hr問(wèn)你為什么離職的回答技巧
hr問(wèn)你為什么離職的回答技巧
面試中，免不了被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，就是：你上份工作為什么辭職?當(dāng)心，這可是HR的套路，下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的hr問(wèn)你為什么離職的回答技巧，一起來(lái)看看。
hr問(wèn)你為什么離職的回答技巧
1、正面應(yīng)對(duì)，不要回避
繞著回答，會(huì)讓HR感覺(jué)你不爽快;回避問(wèn)題，會(huì)讓HR覺(jué)得你有一些難于啟齒的原因。他們對(duì)你評(píng)估時(shí)，分?jǐn)?shù)不會(huì)太高。
2、回答原因要真實(shí)
你的回答可以不是全部的真實(shí)，也可以不是主要真實(shí)，但一定要有真實(shí)的成分。這樣，你的心里才會(huì)坦然，表現(xiàn)也更從容。而且提供真實(shí)的原因，也能經(jīng)得起HR的背景調(diào)查。
3、陳述原因不宜超過(guò)三個(gè)
一個(gè)人辭職的原因往往是多方面的，但面試官的時(shí)間很有限，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的預(yù)設(shè)時(shí)間在一到兩分鐘內(nèi)。講得太多，花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，主次不分，邏輯不清，給人感覺(jué)很混亂。
hr會(huì)問(wèn)你為什么離職的原因
首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實(shí)。
第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠(chéng)。
第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒(méi)有講。
第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。
其次，全方位判斷候選人。
一是通過(guò)候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價(jià)值觀。無(wú)論候選人講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說(shuō)的是假原因的更能表達(dá)候選人深層次的價(jià)值觀，即認(rèn)為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開理由。
二是通過(guò)候選人描述離開的前因后果和過(guò)程，判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。
三是判斷候選人看問(wèn)題的視角和客觀程度。
四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。
五是判斷候選人的邏輯思維能力及習(xí)慣。
六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。
第三，印證。
一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，
二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。
三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。
第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。
一是假設(shè)候選人進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。
二是預(yù)測(cè)候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來(lái)的正面的和負(fù)面的影響。
三是判斷候選人進(jìn)入組織后會(huì)大致什么時(shí)間離開、會(huì)以什么方式離開、離開時(shí)會(huì)給組織帶來(lái)什么麻煩。
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