被問及為什么離職怎么回答技巧有哪些
被問及為什么離職怎么回答技巧有哪些
在生活中，不少離職后又面試的朋友們都會(huì)遇到一種情況，面試官會(huì)問及為什么離職上一個(gè)工作，這種問題讓面試的朋友們往往感覺到困難，不知道如何應(yīng)對(duì)才合適，下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的被問及為什么離職的回答，一起來看看。
被問及為什么離職的回答
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
被問及為什么離職的回答技巧
1、尋求更大的發(fā)展
這是比較經(jīng)典的回答。一般的回答模式是：我在之前的工作中享受了樂趣(或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等)，但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我(如果是跨行業(yè)跳槽的話，可以說想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識(shí)，或者說在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等)。
另外，還可以說現(xiàn)有的企業(yè)崗位設(shè)置難以滿足自身職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，所以只能辭職。比如該企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理，作為會(huì)計(jì)，想往更專業(yè)的職業(yè)方向發(fā)展，那就只能離開那個(gè)企業(yè)。
這個(gè)問題回答的關(guān)鍵在于，要突出自己是“轉(zhuǎn)職”，而非“離職”;自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開”。無論如何回答，都要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司，并不是單純由于自己對(duì)之前工作處境的失望而不得不離開。突出了這一點(diǎn)的回答能夠讓應(yīng)聘者在面試中處于心理上的主動(dòng)。當(dāng)然，為了維護(hù)這個(gè)觀念，切記要避免對(duì)之前工作的不滿和負(fù)面評(píng)價(jià)的流露。
2、個(gè)人原因
個(gè)人原因可以包括老家臨時(shí)有事，突然中斷工作;家庭地址發(fā)生變化，導(dǎo)致交通距離太遠(yuǎn)無法繼續(xù)在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續(xù)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作需要中斷等。
個(gè)人原因作為離職原因，是比較讓HR接受的，但在描述時(shí)也要合情合理，不要讓HR認(rèn)為那是壓根就沒發(fā)生的事，完全是忽悠人的。頻繁換工作的人也不適合用這個(gè)原因。久未上班的人用這個(gè)原因比較好。
3、原公司發(fā)生了重大客觀變化
公司重組或部門內(nèi)部變動(dòng)，導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，無法再繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者直接被裁員等。例如某些職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，就得離開。被裁員的最好不要實(shí)話實(shí)說，要不HR一般會(huì)認(rèn)為你沒能力。將原因歸結(jié)為公司客觀情況變化，導(dǎo)致自己職業(yè)要重新規(guī)劃會(huì)好一些。
4、和企業(yè)文化不匹配
企業(yè)文化可以是一些氛圍等東西，比如強(qiáng)制加班、言行不自由、管理混亂等。在描述這個(gè)原因時(shí)要注意：每個(gè)企業(yè)都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪里不好，要不HR就會(huì)認(rèn)為是你自己適應(yīng)能力差了。說出的具體原因，要舉例說明，讓HR確實(shí)認(rèn)為是企業(yè)的責(zé)任遠(yuǎn)大于你的責(zé)任，那你就成功了。
5、工作環(huán)境差
工作環(huán)境差可以包含工作溫度高、職業(yè)病隱患、某些產(chǎn)品過敏等。這個(gè)原因在描述時(shí)要合情合理，讓HR認(rèn)為確實(shí)客觀存在才行。
6、待遇太低
待遇太低是大部分換工作的人的實(shí)際離職原因。但在描述這個(gè)原因時(shí)，我們可以委婉一點(diǎn)，可以說希望自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階，待遇上也能上個(gè)臺(tái)階，迎接更具挑戰(zhàn)性的工作，讓自己職業(yè)更深層次的發(fā)展。如果直接說那公司待遇低，那HR可能認(rèn)為是你自己能力不行導(dǎo)致待遇低。要知道人才市場上也是一分錢一分貨的道理。
有的時(shí)候采用其中一種原因回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答;不管你怎么回答都有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你有利的解釋。 頻繁換工作的人，離職原因怎么說都會(huì)被HR懷疑，所以工作最好別換那么頻繁，或者換了不體現(xiàn)在簡歷上。
離職的原因回答技巧
沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)。
企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
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