足球，有“世界第一運動”的美譽，是全球體育界最具影響力的單項體育運動。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹當(dāng)代足球的概念，希望大家喜歡!

　　當(dāng)代足球的發(fā)展理念

　　1.當(dāng)代足球的發(fā)展趨勢，全球化是近年來流行的一個概念，在政治、經(jīng)濟和文化領(lǐng)域的影響深遠，特別是經(jīng)濟的全球化帶動了其他各領(lǐng)域全球化的發(fā)展。經(jīng)濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍內(nèi)各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場”;另一方面在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟運行的全球機制。足球運動的產(chǎn)業(yè)化就是一個很好的范例，從第一支職業(yè)足球俱樂部成立至今，足球運動已經(jīng)成為一個數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)，足球與經(jīng)濟的聯(lián)系也越來越緊密。經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，勢必會更深入地影響到足球運動的未來，如何使足球的發(fā)展進入經(jīng)濟一體化的軌道，是一個值得研究的課題。

　　2. 足球全球化是足球運動發(fā)展的必然趨勢

　　所謂足球全球化，是指足球活動突破國家和地區(qū)的界限和局限，逐漸融為一體的漫長發(fā)展進程，也可以被稱為全球足球一體化。這包括足球人才的全球化、職業(yè)俱樂部的全球化以及足球技戰(zhàn)術(shù)的全球化等。由于收費電視的出現(xiàn)，波斯曼法規(guī)的產(chǎn)生和足球商業(yè)收入的不斷增長，有力的推動了這項體育運動的發(fā)展，投資商和股市的參與，使這項運動走向一種新的發(fā)展軌道。

　　2.1 足球人才的全球化

　　足球人才包括優(yōu)秀的球員、教練員、經(jīng)紀人等，其中起主導(dǎo)作用的是球員。球員作為一支球隊的主體，現(xiàn)已不僅作為贏得比賽勝利的條件，而且已逐漸成為俱樂部經(jīng)營的重要砝碼。為了吸引球迷的目光和增加電視轉(zhuǎn)播的收益，各俱樂部在引進球員上大費心思。如：96/97賽季英超花在購買球員的資金達1億英鎊，2001年法國球員齊達內(nèi)轉(zhuǎn)會費達到了新的紀錄6440萬美元。到2003年僅切爾西一家俱樂部就在購買球員上花費將近1億英鎊。球員所體現(xiàn)的不僅僅是在足球場上的價值，他們的商業(yè)價值也越來越受到各俱樂部的重視。在球員轉(zhuǎn)會人數(shù)上，自從1995年波斯曼法實施以來，球員轉(zhuǎn)會更加自由。1990~1996年英格蘭有1350名球員轉(zhuǎn)會，據(jù)巴西足球協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)字表明，2001年巴西向國外輸出職業(yè)足球運動員733名，創(chuàng)造了歷史最高紀錄。比2000年的前歷史最高紀錄增加了4.51個百分點。2000年巴西共有701名足球運動員效力于國外俱樂部隊。隨著足球全球化的發(fā)展，亞洲球員也逐步走向世界，日本球員已涉及21個國家的職業(yè)足球聯(lián)賽，加盟球隊超過50支，加盟一線隊的人數(shù)超過54人。中國從1978年至2003年也有16人轉(zhuǎn)會歐洲俱樂部。在歐洲，德國外援球員占總數(shù)的52.5%，英格蘭外援球員占總數(shù)的53.65%。這些數(shù)據(jù)表明，足球全球化的發(fā)展促進了各國優(yōu)秀球員的廣泛交流。而適時更換球員對于一個職業(yè)足球俱樂部生存和發(fā)展來說非常重要，只有通過不斷的人員流動，優(yōu)化組合，才能組建最理想，最強大的陣容，據(jù)意大利足協(xié)不完全統(tǒng)計，在意大利，球員的轉(zhuǎn)會率每三年一個周期為75%-80%。在另一方面，俱樂部明星球員越多，與一個俱樂部競賽成績不成正比，但與俱樂部經(jīng)濟效益成正比的現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生。這是全球化帶給世界足壇的鮮活特色。

　　除了球員的全球化，教練員的交流也日益頻繁。依靠外力提高本國水平，這已經(jīng)是包括足球在內(nèi)的體育領(lǐng)域的一大通行做法。足球落后的國家如此，強大的英格蘭隊也照方抓藥，埃里克森是現(xiàn)代足球發(fā)源地英格蘭的首任外籍主教練;日韓世界杯上，表現(xiàn)甚佳的塞內(nèi)加爾隊的主教練是法國人;中日韓三國都聘請了國際足壇知名的主教練。日本足球在他們的職業(yè)聯(lián)賽開始之初就大量引進國外高水平的教練和球員，他們的本土球員也在盡量送出去，甚至不惜自己掏錢，正是這種自覺意識，10年間日本足球有了重大突破。希丁克的例子應(yīng)該是最生動的，在他帶領(lǐng)下，一群從未獲得過世界杯賽一場勝利的韓國球員變成了戰(zhàn)斗力極強而且紀律嚴明的勇士，這可以被看作是亞洲足球聘請外籍教練后球隊產(chǎn)生巨變的最成功例子。我們有理由相信，優(yōu)秀的外籍球員和教練員能夠促進世界足球運動的全面發(fā)展，特別是對于足球不發(fā)達的國家。

　　作為球員和教練員交流的中介者，足球經(jīng)紀人這項職業(yè)也正在蓬勃發(fā)展起來。隨著足球的職業(yè)化、商業(yè)化的進程，足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模日益龐大，經(jīng)紀人逐漸成為職業(yè)足球一個必不可少的環(huán)節(jié)，在一個有著正常人才流動體系的聯(lián)賽里，經(jīng)紀人幾乎成為這個體系賴以運轉(zhuǎn)的保證和潤滑劑。隨著足球賽事超越地域，擴展到全球，人才在全世界范圍內(nèi)流動，各種足球產(chǎn)業(yè)，尤其球員買賣交易雙方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨國界從事球員交易和商業(yè)比賽組織的足球經(jīng)紀人就越來越受到歡迎。這些經(jīng)紀人不僅做中介服務(wù)，有時還與本國各體育協(xié)會合作參與并組織大獎賽或國際邀請賽。如：著名的IMG國際管理公司，除了為世界優(yōu)秀運動員充當(dāng)經(jīng)紀人外，還組織各類體育比賽，為推動足球運動的發(fā)展起到了積極作用。足球經(jīng)紀人對足球產(chǎn)業(yè)和足球市場的建立起著至關(guān)重要的作用，他對于保障球員和俱樂部的利益，保證足球賽事的順利進行和更好的滿足市場的需要都起著重要作用。到2001年，國際足聯(lián)頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的足球經(jīng)紀人共有288人，分布在35個國家。其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，意大利20人，荷蘭11人。另外巴西5人，美國4人，亞洲的韓國有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的國際經(jīng)紀人，而這些經(jīng)紀公司和經(jīng)紀人也促進了各國足球的交流，為世界足球的發(fā)展起到積極作用。

　　2.2 足球文化的交融

　　隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的到來，足球文化也隨之相互交融，取長補短。歐洲文化容納了南美文化的激情和創(chuàng)造性，造就了英格蘭的新形象，其打法不再是呆板與單調(diào)的“力量”型足球，大打技術(shù)足球的變革使之充滿了生機。南美文化也在逐步吸納歐洲文化的理性和紀律。以阿根廷為代表，在保持原有技術(shù)特色的同時，講究足球規(guī)律，遵守整體紀律，以更加務(wù)實的精神來改變著南美足球的形象。他們既擁有杰出的個人技巧，還加速了整體戰(zhàn)術(shù)，既保持個人的即興發(fā)揮，又遵守足球規(guī)律和紀律。同時電視媒體對足球運動的推廣起了至關(guān)重要的作用，它將不同的足球風(fēng)格展現(xiàn)在觀眾面前，促進了各國之間的學(xué)習(xí)和了解。最典型的莫過于以“桑巴舞”概括巴西的足球風(fēng)格，可見“足球機器”式的呆板，在球場上缺乏創(chuàng)意也常常讓人失望。當(dāng)今世界足球大融合的大背景同樣是文化的大融合，歐式、拉美式足球大碰撞，各國球星走南闖北，跨洲越洋，也形成了一種前所未有的勢在必行的融洽走勢，隨著波斯曼法的出臺，代表足球最高水平的歐洲足壇，開始吸收各大洲的優(yōu)秀球員。土耳其隊明顯就是一個歐亞的“混血兒”，他們的主力陣容中有一大半效力于國外的頂尖俱樂部，他們的足球也徹底地融入了歐洲。當(dāng)球員和球隊跳出本土本國窠臼，當(dāng)留洋踢球和借雞生蛋逐漸成為不可阻擋的潮流時，不斷融合足球文化的世界杯就會上演全球化的“好戲”。韓國隊在荷蘭人希丁克的調(diào)教下已經(jīng)有了荷蘭隊的影子。有著“法國二隊”稱號的塞內(nèi)加爾隊，絕大多數(shù)隊員效力于法國聯(lián)賽，無形之間取得了驚人的進步。即使是超級強大的巴西隊也不能免俗，首發(fā)11個人中也有9個人在歐洲效力。世界杯正是展現(xiàn)足球風(fēng)格全球化的最佳舞臺。

　　2.3 足球經(jīng)營管理國際化

　　各國足球聯(lián)賽是足球運動發(fā)展的基礎(chǔ)，足球俱樂部是聯(lián)賽的主體，經(jīng)營管理是俱樂部運作的主要環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營管理得當(dāng)，全球化將為這項運動在足球設(shè)施曾經(jīng)寥寥無幾，足球天才被埋沒的國家提供更多的發(fā)展機會。足球產(chǎn)業(yè)化是未來足球發(fā)展的必經(jīng)之路，現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界上最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，在意大利、英國、法國、西班牙，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本市場的重要成員。英格蘭在這方面走到了最前面，目前在證券交易所上市的英國足球俱樂部已達15家，其中曼徹斯特聯(lián)隊不僅比賽成績優(yōu)異，而且是經(jīng)營最成功的俱樂部，其年收入達1.1億英鎊。先進的經(jīng)營和管理是足球俱樂部發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在歐洲，俱樂部不僅依靠贊助，他們的商品銷售和門票銷售也占了收入總額的大部分，但進入股票市場是俱樂部進一步成功的唯一途徑。如尤文圖斯是意大利第一個走向股份制的公司，為了使俱樂部走向市場化，俱樂部的管理者進行了3年的策劃，在管理上學(xué)習(xí)英格蘭的成功經(jīng)驗，終于完成了這次變革。對于足球不發(fā)達國家來說，要學(xué)的不僅是足球的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，而且還要學(xué)對足球運動發(fā)展同樣重要的足球經(jīng)營和管理。

　　3 足球全球化是把雙刃劍

　　足球全球化為足球落后國家提供了更開放的交流和學(xué)習(xí)機會，他們可以更輕松地吸納先進技戰(zhàn)術(shù)和高水平的教練等。它也給足球運動的發(fā)展帶來新的機遇，為世界足球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供廣闊的空間。但是，我們也看到隨著ISL公司的破產(chǎn)，連鎖反應(yīng)出現(xiàn)了———除對拉動足球經(jīng)濟起火車頭作用的世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售工作陷入困境外，歐洲各俱樂部的財政黑洞也隨之顯現(xiàn)。足球全球化尚處在一個發(fā)展時期，我們必須清醒地認識到它對世界足球產(chǎn)生的積極意義和不良影響，才能真正的抓住機會適應(yīng)全球化的發(fā)展。

　　3.1 金融資本對足球俱樂部的壟斷

　　在歐洲足壇，由于越來越多的足球俱樂部嘗試實行股份制，一些金融投資者和機構(gòu)正在全歐洲范圍內(nèi)大規(guī)模的購買俱樂部的股票。歐足聯(lián)已經(jīng)對金融投資機構(gòu)過多的滲透足球產(chǎn)業(yè)表示關(guān)注。英國國家投資公司正在致力于控制多家足球俱樂部，它是歐洲的第一個足球經(jīng)營聯(lián)合體，目前他已控制了4個國家的4家足球俱樂部的股份。這家公司的目標是建立一個以盈利為目的的“足球俱樂部家族”。顯然，這家公司認為俱樂部只是一種盈利的工具。他們的做法或許能提高俱樂部之間交流與合作，但當(dāng)他們在同一賽場上競技時，是否能真正體現(xiàn)足球運動的意義就不得而知了。我們不能否認投資商的介入能給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟效益和發(fā)展的潛力，但這種發(fā)展要建立在有利于足球運動的基礎(chǔ)上，俱樂部不能成為這些公司盈利的犧牲品。

　　3.2 全球化發(fā)展的不均衡性以及區(qū)域化傾向

　　盡管足球全球化在世界范圍內(nèi)廣泛發(fā)展，但由于歷史和文化的差異，它的發(fā)展仍有很大的不均衡性和區(qū)域化傾向。英格蘭俱樂部球員的國際化趨勢與不受約束的全球化進程并不吻合。因為，英格蘭的足球俱樂部更偏重于吸納不列顛三島、北歐和英聯(lián)邦國家的球員，因為這些國家在文化取向、天氣、語言以及足球風(fēng)格上都與英格蘭頗為相近。在歐洲大陸和南美，也

　　許是因為大洋兩岸傳統(tǒng)的殖民關(guān)系，西班牙和葡萄牙長期以來一直是南美球員出國踢球的首選目的地;而頂級的非洲球員則紛紛效力于歐洲各大聯(lián)賽，特別是在法國、比利時、荷蘭和西班牙等;而巴西和阿根廷，則繼續(xù)吸收一些來自烏拉圭等周邊小國的足球精英。這種區(qū)域性的傾向減少了各國足球間的交流，一定程度上限制了足球運動的發(fā)展。因此，必須加大區(qū)域間的合作，使各國優(yōu)秀球員能在更大的范圍內(nèi)交流。

　　3.3 “馬太效應(yīng)”

　　“馬太效應(yīng)”是經(jīng)濟學(xué)界經(jīng)常提及的，它的原創(chuàng)者是美國著名科學(xué)家羅伯特•默頓。自從足球進入商業(yè)化時代以來，大量資金的投入將這項運動的發(fā)展推向一個新的時代。在足球經(jīng)濟的帶動下，足球全球化的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡性，依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的觀點，資金只涌到能夠賺錢的地方。世界上本來足球環(huán)境欠佳的國家和地區(qū)乏人問津，都有逐漸被邊緣化的危險。甚至在一個國家里面，足球運動開展較好的、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)越來越“繁榮”，而對于那些經(jīng)濟落后的地區(qū)，足球運動就越來越難以生存。歐洲聯(lián)賽已成為世界最高水平聯(lián)賽的代名詞，本國聯(lián)賽甚至本國球員都有被邊緣化的趨勢。隨著資金投入的不平衡，這種差距越來越大，形成了所謂的“馬太效應(yīng)”。例如，從1999-2000賽季的飛躍以來，法甲俱樂部的整體經(jīng)濟狀況一直比較穩(wěn)定。在整體經(jīng)濟狀況基本維持原狀的情況下，各俱樂部之間的貧富差距卻拉大了，上賽季最富俱樂部和最窮俱樂部的預(yù)算之比約為5：1，一年后這個數(shù)字卻變成了將近9：1。并且越窮的俱樂部越無法得到大公司的贊助，在英格蘭，現(xiàn)在超級聯(lián)賽俱樂部的平均規(guī)模比甲級聯(lián)賽俱樂部的規(guī)模要大5倍。太多俱樂部希望通過擴張來加入令人贏得暴利的超級聯(lián)賽，通過高價購買球員，支出俱樂部難以承受的工資，使得俱樂部之間的差距越來越大，這種情況會導(dǎo)致足球的不健康發(fā)展。到歐洲特別是歐洲五大聯(lián)賽去踢球，已成為所有非歐洲球員共同的夢想，將手下隊員送到歐洲賽場已成為各國足球管理者的共識。

　　當(dāng)代足球發(fā)展結(jié)論

　　足球全球化既是機遇也是挑戰(zhàn)。足球的全球化發(fā)展和其他領(lǐng)域的全球化進程一樣，它既是世界足球運動發(fā)展的一個新階段，同時也是個充滿危機的新時代。對于足球落后的國家和地區(qū)來說，足球全球化是他們快速成長的機遇，國外的高水平聯(lián)賽為他們提供了更開放的交流平臺，使他們的水平有機會在這個環(huán)境中得到成長，同時，借鑒國外足球的管理經(jīng)驗和聯(lián)賽的運行機制，可以迅速提高足球運動管理水平，從而幫助本國足球運動健康發(fā)展。此外，通過教練員和球員的交流有助于加快足球優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等。但是，足球全球化的挑戰(zhàn)同樣嚴峻，譬如如何使這種全球化成為真正的“全球化”，而不是足球歐洲化，避免“馬太效應(yīng)”的出現(xiàn)，實現(xiàn)全世界足球運動的共同發(fā)展就是一個非?，F(xiàn)實的問題。當(dāng)今世界足球與經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，它們之間的矛盾也越來越突出，面對足球全球化的挑戰(zhàn)，我們必須認清發(fā)展趨勢，吸收各國先進的經(jīng)驗，處理好各種矛盾，抓住機遇，科學(xué)地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，使足球運動更好的發(fā)展。