在一群北大才子當(dāng)中顯得尤為突兀。因此幾乎沒有優(yōu)等生愿意跟俞敏洪講話，他只能待在差生的圈子里自怨自艾。
有一天，俞敏洪因?yàn)檎n業(yè)成績(jī)不理想而萌發(fā)了退學(xué)回老家的想法，便躺在宿舍的床上唉聲嘆氣。這時(shí)同宿舍一位叫周華的同學(xué)剛好回來，看見俞敏洪頹廢的樣子便給了他一個(gè)蘋果。那個(gè)蘋果觸發(fā)了俞敏洪的談興，他鼓起勇氣問周華：“你的理想是什么?我的理想就是擁有一輛永久牌自行車。”
“我的理想是將來有一輛保時(shí)捷汽車?！敝苋A回答說。這個(gè)答案讓俞敏洪大吃一驚，他突然意識(shí)到;如果繼續(xù)待在自己的圈子里，被所謂的自卑情緒所糾纏，不去接觸那些優(yōu)等生，自己與別人的差距就會(huì)越拉越大，最終再也無法跨越。于是，俞敏洪決定放下自尊心去融入優(yōu)秀者的圈子，從根本上改變自己。
此后的俞敏洪就像變了一個(gè)人，他主動(dòng)承擔(dān)起了打水與掃地的責(zé)任，開始學(xué)著和優(yōu)等生們交朋友。他常常留意大家在讀什么書，做什么事，討論什么話題。看見有同學(xué)在背英語教材，他也開始背《新概念英語》，并嘗試著寫起了詩。在這個(gè)過程中，俞敏洪發(fā)現(xiàn)自己的思維也變得越來越開闊。
讀大學(xué)時(shí)，俞敏洪染上了肺結(jié)核?；疾∑陂g，他想起自己最崇拜的班長(zhǎng)王強(qiáng)曾說過莎士比亞的《十四行詩集》非常經(jīng)典，便想借來背誦。于是他熬夜給王強(qiáng)寫了一封信，請(qǐng)他幫忙借書。沒想到王強(qiáng)收到信后并沒有幫忙，而是回了一封長(zhǎng)達(dá)十幾頁的信來教育俞敏洪，說他還沒達(dá)到讀《十四行詩集》的境界，要他先去讀一些簡(jiǎn)單的書。
收到信后，俞敏洪不但沒生氣，反而很感激。因?yàn)樗麖耐鯊?qiáng)的信里學(xué)到了許多聞所未聞的新知識(shí)，所以他不覺得自己受到了輕視，反而滿心都是喜悅。
除了王強(qiáng)，俞敏洪讀書時(shí)還很仰慕團(tuán)委的徐小平老師，于是經(jīng)常去找他談話。徐小平口才極好，講起話來總是旁征博引，口若懸河，經(jīng)常把俞敏洪說得目瞪口呆。在徐小平面前，俞敏洪只能做個(gè)旁聽者，帶著自卑仰視對(duì)方，但他還是堅(jiān)持隔三差五去團(tuán)委聽教，并在交流中學(xué)到了很多東西。
雖然不斷進(jìn)步，但畢業(yè)時(shí)俞敏洪還是班里最差的學(xué)生，全班50個(gè)同學(xué)，其中49人都出了國(guó)，只有他不管怎樣都拿不到簽證。后來他只好獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)辦了新東方英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且憑借自己的努力將事業(yè)做大，很快就擁有了千萬身家。
初步取得創(chuàng)業(yè)成就之后，俞敏洪決定找?guī)讉€(gè)伙伴和自己一起干，這時(shí)他想到了大學(xué)里兩位秀的朋友：王強(qiáng)和徐小平。于是他又帶著甘當(dāng)鳳尾的想法飛往國(guó)外，成功說服兩位朋友回國(guó)創(chuàng)業(yè)。后來三人齊心協(xié)力將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為了名震新東方的三駕馬車，而俞敏洪也由鳳尾變成了鳳頭，成為了大家心目中領(lǐng)袖氣質(zhì)的人物。而由他們的故事改編成的電影《中國(guó)合伙人》也于不久前在國(guó)內(nèi)上映。引起了極大的反響。
俞敏洪之所以能取得今天的成績(jī)，與他甘當(dāng)鳳尾的精神密不可分。因?yàn)?，如果志在做雞頭，那就永遠(yuǎn)走不出狹隘的小圈子，就難以突破自我;相反，如果勇于做鳳尾，就能在與精英們打交道的過程中不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)生命中的華美蛻變，找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)做鳳頭的夢(mèng)想。
商業(yè)勵(lì)志故事2
1997年1月，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部要做一個(gè)大內(nèi)網(wǎng)，加上一個(gè)官方政府網(wǎng)站。外經(jīng)貿(mào)部最關(guān)心的是找到優(yōu)秀的、最合適的人才，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。
在杭州，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)《中國(guó)黃頁》聲名大振的馬云，成了外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)眼中理想的人選。
剛到北京，團(tuán)隊(duì)成員一共13個(gè)人，分成三個(gè)小組，分住在三套簡(jiǎn)陋的房間里。
到了運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)，問題出來了，政府的“紅頭文件”下去了，業(yè)務(wù)非常冷清，原因很簡(jiǎn)單，大內(nèi)網(wǎng)工程的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式行不通。
于是，馬云開始游說高層，擴(kuò)大內(nèi)網(wǎng)，改建互聯(lián)網(wǎng)。1998年7月，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，成立合資的國(guó)富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司，總經(jīng)理由馬云出任。
“國(guó)富通”成立以后，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)“網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)”，這是一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，也是馬云真心想做的。
很快，網(wǎng)站開始盈利，“國(guó)富通”和中國(guó)商品交易市場(chǎng)網(wǎng)站，都是在創(chuàng)建的當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目，純利高達(dá)287萬元。
可是，馬云并不開心。長(zhǎng)期以來，他發(fā)現(xiàn)很多事情在政府的框框里很難做，存在著許多說不清的問題。
盡管外經(jīng)貿(mào)部給了馬云很高的禮遇，很高的職務(wù)，但馬云心里清楚，他就是一個(gè)做網(wǎng)站的高級(jí)打工仔。如果部里有會(huì)做網(wǎng)絡(luò)的人才，誰會(huì)找他們?
到了1998年，網(wǎng)絡(luò)大潮席卷全球，中國(guó)第一次出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)熱。直覺告訴馬云：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)形式，已經(jīng)開始發(fā)生變化，全世界互聯(lián)網(wǎng)高 潮馬上就要到來，留在政府機(jī)構(gòu)里，對(duì)不起這個(gè)千載難逢的良機(jī)。
1998年年底，馬云突然向大家宣布：我要回杭州。
馬云把從杭州帶過來的團(tuán)隊(duì)成員召集在一起，說：“你們可以留在部里，有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入非常不錯(cuò);你們也可以到‘雅虎’，這是一家特別有錢的公司，工資很高，每月幾萬塊;也可以去剛剛成立的‘新浪’，我可以推薦。反正我是要回杭州?！?/p>
接著，馬云又說：“你們要是跟我回家，二次創(chuàng)業(yè)，月工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米的房間里，做什么還不清楚，我只知道，我要做一個(gè)全世界的商人網(wǎng)站。如何選擇，我給你們?nèi)鞎r(shí)間考慮?！?/p>
當(dāng)時(shí)，不管別人多么反對(duì)，多么不理解，真正做抉擇時(shí)，馬云這支13人的團(tuán)隊(duì)，沒有任何人猶豫，也不用三天時(shí)間考慮。五分鐘后，結(jié)果出來了，都跟馬云回杭州。
回到杭州，馬云說：“我要?jiǎng)?chuàng)辦全世界的公司?！?/p>
這個(gè)公司，就是此后的阿里巴巴集團(tuán)，它誕生于杭州西部一個(gè)普通的居民小區(qū)湖畔花園。確切的地址是湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202號(hào)，一棟四層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里是馬云的新家，“阿里巴巴”的辦公地點(diǎn)。
“阿里巴巴”的模式，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說，是非常獨(dú)特的。
起初，馬云團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人認(rèn)為，做一個(gè)像“雅虎”“新浪”那樣的門戶網(wǎng)站，是可行的方案。馬云認(rèn)為，“大部分人看好的東西，你不要去搞，已經(jīng)輪不到你了”。于是，“阿里巴巴”選擇創(chuàng)新，盡管創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)更大。
如此“出格”的冒險(xiǎn)之舉，放在北京，放在外經(jīng)貿(mào)部，或者放在“國(guó)富通”的框架里運(yùn)行，顯然是不可能的。
馬云離開北京，他必須找個(gè)合適的窩，孵化“阿里巴巴”，孵化他的理想，在他還沒有真正壯大之前。
商業(yè)勵(lì)志故事3
1889年，愛德華·米其林在法國(guó)克萊蒙費(fèi)朗創(chuàng)辦了一家輪胎作坊，因?yàn)樾枨罅看?，他的輪胎作坊沒幾年就成了一家大公司。
隨著規(guī)模越來越大，愛德華接觸到的業(yè)務(wù)也越來越多。后來，他發(fā)現(xiàn)造船挺賺錢，于是成立了一家造船廠。他又覺得釀酒業(yè)很不錯(cuò)，又成立了一家釀酒公司。隨著項(xiàng)目的增加，他覺得運(yùn)輸業(yè)這筆錢也應(yīng)該賺到，就成立了一家鐵路運(yùn)輸公司……
愛德華的商業(yè)帝國(guó)越來越大，就在他慢慢成為克萊蒙費(fèi)朗最有錢的人時(shí)，問題開始出來了。他每天都忙得精疲力盡，可幾年后，包括輪胎公司在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)都開始虧損?！盀槭裁次疫@么努力卻還是做不好?”愛德華納悶極了。
有一天，愛德華因?yàn)獒劸乒驹牧系膯栴}來到一座葡萄園考察，他看到農(nóng)戶們把一些青葡萄摘下來倒掉，不無心疼地問：“這些葡萄看上去并沒有什么問題，為什么要把它們摘下來扔掉?”
“如果不摘掉部分葡萄，所有葡萄都只會(huì)相互搶奪養(yǎng)分，最終都長(zhǎng)不大，不夠甜，而摘掉一部分就能為其它葡萄省下更多養(yǎng)分，這樣不僅產(chǎn)量高，價(jià)格也能賣得更好?！鞭r(nóng)戶們補(bǔ)充道，“如果舍不得摘掉它們，我們反而會(huì)損失更多呢?！?/p>
農(nóng)戶們說著，繼續(xù)忙活兒去了。愛德華則反復(fù)咀嚼他們的話，從中總結(jié)出了一個(gè)道理——“這和我管理公司又何嘗不是一樣呢?我總以為攬下的業(yè)務(wù)越多就是越成功，其實(shí)這是在分散我的精力，結(jié)果連一件事也做不好了?！?/p>
那一刻，愛德華做了一個(gè)決定，摘掉那些分散自己精力的業(yè)務(wù)!短短半年，愛德華就先后關(guān)閉了除輪胎以外的所有公司，全力以赴地做一件事，到現(xiàn)在，他的輪胎業(yè)務(wù)已覆蓋了全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這就是被譽(yù)為“全球輪胎科技的”——米其林!
“舍得放棄，才能擁有更多?！睈鄣氯A在晚年時(shí)這樣教導(dǎo)子孫，“專注地做好一件事才能真正創(chuàng)造成就，貪心不足只能讓自己一事無成!”
商業(yè)勵(lì)志故事4
臺(tái)灣有個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)后很想創(chuàng)業(yè)，一直舉棋不定。轉(zhuǎn)眼，他已經(jīng)娶妻生子，擁有穩(wěn)定的工作、和諧的家庭，但創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想仍然時(shí)刻侵?jǐn)_著他。
他把自己的想法向岳父傾訴，岳父不贊成，跟他算了筆賬：“以我?guī)资甑?a href='http://www.rzpgrj.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)來看，在你們年輕人中，有90%的人想過創(chuàng)業(yè);在想過創(chuàng)業(yè)的人中，有90%的人只是想想而已;在付諸實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者中，有90%的人失敗了，失敗的原因不在于努力不夠，而是沒有碰到好的項(xiàng)目;在碰到好項(xiàng)目的人中，有90%的人只是小有成就而已。要想成為大企業(yè)家，好比爬上金字塔的頂尖，難上加難呀?！?/p>
岳父本想讓他知難而退，沒想到他興奮地說：“謝謝您的點(diǎn)撥，我知道該怎么做了?！?/p>
不久，他便辭去工作，取出所有積蓄，又向父母借了點(diǎn)錢，果斷地踏上創(chuàng)業(yè)的征途。他從電視機(jī)零件生產(chǎn)起家，淘到第一桶金后，又投資建模具廠。
那年，臺(tái)灣的房地產(chǎn)市場(chǎng)紅火，商人們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)界。他沒有買房置地，一心經(jīng)營(yíng)自己的模具廠。一年以后，地價(jià)整整翻了一番，不少人勸他把模具廠賣了，進(jìn)軍房地產(chǎn)，他固執(zhí)地拒絕了。幾年后，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步萎縮，而他的模具廠無論技術(shù)水平還是效益都突飛猛進(jìn)，成為同行業(yè)中的佼佼者。
上世紀(jì)80年代，電腦工業(yè)起飛，他以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，從此，他的連接器王國(guó)建立起來。1999年，他一口氣吞下眾多中小企業(yè)，使公司從地區(qū)性企業(yè)搖身一變，成為集團(tuán)，企業(yè)員工從最初的10名增加到遍布全球的5萬多人。他便是如今叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺(tái)灣科技首富——鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。
記者問他：“您在30歲時(shí)還名不見經(jīng)傳，后來是如何一步步走向成功的?”
他幽默地說：“長(zhǎng)輩們告訴過我，最后的成功者好比爬上金字塔的頂尖，我的成功正是一步步地‘算’出來的?！?/p>
記者不解，他笑而不答，似乎頗有玄機(jī)。幾年后，在一個(gè)企業(yè)家論壇上，他發(fā)表演講，這樣描繪自己的發(fā)展軌跡：“有人說，想創(chuàng)業(yè)的人90%沒有付諸實(shí)踐。我想當(dāng)那10%，因此，我果斷地創(chuàng)業(yè);有人說，創(chuàng)業(yè)的人90%沒有成功，主要是因?yàn)轫?xiàng)目沒選對(duì)。我要當(dāng)那10%，因此，當(dāng)房地產(chǎn)火爆時(shí)，我冷靜觀察、理性分析，堅(jiān)持選擇了更熟悉、更有興趣的模具行業(yè);有人說，項(xiàng)目選對(duì)的人中90%只是小有成就。我想當(dāng)那10%，因此放眼全球，進(jìn)行了一番科學(xué)規(guī)劃，有效地整合資源，大膽創(chuàng)新，這才有了鴻海集團(tuán)的今天?！?/p>
看了這段話，我忽然明白，失敗者與成功者的區(qū)別就在于：前者總是看到90%的失敗而畏懼不前，后者卻看到10%的成功而欣喜若狂。金字塔尖向來只屬于看到并樂于追求那10%的人。
商業(yè)勵(lì)志故事5
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)。1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風(fēng)險(xiǎn)資金，回國(guó)創(chuàng)建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時(shí)更名為搜狐公司。
現(xiàn)如今，“搜狐”在中國(guó)已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動(dòng)娛樂市場(chǎng)，跨界經(jīng)營(yíng)的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時(shí)尚文化中心。
來看看張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史
在張朝陽的印象中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)前去美國(guó)加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時(shí)間。
1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。
按照事先約好的時(shí)間，張朝陽應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會(huì)見這4位超級(jí)富翁。
誰知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。
如何創(chuàng)業(yè)?當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵--，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車棄置在一個(gè)停車場(chǎng)后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅伯森。斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半小時(shí)。還好，雙方談得不錯(cuò)，羅伯森。斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項(xiàng)目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實(shí)際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對(duì)張朝陽進(jìn)行了前后長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的問題"審問"，平均每天6個(gè)問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長(zhǎng)途電話過來說還有一個(gè)問題想問。張朝陽當(dāng)時(shí)在發(fā)燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問題。
1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關(guān)注方向是軟件市場(chǎng)，目的是為了促進(jìn)硬件的銷售。"而要去了解一個(gè)市場(chǎng)，的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。"在這個(gè)階段，英特爾投資的洪恩、速達(dá)、適普等都是軟件企業(yè)。
搜狐所代表的門戶網(wǎng)站，最初并沒有進(jìn)入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯(cuò)過的這家公司叫雅虎。1997年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)官方出了一個(gè)調(diào)查，稱阻礙中國(guó)人上網(wǎng)的第一大原因是中文網(wǎng)頁的缺乏。英特爾因此認(rèn)為投資像搜狐這樣的公司可以促進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而這又能帶動(dòng)電腦和服務(wù)器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對(duì)象。
英特爾的投資對(duì)搜狐至關(guān)重要。英特爾本身也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的大金主。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告起源于1997年3月，當(dāng)時(shí)靈智大洋互動(dòng)媒介部經(jīng)理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個(gè)banner廣告，幾乎在同時(shí)，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網(wǎng)絡(luò)廣告，這一單同樣來自呂勇。
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