體育教練員管理制度
為了規(guī)范對(duì)教練員的管理，對(duì)其工作能力有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)教練員的工作熱情和積極性，所以就需要制定管理制度。下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看吧。
教練員的工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)
(一)按照體育運(yùn)動(dòng)人才成長(zhǎng)規(guī)律，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才，提高運(yùn)動(dòng)員的整體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平。
(二)按照培養(yǎng)有道德、有理想、有文化、守紀(jì)律，各項(xiàng)素質(zhì)全面發(fā)展的人才要求，關(guān)心運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行全方位(包括思想、學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、訓(xùn)練等方面)的管理。
(三)按照攀枝花市體育局的工作規(guī)劃，完成培養(yǎng)、輸送后備人才及各項(xiàng)訓(xùn)練、競(jìng)賽任務(wù)。
(四)按照教練員崗位職責(zé)要求，努力學(xué)習(xí)政治、文化、科技知識(shí)，提高政治覺(jué)悟、思想文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論水平，參加規(guī)定的進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究，指導(dǎo)本項(xiàng)目全市各業(yè)余訓(xùn)練單位的訓(xùn)練工作。
(五)隨時(shí)接受主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)訓(xùn)練、比賽計(jì)劃和總結(jié)的檢查。
(六)教練員必須按時(shí)報(bào)名參加四川省正式比賽，比賽期間原則上不允許請(qǐng)假。
教練員上、下班時(shí)間規(guī)定
(一)日常上、下班時(shí)間：每周星期二、五早上9點(diǎn)至11 - 1 -點(diǎn)30分。
(二)每天訓(xùn)練時(shí)間自行安排，原則上每周訓(xùn)練天數(shù)不少于6天。
(三)若單位有事情電話(huà)通知，教練員必須到場(chǎng)。
(四)每年年度賽結(jié)束后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行10天以?xún)?nèi)的調(diào)整。
運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練管理要求
(一)每周期內(nèi)要求有階段訓(xùn)練計(jì)劃、年度訓(xùn)練計(jì)劃、月訓(xùn)練計(jì)劃、周訓(xùn)練計(jì)劃、課時(shí)訓(xùn)練計(jì)劃、比賽總結(jié)、學(xué)期總結(jié)。
(二)各隊(duì)嚴(yán)格考勤制度，在規(guī)定的考勤表上認(rèn)真完成每一次訓(xùn)練的考勤。
教練員日常管理制度
(一)教練員將根據(jù)工作安排、嚴(yán)格考勤。上下班遲到、早退扣0.2—0.5分，30分鐘以上者扣0.5分;無(wú)故曠工半天者按曠工一天處理扣1分;無(wú)故缺席會(huì)議者按曠工一天處理。
(二)所有會(huì)議、活動(dòng)實(shí)行簽到制度，教練員應(yīng)積極參加中心舉行的各種會(huì)議、政治學(xué)習(xí)以及開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。除會(huì)前請(qǐng)假批準(zhǔn)外，遲到者按日常上下班制度扣分。
(三)教練員因事(病)需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，2小時(shí)以?xún)?nèi)在體育事業(yè)科科長(zhǎng)處請(qǐng)假;1天以上需科長(zhǎng)證明，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)中心辦公室備案，經(jīng)批準(zhǔn)后，請(qǐng)事(病)假一天扣0.2分。大病除外，請(qǐng)事(病)假7天以上者，從第8天開(kāi)始每天扣0.3分。
(四)教練員不服從工作安排者一次扣0.5分，情節(jié)嚴(yán)重者視為曠工，凡子女參加升學(xué)考試，可提前安排好自己的工作，書(shū)面向中心領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明后，考試期間陪考按正常上班。
(五)教練員不按照規(guī)定時(shí)間和要求上交教案、計(jì)劃、總結(jié)材料一次扣0.2分，再次通知時(shí)還不按時(shí)上交扣0.3分，以此類(lèi)推累加。
(六)教練員指導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。
(七)根據(jù)教練員崗位聘用時(shí)所要求的工作職責(zé)，每名教練員常年在訓(xùn)人數(shù)不得低于省運(yùn)會(huì)所設(shè)項(xiàng)目規(guī)定參賽人數(shù)的90%(以每年參賽成績(jī)冊(cè)和平時(shí)考勤為準(zhǔn));若常年在訓(xùn)人數(shù)少于規(guī)定人數(shù)的扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效的10%。
教練員的處罰制度
(一)在競(jìng)賽活動(dòng)中營(yíng)私舞弊，致使我市榮譽(yù)、利益受到損害者，解聘的同時(shí)按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
(二)未經(jīng)市場(chǎng)館管理中心和市體育局訓(xùn)練主管部門(mén)同意，以不正當(dāng)手段擅自將我市培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)給外市，從中謀利，致使我市的利益受到損失者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
(三)唆使、縱容運(yùn)動(dòng)員使用興奮劑，給我市造成嚴(yán)重不良后果者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
(四)在聘教練員與市場(chǎng)館管理中心拒不按單位確定的意見(jiàn)簽訂周期金牌與輸送任務(wù)者，高職低聘，情節(jié)嚴(yán)重者，解聘的同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。
教練員的權(quán)力與利益
(一)若訓(xùn)練條件發(fā)生的變化，影響了訓(xùn)練，在聘教練員有權(quán)對(duì)所簽訂的任務(wù)提出修改意見(jiàn)。
(二)各運(yùn)動(dòng)隊(duì)在單位規(guī)定名額范圍內(nèi)的招生和運(yùn)動(dòng)員的調(diào)整，應(yīng)以教練員的意見(jiàn)為主導(dǎo)，即可實(shí)施。
(三)在聘教練員因工作需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)市場(chǎng)館管理中心同意，所需食宿、交通、培訓(xùn)費(fèi)由單位負(fù)責(zé)。
教練員考核制度
(一)考核原則上每年進(jìn)行兩次，年中考核由體育事業(yè)科組織。年終考核由市場(chǎng)館管理中心組成考核小組，對(duì)每名教練員進(jìn)行考核。
(二)考核內(nèi)容主要包括：政治思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、管理水平、訓(xùn)練水平、訓(xùn)練計(jì)劃的制定及完成情況、比賽成績(jī)、培養(yǎng)人才的合格率和成材率等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
(三)考核標(biāo)準(zhǔn)為百分制，若當(dāng)年有扣分情況的教練員將在年終績(jī)效中按百分比扣除。年終考核優(yōu)秀的人員獎(jiǎng)勵(lì)五分，并按照當(dāng)時(shí)績(jī)效情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
未盡事宜，由市場(chǎng)館管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
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