為什么柯達破產

　　伊士曼柯達公司(EastmanKodakCompany)，簡稱柯達公司，由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，那么，為什么柯達破產?

　　造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍?？逻_過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。

　　柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機

　　柯達危機

　　投資單一

　　由于對于現(xiàn)有技術帶來的現(xiàn)實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數(shù)字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數(shù)量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍!這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰(zhàn)略轉型的包袱。

　　眷戀傳統(tǒng)

　　柯達相機過去柯達的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統(tǒng)產業(yè)領導忽視了替代技術的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。

　　從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術和產品的眷戀，以及對數(shù)字技術和數(shù)字影響產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。

　　角色模糊

　　從市場競爭角度看，柯達經(jīng)營戰(zhàn)略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

　　技術市場競爭激烈，電子技術領先周期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數(shù)字相機、可拍照手機、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯(lián)盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情愿的事。