尋求更大的發(fā)展：

現(xiàn)有的企業(yè)崗位設(shè)置難以滿足自身職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。比如該企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理，作為會(huì)計(jì)，想往更專業(yè)的職業(yè)方向發(fā)展，那就只能離開(kāi)那個(gè)企業(yè)。這個(gè)原因是用得最多的，如果你換工作不太頻繁，可以用這個(gè)原因，讓人很容易接受。假如經(jīng)常換工作，用這個(gè)原因是不能讓人信服的，只能說(shuō)明你做事沒(méi)有規(guī)劃，心態(tài)不穩(wěn)定。

原公司發(fā)生了重大客觀變化

公司重組或部門內(nèi)部變動(dòng)，導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，無(wú)法再繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者直接被裁員等。例如某些職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，就得離開(kāi)。被裁員的最好不要實(shí)話實(shí)說(shuō)，要不HR一般會(huì)認(rèn)為你沒(méi)能力，因?yàn)椴粍偃喂ぷ鞑疟徊脝T的。將原因歸結(jié)為公司客觀情況變化，導(dǎo)致自己職業(yè)要重新規(guī)劃會(huì)好一些，當(dāng)然客觀原因要有說(shuō)服力，不要讓HR認(rèn)為是你的問(wèn)題就好。

和原公司企業(yè)文化不匹配

企業(yè)文化可以是一些氛圍等東西，比如強(qiáng)制加班、言行不自由、管理混亂等，在描述這個(gè)原因時(shí)要注意：每個(gè)企業(yè)都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪里不好，要不HR就會(huì)認(rèn)為是你自己適應(yīng)能力差了。說(shuō)出的具體原因，要舉例說(shuō)明，讓HR確實(shí)認(rèn)為是企業(yè)的責(zé)任遠(yuǎn)大于你的責(zé)任，那你就成功了。

原公司工作環(huán)境差

工作環(huán)境差可以包含工作溫度高、職業(yè)病隱患、某些產(chǎn)品過(guò)敏等。這個(gè)原因在描述時(shí)要合情合理，讓HR認(rèn)為確實(shí)客觀存在才行。

原公司待遇太低

待遇太低是大部分換工作的人的實(shí)際離職原因。但在描述這個(gè)原因時(shí)，我們可以委婉一點(diǎn)，可以說(shuō)希望自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階，待遇上也能上個(gè)臺(tái)階，迎接更具挑戰(zhàn)性的工作，讓自己職業(yè)更深層次的發(fā)展。如果直接說(shuō)那公司待遇低，那HR可能認(rèn)為是你自己能力不行導(dǎo)致待遇低。要知道人才市場(chǎng)上也是一分錢一分貨的道理。

個(gè)人原因

個(gè)人原因可以包括老家臨時(shí)有事，突然中斷工作;家庭地址發(fā)生變化，導(dǎo)致交通距離太遠(yuǎn)無(wú)法繼續(xù)在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續(xù)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作需要中斷等。

個(gè)人原因作為離職原因，是比較讓HR接受的，但在描述時(shí)也要合情合理，不要讓HR認(rèn)為那壓根就沒(méi)發(fā)生的事，完全是忽悠人的，那可不行。頻繁換工作的人也不適合用這個(gè)原因。久未上班的人用這個(gè)原因比較好。

注意事項(xiàng)

有的時(shí)候采用其中一種原因回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答;不管你怎么回答都有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋。

頻繁換工作的人，離職原因怎么說(shuō)都會(huì)被HR懷疑，所以工作最好別換那么頻繁，或者換了不體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。