阿里巴巴退市是怎么回事?那么，為什么阿里巴巴退市?下面就由學習啦小編告訴大家阿里巴巴為什么退市吧!

　　為什么阿里巴巴退市

　　近來，盛大、阿里巴巴相繼退市，這些消息不禁讓我想起一位上市公司高管朋友的抱怨。“人們只看到上市的優(yōu)點。其實上市公司面臨競爭的時候，有時處于劣勢。”

　　她告訴記者，首先，上市公司燒錢燒不起。“對一個產(chǎn)品直接面對終端消費者的公司來說，廣告營銷的作用是立竿見影的?？墒?，上市公司每個季度要拿成績單給股東，花錢不敢大手大腳。這就給了競爭對手機會。”此外，上市公司面對新技術(shù)和創(chuàng)新常常會猶豫不決，因為創(chuàng)新意味著投入和風險，短期內(nèi)財報一定會受到影響。“可是你知道嗎?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反應慢意味著什么?”她問道。

　　馬云曾經(jīng)多次在各個場合表示，公司要對客戶負責、對員工負責、對股東負責。話雖如此，要做到三者平衡并不容易。尤其是如何說服股東們心甘情愿地陪著你走長線投資的道路?

　　阿里巴巴主動提出了私有化的策略，但某種程度上來說，私有化也是無奈之舉。

　　從去年開始，阿里巴巴的會員數(shù)就開始下滑。2011第二季度財報顯示，截至6月底，阿里巴巴付費會員總數(shù)為81.5萬，低于一季度末的83.2萬。剛剛公布的2011年第四季度財報顯示，付費會員進一步下滑。金牌供應商會員數(shù)為9.9萬，同比下降18%，環(huán)比下降5%，低于預期的10.2萬。誠信通會員數(shù)量為65.9萬，同比下降3%，環(huán)比下降2%，低于預期的66.2萬。

　　下滑的趨勢并沒有結(jié)束。阿里巴巴首席財務(wù)官武衛(wèi)在財報電話會議中稱，今年會員數(shù)將出現(xiàn)負增長，這意味著到今年年底，國際、國外兩個市場的會員數(shù)可能都將繼續(xù)下降。

　　阿里巴巴的收入中，會員費收入占到了絕對的比重，以2010年財務(wù)數(shù)據(jù)為例，全年營收55.6億人民幣，會員費收入占比達67%。在馬云的心目中，客戶的位置一直在員工和股東之上，會員的流失是他不能承受之痛。

　　按照武衛(wèi)的說法，“會員數(shù)的減少是因為經(jīng)濟形勢前景不明朗，外貿(mào)出口市場不好。”但是難以解釋的是，在金融危機最肆虐的2008年、2009年，其付費會員數(shù)量增長速度驚人。2007年，其付費會員是4萬不到，2008年猛增到6萬左右。2009年更是翻了一番，增加到11萬3千多。

　　而且有分析認為，越是經(jīng)濟環(huán)境不好，電子商務(wù)、跨境貿(mào)易越能夠顯示出優(yōu)勢。2008年，金融危機爆發(fā)。與此同時，對外貿(mào)易迅速碎片化。來自美國海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：在此之前，近80%中美貿(mào)易生意集中在兩三千家美國大型進出口公司手里，高度壟斷。而在金融危機后，大量的中小企業(yè)開始涌入跨境采購中，所占比例迅速提升至40%以上。集中式采購開始向分散式采購發(fā)展，這使得采購渠道網(wǎng)絡(luò)化。

　　由此可見，可能是阿里巴巴賴以生存的商業(yè)模式出了問題。如何留住數(shù)量龐大的“螞蟻雄兵”?

　　實際上，在2008年，電子商務(wù)市場上“按成交收費”的商業(yè)模式就開始悄然崛起。

　　阿里巴巴的商業(yè)模式，本質(zhì)上是按照信息發(fā)布收費，會員按照年度繳費，所付費用和其成交量關(guān)系不大。對于中小企業(yè)來說，更看重的是實際效果。隨著“按效果付費”的出現(xiàn)，阿里巴巴的商業(yè)模式遭到了挑戰(zhàn)。

　　武衛(wèi)也承認，阿里巴巴在改善用戶體驗和升級商業(yè)模式方面，有很多需要做。

　　阿里巴巴2011年營收為64.2億人民幣，增長幅度為15.5%，而2010年營收約為55.6億，增幅約為43%，2011年15.5%的營收增長幅度創(chuàng)下近年來阿里巴巴營收增幅的最低值。

　　值得一提的是，這15.5%的增長主要來自于增值服務(wù)所產(chǎn)生的收入和全球速賣通等其他業(yè)務(wù)收入的提高，營收增長的構(gòu)成代表了阿里巴巴轉(zhuǎn)型的方向。“速賣通”采用的是“淘寶”模式，不需要交納會員費，國內(nèi)賣家實行免費注冊，不同的是，按最終成交收取不高于5%的費用;對于國際買家，阿里巴巴免費開放。

　　業(yè)內(nèi)觀點

　　私有化可以讓阿里巴巴集團免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠規(guī)劃。這是對股東負責的態(tài)度：可以提供一次具有吸引力的變現(xiàn)機會，不必長久等待公司轉(zhuǎn)型完成。

　　阿里巴巴集團主席 馬云

　　阿里私有化B2B上市公司是一石三鳥。一來便于阿里電商帝國大戰(zhàn)略實施。內(nèi)部資源整合和決策將更加順暢;二來降低了雅虎阿里股權(quán)問題的解決難度。在董事會層面達成一致比同時牽扯資本市場簡單很多;三來為B2B上市公司贏得空間，方便其放開手腳大膽改革，排除業(yè)績壓力和其他外部干擾。

　　中國制造商總裁 卜凱軍

　　不是B2B不行了，而是阿里現(xiàn)在的B2B的商業(yè)模式需要調(diào)整?，F(xiàn)在的B2B模式完全建立在巨大營銷能力基礎(chǔ)上，不是市場本身的推動力。如何改變這種狀態(tài)，是阿里B2B最巨大的挑戰(zhàn)。

　　中科院研究生院教授 呂本富

　　B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)遭遇瓶頸，通過股市來募集資金輸血的功能已經(jīng)不大。在股價低迷的情況下以招股價回購，更有利于未來阿里集團內(nèi)的資源整合。