1987年，美國弗吉尼亞州的兩個郵遞員湯姆·科爾曼和比爾·施洛特?zé)o意中看到一個小孩手里拿著一種能發(fā)出綠色亮光的熒光棒。他倆沒有像別的成年人一樣一笑而過，而是馬上開始琢磨了——這玩意看起來很有意思，但能派上什么用場呢?這兩個人開始天馬行空地胡思亂想。最后他們抓住了其中的一個好點(diǎn)子——把棒棒糖放在熒光棒的頂端，下面是小編為大家?guī)淼陌资制鸺夜适拢Ｍ阆矚g。

白手起家故事1

整個中國都被快遞化了。從北京到上海到深圳，其實(shí)，物流大軍就像毛細(xì)血管，他們的流動和尊嚴(yán)是國家經(jīng)濟(jì)體是否健康發(fā)展的晴雨表。如果沒有王衛(wèi)，不會有今天的順豐。這樣一家公司，連同它的創(chuàng)始人，外界卻知之甚少。當(dāng)我們談?wù)撈痦権S和王衛(wèi)的時候，像是在談?wù)撘粋€看不見摸不著，卻繚繞彌漫在空氣中的幽靈?！凹词雇跣l(wèi)18年絕緣媒體，也并不妨礙順豐成為中國快遞業(yè)的孤獨(dú)求敗?！币晃煌姓{(diào)侃道。

他是一個謙遜、謹(jǐn)慎乃至有些悲觀主義，且摻雜著一定程度的自我中心主義的人。王衛(wèi)的“謙遜”，相關(guān)主管部門的官員應(yīng)深有體會。行業(yè)主管部門通知開會探討行業(yè)問題，沒有誰比他更有資格充當(dāng)“布道者”，但王衛(wèi)常常以自己不善言辭為由派副手出席。2011年，王衛(wèi)破天荒接受了《人民日報》專訪，但談及最多的仍舊是中國民營快遞企業(yè)與國際巨頭的差距，沒有絲毫的沾沾自喜。堅持從來不“賣身”

王衛(wèi)的“謹(jǐn)慎”，在2008年金融危機(jī)中表現(xiàn)得最為明顯。物流業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的晴雨表，在2009年遭遇歷史性低谷，加之在華跨國公司的價格戰(zhàn)打壓，很多公司虧損、倒閉。“也許最后只有順豐等少數(shù)幾家公司可以活下來?！北藭r，一位現(xiàn)在已遠(yuǎn)離快遞業(yè)的資深人士憂心忡忡地說。幾乎所有人都認(rèn)為只要中國快遞業(yè)還有幸存者，順豐一定身在其中，只要順豐還活著，中國民營快遞業(yè)就不會全軍覆沒——唯獨(dú)王衛(wèi)不這樣認(rèn)為。在2008年底的一次內(nèi)部名為《用生命捍衛(wèi)價值觀》的講話中，王衛(wèi)顯得頗為悲壯。他說：

“3年后，順豐是不是能成為中國民族快速業(yè)的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛(wèi)戰(zhàn)，也許都不重要了。因?yàn)?，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人……曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?yán)!死隨時都可以，但要死得有價值!——戰(zhàn)死，好過做俘虜?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)人士證實(shí)說，中國民營快遞企業(yè)里，不乏嘴上喊堅持民族品牌，一看到國外巨頭的收購支票就心軟的主兒，“唯一一個堅持從來不賣身，對任何收購企圖一向嚴(yán)詞拒絕的，只有順豐”。他指出，如果順豐肯賣，過去行業(yè)內(nèi)所有的并購案，甚至都不會發(fā)生，因?yàn)闊o論UPS還是FedEx抑或海航都明白，沒有哪個企業(yè)比順豐更有收購價值。也正因此，王衛(wèi)的悲壯有其道理，別人做不下去尚可被收購，但順豐不行

白手起家故事2

創(chuàng)業(yè)，也就是創(chuàng)立屬于自己的業(yè)務(wù)，不要看現(xiàn)在社會上擁有自己公司的人很多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的路并不是平坦的，而是歷經(jīng)坎坷的，每失敗一次，就等于走向成功一次。很多人創(chuàng)業(yè)都是非常困難的，沒有一個人能隨隨便便地成功。

蘋果公司的總裁喬布斯大家應(yīng)該都知道吧，他就是因?yàn)樽约旱膱猿殖晒Φ摹Ｋ邭q那年上了大學(xué)，可是，沒過多久，喬布斯便決定退學(xué)了，因?yàn)樗洗髮W(xué)幾乎花光了家里的所有積蓄。在喬布斯退學(xué)后，他又去上了里德學(xué)院的美術(shù)字班，學(xué)怎樣寫出漂亮的美術(shù)字。喬布斯學(xué)會了寫san serif和serif字體，他說：“我發(fā)現(xiàn)，那樣漂亮的美術(shù)字實(shí)在是妙不可言?！笔曛螅谝慌_Macintosh電腦誕生了。不久，Woz和喬布斯二人在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。十年之后，這個公司從那兩個車庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過四千名雇員，價值超過二十億的大公司。可在公司成立的第九年，喬布斯被自己開創(chuàng)的公司炒了魷魚。從此，喬布斯又不得不創(chuàng)立自己新的路，他與David Pack(惠普創(chuàng)始人之一)和Bob Boyce(英特爾創(chuàng)建者之一)攜手共建了NeXT和Pixar公司，后來，Apple分公司收購了NeXT和Pixar,喬布斯最終還是回到了蘋果公司直到今天。

我很敬佩喬布斯，那是因?yàn)樗膱?zhí)著與恒心。喬布斯言道：“求知若饑，虛心若愚?！保蚁Ｍ覀円材芟駟滩妓挂粯?。積極進(jìn)取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司啊!從一個倉庫中的兩個窮光蛋變成一個價值超過二十億的、世界頂級的電腦公司，真是個麻煩事兒!向有些人就不語喬布斯一樣，整天吊兒郎當(dāng)?shù)模粫撔慕邮軇e人的意見，這樣的人士永遠(yuǎn)不可能成功的。依我看，想要成功，就必須有足夠的恒心、大膽的勇氣、不怕困難的心，其次才是必須擁有這方面的足夠天分，這樣的人才有可能成功。創(chuàng)業(yè)，有成功，也有失敗。如果你想要成功，那就請你走這條路——堅持、恒心、勇氣、探求……

白手起家故事3

做菜要融匯貫通,每個名字的菜肴至少得有兩種做法.意思是當(dāng)遇到比較苛刻的客人來吃飯,而夏天剛好沒有刀魚了怎么辦?回絕客人是飯店之大忌,當(dāng)然得拿出同名字的菜肴來謝鼓客人了.但替代品色香味必須超過正品.生意做多了十么樣的客人都可能遇到的.

對于廚師中途離開這問題,除了特殊情況一般都不會遇到的,在我酒店干的廚師除了能拿到錢以外還能學(xué)到更上乘的料理,我一般都不會虧待他們我會安排他們家人一起搬過來安排工作.還別說一個真正的廚師如果覺得金錢比學(xué)到的廚藝更重要的話,那至少可以說明他不是個好廚師.在我這的廚師每時每刻都會有西還種想法;就是我還有東西沒拿到我不走.要想留住廚師還得自己仔細(xì)琢磨啊.

我的菜單沒標(biāo)價錢是我這獨(dú)一無二的,這也是近幾年才琢磨透的一種手段.當(dāng)然我沒標(biāo)價是應(yīng)為我菜館生意好沒人會問這問題.但要知道原因我就透露點(diǎn)把.首先不同的客人是有不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的有錢人我會收3倍價,一般來的我都是談生意的我不會手軟.

有的家人請客吃飯來我這我是收1倍價,年輕人好虛榮來我這吃飯我收0.5倍價甚至賠本.原因是各種人來吃飯需要的東西不同,老板要面子我不好意思便宜,這樣又覺得老板闊氣,酒店也高檔.家人請客是喜歡我這才選擇我不能虧待他們.同樣的價錢我們提供不同的服務(wù),不同的享受.年輕人半價是因?yàn)樗麄冞€不夠有錢,但又虛榮心強(qiáng)的特點(diǎn),讓他們記住我這可多是老板請客的地方有面子,大方.反正顧客要給的我都給了.他們吃完飯后都會有種物有所值的感覺,還能感覺我給了他們十么一樣.

白手起家故事4

50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時期。由于當(dāng)時特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實(shí)的東方之珠。特殊的社會環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

在這個人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。

李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會，將長江地產(chǎn)改名為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時正式掛牌的長江實(shí)業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。

白手起家故事5

2012《福布斯》全球富豪榜發(fā)布，重慶龍湖地產(chǎn)創(chuàng)辦人吳亞軍，以390.6億元的財富再次衛(wèi)冕中國大陸“女首富”。如果從1994年“下?！彼闫?，吳亞軍在17年里的財富積累速度相當(dāng)驚人。然而，這個讓許多男人自嘆不如的地產(chǎn)“大姐大”，一直刻意保持低調(diào)，除非迫不得已，很少接受媒體采訪?！‘?dāng)然，一個人的成功往往并非偶然，財富背后的“財富”更耐人尋味。

據(jù)公開資料顯示，吳亞軍小時候生活的環(huán)境同多數(shù)同時代的人相似，住在縣城一個大院中，10多戶家庭共用一個廚房，生活并不富裕，也沒有顯赫的背景。她的父親在供銷社工作，母親則是一位裁縫，經(jīng)常在店里干活到很晚。

中學(xué)時，吳亞軍就讀于一所重點(diǎn)中學(xué)。據(jù)她的高中班主任回憶，與很多女孩子不同，吳亞軍很聽話，很懂事，性格有點(diǎn)像男孩，而她當(dāng)時的人生夢想是當(dāng)居里夫人。她的文科成績一直很優(yōu)異，作文經(jīng)常被老師當(dāng)作范文。高考填報志愿時，她覺得女孩子缺少邏輯思維，于是放棄了文科，選擇理工。

1980年吳亞軍考入于西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是導(dǎo)航工程專業(yè)，對魚雷控制系統(tǒng)頗有研究。而她的丈夫蔡奎，當(dāng)年在南京航空航天大學(xué)讀的是通信專業(yè)，熟悉導(dǎo)彈制導(dǎo)，以致公司內(nèi)部有開他們夫妻的玩笑說“一個指得準(zhǔn)，一個炸得狠 ”

20歲大學(xué)畢業(yè)后，吳亞軍被分到重慶前衛(wèi)儀表廠做技術(shù)人員，一干便是4年。直到1988年，市場經(jīng)濟(jì)在漸行之中，人們開始有更多選擇，吳亞軍去了《中國市容報》做記者和編輯。該報主辦單位是建設(shè)部城建司及重慶市建委。

也許是在媒體歷練過的原因，吳亞軍口才甚佳。在龍湖沒有向全國擴(kuò)張時，龍湖公司手冊及墻壁上的“警言名句”，幾乎皆出自她手。更為關(guān)鍵的是，基于報紙的行業(yè)特征，她逐漸熟悉房地產(chǎn)領(lǐng)域，并廣泛積攢人脈，為進(jìn)軍地產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。直到1994年，她借助報社平臺，成立了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展有限公司，正式“下?！苯?jīng)商，做建材生意。第二年公司的注冊資本由200萬增至1000萬元，其中吳亞軍和丈夫蔡奎再出資750萬元，報社的股權(quán)相對稀釋，幾年后退出。短短一年時間，吳亞軍和蔡奎就能再拿出750萬元的真金百銀，這部分資金從何而來，未見公開說明。有知情人回憶，蔡奎當(dāng)時一直在深圳開電腦公司，拼裝電腦后倒賣，從中獲利頗豐。等吳亞軍生意做得有聲有色，兩人才一起干。