面試題目你想做人事的原因是什么
面試題目你想做人事的原因是什么
人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃的專業(yè)從業(yè)人員。當(dāng)面試人力方面的職位時(shí)，面試官都會(huì)問你為什么想做人事的問題。以下就是學(xué)習(xí)啦小編做的面試題目你想做人事的原因回答整理，希望對(duì)你們有用。
做人事的工作方法
1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作;
2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作;
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜;
5、其他人事日常工作;、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力
人事的制度
人事管理
人事管理是指從事社會(huì)勞動(dòng)的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對(duì)象，通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能、把事情做得更好這一目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
廣義的人事管理：指對(duì)社會(huì)勞動(dòng)過程中全部人與事以及共事的人與人之間關(guān)系的管理。狹義的人事管理：指對(duì)一部分特定的人與事、共事的人與人之間關(guān)系的管理。
人事管理的特征
1、人事管理是對(duì)社會(huì)勞動(dòng)過程中人與事之間的相互關(guān)系進(jìn)行管理。人事管理是謀求社會(huì)勞動(dòng)過程中人與事相互適應(yīng)，做到得其人、人盡其才。離開了人與事的關(guān)系，把人與事各自起來說，說人事管理就是管理人和管理事是不正確的。
2、人事管理是通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等進(jìn)行的。
3、人事管理并不是讓人消極地、被動(dòng)地適應(yīng)事的需要。
人事考核
人事考核是人事管理的一種手段。概念有廣義和狹義之分,狹義的人事考核是指對(duì)被考核者的工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)。廣義的人事考核包括上述內(nèi)容外,還包含對(duì)被考核者的“潛在能力”、 “性格”、“適應(yīng)性”等素質(zhì)加以評(píng)價(jià)。[3]
人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績(jī)考核(業(yè)績(jī)考核)、態(tài)度考核和能力考核。
人事編制
人事編制，是指一個(gè)單位或部門對(duì)其工作職位或工作崗位的人員進(jìn)行人數(shù)上的微觀控制。政府機(jī)構(gòu)改革中經(jīng)常說到的“三定”，即定編、定員、定責(zé)。其中的“定編”，即是指人事編制。
人事的招聘技巧
1.做好招聘計(jì)劃，有的放矢
制定招聘計(jì)劃是很多招聘人員無從下手的工作，經(jīng)常聽到一席計(jì)劃趕不上變化的抱怨，亦或者，在招聘工作中，也經(jīng)常遭遇朝令夕改的部門需求。如何管理，管控號(hào)需求，制定響應(yīng)的計(jì)劃去指導(dǎo)招聘行為，是招聘中心的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，努力做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合才是終極的王道。
2.梳理信心，形成套路
根據(jù)業(yè)務(wù)需求得出的人力規(guī)劃，圍繞招聘計(jì)劃、招聘流程、招聘渠道、面試技巧、面試模擬、雇主品牌，制定適時(shí)的債品戰(zhàn)略，形成一個(gè)讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的招聘套路，這看似冗余的流程，確實(shí)砍柴前的磨刀之功，是堅(jiān)決不可或缺的步驟。
3.高瞻遠(yuǎn)矚，深度挖掘
高瞻遠(yuǎn)矚的觀察企業(yè)變化，了解最新行業(yè)資訊，深度挖掘高難度人才。每天像獵頭一樣，在浩瀚的候選人池中蕩漾，聲稱是和部門的新想法和解決方法。形成企業(yè)真正需要的調(diào)研報(bào)告，競(jìng)爭(zhēng)公司的組織架構(gòu)，具備如此本事，招聘中心又怎能不帶著部門前進(jìn)?
4.塑造招聘文化
招聘中心是搭建雇主品牌宣傳的第一個(gè)途徑，承擔(dān)著整個(gè)公司的雇主價(jià)值的義務(wù)傳播。招聘人員的一言一行均影響著企業(yè)對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度，更是口碑傳遞的第一出口。我想，沒有哪家企業(yè)天生會(huì)屹立不倒，而唯有得人心者得天下。
然而知易行難，在實(shí)戰(zhàn)中，我看到招聘中心在成長中經(jīng)常會(huì)犯三類錯(cuò)誤：
1)過度專業(yè)型的錯(cuò)誤
HR不斷修煉自己的HR的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，對(duì)組織和人才的洞察里可以讓業(yè)務(wù)人員折服，人才輔導(dǎo)和培養(yǎng)的專業(yè)度確實(shí)給業(yè)務(wù)人員帶來不可替代的價(jià)值。但是如果HR無法與業(yè)務(wù)人員建立信任的關(guān)系，商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會(huì)員卡了，這些專業(yè)能力基本無法運(yùn)用的上。商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會(huì)員卡了，常常聽到這樣的故事，HR有很多好的想法和方案，但是就是無法說服業(yè)務(wù)人員去實(shí)施。處于這種狀態(tài)的HR需要勇氣打開自己，不帶臆斷地傾聽業(yè)務(wù)人員真實(shí)的聲音和需求，面對(duì)壓力和沖突時(shí)，真實(shí)地表達(dá)自己的想法，需有點(diǎn)偏執(zhí)，有點(diǎn)不解決問題誓不罷休的感覺。
2)過度業(yè)務(wù)型的錯(cuò)誤
HR為了讓部門高看自己懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，花很多時(shí)間了解業(yè)務(wù)，經(jīng)常發(fā)和業(yè)務(wù)人員一期深入業(yè)務(wù)，HR對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度或許可以讓業(yè)務(wù)人員大開眼界。事實(shí)上，如果準(zhǔn)備長期做HR的人最后沒有自己獨(dú)到的專長，可能會(huì)成為一個(gè)萬金油，最后難以樹立自己的個(gè)性品牌。
3)過度實(shí)干型的錯(cuò)誤
招聘中心成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的戰(zhàn)將，能解決和無法解決的問題，在招聘中心這里都被搞定了。至于用什么方法，業(yè)務(wù)人員不關(guān)心，奉承不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。這應(yīng)該成為做好招聘中心工作的一個(gè)良好的開端，只是長期處于這樣一種狀態(tài)，HR的獨(dú)立思考能力將無法提高，許多事做完了，只知其然，并不知其所以然，因?yàn)殡S著學(xué)習(xí)思考能力的逐步減弱，應(yīng)能力也就會(huì)越來越弱。同時(shí)，HR長期關(guān)注事，而不是情，將會(huì)失去觸動(dòng)人心的能力。
人事在公司的重要性案例分析
事件：婦女節(jié)前，清潔阿姨到我辦公室，神秘兮兮地跟我說：我給你講個(gè)笑話吧。我很好奇，平時(shí)這個(gè)阿姨蠻嚴(yán)肅的，不像會(huì)講笑話的人，于是我就聽她說了。聽完之后，我也覺得聽可樂的。原來，婦女節(jié)公司要給全公司的女性發(fā)一張購物卡當(dāng)福利，阿姨聽說后，就去問Y她有沒有，而Y竟然裝糊涂說：什么卡呀，我不知道啊!阿姨一臉黑線：我沒有就明說嘛!我明明看見別人都有的，何必這樣蒙我?Y還在裝傻：啊，我真的不清楚是怎么回事啊，我等下給你回復(fù)。最終，在阿姨下班的時(shí)候，Y追著阿姨的車，硬是把卡塞給了阿姨。不過，阿姨心里有一道坎卻過不去了。
簡(jiǎn)評(píng)：這樣類似的事情還有幾件，弄得員工都很不開心。其實(shí)，像這種小事，作為管理人事的，Y完全可以跟老板娘先溝通好(事后了解的是老板娘不愿意給清潔阿姨發(fā)這份福利)，告訴她全公司就三個(gè)清潔阿姨，就多發(fā)三張購物卡(每張金額50元)，對(duì)于公司而言這完全是能夠承受的。況且，這活動(dòng)是針對(duì)全公司女同胞的，也沒有保密的需要，清潔阿姨總會(huì)從別人那邊知道這事的，為了省下三張購物卡，卻給三個(gè)阿姨心里留下公司不好的影響，得不償失。畢竟禮物雖輕，但也代表著公司的一種認(rèn)可與尊重。 最后，即使老板娘仍是不同意給阿姨發(fā)購物卡，作為人事的我們也沒有必要裝著什么都不知道啊!既然阿姨能找上你，她肯定是知道有這回事了，我們只要跟阿姨解釋一下，她們也都會(huì)諒解的。否則阿姨心里不痛快了，公司的形象也受損了。
看了面試你為什么想做人事還看：